績(jī)效工資考核方案
一、指導(dǎo)思想：
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)�？茖W(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和-諧發(fā)展。
二、考核原則：
1、堅(jiān)持“多勞多得，不勞不得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開分配差距。
三、考核范圍：
在編在崗的學(xué)校公辦教職工
四、考核內(nèi)容：
1、師德師風(fēng)、重大安全問題（一票否決）
2、工作量（30分）
3、常規(guī)教學(xué)（30分）
4、教學(xué)業(yè)績(jī)（10分）
5、考 勤（30分）
合計(jì)100分
五、考核辦法及程序：
（一）師德師風(fēng)、重大安全問題考核。
1、積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、依法從教，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。
3、愛崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù)，按時(shí)上課，不隨意離開課堂。
4、熱愛學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。不歧視學(xué)困生。
5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，無體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事和睦相處，自覺維護(hù)學(xué)校形象與家長(zhǎng)和-諧相處，尊重其人格，無投訴。
7、為人師表，打扮衣著大方得體，禁用教師忌語，麻牌賭博無投訴。
8、廉潔從教，不以職務(wù)之便謀取私利。
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9、服從分配，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。
10、不亂定復(fù)習(xí)資料，不亂收費(fèi)。
由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)（按優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次），過半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。
（二）、工作量考核（30分）
1、人均工作量20分，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)（優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，差5分）。
2、班主任（重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育、思想教育、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等。采用民-主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）、學(xué)校班子成員（重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé)、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況。采用民-主評(píng)議方式進(jìn)行考核。）工作量10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、超工作量（包括勤雜事務(wù)）。（超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分）。
（三）、常規(guī)教育教學(xué)考核（30分）
1、備課：教案超前一周（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
2、上課：依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。
3、作業(yè)批改：（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）。無故不送檢者每次扣1分。
4、按規(guī)定要求參加教育、教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)（遲到或早退每次扣0.5分；病假每次扣0.5分；事假每次扣1分；無故不參加者每次扣2分）。
（四）、教學(xué)業(yè)績(jī)考核（10分）
獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競(jìng)賽第一名加5分；第二名加4分；第三名加3分。
（五）、考勤考核（30分）
主要考核教職工出勤情況，依據(jù)學(xué)校考勤記載。
1、法定假（不扣考核分）。
2、遲到或早退一次扣0. 1分。
2、事假一節(jié)扣0.2分。
3、病假每節(jié)扣0.1分。
4、曠工每節(jié)扣0.5分。
教師請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無請(qǐng)假條作曠工處理。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止。
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績(jī)效工資考核方案
績(jī)效工資考核方案 為了充分調(diào)動(dòng)本中心人員的積極性，充分體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的按勞分配的原則，有效建立充滿生機(jī)、充滿活力的激勵(lì)機(jī)制�，F(xiàn)就我中心的績(jī)效工作分配問題制訂以下方案：
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步建立并完善收入分配，激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)本中心職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的健康水平。
完善以基本公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、居民滿意度為主的內(nèi)容的績(jī)效考核制度，落實(shí)每個(gè)工作人員的公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)行按勞分配、按績(jī)分配的原則。
二、基本原則
1、持屬地管理和績(jī)效優(yōu)先的原則。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理地制定本中心基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，有效地開展考核工作。
2、堅(jiān)持客觀、真實(shí)、公平、公正的原則。公開考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)的真實(shí)情況。
3、考核與日常管理相結(jié)合。建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，
通過全面考核促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的不斷提高、服務(wù)章程不斷規(guī)范。
三、效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
組員：
四、考核內(nèi)容
1、組織管理。包括組織保障、管理制度、督導(dǎo)考核、落實(shí)整改等情況。
2、項(xiàng)目執(zhí)行情況。完成規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量情況。
3、項(xiàng)目資金管理。主要包括基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建立健全項(xiàng)目管理制度，完善日常監(jiān)督檢查制度，實(shí)行項(xiàng)目資金管理，專款專用，賬冊(cè)清晰，原始憑證真實(shí)，資料符合規(guī)定。
4、項(xiàng)目實(shí)施效果。主要包括居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的滿意度和知曉率等。
