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制曲車間員工績效考核辦法
1.0 績效考核目的
1.1 為樹立“安全第一、質(zhì)量至上、產(chǎn)能提升、素質(zhì)提高”的導(dǎo)向，特制定《生產(chǎn)員工績效考核
辦法》 。
2.0 績效考核的基本原則
2.1 客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2.2 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。
3.0 績效考核周期
3.1 員工績效考核周期為月考核，每月30日開始匯總至下月2日上報考核情況到財務(wù)部門。
3.2 月考核分4周進行相關(guān)考核記錄，每月30日進行匯總計算綜合得分結(jié)果。
3.3 周考核由班組長對組員進行考核并填寫《生產(chǎn)員工績效考核記錄表》 ；車間主任對班組長
進行考核并填寫《生產(chǎn)員工績效考核記錄表》。
4.0 績效考核范圍
4.1 生產(chǎn)部生產(chǎn)一線員工含班組長。
5.0 考核內(nèi)容
5.1 績效考核實行評分制，總分為100分，按完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、勞動紀律、安全文明生
產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等五大方面進行考核評分。
6.0 綜合考核系數(shù)
7.0 考核及評定小組組成
7.1 金工組考核評定員：由凌圣、孟玉龍2人負責(zé)對一樓金工組的績效考核結(jié)果進行評定，并填
寫《生產(chǎn)員工績效考核統(tǒng)計表》 。
7.2 裝配、焊接組考核評定員：由胡基偉、鐘銀龍2人負責(zé)對二樓裝配、焊接組的績效考核結(jié)果
進行評定，并填寫《生產(chǎn)員工績效考核統(tǒng)計表》
審核：由夏幫銀對統(tǒng)計結(jié)果進行審核。
7.3 批準： 由段勝杰批準執(zhí)行后上報到財務(wù)部納入員工月工資進行計算。
8.0 考核標準
8.1 詳見《生產(chǎn)員工績效考核記錄表》的相關(guān)內(nèi)容
9.0 綜合得分計算方法
9.1 綜合得分=完成量得分+合格率得分+勞動紀律得分+安全文明生產(chǎn)得分+環(huán)境衛(wèi)生得分+加分項 10.0 處罰及獎勵
10.1 生產(chǎn)部門績效考核的獎勵上限為300元人民幣。
INTACA
合肥英騰嘉科技發(fā)展有限責(zé)任公司
10.2 綜合得分： 90~90分以上的 績效獎勵： 300元 綜合得分： 80~90分以下的 績效獎勵： 200元 綜合得分： 70~80分以下的 績效獎勵： 100元 綜合得分： 60~70分以下的 扣罰工資： 50元 綜合得分： 50~60分以下的 扣罰工資： 100元 綜合得分： 50分以下的 扣罰工資： 150元 11.0 附注
10.1 本流程由生產(chǎn)中心編制由總經(jīng)理簽發(fā)之日生效執(zhí)行。
12.0 附件
12.1 《生產(chǎn)員工績效考核記錄表》
12.2 《生產(chǎn)員工績效考核統(tǒng)計表》
INTACA
合肥英騰嘉科技發(fā)展有限責(zé)任公司
生產(chǎn)員工績效考核記錄表-精加工
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
INTACA
生產(chǎn)員工績效考核記錄表-裝配
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
生產(chǎn)員工績效考核記錄表-焊接
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
INTACA
車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條 職責(zé)
（一）各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月初（10號前）由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
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第五條 考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有 2
準確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析 3
會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；
（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按 4
安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)） （2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次； 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；
注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；
全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分； （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；
每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結(jié)果的處理
（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一；
（二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎） 第八條 考評要求
（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。
（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。 （三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 （五）本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。
xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日
2015年 月車間員工績效考核表
車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據(jù)xx《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條 職責(zé)
（一）各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月初（5號前）由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
第五條 考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
1
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5
分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年
內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項
工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作
分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；
年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量（總分15分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；
（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
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5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6、設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負分）
（1）員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分； （2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；
（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次；
（6）未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，
加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)） （2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納
取得良好效果者加0.6分/次； 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；
注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次； 全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分； （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積
極參與活動者加1分）；
每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2
分的加分。
第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。 第七條 考評結(jié)果的處理
（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一； （二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎） 第八條 考評要求
（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。 （二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。 （三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 （五）本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。
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二〇一〇年六月十九日
2015年 月車間員工績效考核表
生產(chǎn)車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據(jù)公司《員工守則》的有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》的有關(guān)內(nèi)容，特制定本公司計時制員工績效考評辦法（試行）。
（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于生產(chǎn)部全體直接參與生產(chǎn)車間作業(yè)的全體員工，包含一線作業(yè)人員，車，銑，刨，磨，鉗工裝配，電焊，加工中心等崗位生產(chǎn)人員，二線輔助人員，倉庫管理人員，質(zhì)檢人員，電器裝配人員等各崗位生產(chǎn)人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條 職責(zé)
（一）生產(chǎn)統(tǒng)計負責(zé)對生產(chǎn)車間全體員工的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，作為績效考評的依據(jù)。
（二）生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)理負責(zé)對車間全體員工的當(dāng)月績效考核，根據(jù)考核標準客觀公正地對全體員工的績效進行評估、考核打分。
（三）被考核的員工，根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)理進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月5日前統(tǒng)計員將各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)交給生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對車間全體員工進行考評，并將績效考評表格及應(yīng)用的考評依據(jù)在每月10日前交公司總經(jīng)理批準，經(jīng)總經(jīng)理審核確認后簽字，15日前交財務(wù)部，20日隨工資一起發(fā)放。
第五條 考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、考評總分為100分，其中：勞動紀律10分，工作態(tài)度10分，生產(chǎn)效率40分，產(chǎn)品質(zhì)量20分，生產(chǎn)安全10分，設(shè)備維護及保養(yǎng)10分。
2、考評總分外加減分為10分。
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3、考評得分和考評總分外加減分之和為最終得分。
（三）考評細則，評分內(nèi)容
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣10分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、生產(chǎn)效率（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限40分。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為20分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
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（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款 （9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款 5、生產(chǎn)安全（總分10分，可出現(xiàn)負分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分1分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6、設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負分）
（1）員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分； （2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；
（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次；
（6）未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予
7～10分的扣分；
（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，
加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)） 不服從管理，對安排的工作不予認同，拒絕執(zhí)行，造成一定的惡劣影響，減5分/次。 （2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加1分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取
得良好效果者加1分/次；
發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.5分/次；
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.5分/次；
注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次； 全月無扣分現(xiàn)象，且生產(chǎn)效率一欄得分達40分者加3分； 批量生產(chǎn)報廢，扣10分， （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積
極參與活動者加1分）；
每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2
分的加分。
第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與生產(chǎn)經(jīng)理進行溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向生產(chǎn)副總提出申訴；
（二）生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)副總在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結(jié)果的處理
（一）考評結(jié)果作為員工月度績效工資數(shù)額、合同期滿調(diào)薪和年終評選先進的主要依據(jù)之一； （二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
第八條 其它
（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。 （二）生產(chǎn)經(jīng)理和公司管控部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （三）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管控部備案。 （四）本辦法從2015年 月份起試行，解釋、修改權(quán)屬生產(chǎn)部。
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上海安稷實業(yè)有限公司 二〇一四年八月十九日
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