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品質(zhì)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
1.部門設(shè)置目的：
為保證公司生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品符合客戶和市場(chǎng)需求，通過(guò)對(duì)來(lái)料，制程，入庫(kù)的全程質(zhì)量把控，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損；使公司在行業(yè)內(nèi)保持過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特設(shè)置品質(zhì)部門，品質(zhì)部門專職于樣品驗(yàn)證及確認(rèn)，原材料管控及供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審，制造過(guò)程管控及糾正預(yù)防措施管理等。
2.部門組織：
3.專業(yè)職責(zé)：
3.1檢驗(yàn)規(guī)范管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)電子產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂、執(zhí)行與維護(hù)，保證各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 合理化及有效性
3.1.1原材料檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.1.2半成品檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.1.3成品檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.2生產(chǎn)檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品進(jìn)料、制程、半成品、成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行與管控，保證各工序產(chǎn)品品質(zhì)
3.2.1首件檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.2進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.3制程檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.4半成品和成品檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
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3.3庫(kù)存檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品原材料倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存檢驗(yàn)工作，確保庫(kù)存物料的質(zhì)量，減少上線不良發(fā)生
3.3.1原材料倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.3.2半成品倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.3.3成品倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.4不合格管理：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品生產(chǎn)各階段及庫(kù)存的不合格品處理，防止其非預(yù)期的使用或交付
3.4.1進(jìn)貨、生產(chǎn)各階段不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.4.2倉(cāng)庫(kù)不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃，執(zhí)行與管控
3.4.3售后維修品抽檢作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5實(shí)驗(yàn)室管理：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室及各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)管理，保證實(shí)驗(yàn)室及檢測(cè)數(shù)據(jù)的安全
3.5.1實(shí)驗(yàn)室管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5.2實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)資料管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.6新產(chǎn)品/材料檢測(cè)/驗(yàn)證：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品/材料的檢測(cè)/驗(yàn)證，保證材料/產(chǎn)品符合相關(guān)法律及客戶要求標(biāo)準(zhǔn)、以及量產(chǎn)可靠性
3.6.1量產(chǎn)可靠度驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.2產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.3各制程產(chǎn)品功能檢測(cè)/驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7檢驗(yàn)設(shè)備/儀器/量具管理：負(fù)責(zé)電子品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備管理，確保檢驗(yàn)設(shè)備正常使用
3.7.1檢驗(yàn)設(shè)備儀器管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7.2檢驗(yàn)設(shè)備操作儀器作業(yè)規(guī)范的制定、執(zhí)行與管控
3.7.3檢驗(yàn)設(shè)備儀器校正作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與管理
4.共同管理職責(zé)：
4.1配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試樣的管控
4.2配合生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝改善，提高產(chǎn)品一次成品合格率。
4 3配合采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審。
4.4配合銷售部門進(jìn)行售后質(zhì)量跟蹤，提高客戶滿意度。
4.5配合人事部門的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
4.6配合倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行呆死料的判定及給出處理意見(jiàn)
4.7上級(jí)單位交辦事項(xiàng)之規(guī)劃與執(zhí)行
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質(zhì)量管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書(shū)主要針對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實(shí)
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施；要領(lǐng)會(huì)工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。
2、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)全部參加；認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并傳達(dá)、落實(shí)到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改、落實(shí)完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。
2、加強(qiáng)過(guò)程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問(wèn)題，創(chuàng)新工法、提高效率；提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性�？己说�
