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項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書
甲方：中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司
乙方： 工程項(xiàng)目經(jīng)理部
為貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，在項(xiàng)目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對(duì) 工程項(xiàng)目部確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。
第一條 工程項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱： 主體建筑工程 項(xiàng)目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人, 建設(shè)地點(diǎn)：
發(fā)包人名稱：
合同暫定價(jià)： 萬(wàn)元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）
合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。
是完成項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代
表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)和-諧,共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
第二條 管理目標(biāo)和指標(biāo)
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1、工程質(zhì)量：符合國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。
2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行
3、施工安全：無(wú)重大事故，杜絕死亡事故，輕傷率小于0.5%，安全達(dá)標(biāo)。
4、文明施工：嚴(yán)格按 省、 市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實(shí)施中建總公司CI形象識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng) 市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng) 省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。
5、環(huán)境、職業(yè)健康：執(zhí)行中建四局《QEHS 管理手冊(cè)》并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進(jìn)行施工管理，通過環(huán)境、職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核
6、利潤(rùn)率： 。利潤(rùn)率計(jì)算=｛1-[（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)+間接費(fèi)+分包工程費(fèi)+稅金）/工程結(jié)算造價(jià)]｝*100%
注：1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部歸入項(xiàng)目全部成本。
2、發(fā)包方指定分包工程、水電安裝工程的造價(jià)和成本均不計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)率考核范圍。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍
項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局華南分公司貫標(biāo)文件、中國(guó)建筑股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、中建四局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)》及公司管理制度規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》及補(bǔ)充條款，全面負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。
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第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源
項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門崗位設(shè)置以及人員配置按中建四
局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況
進(jìn)行設(shè)置,核心成員由公司確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該項(xiàng)目所有管理人員
有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、
聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分
包隊(duì)伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、辭退的建議權(quán)。
第五條 職責(zé)與權(quán)限
公司對(duì)人、財(cái)、物實(shí)行高度集中管理并擁有決策權(quán)、分配權(quán)；項(xiàng)
目部擁有計(jì)劃、建議、考核、驗(yàn)收、辭退、退貨、保管、使用等權(quán)利，
相關(guān)權(quán)利具體明確如下：
勞務(wù)及專業(yè)分包商選擇：由項(xiàng)目部在分包工程開工前60天向公
司提交需求計(jì)劃，若屬局采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)和專業(yè)分包商，由
公司向局采購(gòu)中心提交需求計(jì)劃，由采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。若屬由公司
統(tǒng)一采購(gòu)的勞務(wù)及專業(yè)分包商，由公司組織以經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同、技
術(shù)、項(xiàng)目部組成的考核組，從公司“合格勞務(wù)隊(duì)伍”中選擇考核對(duì)象，
經(jīng)考核組考核認(rèn)定后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，交項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行使
用、管理、考核、建議辭退的權(quán)限。
物資供應(yīng)：A類物資及B類物資中周轉(zhuǎn)架料及裝飾材料的采購(gòu)由
公司負(fù)責(zé)按計(jì)劃定價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃、驗(yàn)收、退貨、保管
和使用，C類物質(zhì)及B類物質(zhì)中除周轉(zhuǎn)架料、裝飾材料外的材料由項(xiàng)
目提出計(jì)劃并報(bào)批后進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、退貨、保管和使用（A、B、C
三類物資劃分是以中建四局《QEHS 管理手冊(cè)》中的物資采購(gòu)管理程
序?yàn)闇?zhǔn)）。
資金使用：項(xiàng)目部要按月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制資金使用預(yù)算計(jì)劃，
按資金支付審批程序報(bào)公司審批后，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排使用。
項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程基礎(chǔ)工程、±0.00層結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)完成
后一個(gè)月內(nèi)向公司提交該單項(xiàng)工程分階段的成本分析資料。
項(xiàng)目部在各單項(xiàng)工程基本完工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工圖、技術(shù)資料
