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培訓(xùn)課前的開(kāi)場(chǎng)白
1——我是公司的培訓(xùn)講師。去年夏季的一天，從早上天氣就非常炎熱，溫度很高，陽(yáng)光非常明媚。那天，我給公司新招員工做基礎(chǔ)培訓(xùn)，我就在考慮如何開(kāi)場(chǎng)。突然，我想到何不借鑒今天的天氣狀況做個(gè)開(kāi)場(chǎng)呢？于是，培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)：各位，大家早上好，歡迎您來(lái)到我們xx-x公司。今天的天氣呢，陽(yáng)光明媚，溫度非常的炎熱，祝愿各位每天心情像今天的陽(yáng)光一樣，永遠(yuǎn)開(kāi)心明媚！對(duì)待生活、工作、學(xué)習(xí)像今天的溫度一樣，永遠(yuǎn)激-情澎湃！......（我的聲音音調(diào)逐漸高上去）這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員露出了微笑，現(xiàn)場(chǎng)變得輕松，拉近了與學(xué)員的心理距離，我就從容容的展開(kāi)了課題。
2——開(kāi)場(chǎng)白富有詩(shī)意，積極向上、美好溫情！對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的氣氛有著非常好的調(diào)控。我在做培訓(xùn)的時(shí)候開(kāi)場(chǎng)白有幾種方式，其中一種是透過(guò)問(wèn)句的形式，有次針對(duì)一百多人的團(tuán)隊(duì)講課時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我被介紹上場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾情緒狀態(tài)并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，當(dāng)然對(duì)我也不夠了解于是我經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單而富有激-情的問(wèn)候以后，而且是很快取得下面聽(tīng)眾的呼應(yīng)，馬上我就拋個(gè)問(wèn)題給我的聽(tīng)眾了：請(qǐng)問(wèn)各位親愛(ài)的伙伴，今天是個(gè)什么特殊的日子呢？我一問(wèn)完，大家思路馬上被引導(dǎo)去想今天是什么日子，可當(dāng)天并不是什么樣節(jié)日，有的說(shuō)是不是誰(shuí)生日，有的說(shuō)是不是冬至，有的說(shuō)是第一次聽(tīng)你講課，等等各種有趣猜想，氣氛逐級(jí)升溫，我不斷點(diǎn)頭微笑附和，最后我看時(shí)機(jī)已到，于是我方面語(yǔ)速告訴我的聽(tīng)眾：各位伙伴，你們回答的都很好，而我~要告訴你的是，今天是你人生當(dāng)中從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的~全新的一天，同意嗎？臺(tái)下伙伴聽(tīng)完以后豁然開(kāi)朗，全場(chǎng)大笑，我馬上接上去：所以各位我們應(yīng)該給我們?nèi)碌囊惶欤瑹崃艺坡暪膭?lì)一下！于是大家開(kāi)心積極，精神百倍認(rèn)真聆聽(tīng)我下面的分享！
3——我們的培訓(xùn)教室能容納四十多人，有時(shí)候參加培訓(xùn)的人員較少，只有五、六人或者十幾人，可是，我發(fā)現(xiàn)，他們普遍坐在教室的后面（中國(guó)人的特性吧），我這樣開(kāi)場(chǎng)：“這個(gè)現(xiàn)象我發(fā)現(xiàn)很久了，為什么大家都愿意坐在后面呢？我想這大概是中國(guó)人的本性吧。在這里，我首先講一個(gè)故事吧”。（是撒切爾夫人永遠(yuǎn)做前排的故事，詳見(jiàn)下面）講完故事后，然后我就用高昂的聲調(diào)說(shuō)：“‘永遠(yuǎn)坐在前排’是一種積極的人生態(tài)度，激發(fā)你一往無(wú)前的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。在這個(gè)世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因?yàn)樗麄儼选白谇芭拧眱H僅當(dāng)成一種人生理想，而沒(méi)有采取具體行動(dòng)。那么現(xiàn)在在座的各位，有沒(méi)有想坐前排，并且愿以自己的行動(dòng)真正的做到前排來(lái)呢？！”這樣，員工都坐到前面來(lái)，并且達(dá)到了心與心的碰撞！
