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質(zhì)量安全月總結(jié)報告
安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展公司質(zhì)量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于2012年6月開展了以“抓安全防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質(zhì)量月活動�，F(xiàn)將本項目部2012年6月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
第一部分：質(zhì)量管理方面
1．加強引導，精心組織
為了更好地開展質(zhì)量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質(zhì)量、安全月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2． 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比如召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了規(guī)范化的學習： ①現(xiàn)場工具、材料、設備的管理；
②隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；
③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；
④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質(zhì)量要求；
⑤工地現(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；
通過普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過程質(zhì)量控制
僅僅進行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。
通過現(xiàn)場質(zhì)量分析，總結(jié)了施工過程中通常存在的一些問題：
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1、配管配線
①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。
②橋架與KBG管連接時，橋架不開孔；KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設KGB管時不用吊筋固定；
③墻面86盒預埋時標高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；
④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成調(diào)試階段投影機投影機搖晃；
⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；
⑥穿線時使用蠻力拉線，導致調(diào)試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)； ⑦布線時不及時做好相應標簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失； ⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；
2、設備安裝
①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；
②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮；
③機柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理； ④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；
3、系統(tǒng)調(diào)試
①接插件焊接水平太差，造成線路調(diào)試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等 ②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；
4、資料整理
①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理；
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②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；
③過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；
通過對問題的調(diào)查、探討和總結(jié)，使現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面
為進一步夯實安全基礎，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。
1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認真學習關于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：
①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。
②各種施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修。
③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。
④嚴禁從高處拋灑任何物料。
⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。
⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。
⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。
⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。
⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。
⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。
通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。
2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：
①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；
②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好；
③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接；
④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；
⑥垃圾每日完工后及時清理。
通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。
質(zhì)量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務。
醫(yī)院質(zhì)量安全月活動總結(jié)
根據(jù)醫(yī)院的總體安排，今年的質(zhì)量安全月已圓滿結(jié)束。在質(zhì)量安全教育活動月活動領導組的精心組織和各科室的密切配合下，我們圍繞“為醫(yī)院安全穩(wěn)定運行，為跨越發(fā)展創(chuàng)造寬松優(yōu)良環(huán)境，為病人提供科學、方便、可靠、安全的醫(yī)療服務”的總目標，在加強質(zhì)量安全管理，強化責任心和服務意識，提升服務質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，提倡合理用藥，落實抗菌藥物專項整治各項成果，控制院感等方面狠抓落實。經(jīng)過一個月的努力，收到了顯著的成效，達到了預期效果，現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
一個月來，辦公室、醫(yī)務科、護理部、院感科、質(zhì)控辦、黨務工作部、藥學部、公關客服部、后勤中心、設備科、監(jiān)察科、中心血庫等12個科室和部門先后召開全院各級各類人員培訓會20余次，臨床醫(yī)技、行政后勤各部門協(xié)調(diào)會5次，舉辦學術(shù)講座10余場，修訂、完善制度和規(guī)定10余項。3月份，全院門診病人34320人次，出院2470人次，手術(shù)782例次，全月共接待投訴8人次，完成處理7次。在安全月期間共收到感謝信3封、錦旗5面。
一、加強學習培訓和質(zhì)控管理，全面提高醫(yī)護人員素質(zhì)
（一）病歷質(zhì)控
3月5日下午對住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、科室質(zhì)控人員、
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進修醫(yī)師集中進行病歷書寫規(guī)范化培訓、疑難危重病歷質(zhì)控問題點評學習。強調(diào)本月考核重點為電子病歷及時完成、打印、簽字，并注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量；3月22日對CCU危重病歷環(huán)節(jié)質(zhì)控1次，同時會同藥學部成員進行用藥點評；3月25日組織各臨床科室質(zhì)控成員組專家對出院病歷進行終末質(zhì)控，包括46份普通病歷和30余份疑難危重病歷。在檢查中發(fā)現(xiàn)危重病例中有個別乙級病歷。
（二）輸血管理
3月5日下午由血液科許曉強主治醫(yī)師進行合理用血知識培訓講座，并將輸血病歷發(fā)現(xiàn)問題匯總。3月29日科主任例會上強調(diào)學習醫(yī)務信息上公開的用血問題及改進意見，并在臨床工作中推進用血相關制度。
（三）合理用藥
3月15日和3月22日舉辦兩次“青年醫(yī)師論壇”， 以臨床規(guī)范用藥為目標，藥學部人員就“老年人用藥”、“藥品不良反應監(jiān)測”、“如何正確使用中成藥”進行了講解，重點對我院臨床用藥中的常見問題做了點評，并對衛(wèi)生部對我院要求以及合理用藥原則進行了詳細講授。通過聽取講座，廣大醫(yī)師在規(guī)范用藥方面的理論、實踐方面均得到提高，取得較好效果。3月16日呂梁市呼吸科年會在我院召開，浙江醫(yī)科大學教授進行“抗生素合理使用”講座，組織臨床科室醫(yī)師學習。組織藥學部門成員參與臨床科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，進行處
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方點評，分析不合理用藥原因，對特殊問題進行通報批評，并制定降低藥比、促進臨床合理用藥有效、可持續(xù)性管理辦法。3月份，共點評處方300張，點評病歷近300份，深入科室宣傳合理用藥15次，藥占比較2月份下降4個百分點。
（四）護理安全工作
3月11日，護理部召集輔助檢查科室護理人員召開了患者外出檢查安全管理培訓會議，進一步明確了輔助檢查科室護理人員各崗位職責，修訂出臺了危重患者外出檢查流程；3月12日，組織全體護理人員，在多功能會議廳召開了“護理風險管理培訓暨護理不良事件案例分析研討會”，對近兩年來發(fā)生的典型護理不良事件案例進行了分析、討論，同時學習了護理糾紛防范及對策。3月14日，護理部組織召開了護士長例會，針對年輕護士對制度、規(guī)范理解不透徹，不能應用于臨床護理實踐中等問題提出改進意見和措施。