五、考核對(duì)象
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所有的工作人員。
六、考核方法
1、考核采用自查、檢查和抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。
2、考核采取查閱資料、記錄、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、召開居民座談會(huì)、電話核實(shí)、問卷調(diào)查等方法。
3、中心各具體負(fù)責(zé)人做好考核工作，每個(gè)月末將結(jié)果匯報(bào)到本中心主任處進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效考核。
七、考核指標(biāo)體系
以《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）》為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合單位實(shí)際，制定本中心考核細(xì)則，作為項(xiàng)目質(zhì)量和數(shù)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。具體見附表1。
八、機(jī)構(gòu)職責(zé)
中心成立組織，制定制定，負(fù)責(zé)落實(shí)泉水社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目考核方案的各項(xiàng)指標(biāo)。
九、考核結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效工資分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)結(jié)果�？己司唧w工資獎(jiǎng)勵(lì)分為滿勤獎(jiǎng)20元、優(yōu)秀200元、合格100元、基本合格50元、不合格扣減100元并進(jìn)行培訓(xùn)整改�？己酥笜�(biāo)實(shí)行100分評(píng)分制，由兩部分組成，公共考核項(xiàng)目和各科室考核項(xiàng)目�？己酥笜�(biāo)在95分及以上為優(yōu)秀，考核指標(biāo)在80—94分為合格，考核指標(biāo)在69—79分為基本合格，考核指標(biāo)在69分以下為不合格�？己私Y(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)，每月發(fā)放績(jī)效工資=各結(jié)果工資獎(jiǎng)勵(lì)×各結(jié)果指標(biāo)體系+滿勤獎(jiǎng)。
十、工作要求
1、健全考核組織�；竟残l(wèi)生服務(wù)作為基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)，中心成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
2、完善考核制度。制度考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公
開、科學(xué)、規(guī)范。及時(shí)考核，公布考核結(jié)果，限期整改�？己私Y(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員核發(fā)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3、監(jiān)督資金使用。根據(jù)文件要求使用專項(xiàng)資金，嚴(yán)禁挪用資金，杜絕不合理開支。及時(shí)兌現(xiàn)職工績(jī)效工資，建立激勵(lì)機(jī)制。
4、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。對(duì)在考核中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除責(zé)令立即糾正外，按規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
5、接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，按要求規(guī)范開展項(xiàng)目工作，不斷提高群眾對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的知曉率和滿意度，設(shè)立意見箱，自覺接受本社會(huì)和群眾的監(jiān)督。
十一、方案實(shí)施時(shí)間
本考核方案于二○一二年五月一日起試運(yùn)行，試運(yùn)行三個(gè)月，試運(yùn)行結(jié)束后就試運(yùn)行期間的問題點(diǎn)總結(jié)、評(píng)估，根據(jù)結(jié)果將本方案完善，八月一日起正式實(shí)施。
績(jī)效工資考核方案
為深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人
[2015]15號(hào)）、靈璧縣教體局《關(guān)于靈璧縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見的通知》有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際特制定本校教職工績(jī)效考核分配方案。
一、指導(dǎo)思想
以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和-諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。
二、基本原則
1.遵循規(guī)律，以人為本。遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性特點(diǎn)。
2.以德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、民-主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效。
三、考核范圍
按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的學(xué)校工作人員。
四、績(jī)效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法
1.績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人事、財(cái)政部門以績(jī)效工資總量30%測(cè)算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)發(fā)放到人。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)師德素養(yǎng)、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在年度考核后發(fā)放。班主任考核，按年度發(fā)放；管理津貼按年度考核發(fā)放。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及細(xì)則
（一）出勤獎(jiǎng)
學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，滿勤獎(jiǎng)每人每學(xué)期200元，以實(shí)際上課天數(shù)計(jì)算。教職工未能按學(xué)�？记谥贫瘸銮�，每曠會(huì)一次扣10元，曠課一節(jié)扣30元，曠職一天扣100元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。事假一天扣20元（事假3節(jié)課按半天計(jì)算，3節(jié)課以上按1天計(jì)算）病假超過規(guī)定時(shí)間一天扣20元。因公請(qǐng)假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補(bǔ)上齊全，并報(bào)教導(dǎo)處備案。
（二）管理津貼
設(shè)班主任津貼，不再計(jì)算工作量，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月50元，校干每月50元。
（三）超工作量津貼
教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時(shí)，每課時(shí)5元。
（四）百分考核
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。每位教職工百分考核所得金額=獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、超工作量津貼后的余額÷所有教職工得分總和×教職工個(gè)人所得分值。