故事——永遠(yuǎn)都要坐前排:20世紀(jì)30年代，英國(guó)一個(gè)不出名的小鎮(zhèn)里，有一個(gè)叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴(yán)格的家庭教育。父親經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點(diǎn)：無(wú)論做什么事情都要力爭(zhēng)一流，永遠(yuǎn)做在別人前頭，而不能落后于人。“即使是坐公共汽車(chē)，你也要永遠(yuǎn)坐在前排。”父親經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點(diǎn)：無(wú)論做什么事情都要力爭(zhēng)一流，永遠(yuǎn)做在別人前頭，而不能落后于人�！凹词故亲财�(chē)，你也要永遠(yuǎn)坐在前排。”父親從來(lái)不允許她說(shuō)：“我不能”或者“太難了”之類(lèi)的話。對(duì)年幼的孩子來(lái)說(shuō)，他的要求可能太高了，但他的教育在以后的年代里被證明是非常寶貴的。正是因?yàn)閺男【褪艿礁赣H的“殘酷”教育，才培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學(xué)習(xí)、生活或工作中，她時(shí)時(shí)牢記父親的教導(dǎo)，總是抱著一往無(wú)前的精神和必勝的信念，盡自己最大努力克服一切困難，做好每一件事情，事事必爭(zhēng)一流，以自己的行動(dòng)實(shí)踐著“永遠(yuǎn)坐在前排”�，敻覃愄厣洗髮W(xué)時(shí)，學(xué)校要求五年的拉丁文課程。她憑著自己頑強(qiáng)的毅力和拼搏精神，硬是在一年內(nèi)全部學(xué)完了。令人難以置信的是，她的考試成績(jī)竟然名列前茅。其實(shí)，瑪格麗特不光是學(xué)業(yè)上出類(lèi)拔萃，她在體育、音樂(lè)、演講及學(xué)校的其他活動(dòng)方面也都一直走在前列，是學(xué)生中鳳毛麟角的佼佼者之一。當(dāng)年她所在學(xué)校的校長(zhǎng)評(píng)價(jià)她說(shuō)：“她無(wú)疑是我們建校以來(lái)最優(yōu)秀的學(xué)生，她總是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。”正因?yàn)槿绱�，四十多年以后，英�?guó)乃至整個(gè)歐洲政壇上才出現(xiàn)了一顆耀眼的明星，她就是連續(xù)四年當(dāng)選保守黨領(lǐng)袖，并于1979年成為英國(guó)第一位女首相，雄踞政壇長(zhǎng)達(dá)11年之久，被世界政壇譽(yù)為“鐵娘子”的瑪格麗特"撒切爾夫人�！坝肋h(yuǎn)坐在前排”是一種積極的人生態(tài)度，激發(fā)你一往無(wú)前的勇氣和爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。在這個(gè)世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因?yàn)樗麄儼选白谇芭拧眱H僅當(dāng)成一種人生理想，而沒(méi)有采取具體行動(dòng)。（那么現(xiàn)在在座的各位有沒(méi)有想坐前排，并且愿以自己的行動(dòng)真正的做到前排來(lái)呢？�。┠切┳罱K坐到“前排”的人，之所以成功，是因?yàn)樗麄儾坏欣硐耄匾氖撬麄儼阉麄兊睦硐胱兂闪诵袆?dòng)。
一位哲人說(shuō)過(guò)：無(wú)論做什么事情，你的態(tài)度決定你的高度。撒切爾夫人的父親對(duì)孩子的教育給了我們深刻的啟示。
4——經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白：這是我參加一次內(nèi)訓(xùn)課時(shí)講師的開(kāi)場(chǎng)白：分享俄-國(guó)偉大的作家托爾斯泰的三句話。
投影：（一句一句投）這世界上最重要的人是誰(shuí)？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案）－－現(xiàn)在在我眼前的人。這世界上最重要的事是什么？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案） －－現(xiàn)在我要做的事。這世界上最重要的時(shí)間是什么？（學(xué)員思考、討論片刻，打出答案－－此時(shí)此刻。