整理匯編，基本完工后二個(gè)月內(nèi)完成的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的結(jié)算工
作，基本完工后三個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)
告。
第六條 項(xiàng)目管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰
一、公司對(duì)項(xiàng)目部的過程考核以建四華南字20119號(hào)、建四
華南工字20111號(hào)華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核
為準(zhǔn)。
二、若項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成第二條第1-6項(xiàng)指標(biāo)且最終利潤(rùn)率超
過第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤(rùn)率時(shí)，甲方按照超額利潤(rùn)部分的 對(duì)乙
方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過 萬(wàn)元。
三、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能全面完成第二條第1-5項(xiàng)指標(biāo)，但最終利
潤(rùn)率超過第二條第6點(diǎn)規(guī)定的利潤(rùn)率時(shí)，甲方仍按超額利潤(rùn)部分的 對(duì)乙方提取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過 萬(wàn)元，但應(yīng)當(dāng)同時(shí)按照
各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例扣發(fā)該單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。
各單項(xiàng)指標(biāo)所占比例為：質(zhì)量10%，工期30%，安全10%，文明
施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤(rùn)率30%。
四、若項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成或超額完成第二條各項(xiàng)管理目標(biāo)的，除按照上述第一、二點(diǎn)執(zhí)行外，還按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、在確保完成公司利潤(rùn)率指標(biāo)的情況下，如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部個(gè)別單體工程在工程質(zhì)量上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到了可參照局和公司關(guān)于工程質(zhì)量獲省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上獎(jiǎng)項(xiàng)指各級(jí)地方政府設(shè)置的質(zhì)量獎(jiǎng)。
2、工程質(zhì)量事故累計(jì)損失費(fèi)用30萬(wàn)元以內(nèi)（含30萬(wàn)元）由甲方承擔(dān)，超出100萬(wàn)元以內(nèi)（含100萬(wàn)元）乙方承擔(dān)15%費(fèi)用，超出100萬(wàn)元～200萬(wàn)元以內(nèi)（含200萬(wàn)元）乙方承擔(dān)25%，超出200萬(wàn)元以上乙方承擔(dān)30%。
（二）工期管理目標(biāo)：
1、施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核。
2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當(dāng)造成勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍的窩工損失費(fèi)用乙方應(yīng)承擔(dān)50%。
3、項(xiàng)目工期由于乙方自身原因造成達(dá)不到合同要求，乙方承擔(dān)達(dá)不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時(shí)間內(nèi)提前完工，發(fā)包人給予的獎(jiǎng)勵(lì)90%由項(xiàng)目部自行分配。
（三）安全管理目標(biāo)
1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)用的3%—8%，罰款金額最高不超過5萬(wàn)元。
2、不允許發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故直接費(fèi)
用的5%—10%，罰款金額最高不超過8萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。
3、如發(fā)生重大火災(zāi)、坍塌、外架及大型機(jī)械設(shè)備倒塌等重大安全責(zé)任事故：項(xiàng)目部全體管理人員全年績(jī)效工資停發(fā)，同時(shí)罰項(xiàng)目總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理及直接責(zé)任人事故費(fèi)用的5%—10%，罰款金額最高不超過12萬(wàn)元（包括扣發(fā)的全年績(jī)效工資在內(nèi)）。
項(xiàng)目班子成員在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護(hù)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目發(fā)生安全事故，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及處理的全部費(fèi)用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（四）文明施工：如發(fā)包方或者是公司對(duì)項(xiàng)目部個(gè)別區(qū)域的工程在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求的，且最終達(dá)到了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，公司給予項(xiàng)目部2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的公司給予項(xiàng)目部5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（不享受重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)勵(lì)給予發(fā)放）。
第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰的考核及兌現(xiàn)
一、第六條第一及第二點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，在竣工結(jié)算審定完成,債權(quán)、債務(wù)清晰，同時(shí)經(jīng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)束確認(rèn)確按規(guī)定完成后，由項(xiàng)目班子制定分配意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批，由公司財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二、第六條第三點(diǎn)的獎(jiǎng)罰，在出現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)時(shí)，由各分管部門提出獎(jiǎng)罰報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由公司財(cái)務(wù)部們收取或發(fā)放。
三、責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)分配比例為公司相關(guān)協(xié)同部門占20%，項(xiàng)目占80%。由項(xiàng)目班子根據(jù)項(xiàng)目情況制定報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的解散
一、當(dāng)項(xiàng)目施工終止,并具備下以下條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能結(jié)束.