1.職業(yè)道德（20分）
（1）依法從教（10分）
教師能擁護(hù)黨的教育方針、政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和主管部門、學(xué)校制定的規(guī)章制度，堅(jiān)持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。
有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)全部分值：
①違反四項(xiàng)基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，危害社會(huì)治安。
②組織或參與有償家教；利用職務(wù)之便謀取私利，向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物，造成不良影響。
③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響，被上級(jí)部門通報(bào)。 ④以非法方式表達(dá)個(gè)人訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校形象。
（2）愛崗敬業(yè)（10分）
教師在平時(shí)工作中能熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，服從學(xué)校和上級(jí)部門的分工和安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，關(guān)愛學(xué)生，即得滿分。
有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)部分或全部分值：
①不服從學(xué)校工作安排，不按時(shí)完成工作任務(wù)，一次扣5分。
②不尊重學(xué)生，違反教育規(guī)律，教育方法簡(jiǎn)單粗暴，造成家長(zhǎng)、學(xué)生投訴，情況屬實(shí)，一次扣5分。
③因教師工作不負(fù)責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，扣10分。
④詆毀他人，搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，有損害學(xué)校榮譽(yù)的言行并造成不良影響，一次扣5分。
⑤對(duì)照個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣1-5分。
2.教學(xué)教研（70分）
（1）教學(xué)常規(guī)（15分）
有下列情形之一者，每次扣1分：
① 備課環(huán)節(jié)缺失，格式不符合要求，無教學(xué)反思，不能超前1周備課等。 ② 學(xué)生作業(yè)不能認(rèn)真批改造成負(fù)面影響。
③ 不能及時(shí)上交各種應(yīng)交材料。
④ 在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測(cè)工作中，出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。
（2）教學(xué)實(shí)績(jī)（40分）
語數(shù)學(xué)科考核
學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績(jī)和學(xué)校平時(shí)專項(xiàng)調(diào)研的成績(jī)。綜合指標(biāo)達(dá)85以上為優(yōu)秀加20分；綜合指標(biāo)達(dá)70-84為良好，加15分；綜合指標(biāo)達(dá)60-69為中差，加10分。
（3）教學(xué)研究（25分）
①積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真聽評(píng)課，每學(xué)期聽課數(shù)量達(dá)標(biāo)，積極參加學(xué)校課題研究和讀書活動(dòng)，得基本分5分。
②積極參與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加2分。
③聽課筆記記錄詳細(xì)、項(xiàng)目齊全，加2分。
⑤ 在各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽中，學(xué)生獲獎(jiǎng)和教師獎(jiǎng)勵(lì)。省級(jí)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加10分、8分、6分；縣級(jí)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分。
（五）有以下情況之一的，列為一票否決的對(duì)象，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
（1）落聘人員不享受績(jī)效工資；
（2）年度考核不合格的；
（3）受到黨政紀(jì)警告及以上處分的；
（4）推銷或變相推銷教輔資料的；
（5）考試作弊被查實(shí)的；
（6）有其它違紀(jì)違法行為的。
六、補(bǔ)充說明
1、教師本人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起2日內(nèi)向?qū)W�？己私M織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日3日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后通知本人。如教師本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向中心校或教體局提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。
2、此方案經(jīng)全體教職工大會(huì)討論通過后實(shí)施。
2015年9月
崗位績(jī)效工資考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范績(jī)效考核工作，明確考核內(nèi)容與程序，特制定本管理辦法。
第二條 績(jī)效考核對(duì)象是公司所有管理人員。
第三條 績(jī)效考核的基本原則為公平、公正、公開，突出對(duì)各層次管理人員的激勵(lì)與約束，營(yíng)造積極向上、競(jìng)爭(zhēng)有為的企業(yè)氛圍。
第四條 考核結(jié)果作為確定年薪、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、晉升或勸戒整改、調(diào)離工作崗位等主要依據(jù)。
第五條 公司公司為績(jī)效考核的歸口管理部門。
第二章 績(jī)效考核形式與權(quán)限
第六條 績(jī)效考核采用由上至下的級(jí)次考核制與個(gè)人述職、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相結(jié)合的形式。
第七條 績(jī)效考核的權(quán)限
1、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)理及班子成員實(shí)施績(jī)效考評(píng)；
2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司管理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施績(jī)效考核；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)、本管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)一般管理人員實(shí)施績(jī)效考核，其中，公司領(lǐng)導(dǎo)考核的權(quán)重為50%，本部門負(fù)責(zé)人考核的權(quán)重為50%。
6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；
第三章 績(jī)效考核依據(jù)與評(píng)分原則
第八條
第九條 公司管理部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核依據(jù)（詳見附件一），主要包括內(nèi)部管理職責(zé)履行情況和年度工作目標(biāo)完成情況（權(quán)重為1
70%）、組織管理（權(quán)重為15%）、協(xié)作與配合（權(quán)重為15%），以及特別貢獻(xiàn)等。
