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6s管理獎(jiǎng)懲制度
1.目的
為提升公司日常管理活動(dòng)，保持干凈整潔的工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和-諧、安全、健康的工作場(chǎng)所，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定此管理制度。
2.適用范圍
適用工廠內(nèi)各部門。
3.定義
3.1整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。
3.2整頓：把決定要用的物品認(rèn)真擺放。
3.3清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。
3.4清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測(cè)儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。
3.5素養(yǎng)：所謂“素養(yǎng)”就是指遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
3.6安全：所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。
4.權(quán)責(zé)
4.1各生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)日常的6S執(zhí)行和自我檢查、整改、維護(hù)。
4.2人事行政部：負(fù)責(zé)日常的6S檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、處罰。
5.內(nèi)容
5.1整理
5.1.1材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。
5.1.2消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。
5.1.3通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆放須寫標(biāo)識(shí)牌。
5.1.4各料區(qū)有（區(qū)域標(biāo)識(shí)）標(biāo)識(shí)牌，存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致，料區(qū)物料擺放整齊、
安全。
5.1.5放置于地面上易滾動(dòng)的物品須用楔等固定（特別是原銅料、鐵料、鋼材等）。
5.1.6維修工具有定位擺設(shè)整齊，工具擺放整齊、清潔。
5.1.7搬運(yùn)工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內(nèi)工具擺放整齊。
5.2整頓
5.2.1 生產(chǎn)工作區(qū)域有平面圖或定位線、定位線清楚。
5.2.2物料品有按平面圖或定位線擺放。
5.2.3物品擺放不超出定位線，定位線內(nèi)物品擺放整齊。
5.2.4地面、設(shè)備上無(wú)紙屑、積塵。
5.2.5通道無(wú)阻塞、通暢。
5.2.6地面無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)其它類雜物。
5.2.7有機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)牌，機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)銹蝕、無(wú)塵埃等。
5.2.8機(jī)臺(tái)油、水、電路緊固、無(wú)泄漏。
5.2.9.有標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被標(biāo)識(shí)的物品,區(qū)域一致。
5.2.10標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、無(wú)破損。
5.3清掃
5.3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。
5.3.2 每周至少一次全面清洗車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除地面、設(shè)備上灰塵、
垃圾。
5.4清潔
5.4.1對(duì)工裝夾具、辦公臺(tái)面、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。
5.4.2保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。
5.4.3門、窗不要張貼廣告，玻璃明亮，窗簾、窗臺(tái)干凈無(wú)積塵，無(wú)玻璃破損，每月
至少?gòu)氐浊鍧嶉T一次。
5.4.4墻壁無(wú)手、腳印、無(wú)蜘蛛綱、無(wú)亂涂亂劃、懸掛物品（標(biāo)簽）整齊、端正。
5.4.5臺(tái)、柜無(wú)積塵、柜子文件夾有標(biāo)示並與其存放的內(nèi)容一致。
5.4.6工作臺(tái)臺(tái)面整齊、有序，臺(tái)柜有放置物品標(biāo)示，桌面文件、資料用具擺放整齊，
桌椅放置整齊，電腦無(wú)塵。
5.5素養(yǎng)
5.5.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請(qǐng)假，特別情況另處理。
5.5.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。
5.5.3不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。
5.6安全
5.6.1員工有掌握安全知識(shí)，有按設(shè)備工作指示、操作規(guī)程安全操作。
5.6.2安全通道暢通無(wú)阻。
5.6.3危險(xiǎn)之場(chǎng)所有警告標(biāo)簽。
5.6.4消防器材有定期維護(hù)和責(zé)任人。
5.6.5消防器材儲(chǔ)放地點(diǎn)周圍有隔離、過(guò)道無(wú)堵塞。
5.6.6危險(xiǎn)作業(yè)，員工有安全防護(hù)措施操作。
5.6.7易燃有毒物品（氧氣瓶、煤氣瓶、油漆桶、潤(rùn)滑油桶、天那水桶、硫酸桶等）豎放在固定的隔離區(qū)域，有專人保管。
5.7 ISO9001
5.7.1 文件有清單且與文件一致(4.2.4)。
5.7.2生產(chǎn)首件有確認(rèn)(7.1)。
5.7.3物料有正確的檢驗(yàn)狀態(tài)及標(biāo)簽(7.5.3)。
5.7.4儀器、量具有校驗(yàn)受控(7.6)。
5.7.5品質(zhì)記錄管理整齊有序(4.2.4)。
5.7.6機(jī)器、設(shè)備有保養(yǎng)及記錄。
5.8獎(jiǎng)懲說(shuō)明
5.8.1上述6個(gè)S中36個(gè)小項(xiàng)，違反每一小項(xiàng)處罰10-20元。
5.8.2 ISO9001中的6個(gè)小項(xiàng)，違反每一小項(xiàng)處罰20-30元。
5.8.3每月3次檢查，42個(gè)小項(xiàng)（拆分到《公司6S檢查評(píng)核表中》71個(gè)小節(jié)）全部
無(wú)任何問(wèn)題，每月給予部門獎(jiǎng)勵(lì)300-500元（小部門300元，大部門500元）。
5.8.4 每月3次檢查中，42小項(xiàng)（拆分到《公司6S檢查評(píng)核表中》71個(gè)小節(jié)）中有
1-3節(jié)小問(wèn)題的，每月給予部門獎(jiǎng)勵(lì)100-200元（小部門100元，大部門200元）。
5.8.5每月3次檢查中，問(wèn)題超過(guò)3節(jié)以外的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.8.6本制度自簽署之日起正式實(shí)施，處罰的罰金按車間主管、管工、員工的當(dāng)月工
資中扣除（處罰為5：3：2）；獎(jiǎng)金直接按5：3：2比例發(fā)放到各車間主管、管工、員工當(dāng)月工資中。注：比例為5：3：2就是獎(jiǎng)罰100元，主管50元，管工30元，員工20元。
6.參考文件（略）
7.相關(guān)記錄
7.1《公司6S檢查評(píng)核表》
8.流程圖（略）
生產(chǎn)經(jīng)理簽署： 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理簽署： 總經(jīng)理簽署： 二線經(jīng)理匯簽：
公司6S管理獎(jiǎng)罰制度
6S管理獎(jiǎng)罰制度 為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行"6S"管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/