1
中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部（帝豪國(guó)際花園項(xiàng)目部）
分應(yīng)在80分以上，每項(xiàng)工程至少考核四次。見(jiàn)《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評(píng)比，工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次A類問(wèn)題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問(wèn)題的將給予紅牌警告（在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌），工程項(xiàng)目出現(xiàn)B類以上（包括B類）問(wèn)題超過(guò)三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查，驗(yàn)證結(jié)果作為下次評(píng)比依據(jù)。
四、竣工驗(yàn)收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評(píng)定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn)，整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評(píng)選辦法”編制質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計(jì)劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2
2、分公司每?jī)赡曛辽賱?chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”。 3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)程檢查和階段評(píng)比每季度考核一次。
2、年終進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
3
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表
工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：
日期： 考核人：
4
項(xiàng)目總工工作考核評(píng)價(jià)表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
5
分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)工作考核評(píng)價(jià)表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
6
項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評(píng)價(jià)表
工程項(xiàng)目： 被考核人：
日期： 考核人：
7
品質(zhì)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。結(jié)合公司實(shí)際，特與品質(zhì)部簽訂2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一．安全責(zé)任目標(biāo)
1.檢驗(yàn)過(guò)程事故為零；
2.監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定率100%；
3.原材料、包裝物、生產(chǎn)過(guò)程成品出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)率100%；
4.部門安全活動(dòng)參加率95%；
5.檢驗(yàn)正確率100%；
6.在用監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率100%；
二．質(zhì)檢部安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、使用和貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的內(nèi)在質(zhì)量及其包裝物的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部所有動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量
濃度的分析。
5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。
6、取樣人員嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，取樣操作符合規(guī)范。
7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴(yán)格執(zhí)行劇毒品“五雙”管理制度。
8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。
9、加強(qiáng)化驗(yàn)室安全巡查，及時(shí)消除事故隱患。
三．工作要求：
1. 對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的平安創(chuàng)建、法治、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、危化品、劇毒品、易制毒品、關(guān)鍵裝置及安全重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源等工作實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的管理，并對(duì)其管理工作負(fù)全部責(zé)任。
2. 堅(jiān)持依法辦事，依法管理。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《消 1
防法》《職業(yè)病防治法》等法律。帶頭并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全規(guī)程。監(jiān)督從業(yè)人員執(zhí)行各種安全規(guī)程、相關(guān)安全禁令。對(duì)所屬范圍的違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全責(zé)。
3.積極參加安全教育培訓(xùn)。參與對(duì)職工的法律知識(shí)、安全職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任心、平安建設(shè)、消防安全規(guī)程的教育與培訓(xùn)。
4.執(zhí)行AQ3013-2015《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在要素分配表及職責(zé)中確定的工作范圍內(nèi)做好工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
5.參與各種安全活動(dòng)和專項(xiàng)安全檢查，排查隱患并對(duì)所涉及的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
6.積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)和自覺(jué)行為。
7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽(tīng)從指揮，積極參與應(yīng)急救援工作。
8.以高度的責(zé)任感、強(qiáng)力的事業(yè)心關(guān)注安全、提高績(jī)效。將各種安全要求落實(shí)到具體行動(dòng)中去。
四．考核獎(jiǎng)懲：
1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組每年組織一次對(duì)以上目標(biāo)及責(zé)任的考核。考核依據(jù)為《安全目標(biāo)責(zé)任及績(jī)
效考核制度》、《安全考核表》。達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視考核結(jié)果給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至
追究刑事責(zé)任。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)
責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
五．本責(zé)任狀一式兩份，簽字雙方各一份，責(zé)任狀自簽字之日起生效。
副經(jīng)理（簽字） 部門責(zé)任人（簽字）
2015年 月 日
2
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品質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書(shū)