第十條 公司一般管理人員的績(jī)效考核依據(jù)（詳見附件二），主要包括崗位職責(zé)履行及其他工作完成情況（權(quán)重為60%）、勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)（權(quán)重為20%）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（權(quán)重為20%），以及特別貢獻(xiàn)等。
第十一條 公司管理部門負(fù)責(zé)人和一般管理人員績(jī)效考核的評(píng)分要素
1、“管理部門工作目標(biāo)”由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)，按各管理部門的工作職能細(xì)化分解后，擬定公司管理部門年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由公司以《公司管理部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書》形式在每年年初下達(dá)；“內(nèi)部管理職責(zé)”重在體現(xiàn)“指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)”。
2、“組織管理”主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、部屬培養(yǎng)、內(nèi)部溝通與合作等。
3、“協(xié)作與配合”主要包括與相關(guān)單位、關(guān)聯(lián)部門及人員工作配合和協(xié)作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及部門工作是否顧全大局等情況。
4、“崗位職責(zé)”由管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作與部門崗位分工擬定。主要包括具體工作內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度和效果要求，兼顧工作強(qiáng)度和數(shù)量。
5、“勞動(dòng)紀(jì)律與工作表現(xiàn)”主要包括遵守公司規(guī)章制度、工作態(tài)度和工作責(zé)任心等情況。
6、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”主要包括同事之間工作配合和協(xié)作的積極性、主動(dòng)性和協(xié)作效果，以及個(gè)人工作是否顧全大局等情況。
7、“特別貢獻(xiàn)”作為特別加分評(píng)定，主要是對(duì)作出特別貢獻(xiàn)和成績(jī)所產(chǎn)生的正面影響以及為公司創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。 2
第四章 考核程序
第十二條 分公司經(jīng)理及班子成員績(jī)效考評(píng)程序
1、各單位應(yīng)在每年3月底前，根據(jù)年度報(bào)表和其他相關(guān)材料，對(duì)上年度綜合績(jī)效考核責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，填報(bào)《綜合績(jī)效考核表》，會(huì)同班子成員個(gè)人年度工作總結(jié)，報(bào)送公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)作小組采取聽匯報(bào)、核查資料、面談溝通等方式對(duì)各單位及班子成員進(jìn)行綜合考核，在4月底以前將考核情況和初審意見報(bào)公司總經(jīng)理審定。
第十三條 公司管理部門負(fù)責(zé)人和一般管理人員績(jī)效考核程序 1、年度結(jié)束后10天內(nèi)，管理部門負(fù)責(zé)人、一般管理人員應(yīng)將年度個(gè)人工作總結(jié)提交公司人力資源部。
2、年度結(jié)束后10天內(nèi)，管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照績(jī)效考核內(nèi)容完成本部門人員的個(gè)人績(jī)效考評(píng)，報(bào)公司人力資源部。
3、每年1月底以前，由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，經(jīng)本人述職、與本人溝通，考評(píng)人員對(duì)公司管理部門負(fù)責(zé)人和一般管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
——述職內(nèi)容：簡(jiǎn)明扼要回顧總結(jié)上一年所做的主要工作（參照本辦法第九條、第十條、第十一條之考核依據(jù)），肯定成績(jī)，指出不足。
——述職時(shí)間：公司管理部門負(fù)責(zé)人述職不超過10分鐘，公司一般管理人員述職不超過5分鐘。
4、考評(píng)人員應(yīng)根據(jù)考核依據(jù)與考核對(duì)象的履職情況，實(shí)事求是地完成“考核評(píng)分”、“考核評(píng)語”。
5、對(duì)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人回避參加考評(píng)；對(duì)一般管理人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人不再參加考評(píng)（以該部門
負(fù)責(zé)人先期提交的考評(píng)意見為基準(zhǔn)）。
6、考核評(píng)分采用百分制，然后加權(quán)平均、按權(quán)重計(jì)算考核得分。 第十四條 分公司中層及一般管理人員的績(jī)效考核參照公司管理部門負(fù)責(zé)人、一般管理人員考核規(guī)定執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。
第五章 績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理
第十五條 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、晉升或責(zé)令改進(jìn)、調(diào)離工作崗位、等（待）崗等主要依據(jù)。
1、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”、“不稱職”四個(gè)等級(jí)，四個(gè)等級(jí)的界定如下：
2、公司中層管理人員考核結(jié)果作為衡量其是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的主要依據(jù)。
3、一般管理人員考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，經(jīng)考核“不合格”者，不予參加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配。
4、經(jīng)考評(píng)，對(duì)業(yè)績(jī)（貢獻(xiàn)）特別突出的管理人員，由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
5、經(jīng)考核，對(duì)考評(píng)為“不稱職”人員可調(diào)離原工作崗位；“有待提高”人員應(yīng)責(zé)令其整改，限期未得到明顯改進(jìn)的，可以調(diào)離工作崗位；連續(xù)2年考評(píng)為“有待提高”者，應(yīng)調(diào)離工作崗位或等（待）崗。
6、對(duì)已考核的工作或工作內(nèi)容，若在今后的考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有較大失誤，對(duì)后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利因素的，可視情進(jìn)行追溯，在最近一個(gè)考核期追加扣罰。
第六章 附 則
第十六條 本辦法規(guī)定的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與公司、所在單位
年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，每年視經(jīng)濟(jì)效益情況確定。
第十七條 三線和服務(wù)人員考核由主管部門提出考核意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自2015年1月1日起試行。
附件一
管理部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表
附件二
一般管理人員績(jī)效考核表
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