1、辦理了相應(yīng)的工程項(xiàng)目備案手續(xù)
2、工程竣工結(jié)算書已報(bào)出并進(jìn)入雙方對(duì)帳,基本數(shù)據(jù)已出來。
3、項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)清晰
4、主要的文件和資料齊備、完整
二、當(dāng)下列工作完成,項(xiàng)目經(jīng)理部解散。
1、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)結(jié)束,并已兌現(xiàn)完畢
2 無(wú)其他企業(yè)規(guī)定的重大問題。
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人在項(xiàng)目解散后，繼續(xù)履行結(jié)算及收取剩余工程款的職責(zé)。
第九條 其他
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等效力，雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
2011年 月 日 2011年 月 日
成本控制目標(biāo)責(zé)任書
為進(jìn)一步提高成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，進(jìn)一步提高技經(jīng)指標(biāo)，降低原材物料消耗，降低成本，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制訂的計(jì)劃成本目標(biāo)，特簽訂此責(zé)任書，并據(jù)此對(duì)相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行考核。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、全面完成項(xiàng)目規(guī)定的人工、機(jī)械、物料損耗率等一系列成本指標(biāo)，確保年（季）度成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
2、出現(xiàn)物料損耗異常應(yīng)及時(shí)查找原因，采取糾正和預(yù)防措施并產(chǎn)生效果，同類問題不得間斷、重復(fù)3次以上；
3、各項(xiàng)成本指標(biāo)與去年、今年前期相比，全部穩(wěn)定或者降低；
4、各種物料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、損耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
二、職責(zé)
2.1、質(zhì)量檢驗(yàn)部
1、負(fù)責(zé)工程施工過程中原材料、中間產(chǎn)品的取樣、抽檢及報(bào)送，確保原材料滿足工程質(zhì)量需要，嚴(yán)禁出現(xiàn)原材料不符合規(guī)定，導(dǎo)致工程成本增加的行為；
2、負(fù)責(zé)本部門人員的成本控制教育，加強(qiáng)本部門人員成本控制意識(shí)；
3、增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量巡查頻次及力度，加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量控制；
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，從思想上提升現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，漸次達(dá)到降低工程成本的效果；
5、定期或不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要提出整改措施，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)、備案； 河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
南水北調(diào)中線一期工程總干渠膨脹巖（土）試驗(yàn)段工程（潞王墳段）—成本控制目標(biāo)責(zé)任書
6、定期組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進(jìn)行通報(bào)，并提出處理意見和建議，負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位和責(zé)任人整改落實(shí)；
7、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施，并對(duì)施工技術(shù)人員及施工操作人員進(jìn)行交底，督促其按照相應(yīng)措施施工，從根本上確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.2、安全環(huán)境部
1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并確保交底到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞保用品的按時(shí)、定期發(fā)放工作，保障職工的勞動(dòng)權(quán)利不受侵害；
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查及安全隱患的排查治理工作，及早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，真正確�，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工，間接達(dá)到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及施工操作人員召開安全專題會(huì)，對(duì)在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并負(fù)責(zé)提出處理意見和建議，督促相關(guān)部門和責(zé)任人整改落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行成本控制教育，提高本部門人員成本控制意識(shí)，河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
從思想認(rèn)識(shí)到節(jié)約開支，控制成本的重要性。
7、負(fù)責(zé)編制報(bào)送土石方開挖安全專項(xiàng)方案、腳手架支護(hù)安全方案、爆破工程安全專項(xiàng)施工方案等涉及高邊坡、深基坑、高大模板危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)安全方案，按規(guī)定程序報(bào)批后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.3、物資、機(jī)械部
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工物資機(jī)械的調(diào)配工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及物資機(jī)械消耗及使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，達(dá)到搜集成本核算原始資料的效果。
2、以現(xiàn)有的物資機(jī)械臺(tái)賬為依托，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工部位的物資機(jī)械消耗和使用進(jìn)行詳細(xì)分類，便于成本核算時(shí)，對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算更準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫(kù)登記制度，做到憑單（領(lǐng)料單）領(lǐng)料，無(wú)領(lǐng)料單或領(lǐng)料單簽字不全的，堅(jiān)決不允許領(lǐng)料，切實(shí)從源頭上規(guī)范材料領(lǐng)用制度，控制材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)本部門人員的成本控制教育，從思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到降低浪費(fèi)，節(jié)約成本。
5、負(fù)責(zé)對(duì)完工退場(chǎng)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材料的回收清點(diǎn)和驗(yàn)收工作，按月對(duì)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，報(bào)至工程部結(jié)算管理人員處，便于結(jié)算管理人員及時(shí)扣減作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用材料款項(xiàng)和對(duì)當(dāng)月工程施工成本的核算，以間接達(dá)到減少項(xiàng)目資金占用和節(jié)約成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
6、按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資向局物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.4、工程技術(shù)部、合同經(jīng)營(yíng)部
1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的成本控制教育，提高本部門人員成本控制的思想意識(shí)；
2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的成本控制教育，從施工源頭進(jìn)行成本控制，嚴(yán)禁施工過程中出現(xiàn)人員、材料、機(jī)械的浪費(fèi)情況，切實(shí)落實(shí)成本控制措施，保證年度計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中施工方法和施工工序進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；