此外我院還通過科主任、護士長例會，職能科室聯(lián)系業(yè)務科室等機制，將質(zhì)量安全教育活動月的最新情況和動態(tài)在全院進行通報。在質(zhì)量安全教育活動月，先后邀請到山西省知名心理學專家、山西大醫(yī)院門診住院部主任羅延清老師，山西省醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會韓學軍主任分別進行了醫(yī)患溝通理論和技巧和《醫(yī)療糾紛防范對策》進行了專題講座，進一步強化了醫(yī)護人員的醫(yī)患溝通能力和法律意識。成功舉辦了市級繼續(xù)教育項目“呂梁市首屆靜脈輸液治療規(guī)范化培
訓班”，呂梁市首屆呼吸專業(yè)委員會年會及第一次質(zhì)控部培訓會議。3月28日，省衛(wèi)生廳醫(yī)政處組織專家對我院血液透析中心和消毒供應中心進行檢查，對我院院感和上述部門工作給予充分肯定。
質(zhì)量安全教育活動月的開展使醫(yī)院的規(guī)章制度更加完善。質(zhì)量安全教育月活動月開展以來，院辦公室先后建立了《會議培訓管理制度》，重新修訂出臺了《汾陽醫(yī)院獎懲條例》，進一步強化職能科室聯(lián)系業(yè)務科室機制；醫(yī)務科、監(jiān)察科重新修訂了《醫(yī)療糾紛處理的有關規(guī)定》，完善了我院醫(yī)療糾紛的處理流程，明確了糾紛處理過程中各部門的相應職責和賠償款項的承擔辦法；對健康教育記錄和病情評估進行了重新規(guī)定；護理部修訂了《危重患者外出檢查流程》；黨務工作部制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工休座談會制度的通知》，修訂了完善了工休座談會制度；制定下發(fā)了《關于醫(yī)務人員私自外出行醫(yī)的處罰規(guī)定》；藥學部出臺了《藥物臨床使用管理的通知》和《中藥注射劑臨床使用管理的通知》；設備科在全院臨床科室下發(fā)了《關于對急救與重癥監(jiān)護設備共享中心設備折舊管理的通知》；院感科牽頭制訂了呼吸機使用管理制度及使用消毒流程等；公關客服部修訂了出院患者回訪制度；質(zhì)控辦進一步完善了我院績效考核相關細則，并與相關職能科室一起深入各部門，各科室督導檢查，取得了一定效果，這一系列制度、規(guī)范、流程的制定和修訂，
使我院的規(guī)章制度更加完善，使管理工作更加科學、有章可循。
三、不足
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到自身仍有不足。在本次活動月中，通過查找，發(fā)現(xiàn)我院主要存在以下幾個方面的問題：一是部分科室規(guī)章制度落實不嚴，交接-班記錄不詳細；二是電子病歷監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)個別醫(yī)師病歷完成及時性差，內(nèi)涵質(zhì)量薄弱；三是個別科室疏于管理，少數(shù)醫(yī)務人員責任心不強、安全意識淡薄，精細化服務不完善；四是個別科室醫(yī)患溝通、醫(yī)醫(yī)溝通不到位；五是大處方、不合理應用抗生素現(xiàn)象仍時有發(fā)生，嚴重影響了病人滿意度的提高。
針對存在的問題，我院將加強以下幾個方面的工作：一是進一步加強核心制度督導及落實，定期對核心制度進行書面及口頭上的檢查，對于不合格的醫(yī)護人員進行處罰；嚴格落實交接-班制度，注意交-班質(zhì)量；二是加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，嚴格工作紀律，杜絕脫崗現(xiàn)象；三是充分發(fā)揮質(zhì)控小組監(jiān)管職責，嚴格督查環(huán)節(jié)質(zhì)量，嚴抓各項指標的落實；四是加強與病人溝通，對從接收病人入院到出院、從問診到治療、從護理著衣、言行舉止到服務態(tài)度等各個環(huán)節(jié)制訂明細的細則，做到精細化服務；五是進一步加強大處方、合理使用抗生素、藥占比工作的管理力度；六是加強對年輕醫(yī)護
人員的規(guī)范化培訓，做好通科知識與專業(yè)知識培訓、輪轉(zhuǎn)與定科制度相結(jié)合，以促進新進醫(yī)師醫(yī)療水平的提高。同時結(jié)合我院新的績效考核制度，通過考核，促進醫(yī)院各項核心制度有效落實，進一步規(guī)范我院各級各類人員的工作作風，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。
醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理是一個長抓不懈的重要工作，需要全院醫(yī)護人員共同努力，通過 “醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動，我院強化制度落實，改善工作作風，提高了全院醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識、責任意識和質(zhì)量意識，使得全心全意為患者服務的理念得到深化。我院將以“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動為契機，常抓醫(yī)療質(zhì)量不松懈，建立長效機制，把活動貫穿全年，堅持以病人為中心，努力解決在醫(yī)療服務中存在的問題，為患者提供最優(yōu)質(zhì)最安全的服務，為患者打造更加良好的就醫(yī)環(huán)境，為創(chuàng)建平安和-諧醫(yī)院而努力。
質(zhì)量安全總結(jié)報告
根據(jù)云南省水利廳云水建管〔2011〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質(zhì)量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、 概述