部 門： 職 務(wù)： 姓 名： 身份證號(hào)： 責(zé)任期： 年 月 日到 年 月 日 為進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與 （以下簡(jiǎn)稱乙方）簽定本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、薪資待遇：
甲方付給乙方每月底薪 +各種福利，由公司財(cái)務(wù)部按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。
二、 崗位職責(zé)：
1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部的各項(xiàng)工作；
2、熟悉并掌握國(guó)家、省、市出臺(tái)的物業(yè)管理?xiàng)l例、法律法規(guī)及相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)、處理有正確的、科學(xué)的見(jiàn)解；
3、維護(hù)公司利益，按照公司的指示、方針、原則辦事，履行監(jiān)督、檢查職責(zé)，完善質(zhì)量管理體系，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
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4、負(fù)責(zé)公司的日常品質(zhì)管理工作，對(duì)公司各職能部門及各項(xiàng)目管理處的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
5、制定科學(xué)、合理的檢查、獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋以便決策參考；
6、協(xié)同人力資源部共同抓好提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)、教育工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)合格人才；
7、作風(fēng)民-主，堅(jiān)持原則，辦事公道，不循私情；深入基層調(diào)查研究，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋、迅速處理，保證管理服務(wù)到位，政令通暢，良性循環(huán)；
8、負(fù)責(zé)受理業(yè)主投訴、員工申訴工作，在查明原因后向分管副總提交處理意見(jiàn)報(bào)告，做到條條有記載，件件有落實(shí)，事事有回復(fù)；
9、負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員、行政人員的年度考核工作，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；
10、 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、崗位要求：
1、受過(guò)質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)訓(xùn)練；
2、具有從事企業(yè)質(zhì)量管理3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；
3、工作講求效率，思維敏捷，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，具有較強(qiáng)的組織指揮能力；
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4、為人正直、作風(fēng)正派，不搞拉幫結(jié)派，不營(yíng)私舞弊，有較好的品德修養(yǎng)；
5、組織紀(jì)律好，能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決議，以大局為重，實(shí)事求是地處理問(wèn)題。
四、常規(guī)工作任務(wù)： 1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度服務(wù)質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種品質(zhì)管理事件；
5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過(guò)ISO9000論證；
6. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)和改進(jìn)工作；
7. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制；
8. 組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核/績(jī)效考核工作；
9. 負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；
10. 每月對(duì)公司整體服務(wù)質(zhì)量、工作流程的運(yùn)作情況出具分析、預(yù)測(cè)報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理；
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11. 對(duì)各項(xiàng)目管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，萬(wàn)平方米管理成本、人員配置是否合理的問(wèn)題進(jìn)行審核、控制。
12、監(jiān)督檢查消防安全、治安安全、信息安全、生活安全等；組織消防培訓(xùn)；
13、常規(guī)檢查并復(fù)檢，檢查設(shè)備運(yùn)行、員工著裝、檔案管理、客服服務(wù)、環(huán)境及秩序等；
14、設(shè)計(jì)、制作宣傳品，包括上墻制度、標(biāo)識(shí)、記錄本等； 15、配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部考察新項(xiàng)目、進(jìn)行招投標(biāo)工作；審核、續(xù)簽合同；
主要職權(quán)：
1．參與公司月度項(xiàng)目總經(jīng)理工作例會(huì)，了解公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)度的知情權(quán)
2．根據(jù)授權(quán)，審核公司及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度
3．督導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)公司總部工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個(gè)項(xiàng)目按照月、季、半年、年出具書(shū)面品質(zhì)報(bào)告權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)違章糾正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等。
4．支持召開(kāi)各項(xiàng)目品質(zhì)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人雙周會(huì)議。
5．有接受各項(xiàng)目按每月、季、年度，定期上報(bào)品質(zhì)管理等工作數(shù)據(jù)、信息的義務(wù)并敦促，匯總上報(bào)總經(jīng)理。
第4頁(yè)，共9頁(yè)
五、獎(jiǎng)懲辦法：
（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面（15分）
1、精神風(fēng)貌（8分）
（1）、形象：著裝規(guī)范，儀容整潔；
（2）、舉止：言語(yǔ)得體，精神飽滿；
（3）、禮儀：文明禮貌，行為端莊。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（7分）
以大局為重、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助。
3、以上內(nèi)容若不規(guī)范一次扣1分（含部門其它成員），
扣完本項(xiàng)分值為止。
（二）、考勤方面（15分）
1、會(huì)議出勤（7分）：實(shí)出/應(yīng)出*7=得分
2、日常出勤（8分）：實(shí)出/應(yīng)出*8=得分
（三）、紀(jì)律方面（30分）
1、遵守《職場(chǎng)公約》，愛(ài)司如家；
2、遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬
互讓；
3、維護(hù)公共衛(wèi)生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整潔、
設(shè)施干凈；
4、維護(hù)職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、
