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員工月績效考核辦法

時間:2022-05-19 10:41:43 績效考核 我要投稿
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員工月績效考核辦法

第一章總則

員工月績效考核辦法

第一條為了全面提升公司及各項目公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性,按照公平、公正、公開的原則,根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展情況,特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司所有合同制員工,力帆置業(yè)總經(jīng)理的業(yè)績考核結(jié)果的運用不在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)。

第三條考評結(jié)果的運用

1、薪酬調(diào)整;

2、職位調(diào)整。

3、人員解聘。

第四條考核管理的組織體制

1、績效管理機構(gòu)

為使力帆置業(yè)的績效管理規(guī)范高效運行,特成立管理機構(gòu)進行相關(guān)決策和過程監(jiān)控。力帆置業(yè)績效管理常設(shè)機構(gòu)為力帆置業(yè)考核委員會,由考核委員會領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組和申訴中心組成。

2、力帆置業(yè)考核委員會領(lǐng)導(dǎo)小組

1)、領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成

考核委員會主任兼領(lǐng)導(dǎo)小組組長:力帆置業(yè)總經(jīng)理

成員:力帆置業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,各項目公司營銷總監(jiān)、人事行政部經(jīng)理

2)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負責(zé)力帆置業(yè)及各項目公司各部門進行業(yè)績考核,對業(yè)績考核申訴進行最終裁決。

3、力帆置業(yè)考核委員會執(zhí)行小組

1)、執(zhí)行小組構(gòu)成

組長:力帆置業(yè)副總經(jīng)理

副組長:人事行政部副經(jīng)理

成員:力帆置業(yè)及各項目公司部門經(jīng)理、人事專員

2)、執(zhí)行小組職責(zé)

根據(jù)力帆置業(yè)級及各項目公司各部門工作計劃,收集核實考核信息和指標(biāo)數(shù)據(jù);監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;組織進行各部門績效考核并核實績效考核結(jié)果;

4、考核委員會申訴中心

1)、申訴中心構(gòu)成

主任:力帆置業(yè)副總經(jīng)理

成員:力帆置業(yè)人事行政部副經(jīng)理、人事行政部人事專員

2)、申訴中心職責(zé)

負責(zé)受理績效考核申訴;協(xié)調(diào)解決績效管理中出現(xiàn)的問題;提出績效管理的改進建議。

第二章 考核辦法

第五條 考核比例

依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、普通員工職位的不同,分別將其部分比率工資作為績效工資進行考核。具體如下:

級別

月考核

高管

40%

中層

20%

主管

20%

普通員工

10%

第六條 職位考核

1.職位考核以KPI考核為基礎(chǔ),采用通用指標(biāo)及專項指標(biāo)相結(jié)合的方式。其中KPI來源于公司崗位說明書及月、周工作計劃表。(見附表)

2.職位考核根據(jù)不同層級分為三種:分管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門負責(zé)人考核、員工考核。

1)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核

指標(biāo)項

權(quán)重

說明

分管領(lǐng)導(dǎo)月工作計劃完成情況

70%

人事專員在周例會上完成周工作計劃完成情況的記錄,每月匯總

組織領(lǐng)導(dǎo)能力

20%

總經(jīng)理考評法

創(chuàng)新能力

10%

總經(jīng)理考評法

2)、部門負責(zé)人考核

指標(biāo)項

權(quán)重

說明

部門月工作計劃完成情況

70%

人事專員在周例會上完成周工作計劃完成情況的記錄,每月匯總

員工管理

20%

分管領(lǐng)導(dǎo)考評法

計劃能力

10%

分管領(lǐng)導(dǎo)考評法

3)、員工考核

指標(biāo)項

權(quán)重

說明

員工月工作計劃完成情況

70%

人事專員在周例會上完成周工作計劃完成情況的記錄,每月匯總

員工日常工作表現(xiàn)

30%

直接上級考評法

第七條月績效考核實施細則

1、各部門負責(zé)人在每周五下午五點前將本部門周工作計劃交至人事行政部陳潔處,過時不候。

2、人事行政部人事專員每周例會將對各部門各人員本周的工作計劃完成情況進行現(xiàn)場記錄,若本周未完成的人事專員將在會上提出,未完成者將予以扣分,特殊情況未完成的請責(zé)任人報備書面說明交人事專員存檔,計劃內(nèi)外工作完成出色者將予以加分。

3、每月29日前,上級領(lǐng)導(dǎo)完成其下屬月度考核評分,30日前交由人事行政部存檔。

4、每月30日,人事專員將組織各公司考核執(zhí)行小組對本月各周各部門個人工作完成情況進行確定。

第三章 職位考核結(jié)果的運用

第八條績效考核薪酬考核系數(shù)

根據(jù)各職位考核得分對于相應(yīng)的考核系數(shù),具體為:

分值

(初定)

60—80分(不含)

80-90分(含)

90-100分(不含)

100——110分

大于110分

考核

系數(shù)

0.8

0.9

1

1.1

1.2

(1)月績效考核總分在60分以下者,其月績效考核薪酬=月考核薪酬/2,

若連續(xù)兩個月的月績效考核總分均在60分以下者,公司酌情予以辭退。

(2)在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職及失誤或?qū)驹斐芍卮筘撁嬗绊懻撸驴冃Э己诵匠瓴挥枰园l(fā)放。

(3)月績效考核薪酬=月考核工資×月績效考核薪酬系數(shù)

(4)計劃工作評分小計=∑(每項工作評分×權(quán)重)

第九條 月績效考核薪酬的發(fā)放

在月考核結(jié)束后3—5個工作日,按照員工實得的月績效考核薪酬數(shù)額予以全額發(fā)放。

第四章附則

第十條 生效時間

本辦法自2012年1月1日起試行,試用期為6個月。

第十一條 解釋權(quán)

1.考評過程文件包括考評評分表和統(tǒng)計表等由人事行政部留存?zhèn)洳,考評結(jié)果只反饋到部門,不予公布。

2.本辦法的解釋權(quán)在重慶力帆置業(yè)有限公司人事行政部,并對其進行制定和修改。

第十一條 附表

表1《分管領(lǐng)導(dǎo)月績效考核表》

表2《部門月績效考核表》

表3《員工月績效考核表》

表4《部門周計劃表》

表5《個人周計劃表》。

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