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調(diào)水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：2020年重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調(diào)水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監(jiān)理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監(jiān)理任務；輸水線路4標合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內(nèi)，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞（新增一條）、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?＋000～1＋682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內(nèi)，線路全長10090.99m，包括9#（4#檢修支洞）支洞、10#支洞、11#（5#檢修支洞）支洞、12#支洞、14#支洞。
二、 單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司
三、 單位資質(zhì)等級：水利工程施工監(jiān)理甲級 水土保持工程施工監(jiān)理甲級 機
電及金屬結(jié)構(gòu)設備制造監(jiān)理乙級 水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理
四、 單位自檢質(zhì)量檢測資質(zhì)：委托北京海天恒信試驗
五、 質(zhì)量安全管理制度及控制
1、質(zhì)量安全管理制度
根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量安全組織機構(gòu)，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、安全監(jiān)理人員崗位職責、工程質(zhì)量控制、施工安全與環(huán)境保護、內(nèi)部管理及獎懲等相關管理辦法，并嚴格按照執(zhí)行。
2、質(zhì)量安全控制
2.1施工質(zhì)量控制
監(jiān)理內(nèi)部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內(nèi)部管理來實
現(xiàn)質(zhì)量控制；對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標準的管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制�，F(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站；每一道工序完成后，驗收嚴格執(zhí)行 “三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，質(zhì)量控制具體要求：
1) 要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制
單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質(zhì)量。
2) 通過不良地質(zhì)區(qū)段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)
定性特差的部位進行超前支護（打超前錨桿）或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質(zhì)量，切實起到支護作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。
3) 對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質(zhì)抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護圍巖穩(wěn)定。
4) 重視隧洞施工地質(zhì)工作，做好開挖前的地質(zhì)預報和開挖后的地質(zhì)編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，適時調(diào)整開挖設計和支護形式。
5) 做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預報，保證施工安全。
6) 要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。
7) 要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質(zhì)量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。
8) 要求施工單位在各個工序施工前，由技術(shù)部門對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場由技術(shù)員、質(zhì)檢員進行技術(shù)指導并進行質(zhì)量驗收把關。
9) 錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、 飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質(zhì)量控制過程具有可追溯性。
10) 對現(xiàn)場施工中地質(zhì)圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。
2.2施工安全控制