團(tuán)結(jié)同事；
5、以上內(nèi)容若不規(guī)范一次扣1分（含部門其它成員），
扣完本項(xiàng)分值為止。
（四）、效率方面（40分）
1、執(zhí)行力要強(qiáng)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任
務(wù)；（20分）
2、能按計(jì)劃及時(shí)有序地推進(jìn)常規(guī)工作；（20分）
3、以上內(nèi)容出現(xiàn)異常一次或被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)一次扣2
分，扣完本項(xiàng)分值為止。
（五）、其他方面（10分—附加分）：
1、節(jié)能降耗(5分)
（1）、利用各種渠道進(jìn)行“勤儉節(jié)約”宣傳教育；
（2）、節(jié)約用電、用水；
（3）、節(jié)約辦公用品。
2、開(kāi)拓創(chuàng)收（5分）
（1）、新的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，成效
顯著；
（2）、為公司創(chuàng)收、拓展提供合理化建議并被采納，
成效顯著。
注： ①、以上各方面情況以公司品質(zhì)部、人力資源部、財(cái)
務(wù)部及總經(jīng)辦檢查、督導(dǎo)、匯總結(jié)果為依據(jù)，由公司行政部
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總。
②、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，
做為年終評(píng)優(yōu)、考核的重要依據(jù)。
六、違約責(zé)任：
1、雙方任何一方違約且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失的，違約
方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
2、責(zé)任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自
身主觀原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔(dān)相應(yīng)的
責(zé)任；
3、責(zé)任人在工作過(guò)程中由于自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)工作失
誤或過(guò)錯(cuò)的，需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、責(zé)任書(shū)變更、解除與終止：
1、變更：責(zé)任書(shū)內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單
方隨意變更工作目標(biāo)、內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無(wú)效；在任期
內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)雙方同意，方可變
更；
2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下
列情況下可單方解除：
1）違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；
2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；
3）發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為時(shí)；
3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。
在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書(shū)；
4、效力：本責(zé)任書(shū)一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，
人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、說(shuō)明：
1、本崗位責(zé)任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔；
2、任職人必須密切結(jié)合日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行此崗位目
標(biāo)責(zé)任書(shū)所約定事項(xiàng)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、任職人對(duì)本崗位的工作負(fù)荷、工作內(nèi)容承擔(dān)自我管
理責(zé)任，即在工作超負(fù)荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內(nèi)容存在問(wèn)題時(shí)，
應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，上級(jí)應(yīng)及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入
“崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)”補(bǔ)充修訂流程；
4、本崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為對(duì)任職人責(zé)任過(guò)錯(cuò)的追究
與年終考核的主要依據(jù)。
九、簽字：
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)約定的工作目標(biāo)。 簽 名：
日 期： 年 月 日
本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)，符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。
太原藍(lán)潔仕物業(yè)管理有限公司（簽字、蓋章）：
日 期： 年 月 日
品質(zhì)保障部目標(biāo)責(zé)任書(shū)A
1 本責(zé)任書(shū)規(guī)定了品質(zhì)保障部的工作職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)和輔助目標(biāo)及 考核內(nèi)容；
2 工作職責(zé)與權(quán)限
2.1 在品質(zhì)保障方面獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能、提出質(zhì)量建議和否決權(quán)；
2.2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料、零配件抽檢、半成品檢測(cè)、成品出庫(kù)檢驗(yàn)；
2.3 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查、仲裁，質(zhì)量改善策劃；
2.4 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的送檢、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)審工作；
2.5 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)、解決顧客投訴、調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)；
2.6 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事件的應(yīng)急處理、制定應(yīng)急處理預(yù)案；
2.7 負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作，做好改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證工作；
3 主要考核目標(biāo)
3.1 對(duì)上市產(chǎn)品由于檢驗(yàn)失誤導(dǎo)致批次不合格質(zhì)量事故負(fù)相關(guān)法律責(zé)任；
3.2 對(duì)上市產(chǎn)品由于質(zhì)量事故在新聞媒體上曝光的，按照相關(guān)規(guī)定處罰；
3.3 沒(méi)有完成年度質(zhì)量目標(biāo)按照相關(guān)制度予以處罰；
4 輔助工作目標(biāo)及考核
4.1 嚴(yán)格遵守《洛陽(yáng)天久廚具有限公司員工守則》
4.2 嚴(yán)格控制部門費(fèi)用指標(biāo)、確保年度管理費(fèi)用不超過(guò)部門預(yù)算；
4.3 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如有違犯，按照公司規(guī)章制度處理；
公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名;
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