項(xiàng)目下半年工作計(jì)劃
普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部在分局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和悉心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體項(xiàng)目職工的的大力支持和積極配合下，全面貫徹"以人為本"的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和自覺(jué)依法行政，秉承“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才”的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心價(jià)值觀。為完成業(yè)主施工目標(biāo)，不惜一切代價(jià)配臵資源，全力以赴趕進(jìn)度，生產(chǎn)施工順利，經(jīng)營(yíng)效益良好。項(xiàng)目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及廣大職工的的理解和支持�，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、工程總體情況
普西橋水電站廠房樞紐工程中標(biāo)價(jià)為2.536億元，合同開(kāi)工日期為2011年3月1日， 2015年5月31日竣工，合同工期39個(gè)月，現(xiàn)工期延續(xù)。截止2015年5月底累計(jì)完成已結(jié)算產(chǎn)值1.65億元、根據(jù)工程量計(jì)算剩余產(chǎn)值約為6000萬(wàn)元。
2015年上半年趕工大干，經(jīng)營(yíng)核算顯示平均每月達(dá)到千余萬(wàn)產(chǎn)值。
二、工程進(jìn)展情況
截止目前各部位形象面貌如下：廠房部位：主廠房框架、安裝間、尾水平臺(tái)、中控樓均已完成封頂，主機(jī)間剩余發(fā)電機(jī)層板混凝土，副廠房施工至EL646.9m（距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉(cāng)封頂）。引水系統(tǒng)進(jìn)水塔：已經(jīng)施工至EL755m,剩余啟閉機(jī)框架高度7m， 1倉(cāng)混凝土。泄洪洞事故閘：施工至EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉(cāng)混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長(zhǎng)243m剩余126m）；斜井段和下平段壓力鋼管安裝：已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌277m（襯砌總長(zhǎng)334m剩余57m）。泄洪沖沙洞無(wú)壓段（襯砌總長(zhǎng)264m）：已完成底板襯砌230m、剩余底板34m，邊頂拱已襯砌192m、剩余72m。
三、剩余工程量及剩余產(chǎn)值情況
截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土2萬(wàn)方，鋼筋1308t，鋼結(jié)構(gòu)133t，壓力鋼管655t。
剩余總產(chǎn)值約6000萬(wàn)元，其中土建3000萬(wàn)元，安裝分局2700萬(wàn)元，基礎(chǔ)分局灌漿300萬(wàn)元。分別為機(jī)電機(jī)組安裝1893萬(wàn)元，壓力鋼管和接地860萬(wàn)元，灌漿377萬(wàn)元，廠房裝修542萬(wàn)元，廠房土建720萬(wàn)元，引水系統(tǒng)370萬(wàn)元，泄洪系統(tǒng)1160萬(wàn)元，一般項(xiàng)目120萬(wàn)元。
四、申請(qǐng)變更補(bǔ)償情況
1、變更計(jì)量爭(zhēng)議問(wèn)題：變更立項(xiàng)、變更單價(jià)、計(jì)量等爭(zhēng)議問(wèn)題上報(bào)共39項(xiàng)。
2、補(bǔ)償問(wèn)題：補(bǔ)償項(xiàng)目上報(bào)19項(xiàng)。
3、未申報(bào)變更補(bǔ)償爭(zhēng)議問(wèn)題若干。
五、存在問(wèn)題
1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無(wú)法正常組織施工。
2、工程多次因村民阻工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工。
3、統(tǒng)供材料供應(yīng)滯后、圖紙供應(yīng)不及時(shí)造成現(xiàn)場(chǎng)資源長(zhǎng)期、多次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無(wú)法發(fā)揮效率，資源多次進(jìn)退場(chǎng)，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴(yán)重滯后。
4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導(dǎo)致內(nèi)部管理困難。
5、由于以上4項(xiàng)嚴(yán)重制約和影響導(dǎo)致項(xiàng)目在分包隊(duì)伍管理難度特別大。
六、下一階段工作思路和重點(diǎn)
1、在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度，確保七月底前砼工程全部結(jié)束、灌漿施工8月20日前全部完成、進(jìn)水閘和工作閘門(mén)8月20日前全部安裝調(diào)試全部完成。
2、著力解決遺留問(wèn)題，加大遺留問(wèn)題解決力度，加強(qiáng)各方溝通、促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結(jié)算單。
3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加強(qiáng)對(duì)竣工資料和竣工結(jié)算收集、整理、歸攏、編制工作，妥善處理隊(duì)伍退場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)廢舊物資設(shè)備處理和對(duì)分包隊(duì)伍最終結(jié)算實(shí)施嚴(yán)格管理。
4，施工現(xiàn)場(chǎng)外，加強(qiáng)后方后勤建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工難度加大，項(xiàng)目部人員技術(shù)能力及心理思想動(dòng)態(tài)對(duì)前線施工進(jìn)度，質(zhì)量安全有著舉足輕重的作用，下半年?duì)砍洞罅靠⒐べY料的整理，編制，需要進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料的整理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理理念的執(zhí)行力度，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，提升員工專業(yè)素質(zhì)，塑造員工高尚完善的人格品德，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主下閘蓄水發(fā)電目標(biāo)做全面沖刺，爭(zhēng)取年終給分局，大局交上一份完美的答卷。
中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司
普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部
2015/6/18
項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃及保障措施
一、 計(jì)劃
1、 精心組織、狠抓質(zhì)量，合理倒排工期，在保證安全前提下確保工期提前完成；
2、 根據(jù)集團(tuán)文件精神，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改；
3、 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全例會(huì)，具體通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。組織、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；
4、 針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程不同施工特點(diǎn)，重點(diǎn)從工人安全教育、安全防護(hù)、安全用電等方面加強(qiáng)安全管理工作，定期開(kāi)展安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提前編制安全技術(shù)交底書(shū)，開(kāi)工前全部交底到個(gè)人簽字，提高工人安全意識(shí)。
二、 工程質(zhì)量保障措施
1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制訂詳細(xì)可行的質(zhì)量保證制度，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格率。
2、組織保證：項(xiàng)目部將責(zé)任落實(shí)到人，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人；王飛任第二責(zé)任人；監(jiān)理對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督全方負(fù)責(zé)的管理體系。做到責(zé)任權(quán)利層層分解，具體落實(shí)到人，真正做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，檢查到位。
3、思想保證：加強(qiáng)對(duì)全員的職業(yè)道德教育培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4、技術(shù)保證：加強(qiáng)規(guī)范化施工，建立健全試驗(yàn)檢測(cè)制度，實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，要明確自己的分工范圍及整個(gè)工程總體進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、作業(yè)程序、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)行實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和集團(tuán)頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程，對(duì)材料規(guī)格性能的要求、實(shí)施勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。
5、措施保證：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格程序管理，創(chuàng)優(yōu)方案，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)管理，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工。
三、 安全施工保證措施
1.建立健全安全保證體系：建立能有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定完善的規(guī)程、規(guī)章制度和措施是保證安全的有效手段。
2、加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識(shí)。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。
4、建立安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗。工人在上崗前，要進(jìn)行崗前安全教育，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，不定期進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 ***項(xiàng)目部
2012.07.28
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