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發(fā)電廠安全目標(biāo)責(zé)任書
為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保今冬明春檢修技改及安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)xx公司（xx公司）《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)績效評價(jià)辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法》、《xx電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，特制訂《運(yùn)維人員個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各班組成員要按照責(zé)任書的要求，分解落實(shí)，采取有效措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。
一、工作要求
個(gè)人是安全文明生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的安全文明生產(chǎn)工作，各班組成員分管自己工作范圍內(nèi)的設(shè)備，對自己分管工作范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并對班組負(fù)責(zé)。
具體要求：
1．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，安全第一，人人重視，預(yù)防為主”的安全工作理念，嚴(yán)格按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的要求，抓好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，開展安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛工作的方針政策、法律法規(guī)及制度、規(guī)定，切實(shí)將“不安全不工作”的理念，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保安全穩(wěn)定的局面。
2．認(rèn)真層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，按照“一級保一級個(gè)人保班組”的要求，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保措施到位。
3．協(xié)助班長搞好本班組的安全生產(chǎn)工作, 按規(guī)定參加每周組織班組開展安全活動
會，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持參加每天班前、班后會。完成好廠、部門、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
三、雙方責(zé)任 （一）班組責(zé)任
1、值長是當(dāng)值時(shí)間內(nèi)運(yùn)行、操作、事故處理的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本值的安全、運(yùn)行、維護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)安排和督促本值人員實(shí)施公司在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、安全活動文明生產(chǎn)等方面的工作計(jì)劃，組織和督促本值人員參加政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 3、掌握系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)季節(jié)變化，針對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)做好事故預(yù)想，并帶領(lǐng)全值搞好事故演習(xí)及其他崗位練兵活動。
4、值長在當(dāng)班期間是電站運(yùn)行設(shè)備事故和異常處理的領(lǐng)導(dǎo)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行操作和事故處理，對設(shè)備缺陷和影響安全的隱患，要積極安全處理，保證安全運(yùn)行。 5、負(fù)責(zé)好本值人員的安全思想教育工作，每月向電站運(yùn)行負(fù)責(zé)人反映意見和要求，指導(dǎo)好本值的安全活動，分析解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，及時(shí)提出對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)和違章、違紀(jì)人員的獎懲建議。對本值的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
6、帶領(lǐng)本值做好交接-班前的運(yùn)行工況、設(shè)備狀態(tài)、圖紙、鑰匙、圖版、資料、記錄簿冊、安全工具、工器具和清潔衛(wèi)生等的檢查復(fù)核工作。
7、嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，監(jiān)督貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，認(rèn)真吸取各類事故通報(bào)中所列舉的事故教訓(xùn)。根據(jù)班組內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象或不安全苗頭，認(rèn)真進(jìn)行分析、討論，及時(shí)吸取教訓(xùn)，制定防范措施并組織落實(shí)。及時(shí)將班內(nèi)的不安全情況向部門匯報(bào)，對發(fā)生的各類事故及時(shí)填寫報(bào)表。做好班組安全情況記錄，積累安全資料，做好班組安全臺帳。
8、負(fù)責(zé)正確執(zhí)行上級下達(dá)或電站批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，搞好安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。對接受調(diào)度命令，審查、批準(zhǔn)操作票和辦理工作票、設(shè)備驗(yàn)收及本值人員的運(yùn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好各種運(yùn)行臺帳管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對當(dāng)值許可的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé)。并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施是否正確完整。
10、對生產(chǎn)指揮中下達(dá)的一切命令負(fù)責(zé)。所有下達(dá)的操作命令必須符合安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)要求，對違章指揮造成不良后果負(fù)直接責(zé)任。
11、發(fā)生事故事應(yīng)堅(jiān)守指揮崗位，按照事故處理規(guī)程的規(guī)定指揮所屬人員正確處理事故。對事故的發(fā)生、發(fā)展以及處理情況及時(shí)向廠部和有關(guān)部門報(bào)告。按照“四不放過”的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行本值事故的調(diào)查、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。
（二）個(gè)人責(zé)任
