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車間工人考核標(biāo)準(zhǔn)
第一條 目的
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條 職責(zé)
（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月初（10號前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計(jì)件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計(jì)件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計(jì)件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
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第五條 考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有 2
準(zhǔn)確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；
（3）未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析 3
會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（4）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（6）進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；
（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按 4
安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進(jìn)行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
7、加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)） （2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次； 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；
注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；
全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分； （3）其他
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；
每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結(jié)果的處理
（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；
（二）每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時(shí)兌現(xiàn)獎） 第八條 考評要求
（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。
（二）考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 （三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。 （五）本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。
xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日
2015年 月車間員工績效考核表
車間人員考核辦法
城鐵分公司新產(chǎn)品孵化車間管理人員考核辦法 為落實(shí)公司《關(guān)于開展2015年度員工績效考核工作通知》及分公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)車間人員管理，充分發(fā)揮人員的主動性和積極性，提高自身工作質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，針對車間實(shí)際情況，以事實(shí)為依據(jù)，制定本考核辦法。
一、考核范圍
1、本辦法依據(jù)城鐵分公司《關(guān)于開展2015年度員工績效考核工作通知》要求制定，以分公司人事令為準(zhǔn)，用于城鐵分公司新產(chǎn)品孵化車間人員。
2、依據(jù)公司和分公司對崗位的制度和要求，對車間管服人員和生產(chǎn)員工的“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等全面量化考核。
二、考核程序及要求
1、分別規(guī)定車間管服人員和生產(chǎn)人員的考核內(nèi)容和打分標(biāo)準(zhǔn)，年終根據(jù)考核內(nèi)容打分評定。
2、評分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）管服人員
思想品德和職業(yè)道德20 分、工作能力20分、勞動紀(jì)律15分、工作質(zhì)量 15分、廉潔自律15分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新15分。滿分共計(jì)100分。以優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)范圍評定。90分以上為優(yōu)秀，總分75分至90分為良好， 60至74分為合格，60分以下為不合格。單項(xiàng)為零為不合格。
（2）生產(chǎn)人員
工作態(tài)度20 分、工作能力20分、勞動紀(jì)律20分、工作質(zhì)量 20分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新20分。滿分共計(jì)100分。以優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)范圍評定。90分以上為優(yōu)秀，總分75分至90分為良好，60至74分為合格，60分以下為不合格。勞動紀(jì)律按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行得分。
三、評分細(xì)則：
管服人員
１.思想品德和職業(yè)道德（20分）
（1）工作態(tài)度：服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，對于領(lǐng)導(dǎo)安排不找借口、無特殊原因不得推托。認(rèn)真、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)。一例沒有做到，扣0.5分
（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與精神，同事之間工作相互支持、配合，主動幫助、解決問題。沒有做到，扣0.5分
（3）遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)行為。有違法亂紀(jì)行為，扣5分
（4）奉獻(xiàn)精神：要有主人翁的精神，主動、積極幫助同事，樂于奉獻(xiàn)。若能做到，加1分。
（5）自私自利、貪圖便宜而影響工作，扣0.5分。以個(gè)人目的欺騙領(lǐng)導(dǎo)，坑害他人，擾亂正常工作秩序的行為，扣1分。
２.工作能力（20分）
（1）本崗位上能夠圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并取得較好的成果。10分。
（2）具有完成本崗位各項(xiàng)工作的能力，能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。5分。
（3）能夠如期或提前保質(zhì)保量的完成本崗位各項(xiàng)工作。5分。 3.工作質(zhì)量（15分）
（1）各項(xiàng)記錄：是否做好與本崗位有關(guān)的所有質(zhì)量記錄信息，如期上交或存檔。不按規(guī)定時(shí)間日期做，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
（2）不良行為：是否存在與本崗有關(guān)的不良行為或是陋習(xí)從而影響工作質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成影響一次扣3分。
（3）公司級檢查處罰扣2分，分公司級檢查處罰扣1分。 4.勞動紀(jì)律（15）
（1）防護(hù)用品：進(jìn)入車間工作區(qū)域進(jìn)行工作，是否正確穿戴勞動防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
（2）安全行為：本崗位工作中存在安全隱患或發(fā)生安全事故（扣1-10分）。辦公室、工作現(xiàn)場凌亂、不整齊、衛(wèi)生打掃不徹底，扣1分。
（3）缺勤一天扣0.5分（調(diào)休除外），超過5天扣5分，超過十天扣5分。
5.廉潔自律（15分）
執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己，自身修養(yǎng)，愛好健康向上，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律，如有違紀(jì)現(xiàn)象一次扣5分。
6. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新（15分）
要求自己努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，積極參加公司培訓(xùn)，提高自身管理水平與業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)人員
（1）工作態(tài)度（20分）
有團(tuán)隊(duì)意識，協(xié)助他人完成工作。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)。有責(zé)任心，積極性，沒有失職行為。工作中由于責(zé)任心不強(qiáng)造成少量返工，100元以下經(jīng)濟(jì)損失以及不服從分配等一般性事故或事端一次扣1分，造成影響一次扣3分，受處分一次全扣。一例沒有做到，扣1分
（2）工作能力（20分）
以平均工時(shí)或給定目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，績效考核完成定額為合格12分，沒有完成定額按比例扣分。
（最終得分=已完成定額/給定目標(biāo)定額*合格分?jǐn)?shù)） （3）工作質(zhì)量（20）
所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品符合圖紙要求，滿足出廠條件；廢品率符合相關(guān)規(guī)定，一例沒有做到一次扣1分。存在與本崗有關(guān)的不良行為或是陋習(xí)從而影響工作質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)一次扣2分。公司級檢查處罰扣2分，分公司級檢查處罰扣1分，車間級檢查處罰扣0.5分。
（4）勞動紀(jì)律（20）
出勤：按月正常出勤累計(jì)。出勤以當(dāng)月規(guī)定天數(shù)為準(zhǔn)，缺勤1
天扣0.5分。員工歇假，可用當(dāng)月加班替換標(biāo)準(zhǔn)出勤日，應(yīng)用次月加班，調(diào)休欄扣0.5分。當(dāng)月加班一天加0.5分。
安全：影響全局工作，輕者一次扣2分，有連帶責(zé)任一次1分，受處分一次全扣。
衛(wèi)生：生產(chǎn)清掃不徹底、殘留上批生產(chǎn)的物料、包裝、廢物、廢料，每次0.5分；崗位衛(wèi)生亂擺亂放，工器具和衛(wèi)生用具隨意丟放，地面、工作臺面不整潔、臟亂差每處每次0.5分；設(shè)備清潔不徹底每處每次0.5分；責(zé)任區(qū)衛(wèi)生未清潔和清潔不徹底，每處每次0.5分。其他衛(wèi)生不足方面分項(xiàng)目扣0.5分
5. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新（20分）
要求自己努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，積極參加公司培訓(xùn)，提高自身工作效率和水平。在市級、公司級技能比武中取得名次者，依情給予額外加分。
四、本規(guī)定從2016年1月1日起執(zhí)行。
城鐵分公司新產(chǎn)品孵化車間 2015年12月23日
城鐵孵化車間管服人員考核表
姓名： 年 月
城鐵分公司新產(chǎn)品孵化車間
年 月 日
城鐵孵化車間生產(chǎn)員工考核表
姓名： 年 月
城鐵分公司新產(chǎn)品孵化車間
年 月 日
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