監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負責安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度（安全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等），審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規(guī)程教育；時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查；每個月18日為輸水線施工11標現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全組織機構(gòu)，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制。項目部及各作業(yè)隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作；特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當?shù)匕踩块T相關規(guī)定的程序進行,加強各種機械設備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。
2015年我監(jiān)理部對輸水線路施工11標在質(zhì)量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質(zhì)量安全責任人：馬靈山 職務：總監(jiān)
七、質(zhì)量安全控制管理人員：12人
八、已發(fā)現(xiàn)及處理質(zhì)量安全隱患情況
通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
九、已出現(xiàn)及處理質(zhì)量安全事故情況
由于地質(zhì)及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內(nèi)發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質(zhì)量事故2起，發(fā)生安全事故1起；上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設計、施工單位到現(xiàn)場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題
通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：
1、監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務水平需進一步提高，更好的服務于工程；
2、現(xiàn)場檢查和巡查力度還需加強，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工程施工質(zhì)量和安全工作順利進行；
3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善；
北京海策公司云南省牛欄江—滇池
補水工程監(jiān)理4標監(jiān)理部
2011年3月8日
2015年度質(zhì)量安全工作總結(jié)報告
一、施工質(zhì)量情況
我部生產(chǎn)制造過程中，采取多項強力措施控制質(zhì)量，施工人員按“三按”作業(yè)要求嚴格施工，施工過程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。具體措施如下：
1、制定了合理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
制定了“持續(xù)改進，以創(chuàng)新追求卓越質(zhì)量；滿足需求，用誠信鑄就寶橋形象�！钡馁|(zhì)量方針和“成品交驗合格率達100%，焊縫探傷一次交驗合格率≥98%�！钡馁|(zhì)量目標。從項目初始階段開始高要求控制質(zhì)量，做到讓主業(yè)和監(jiān)理工程師滿意。
2、健全了組織機構(gòu)，明確了管理職責
健全的組織機構(gòu)是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。我部建立了南京景觀橋制造質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并規(guī)定了項目經(jīng)理、項目總工等各職位及生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部等各部門相應質(zhì)量職能，以保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保持質(zhì)量管理體系的有效運行，全面滿足合同和技術(shù)規(guī)范的要求。
3、做好文件控制及溝通工作
所有涉及南京景觀橋制造的質(zhì)量文件和資料（包括軟盤拷貝類載體）均受到了有效控制，保證所有使用文件和資料的部門和人員，始終保持正確有效的中鐵寶橋集團有限公司 1
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版本。做好公司內(nèi)部溝通及與其它單位外部溝通工作，以增進理解，協(xié)調(diào)行動，提高效率，確保南京景觀橋制作的有關事項和質(zhì)量活動有序進行，落在實處。
4、做好資源配置
按南京景觀橋制作崗位能力的要求，合理地配置了人力資源。所有操作人員均進行了崗位培訓，達到熟練操作的程度，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可上崗操作，特殊作業(yè)人員持證上崗，截止目前為止，共進行技術(shù)質(zhì)量交底13次，起到了良好的作用。
5、加強生產(chǎn)過程控制
開工前制定了南京景觀橋制造工藝方案，作為本橋生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行的依據(jù)；制定了南京景觀橋制造驗收規(guī)則，作為本橋產(chǎn)品驗收的依據(jù)；進行了焊接工藝評定等多項工藝性試驗。開工后，重點對原材料檢驗、下料、組裝、焊接、預拼裝、涂裝等重點工序進行嚴格把關，做到了生產(chǎn)全過程持續(xù)可控，在質(zhì)量控制方面取得了不俗的成績。 鋼板原材共檢驗68組，焊接試板共檢驗44組，全部合格。在外觀方面加強控制，首次做到外露焊縫余高全部高標準嚴要求打磨，增加了橋梁整體美觀性。