1、樹立高度的責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)的法制觀念和自我安全保護(hù)意識，正確執(zhí)行值長指令，保證安全發(fā)用電。 2、熟悉系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)值長指令，進(jìn)行正常的機(jī)組開、停機(jī)操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作及定時(shí)的巡視檢查工作。發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況時(shí)，屬于運(yùn)行處理的應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，并及時(shí)登記和向值長匯報(bào)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。認(rèn)真完成設(shè)備巡視、設(shè)備驗(yàn)收、事故處理、辦理工作票、運(yùn)行操作等各項(xiàng)工作，并做好各種簿冊的記錄。
4、積極按時(shí)參加電站及班值安排的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，保質(zhì)保量地完成電站的生產(chǎn)任務(wù)。
5、在交-班前，負(fù)責(zé)做好安全用具，模擬圖板、鑰匙、圖紙、資料、記錄簿冊、工器具和備品備件的檢查整理。在未辦完交-班手續(xù)前不得擅離職守，在處理事故或進(jìn)行重要的倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接-班。
6、在值班期間，積極做好事故預(yù)想，防患于未然，發(fā)生事故時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，聽從值長指揮，正確處理好事故，事故后在下班離開事故現(xiàn)場前，必須如實(shí)提供現(xiàn)場情況和寫出事故的原始材料，并保證其真實(shí)性。
7、做好并保持所管轄設(shè)備及生產(chǎn)場所的清潔衛(wèi)生工作。
四、保證措施
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，做好全年安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，切實(shí)把“安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念落實(shí)到工作中，按照“高、嚴(yán)、實(shí)、
新”的五字要求，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
2.認(rèn)真做好自己的政治思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗。
3.在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假，確保對機(jī)電設(shè)備各監(jiān)視點(diǎn)的檢查質(zhì)量，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。認(rèn)真參加每天的班前、班后會，開展好反違章和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，參與并協(xié)助班長抓好班組的安全日活動，加強(qiáng)安全知識技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高自己的安全素質(zhì)和安全意識。安全工作，做到事前提醒、事中糾正、事后教育處罰，使自己充分吸取教訓(xùn)。
5.按照《設(shè)備維修部設(shè)備管理制度》開展設(shè)備定期維護(hù)及設(shè)備巡檢，保證設(shè)備的健康運(yùn)行；對重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查，設(shè)備異常增加巡檢次數(shù)，對設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理，搞好運(yùn)行分析和設(shè)備異常分析。
6.認(rèn)真開展設(shè)備檢修工作，開工前按照“八項(xiàng)落實(shí)”認(rèn)真檢查，做好開工前的措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。
7.嚴(yán)格遵守《設(shè)備異動管理制度》，對新投運(yùn)、改造后的設(shè)備及時(shí)學(xué)習(xí)，使自己盡快掌握其工作原理及運(yùn)行維護(hù)技能。 五、考核與獎懲
1.根據(jù)生產(chǎn)管理部《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》對違章人員進(jìn)行考核。
2.根據(jù)《績效考核管理辦法》對班組及個(gè)人采用打分手段進(jìn)行月度、季度、年終的考核，低分進(jìn)行懲罰，高分進(jìn)行獎勵(lì)。
六、本責(zé)任書由生產(chǎn)管理部運(yùn)維值長與其班組成員簽字后生效。
七、本生產(chǎn)責(zé)任書的考核時(shí)段：2015年1月1日至2015年12月31日。
八、本責(zé)任書由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋并在年終結(jié)束后考評 九、本責(zé)任書一式兩份，由簽字雙方各執(zhí)一份
值長：
2015年 日個(gè)人：年 日
月 2015月
2015裕熱電廠安全目標(biāo)責(zé)任書
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國-家-安-全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任意識，將安全工作落到實(shí)處，確保裕熱發(fā)電廠2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，特簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
生產(chǎn)安全事故為0；事故隱患整改率100%。
二、要求與考核
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全部署；
（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂，責(zé)任到人；
（三）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全工作規(guī)程；
（四）班組長（兼班組安全員），負(fù)責(zé)班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作；
（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；
（六）組織班組安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時(shí)消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接-班記錄上，并及時(shí)匯報(bào)，整改反饋；
（七）堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”；
（八）參與制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案；
（九）按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品；
（十）發(fā)生事故，按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并配合事故調(diào)查和處理； （十一）做好設(shè)備巡檢、消缺工作；
（十二）嚴(yán)格遵守交接-班、“6S”管理及“三大”規(guī)程等制度； （十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話； （十四）按要求參加廠部安全會議；
（十五）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，納入績效考核;
（十六）本責(zé)任書一式二份，自簽訂之日起生效。
裕熱發(fā)電廠 班組名稱：
廠長（簽字）： 班組長（簽字）： 年 月 日 年 月 日
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