質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）
1、"6S"委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司"6S"檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款 元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款 元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動(dòng)紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 元。
4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足
總平均分>=90）的部門集體予以 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以 元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。
5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（ 元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。
6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施"6S"之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室
1、"6S"委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評(píng)分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司"6S"檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 元。
4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布,并對(duì)獲得第一名（要滿足總
平均分>=95）的個(gè)人予以 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以 元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一天工資（ 元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實(shí)施"5S"之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則
1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；
2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；
3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；
四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍
1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員
5S管理組長(zhǎng)：
5S管理文員：
5S管理委員：
2、區(qū)域負(fù)責(zé)人
蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)
烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)
分揀區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)
質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)
包裝區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人
倉(cāng)庫(kù)區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)
公共區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)
5S管理組長(zhǎng)職責(zé)：
1)、對(duì)6S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)；
2)、宣布6S的重大問(wèn)題和召開5S會(huì)議；
3)、批準(zhǔn)6S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開6S會(huì)議；
5)、對(duì)6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)；
7)、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)；
5S管理顧問(wèn)職責(zé)：
1)、對(duì)6S推行做出建設(shè)性意見和建議；
2)、支持6S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)6S進(jìn)行整體規(guī)劃；
4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責(zé)：
1)、6S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；
2)、6S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；
3)、6S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助6S組長(zhǎng)/6S進(jìn)行日常管理工作；
6S管理委員職責(zé)：
1)、6S的總體規(guī)劃與推行；
2)、6S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；
3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；
4)、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)6S的實(shí)施情況；
5)、擬定6S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；
6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；
7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司6S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：
1)、代表本部門出席和參與6S活動(dòng)；
2)、配合組長(zhǎng)的一切6S決定和方案；
3)、指導(dǎo)下屬對(duì)6S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；
4、6S人員范圍
現(xiàn)場(chǎng)人員：
本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：
本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；
五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。
本制度至發(fā)布之日起生效。
潞城市美味美食品有限公司
2012年06月
倉(cāng)庫(kù)6S管理獎(jiǎng)懲制度.7
1.目的
為提升公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證干凈整潔的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和-諧、安全、健康的工作場(chǎng)所。提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定本管理制度。
2.使用范圍
公司倉(cāng)庫(kù)、會(huì)所倉(cāng)庫(kù)。
3.定義
3.1整理：把不要的東西處理、分類放好。
3.2整頓：把需要用的物資按照規(guī)定擺放整齊
3.3清掃：清除倉(cāng)庫(kù)物料擺放區(qū)和辦公區(qū)的衛(wèi)生。
3.4清潔：保護(hù)倉(cāng)庫(kù)物料、工具、儀器、貨架、門窗辦公設(shè)備處于整潔衛(wèi)生狀態(tài)。
3.5素養(yǎng)：遵守公司和倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3.6安全：防止事故發(fā)生，提高工作效率，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、物料、人員的安全。