經(jīng)不斷努力，鋼索塔首制件和首輪預拼裝、鋼箱梁首輪總拼、橋位焊接首件陸續(xù)順利通過業(yè)主方、監(jiān)理方、監(jiān)控方、設計方等多家單位聯(lián)合驗收，全橋每個成品構(gòu)件均成功通過監(jiān)理工程師驗收。廠內(nèi)超聲波探傷共19321.438m，中鐵寶橋集團有限公司 2
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一次合格率為99.82%，橋位超聲波探傷共3100.66 m，一次合格率為98.18%，磁粉探傷共16048m，射線探傷工195m，一次合格率均為100%，成品焊縫交驗合格率為100%，各質(zhì)量項點均滿足本橋《制造驗收規(guī)則》要求，順利實現(xiàn)了本橋質(zhì)量目標。
二、安全管理情況
1、成立青奧橋項目部安全、文明生產(chǎn)領導小組，明確組織分工，落實層層管理責任。
年初項目開工前，公司成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門長、各生產(chǎn)班組長為組員的安全、文明生產(chǎn)領導小組。明確了各部門、各班組安全生產(chǎn)責任目標任務，層層簽訂責任書，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人人有責。
安全、文明生產(chǎn)領導小組定期組織召開安全工作會議，定期開展安全、文明生產(chǎn)大檢查、大整頓，集中處理解決生產(chǎn)過程中的重大安全隱患問題，發(fā)揮組織機構(gòu)工作效能，為項目部實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標保駕護航。
2、落實員工安全、環(huán)保教育培訓及安全技術(shù)交底工作，重點抓好特種作業(yè)人員持證上崗管理，打牢安全生產(chǎn)基礎。
項目部在員工入場前，由生產(chǎn)安全部負責落實每名員工的三級安全教育培訓，并進行相應工種的安全技術(shù)培訓及交底工作，確保每名員工了解和熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場施工環(huán)境及安全生產(chǎn)責任，掌握本職崗位上的安全生產(chǎn)技能，達到自我中鐵寶橋集團有限公司 3
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辯識安全生產(chǎn)危險源和消除安全生產(chǎn)隱患的能力，做到合格上崗。
針對鋼塔結(jié)構(gòu)復雜，焊接、吊裝、運輸難度大的特點，項目部重點對電焊、起重、天車、運輸?shù)忍胤N作業(yè)崗位上的人員進行了技能評定考核上崗，選拔技術(shù)精湛、能力素質(zhì)超強的員工參與項目建設，有效保障了項目安全生產(chǎn)。
2015年，項目部組織開展各類人員安全生產(chǎn)教育培訓50余次，累計培訓員工600余人。
3、以一線生產(chǎn)班組安全管理為重點，建立健全班組群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，提高全員參與安全管理能力水平。
項目部在安全生產(chǎn)管理上，始終將抓好一線班組日常安全生產(chǎn)落實作為工作重點，及時查找和解決生產(chǎn)過程中存在的問題隱患。
項目部在每個生產(chǎn)班組中選拔1～2名員工，擔任班組群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員。并且建立起責任考核激勵與匯報制度；項目部嚴格落實生產(chǎn)班組每日早班前會，安全、文明生產(chǎn)領導小組，每周組織群安員召開工作匯報會議，及時了解和掌握一線施工生產(chǎn)中的安全隱患問題，制訂出合理化整改措施，通過班組自我管理，大大提升全員參與安全管理工作水平。
4、開展安全、質(zhì)量生產(chǎn)勞動競賽活動，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度及目標，嚴格責任經(jīng)濟制考核，實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務目標。
七月份進入橋位施工后，為順利完成年度全橋合龍總目標，項目部安全、中鐵寶橋集團有限公司 4
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文明生產(chǎn)領導小組制定和完善了橋位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，責任制考核辦法等一系列安全生產(chǎn)管理文件。并在-十-月份，組織開展了前期安全生產(chǎn)先進個人表彰會及橋位大干70天的勞動競賽、 “青年突擊隊”授旗儀式等活動，激發(fā)了全員愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績的工作干勁，提前實現(xiàn)了全橋順利合龍新目標。
5、建立標準化安全生產(chǎn)管理體系，全面分析辯識施工現(xiàn)場重大危險源，編制專項安全施工方案與事故應急救援預案，深入細致落實各項安全防護措施及安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
項目部針對施工內(nèi)容，開展重大施工安全危險源辯識與防控，先后編制了《重大危險因素辯識與防控措施》、《安全專項方案》、《環(huán)保專項方案》、《臨時用電方案》、《鋼塔焊接通風方案》、《高處墜落應急救援預案》、《二氧化碳中毒（窒息）預防應急預案》、《物體打擊應急預案》、《船舶溢油污染應急預案》等安全指導性管理文件10余份，有效指導了施工安全生產(chǎn)。