4、在編制施工方案時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和分析，確定最優(yōu)方案，以達(dá)到控制成本，節(jié)約資源的目的；
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施的落實(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批的施工方案施工，減少浪費(fèi)和不必要的人工、材料、機(jī)械消耗；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中成本控制措施的實(shí)施進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出處理意見和建議，便于項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
7、負(fù)責(zé)搜集現(xiàn)場(chǎng)人工、材料和機(jī)械投入的原始資料，定期或按針對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行成本對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出改進(jìn)意見和糾偏措施，并負(fù)責(zé)督河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
促相關(guān)單位整改落實(shí)，真正做到節(jié)約資源，控制成本。
8、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
9、對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍，內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向局（或處）人力資源部門提報(bào)，由人力資源部審核確定方案，經(jīng)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后交人力資源部門調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)用。
10、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)主管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
2.5、財(cái)務(wù)部
1、嚴(yán)格按照局財(cái)務(wù)部相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的借支，防止資金流失；
2、嚴(yán)格執(zhí)行局財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，控制開支，節(jié)約成本；
3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的成本控制教育工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)防資金的浪費(fèi)；
4、對(duì)材料購(gòu)買發(fā)票得報(bào)銷要及時(shí)分類入賬、入成本，便于對(duì)工程項(xiàng)目的成本準(zhǔn)確核算和分析；
5、嚴(yán)格控制項(xiàng)目大額資金的借支制度，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行大額資金的借支審批手續(xù)，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不予借支，真正做到節(jié)約開支，減少項(xiàng)目及局資河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
金的緊張狀況；
6、嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)的開支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的和成本控制制度規(guī)定的其他工作。
3、考核制度
1、以季度（每季1日至最后一月月底）或分項(xiàng)工程按人工、材料、機(jī)械投入計(jì)算、考核；
2、日常對(duì)物料統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，記錄不全的，缺一項(xiàng)扣10元，未按規(guī)定及時(shí)填寫統(tǒng)計(jì)，遲一天扣10元；填寫錯(cuò)誤的，或帳物不實(shí)的，每一項(xiàng)扣50元；
3、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到條件的，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼。
4、完成目標(biāo)責(zé)任成本，根據(jù)考核后的情況對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):5000～10000元；
5、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
6、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的，視情節(jié)輕重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
河南省水利第一工程局南水北調(diào)中線潞王墳試驗(yàn)段項(xiàng)目部
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)
為嚴(yán)格履行某公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與＿＿＿＿施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2、工程地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人（其中：管理人員 人、輔助人員 人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年＿月＿日開工， 年＿月＿日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
1
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %；竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司（處）視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部 2
自行組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購(gòu)
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃；在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用
項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。 3
6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生
產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
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六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。
4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招（議）標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
5
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作；按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評(píng)價(jià)
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。
4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算
分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。
8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎(jiǎng)懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》（皖水工人字【2011】xx-x號(hào)）文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。
2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：
⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納（上繳財(cái)務(wù)部門），分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理＿＿＿萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬(wàn)元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。
上海水利總公司 上海水利總公司
(**工程處)（章）: 施工項(xiàng)目部（章）: 主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： ＿＿年＿月＿日 ＿＿年＿月＿日
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