4.全責(zé)
4.1行政部：負(fù)責(zé)日常的6S檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、處罰。
4.2倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)6S的執(zhí)行和自我檢查、整改、維護(hù)。
5.內(nèi)容
5.1整理
5.1.1物料、設(shè)備、工具、包裝材料等要擺放在規(guī)定的地方。
5.1.2消防器材周圍、緊急通道和出入口不得擺放任何物品。
5.1.3通道、走廊不可擺放物品，特殊情況需臨時(shí)擺放的，須寫標(biāo)識(shí)牌。
5.1.4各料區(qū)（區(qū)域標(biāo)示）標(biāo)識(shí)牌，存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致，料區(qū)物料擺放整齊、安全。
5.1.5所有設(shè)備、工具包括辦公文具、設(shè)備有定位擺放整齊。
5.1.6搬運(yùn)車輛由定位放置。
5.2整頓
5.2.1倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域有平面圖或者定位線，定位清晰，定位線清楚。
5.2.2物料嚴(yán)格按照平面圖或者定位線擺放。
5.2.3物料擺放不得超出定位線，定位線內(nèi)物料一定要擺放整齊。
5.2.4地面、設(shè)備無(wú)紙屑、灰塵。
5.2.5通道無(wú)阻塞、通暢。
5.2.6地面無(wú)積水、雜物。
5.2.7物料標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被標(biāo)示的物品，區(qū)域一致。標(biāo)識(shí)牌填寫清楚，無(wú)破損。
5.3清掃
5.3.1堅(jiān)持每天收拾、清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、電梯門口通道等。
5.3.2每周至少一次全面清洗倉(cāng)庫(kù)地面，辦公區(qū)域，電梯口通道。
5.4清潔
5.4.1對(duì)辦公臺(tái)面、貨架工作臺(tái)等經(jīng)常擦洗，保持干凈。
5.4.2門窗不要張貼公告，玻璃明亮，窗簾窗臺(tái)干凈無(wú)灰塵，無(wú)玻璃破損，每月至少?gòu)氐浊鍧嶉T窗一次。
5.4.3墻壁無(wú)手，腳印、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫、標(biāo)簽整齊，端正。
5.4.4工作臺(tái)，文件柜，文件夾由標(biāo)示而且要與存放內(nèi)容一致。
5.4.5工作臺(tái)面整齊有序，桌面文件資料擺放整齊，桌椅放置整齊，無(wú)積灰。
5.5素養(yǎng)
5.5.1遵守公司和倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度，不遲到、不早退，有事要書面請(qǐng)假，特殊情況必須電話聯(lián)系主管，經(jīng)同意后，方可辦理請(qǐng)假，并在第一時(shí)間補(bǔ)填請(qǐng)假單。
5.5.2嚴(yán)禁上班時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)嘻戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋、躺下玩手機(jī)等現(xiàn)象。
5.5.3嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部吸煙（辦公區(qū)域除外）。
5.6安全
5.6.1所有員工必須掌握安全知識(shí)，會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的滅火器。
5.6.2安全通道暢通無(wú)阻。
5.6.3特殊區(qū)域有警告標(biāo)簽。
5.6.4消防器材由定期維護(hù)和責(zé)任人。
5.6.5消防器材存放地點(diǎn)周圍由隔離、國(guó)道無(wú)堵塞。
5.6.6倉(cāng)庫(kù)存放物料安全周期和安全儲(chǔ)存溫濕度有責(zé)任人。
5.7 獎(jiǎng)懲說(shuō)明
5.7.1上述6個(gè)S中34小項(xiàng)違反每一小項(xiàng)處罰10-20元
5.7.2每月3次檢查34小項(xiàng)全部無(wú)任何問(wèn)題，每月給予部門獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。
5.7.3每月檢查中42小項(xiàng)中由1-3節(jié)小問(wèn)題，并可以及時(shí)改正的給予部門獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
5.7.4每月3次檢查中，問(wèn)題超過(guò)3次的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.7.5本制度自簽署之日起實(shí)施，處罰的罰金按照倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管-理-員、倉(cāng)庫(kù)員的比例為5:3:2分配；獎(jiǎng)金比例也按照5:3:2比例分配，每月獎(jiǎng)罰直接在當(dāng)月的工資中直接發(fā)放或者扣除！
食品加工廠6S管理獎(jiǎng)罰制度
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，針對(duì)美食加工廠提出了6S管理獎(jiǎng)罰制度。
一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域）
1、6S管理委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周6S管理檢查評(píng)分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款XX元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的"6S流動(dòng)紅旗"一面落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。"6S管理流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。
4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以XX元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。
5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（ 元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。
6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理之成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室
1、6S管理委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周6S管理檢查評(píng)分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款XX元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的"6S管理流動(dòng)紅旗"一面，落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。
4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心指出對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。
6、各辦公室實(shí)施6S管理之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。
三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則
1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，
以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；
2、日常6S管理現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；
3、所有檢查結(jié)果由6S管理檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；
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