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財(cái)務(wù)個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書
職責(zé)一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法
2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作 3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度
職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理
1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總
經(jīng)理審批后組織實(shí)行
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況
考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性
職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理
1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金
供應(yīng)
2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況
職責(zé)四：會(huì)計(jì)核算
1．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位
考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率
職責(zé)五：成本控制
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作 2．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用 3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施 考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度
職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依
據(jù)
2．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析
3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度 職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下
運(yùn)行
2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)
考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度
職責(zé)八：疏通融資渠道
1．根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作 2．依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道 3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況
職責(zé)九： 部門內(nèi)部管理
1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作 2．組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果
責(zé)任人(簽名): 公司主管(簽名):
財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書
為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財(cái)務(wù)科工作積極性、主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)科實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理。
一、責(zé)任人目標(biāo)如下：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，
2、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；
3、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作及稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、上繳工作。
4、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；
5、積極參加財(cái)務(wù)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用。
6、做好門票管理工作，實(shí)行領(lǐng)票簽字制度。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人每月400元，全年無差錯(cuò)另獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
三、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
單位負(fù)責(zé)人（簽章）： 責(zé)任人：
年 月 日
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任書
為了確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級(jí)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率，提升目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)本礦財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全工作目標(biāo)考核如下：
一、考核責(zé)任人：郭志宏
二、考核金額： 元/月
三、考核目標(biāo)：
1、安全：全年無重傷以上事故（包括1萬元以上治療費(fèi)用），杜絕重大隱患，杜絕未遂事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。
2、完成財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的工作。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
四、考核責(zé)任人的責(zé)、權(quán)：
1、全面負(fù)責(zé)八一煤礦的財(cái)務(wù)管理；
2、負(fù)責(zé)本礦的設(shè)備材料供應(yīng)和領(lǐng)退制度，建立檔案；
3、負(fù)責(zé)本礦的費(fèi)用管理和后勤管理。
4、建立材料設(shè)備檔案，帳目和實(shí)物相符。
5、各種費(fèi)用手續(xù)齊全，符合規(guī)定。
6、職工澡塘、食堂及辦公、生活場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。
7、有權(quán)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處罰和考核；
8、對(duì)不符合工資標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H情況有權(quán)拒絕支出或報(bào)銷；
五、考核項(xiàng)目：
實(shí)行安全考核一票否決制：
1、工資報(bào)表帳目不清一次扣 元；
2、不執(zhí)行領(lǐng)退制度一次扣 元；
3、工資表弄虛作假出現(xiàn)一次扣 元；
4、修理費(fèi)、照明費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)超出規(guī)定一次扣 元；
5、費(fèi)用支出未實(shí)行報(bào)帳制一次扣 元；
6、有賒欠帳物現(xiàn)象一次扣 元；
7、費(fèi)用報(bào)銷超過一個(gè)月一次扣 元；
8、各種費(fèi)用支出沒有合法票據(jù)一次扣 元；
9、材料、設(shè)備檔案不健全，不完善一次扣 元；
10、井上文明衛(wèi)生差一次扣 元。
六、考核兌現(xiàn)：
由經(jīng)理以月組織考核，以月在考核工資中兌現(xiàn)。
七、考核期限：
2015年 月 日—2015年12月31日
八、本責(zé)任書一式三份，礦長(zhǎng)、經(jīng)理、考核人各執(zhí)一份。
經(jīng)理： 責(zé)任人：
二00九年 月 日
財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，確保企業(yè)年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同商討，已
一、年度工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達(dá)成如下工作目標(biāo)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作目標(biāo)
二、雙方的權(quán)利與義務(wù)
（一）企業(yè)
1．企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。
2．企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
3．企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。
（二）責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）
1．定期向企業(yè)做工作匯報(bào)。
2．確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
4．每月企業(yè)日前按時(shí)上報(bào)次月日工作計(jì)劃報(bào)表。
5．積極配合企業(yè)完成其他專項(xiàng)工作。
6．要完成企業(yè)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。
三、目標(biāo)考評(píng)與獎(jiǎng)懲
（一）目標(biāo)考評(píng)
企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為企業(yè)績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
（二）目標(biāo)獎(jiǎng)罰
1．目標(biāo)責(zé)任人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2．如果工作目標(biāo)完成，則可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。
3．如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人 %的目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4．若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
四、其他事項(xiàng)
（一）法律效力說明
1．未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
2．本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
（二）存檔及解釋說明
1．本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。
2．本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)。
總經(jīng)理簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
注：上述績(jī)效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實(shí)踐上來看，實(shí)施的效果并不好（當(dāng)然，企業(yè)里有績(jī)效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。
那么，我們?yōu)槭裁匆心繕?biāo)責(zé)任書，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理必須要有目標(biāo)，必須設(shè)有績(jī)效，否則企業(yè)很難會(huì)有進(jìn)步。而我們的傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實(shí)施困難，正是因?yàn)槠錄]有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使得每個(gè)人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績(jī)效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻?shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，傳統(tǒng)績(jī)效的制定者本身也不清楚為什么要定這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槠錄]有結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)真正要搞好績(jī)效，非預(yù)算績(jī)效不可。預(yù)算績(jī)效與傳統(tǒng)績(jī)效不同：
第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；
第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；
第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實(shí)施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；
最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對(duì)接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司2015年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司2015年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、 責(zé)任目標(biāo)：
1、 銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、 回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、 融資3000萬元。
4、 錯(cuò)帳率為零。
5、 做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、 確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、 目標(biāo)要求：
1、 負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、 組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、
核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、 做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、 每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、 負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、 對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、 做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、 做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、 做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字蓋章） 責(zé)任人（簽字蓋章）
2012年12月 2012年12月
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