5——開(kāi)場(chǎng)白真的那么重要么，要是說(shuō)：各位，現(xiàn)在開(kāi)始了，很多人把開(kāi)始的一刻做成誓師，但很多人會(huì)中途而廢，古人講：每成功者半九十，就是說(shuō)到90%的工作完成的時(shí)候，事情才算有一半的成功可能，所以我不想做開(kāi)場(chǎng)白之類(lèi)的東西，今天和以后的所有日子都一樣，我們要養(yǎng)成習(xí)慣，有耐心，堅(jiān)持每一天，直到目的地。。。
在對(duì)企業(yè)決策者培訓(xùn)課上的開(kāi)場(chǎng)白
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：
這是我第一次對(duì)我的講座的參與者進(jìn)行限制，拒絕了你們派你們的屬下來(lái)聽(tīng)我講，不是我很高手，而是我認(rèn)為決策者應(yīng)該了解的法律內(nèi)容和執(zhí)行者要了解的法律層面是不一樣的，這點(diǎn)我希望你們?cè)诼?tīng)講完了以后能夠理解我的良苦用心。
我相信你們會(huì)同意我的觀點(diǎn)，在商業(yè)領(lǐng)域無(wú)論是我們自己還是我們的國(guó)家包括法律和行政管理體系都還處在一個(gè)不完善的層面，有太多的東西我們不知道，有太多的事物我們還處在一個(gè)操作水平很低的層面，有太多的東西我們規(guī)定的很好但其實(shí)我們幾乎不能照此操作，因?yàn)槿绻覀冚^真的話在中國(guó)就很難生存下去，盡管無(wú)奈但我們不得不如此。
很多的中小型企業(yè)的決策者有一個(gè)很有趣的心態(tài)，他們認(rèn)為學(xué)習(xí)法律知識(shí)是中層管理者的事情，作為最高決策者和他們一起學(xué)習(xí)法律是一個(gè)很尷尬的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中層管理者或者說(shuō)執(zhí)行者學(xué)好了法律但因?yàn)闆](méi)有足夠的決策權(quán)力，所以他們的知識(shí)要打折，而另一方面，決策者擁有足夠的決策權(quán)力，但因?yàn)槿鄙賹?duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和相應(yīng)的知識(shí)，所以他們更容易犯低級(jí)錯(cuò)誤，在失去利潤(rùn)同時(shí)他們也失去了下屬的信任，甚至可能被私下嘲諷和遺憾。
我要說(shuō)一個(gè)什么意思呢？那就是，了解法律風(fēng)險(xiǎn)、如何運(yùn)用法律、知道法律對(duì)企業(yè)的影響以及如何處理企業(yè)危機(jī)（包括公關(guān)危機(jī)），換句話說(shuō)，知道哪些問(wèn)題必須要問(wèn)律師比如何解決這些問(wèn)題更重要。我舉個(gè)例子，你說(shuō)你的企業(yè)要上創(chuàng)業(yè)板，你花了大量的精力敦促銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)你心中的宏偉目標(biāo)，你決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模同時(shí)開(kāi)始考慮多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這沒(méi)有什么不對(duì)，但如果是談創(chuàng)業(yè)板上市，你可能就錯(cuò)了或者還不充分，問(wèn)題在哪里呢？上市要求你的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，利潤(rùn)來(lái)源穩(wěn)定且持續(xù)，你的中層管理者在執(zhí)行的指令同時(shí)，你可能離你的上市目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，因?yàn)槟愕姆较蝈e(cuò)了，你要么放棄一部分計(jì)劃，要么成立兩個(gè)公司來(lái)運(yùn)作你的項(xiàng)目，而用其中一個(gè)來(lái)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，這個(gè)決策會(huì)帶來(lái)成本的變化，這是不言而喻的。錯(cuò)誤在于你忽略了一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)重大投資決策你應(yīng)該去問(wèn)你的律師，你的目標(biāo)與行動(dòng)策略是否正確。
對(duì)于在座的各位老總而言，如果你們聽(tīng)明白了一句話：在重要決策這個(gè)問(wèn)題上，事前聽(tīng)一下律師的意見(jiàn)，是很重要也是很必要的，一個(gè)優(yōu)秀的律師，將會(huì)提供給你方向與工作方法-論。
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