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班組建設(shè)考評標準
制定班組工人先鋒號、文明小家創(chuàng)建活動計劃并實施。
組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動。
班組長符合公司確定任職條件。重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，班組內(nèi)至少有一名班組長后備人才，定期考核。
班組長積極參加公司、單位安排的班組長各類專業(yè)技能培訓和班組長管理能力專項培訓，學習業(yè)務技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)及現(xiàn)代管理方法。班組長積極參加公司、單位組織的學習交流活動，學習交流班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和管理方法。
班組長負責班組內(nèi)部工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負責班組工作日志的記錄。
無創(chuàng)建計劃，-1分；無實施記錄，-0.5分。 年度內(nèi)未開展文體活動，-1分。
不符合任職條件，定格為不合格班組；無后備人才，-2分；無考核，-1分/次。
班組長隊伍建設(shè) （8分）
人才培養(yǎng) 2
專項培訓 4 未參加培訓或交流活動，-1分/次。
班組管理 2 無工作日志，-2分；未記錄，-0.5分/次。
班組創(chuàng)新 （5分）
合理化建議 3
完成上級下達的合理化建議指標（3項/人.年），
每缺一項，-1分；被本單位采納并實施的，+1分/項，被公
記錄班組成員合理化建議的提出、實施、效果評
司采納并實施的，+2分/項；未記錄，-1分/次。
價、獎勵。
班組內(nèi)部成立攻關(guān)小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作中開展技術(shù)革新和技術(shù)改造。 班組管理的創(chuàng)新點。
未成立攻關(guān)小組，-2分；開展或配合參與技術(shù)革新和技術(shù)改造并取得較好效果，+2分；年度內(nèi)未開展或參與，-2分。 班組管理的好做法、好經(jīng)驗在本單位具有推廣價值的加2分，在公司內(nèi)部具有推廣價值的加10分，并以班組長姓名命名（適用于合格及以上班組）。
技術(shù)革新 2
管理創(chuàng)新
班組出現(xiàn)下列情形，在年度考
核中酌情給予加分
班組或班組成員獲得市級榮譽稱號+2分，市級以上+5分，班組成員主動發(fā)現(xiàn)并處理重大隱患、班組成員見義勇為、避免公司財物遭受損失等情況酌情+1～5分，班建工作領(lǐng)導小組認可的其它情形的加分由班建工作
班組建設(shè)考核評比標準
一、班組建設(shè)考核評比標準
（一）班組建設(shè)先進單位評比標準
1、全年安全生產(chǎn)任務完成好，無重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營目標超額完成的單位。
2、礦井在集團歷次考核評比中考核得分在前的單位。
3、礦井開展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。
4、礦井無其他生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的。
5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運行正常。
6、礦井班組建設(shè)工作循序推進，評選典型模范，激勵措施效果顯著，對班組建設(shè)工作重視。
7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺階的。
（二）班組建設(shè)先進區(qū)隊評比標準
1、區(qū)隊較好的完成（公司）礦下達的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項任務指標，各項工作業(yè)績突出或有特殊貢獻，安全生產(chǎn)任務完成好。
2、區(qū)隊管理制度規(guī)范、對班、工長認真考核，制度落實認真，考核體系運行好。
3.區(qū)隊班組建設(shè)驗收考核評分在前，管理職責落實好。
4、區(qū)隊無輕傷以上人身事故，安全情況好。
5、區(qū)隊作風建設(shè)開展好，重視隊伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團隊文化建設(shè)好。
1
6、區(qū)隊“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計劃、有實施辦法，創(chuàng)建工作有特色。
7.區(qū)隊評先樹優(yōu)工作開展認真、激勵工作有成效。
8、區(qū)隊能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競賽、技能比武、各項文體活動等其他工作任務，有效果。
（二）優(yōu)秀班組評比標準
1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級）總數(shù)采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現(xiàn)。
2、班組生產(chǎn)任務指標完成好；
3、班組團結(jié)穩(wěn)定隊伍作風好凝聚力強；
6、班組無違紀違法和“三違”現(xiàn)象；
7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；
8、班組實行民-主管理、班務公開；
9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；
10、班組安全文化氛圍濃厚。
（三）優(yōu)秀區(qū)隊長評比標準
1、全年區(qū)隊安全生產(chǎn)任務完成好，無輕傷及以上事故，各項考核居于前列的；
2、能認真抓好區(qū)隊的各項管理工作，崗位職責履行到位，區(qū)隊安全管理情況好，材料節(jié)約。
3、本人工作業(yè)績突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè) 2
績，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺階的；
4、通過公司年度驗收考核，月考核累計分在前列的；
5、重視對班組長、后備班組長的培養(yǎng)，有計劃、有落實。
6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊班組開展班組競賽活動的；
7、所在區(qū)隊實行民-主管理，年終被評為“六好區(qū)隊”的。
