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廣告公司獎懲制度
江南語韻廣告公司獎 懲 制 度
一、 目的： 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、 適用范圍：全體員工。
三、 原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1. 遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2. 一貫忠于職守、積極負責，積極做好本職工作；
3. 維護公司利益，為公司爭得榮譽，做出特殊貢獻；
4. 為公司提出合理化建議并被公司采納的，一次性獎勵50；
5. 每一筆單子完成，員工都享有相應的提成。
處罰
1. 上下班未及時打卡者（特殊情況除外），一次罰款5元，三次以上者扣除滿勤。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，罰款5元；10-30分鐘以內(nèi)的，罰款10元；遲到半小時以上者，作曠工處理；涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；
2. 工作不負責，玩忽職守，導致公司利益受到損害的，視情節(jié)嚴重處以相應的罰款；
3. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4. 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠者；
3. 未能按照值日表進行打掃衛(wèi)生；
4. 巡檢人員因為自身疏忽導致畫面損壞未及時匯報的每次罰款20元；
5. 員工加班以及貼畫面，第二天未能及時填寫加班單和畫面詳細表交予部門經(jīng)理審核的，過期填寫無效；
6. 員工不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作的，一次性最高處罰100元。
廣告公司獎懲辦法
廣告公司業(yè)務獎懲考核辦法
為了更好地提升廣告經(jīng)營水平，提高廣告收入，促進廣告業(yè)務開展，進一步規(guī)范廣告公司業(yè)務工作，現(xiàn)制定如下獎懲考核辦法：
一、目標任務：
1、 廣告公司全體人員實行工資+業(yè)績考核的工資制度，按照序時進度提取相關(guān)費用，完不成任務的，不能提取。
2、廣告公司全年目標任務為800萬元，提取15%作為交通、電話、客戶接待、差旅、學習培訓等業(yè)務費用。完成800萬元,超出部分提取60%，作為部門獎勵。
二、獎勵細則：
1、房地產(chǎn)類、藥品及購物類為6%、商業(yè)類為7%，汽車類為8%，活動類扣除相關(guān)成本后為10%。
2、實行按月考核、按月兌現(xiàn)，當月沒有完成任務的，暫扣業(yè)務費用，以此類推，直至按照序時進度完成目標任務。
3、結(jié)余部分作為廣告公司公共費用，用于部門協(xié)調(diào)、業(yè)務往來等其他公共支出以及績效考核兌現(xiàn)等。
4、所有支出都要有正規(guī)票據(jù)，發(fā)放的績效工資按規(guī)定扣繳個人所得稅。
二、懲罰措施：
1、廣告公司必須完成全年800萬元任務，如不能完成的，所有考核按照實際業(yè)績完成量的百分比進行發(fā)放。
2、廣告公司業(yè)務人員必須完成公司下達的目標任務，如不能完成的，考核按照實際業(yè)績完成量的百分比進行發(fā)放，不完成任務的，不得評先評優(yōu)。
3、業(yè)務人員在業(yè)務洽談中不得相互打壓，以行業(yè)劃分為標準，以保護公司收入為原則，如發(fā)生矛盾，及時報公司協(xié)調(diào)處理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為公司責令立即停止合約并罰款1000元。
4、其他日常工作另行考核。
廣告公司獎勵制度
全體員工年終紅利獎勵辦法：
一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤*5%(該百分比經(jīng)股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整)；
二、個人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比*年終紅利總額*上班月數(shù)；
三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；
四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；
設(shè)計部、財務部和行管部獎勵辦法：
一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎勵基金；
二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現(xiàn)分
三、個人表現(xiàn)分÷表現(xiàn)分總額=個人表現(xiàn)百分比
四、個人表現(xiàn)百分比*表現(xiàn)獎總金額=個人表現(xiàn)獎；
五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎分配；
六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；
七、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；
工程部獎勵辦法
一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎金；
二、業(yè)績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎金，每個人每月的業(yè)績獎金=業(yè)績獎金*個人當月業(yè)績百分比：
三、個人當月業(yè)績百分比=個人當月業(yè)績÷工程部業(yè)績總額；
四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；
制作部獎勵辦法：
一、噴繪每平方米獎勵0.2元，寫真每平方米獎勵0.5元，條幅每米獎勵0.5元；
二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；
獎勵制度管理規(guī)定
一、個人當月業(yè)績計算方法：每筆業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務流程單跟著業(yè)務進度走，每一個環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)的負責人，業(yè)務完成后請客戶在業(yè)務流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務流程單上交財務部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶未簽字的業(yè)務流程單不能記入當月業(yè)績；
二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；
三、月底由財務統(tǒng)一核算工程部和制作部每個人當月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個人
每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；
四、工程部暫設(shè)兩個負責人，業(yè)務量大或公司規(guī)模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；
五、負責人的確定方式：競爭上崗；民-主選舉；公司指定；
六、工程部負責人的權(quán)利、責任和義務：
1、負責人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；
3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導致業(yè)務款無法收回時，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；
4、業(yè)務完成后48小時內(nèi)不上交簽字的業(yè)務流程單則視為自動放棄該項業(yè)務的業(yè)績分配權(quán)利；當月未完成的業(yè)務自動轉(zhuǎn)入下個月業(yè)績；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規(guī)章制度；
七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；
八、基本工資由公司根據(jù)每個人的技術(shù)和能力進行核定；
九、工程部負責人和制作部責任人無法承接或沒有時間承接的業(yè)務，公司有權(quán)對外發(fā)包；
十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；
十一、個人承接業(yè)務按毛利潤的30%進行獎勵；
十二、在本制度試運行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修改業(yè)績獎勵提成比例的權(quán)利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執(zhí)行。
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