如鋼塔橋位T0+T1節(jié)段的焊接中，針對鋼塔結(jié)構(gòu)復雜、焊接施工空間小、通風排塵環(huán)境差，依照編制的《鋼塔焊接通方案》，采取大小通風機排塵，空壓機管道送風的方法，解決了焊接中的通風難題。
在鋼塔、鋼箱梁廠內(nèi)制作與橋位焊接施工中，項目部安全管理人員，堅持每天深入施工一線，落實施工現(xiàn)場安全防護與日常安全檢查、電氣設備專項安全檢查，安全生產(chǎn)旁站、監(jiān)護等制度，發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患及時處理整改，中鐵寶橋集團有限公司 5
做到了檢查有記錄，整改有措施，責任有考評，全年共計整改重大安全隱患20余項。
6、加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用投入，做到安全生產(chǎn)防護設施全面到位，實現(xiàn)安全防護無死角，全方位。
按照項目部編制的安全生產(chǎn)費用使用計劃，從員工防護用品的購置到施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設備、設施投入，都做到了及時投入。在鋼塔、鋼梁組焊、連接過程中，員工防護用品穿戴齊全；工作面的臨邊、洞口施工防護到位、無缺陷。
針對鋼塔高處作業(yè)與鋼箱梁臨邊、洞口作業(yè)，項目部采取了高處作業(yè)安全帶、安全網(wǎng)防護，臨邊欄桿或鋼絲網(wǎng)防護，洞口鋼網(wǎng)蓋或欄桿防護等措施，并在現(xiàn)場制作了各種安全警示標識標牌，標語，營造出濃厚的安全生產(chǎn)管理文化氛圍，潛移默化引導了員工自我安全保護行為。
為防止電焊施工中的火災事故發(fā)生，現(xiàn)場配備了足量滅火器材、防火石棉、棚布等消防物資。
針對季節(jié)性施工特點，加大相應安全生產(chǎn)費用投入力度，如夏季到來，開展為員工送清涼，冬季防滑、防寒保暖加大投入等。項目部2015年投入安全生產(chǎn)費用近150余萬，大大保障了施工生產(chǎn)安全。
三、環(huán)境保護情況
環(huán)境保護為南京青奧景觀橋施工中的重點，為努力做好施工過程中的環(huán)境保護工作，最大限度滿足南京市一級飲水源區(qū)的環(huán)境保護要求，項目部在開工前，根據(jù)本項目施工特點，編制了環(huán)境保護專項方案，并在施工過程中加強員工環(huán)保教育及環(huán)保物資器材的投入，在焊接平臺四周鋪設了防火石棉，施焊過程中采用了防火棚布圍檔，防止火花、焊渣的墜落。為防止空氣壓縮機油污進入水體，每臺機器底部制作了接油槽，鋪設了吸油布。
為防止員工不文明施工行為對水域造成污染，項目部在橋面上設置了吸煙專區(qū)，安排了專職清潔工，放置了煙頭收集盒、垃圾箱、廢料箱，并定期對班組施工區(qū)環(huán)境進行清理檢查評比。項目部還在各生產(chǎn)班組建立了焊材、打磨砂輪片等個人工具物資使用管理臺帳，對易耗品采取以廢換新的方法，控制了易耗品隨意丟棄所產(chǎn)生的污染，從而大大提高了員工自覺保護環(huán)境的意識。
四、工作中存在的不足
在回顧成績的同時，我們也認識到了自身工作中的不足，項目部全盤統(tǒng)籌管理有薄弱之處：如生產(chǎn)過程中個別細小環(huán)節(jié)上質(zhì)量控制有待繼續(xù)提高，安全事故隱患需加強整改，與兄弟單位配合缺乏溝通，等一系列問題，都是我們在今后工作中應加以克服的重點，在下一步的施工中我們將積極改正，力爭將后序工作做的更加完美。
五、2015年質(zhì)量安全工作展望
2015年，我部還有奧運五環(huán)制造、最后一道面漆涂裝、橋面欄桿制作及安裝、橋面鋪裝等多項工作需要開展，時間緊、任務重、責任大，對我項目部全體成員是一次考驗。
在施工質(zhì)量方面，我部將繼續(xù)借鑒前期項目質(zhì)量控制運作的成功經(jīng)驗，加強措施控制，并將產(chǎn)品外觀做為重要質(zhì)量指標進行重點控制；具體如下：
⑴ 在奧運五環(huán)及橋面欄桿制作過程中，對各工序進行嚴格把關，注重細節(jié)，重點對焊接變形及外露焊縫外觀進行處理控制。
⑵ 在產(chǎn)品運輸過程中，加強防護，防止磕碰，保證構(gòu)件外觀。
⑶ 在橋面欄桿安裝過程中，加強與其它單位溝通配合，高要求高標準施工，保證橋面欄桿整體線形。
⑷ 在全橋最后一道面漆施工過程中，加強原材料質(zhì)量控制，施工前對全橋進行清洗拉毛，注意施工環(huán)境，嚴格按工藝施工，保證油漆附著力及色澤均勻性，進而保證全橋外觀效果。
⑸ 在橋面鋪裝過程中，加強施工前橋面整體處理，打磨焊縫余高，將橋面鋪裝作為最后一項大型工作進行，避免橋面鋪裝損壞及污染。
在安全環(huán)保方面，為實現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)零事故的總目標，項目部年初根據(jù)后期施工內(nèi)容，制訂了相應施工安全保障與環(huán)境保護措施，具體如下：
⑴ 繼續(xù)堅持落實好崗前員工安全教育培訓與安全技術(shù)交底工作。
⑵ 做好每項工序施工前的安全、環(huán)保條件檢查與驗收工作。
⑶ 針對高空作業(yè)、交叉作業(yè)施工特點，做好危險源辨識與防控，編制相應的施工安全、環(huán)保專項方案與應急預案。
⑷ 深入細致的開展好安全日常檢查與電氣專項檢查，及時整改和消除安全隱患。
⑸ 加強施工設備的檢查與維護保養(yǎng)工作，落實每日檢查與記錄，確保施工設備的正常運轉(zhuǎn)。
⑹ 繼續(xù)加大安全、環(huán)保生產(chǎn)費用的投入，做到安全保障不留死角，環(huán)保保護不走形式。
⑺ 嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保考核辦法。
總之，我部人員將再接再勵，總結(jié)經(jīng)驗，聽從指揮部統(tǒng)一安排，盡最大努力將后續(xù)工作做到最好。揚青奧風帆，展寶橋風采。
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南京青奧景觀橋工程項目經(jīng)理部
2015年2月24日
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