8、對礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻的。
（四）優(yōu)秀班組長的考核評比標準
1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，成為班組爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。
2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務，及其他工作任務。
3、班組實現(xiàn)安全管理無輕傷以上及其它事故。
4、班組競賽活動中成績突出，能起到先鋒模范作用。 5、樹立終身學習的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學習，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。
6、業(yè)務熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。
8、抓班組員工培訓，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。
9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
(五) 星級員工評選標準
1、思想政治覺悟高，愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，有較強的集體榮譽意識的；
2、在班組生產(chǎn)活動中表現(xiàn)積極，個人崗位安全無事故；
3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績突出的；
4、能積極學習崗位技能知識，取得中級以上技能操作證書的；
5、 能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀行為的。
6、 在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識的。
7、在生產(chǎn)活動中進行技術(shù)革新活動為班組區(qū)隊增收降耗，雙增雙節(jié)的。
(六) 崗位能手評選標準
1、思想政治覺悟高綜合素質(zhì)好；
2、安全生產(chǎn)任務各項指標完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；
3、職業(yè)技能中級及以上證書；
4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的；
5、技能精湛解決急難險重問題，崗位貢獻突出革新成
果顯著；
6、善于鉆研業(yè)務技術(shù)一專多能；
7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應用效果好。
二、班組建設(shè)考核評比辦法
（一）集團班組建設(shè)達標考核辦法
1、 各煤礦每月對班組建設(shè)情況進行動態(tài)檢查考評，每季度進行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對班組建設(shè)進行一次全面檢查考核。集團公司班組考核于每季度頭一個月對上季度進行考核。其中對屬基層單位負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進行；對屬各區(qū)隊車間負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區(qū)隊車間進行全面檢查的形式進行；對屬各班組負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊車間中分別選擇1個班組進行全面檢查的形式進行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場情況進行檢查考核。
2、 經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進班組，95分以上為優(yōu)秀班組。
3、考核期內(nèi)，班組安全目標和生產(chǎn)目標均完成且無輕傷及以上事故，加5分；
4、考核期內(nèi)，區(qū)隊安全質(zhì)量標準化達標、無輕傷及以上事故，加5分；
5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標、生產(chǎn)目標均完成且實現(xiàn)“精品工程”，加5分；
6、考核中，對基層單位、區(qū)隊、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復扣、加分。
7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復出現(xiàn)的，可按評分標準累計扣分，扣分上限為所在大項分值。
8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。
9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場平衡。
（二）班組建設(shè)先進單位、先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組考核評比辦法
1、集團每年召開一次班組建設(shè)表彰會，集團班組建設(shè)辦公室對全集團45個生產(chǎn)經(jīng)營單位進行考核，對考核評比中綜合得分在前30%，約10—15個先進單位給予表彰。
2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對（車間）區(qū)隊的考核得分結(jié)果，每年按（車間）區(qū)隊總數(shù)比例的10%給予表彰。
3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評選出3%，約100個優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。
（三）優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長考核評優(yōu)辦法
1.要求各單位依據(jù)考核標準，從各（科）隊中評選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊長加以表彰。
2.每年從2868個班組中評選出100個優(yōu)秀班組長，其中選出具有特殊貢獻的10名班組長，作為十佳班組長給予特殊表彰。
班組2868 個，45個單位，15個礦井 洗煤廠3個，籌建單位6個，銷售、物資供應、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務等單位21個。
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