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生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲制度
1.目的及適用范圍為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括勞務(wù)派遣工、臨時(shí)工以及試用期員工。
2.獎(jiǎng)懲審批程序
2.1對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫(xiě)“獎(jiǎng)罰單”，原則上由員工的直接上級(jí)填寫(xiě)。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由管理部開(kāi)出獎(jiǎng)罰單。
2.2獎(jiǎng)罰單填寫(xiě)后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，由管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)主管經(jīng)理和管理部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部實(shí)施。
2.4凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開(kāi)除、附加處罰（包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)管理部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部實(shí)施。
2.5獎(jiǎng)罰的書(shū)面報(bào)告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的原則
公司對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁
弄虛作假、伸手要獎(jiǎng)、賄獎(jiǎng)等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開(kāi)除。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類：
3.2.1嘉獎(jiǎng)：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎(jiǎng)。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表?yè)P(yáng)者；
B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問(wèn)題，予以速報(bào)或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)被評(píng)為公司優(yōu)秀部門(mén)或團(tuán)隊(duì)者；
D)對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本
成效者；
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E)有其它突出成績(jī)者。
3.2.2記功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對(duì)于營(yíng)運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
C)對(duì)于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問(wèn)題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；
F)舉報(bào)盜竊案件，檢舉營(yíng)私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時(shí)制止或使案件得以及時(shí)破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績(jī)突出、事跡突出者；
I)其他有顯著績(jī)效者；
3.2.3記大功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時(shí)，不避艱險(xiǎn)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績(jī)卓著者；
D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會(huì)治安方面有顯著功績(jī)者；
F)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績(jī)者；
3.2.4.晉級(jí)：對(duì)于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級(jí)。
A)對(duì)研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績(jī)，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級(jí)別
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崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤(rùn)顯著增加，
能擔(dān)當(dāng)重任者；
C)在同一年度累計(jì)記大功兩次者；
D)按考核制度應(yīng)予以晉級(jí)者；
3.2.5其它獎(jiǎng)勵(lì)：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、公司主題活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽或技能比武獎(jiǎng)、創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、小改革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，并經(jīng)審批具體公布獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3.3 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1嘉獎(jiǎng)：一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。
3.3.2記功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，同時(shí)公告表?yè)P(yáng)。
3.3.3記大功：一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)，公告表?yè)P(yáng)。
3.3.4晉級(jí)：根據(jù)實(shí)際情況晉升1級(jí)－2級(jí)工資。
3.3.5其它獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對(duì)個(gè)別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
4.1.2 處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國(guó)家法律法規(guī)，則移送司-法-部門(mén)處理。
4.1.3處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見(jiàn)。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4 處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫(xiě)處罰單，由管理部執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。
4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時(shí)處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1處罰依據(jù)
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2.2辭退
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，勞動(dòng)合同解除手續(xù)由人事部辦理。
A)年度累計(jì)被通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者；
B)年度累計(jì)被書(shū)面警告達(dá)兩次者；
C)直接觸犯“辭退”條款者；
D)違反國(guó)家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
E)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
F)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_(kāi)發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
G)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過(guò)傳真或郵件）公司文件的；
H)對(duì)公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會(huì)、煽動(dòng)怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；
L)謊報(bào)姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財(cái)物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎(jiǎng)金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
P)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對(duì)外簽訂合約；
Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無(wú)論是上班時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間），或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)酬的。
R)故意損毀公司財(cái)物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；
S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財(cái)務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報(bào)復(fù)等任何的行為者
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；
W)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；
X)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)者
Z)以明顯高于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)商品，或從關(guān)系單位采購(gòu)不合格商品；
AA)嚴(yán)重失職或營(yíng)私舞弊，給公司造成較大損失者
AB)離職時(shí)不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為
AC)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。
4.2.3附加處罰措施公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.4.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3 處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對(duì)處罰不服，可向直接上級(jí)主管或辦公室申訴；對(duì)直接上級(jí)或的答復(fù)不滿意，可向相關(guān)部門(mén)申訴。
5. 獎(jiǎng)懲辦法
5.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法
5.1.1員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政辦公室公告表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)公告表?yè)P(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級(jí)手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1. 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償30%—50%。
2. 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
3. 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。
4. 其他各類出罰：其他各類出罰由行政部門(mén)按相關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.附則
6.1本制度辦公室起草，經(jīng)公司工會(huì)討論通過(guò)后公布。
6.2本制度由辦公室及工會(huì)負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會(huì)討論決定，任何組織和個(gè)人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。
一、目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條理
二、適用范圍:木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉(cāng)庫(kù)等。
三、原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
(一)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)。
1、品德端正，工作努力，有具體事跡者;
2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;
4、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模、
(二)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功
1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡;
2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;
3、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;
4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;
5、提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;
(三)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì);
2、生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，獎(jiǎng)勵(lì)50元;
3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;
4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì);
5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;
6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;
7、各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;
8、各職能部門(mén)責(zé)任事故，每月底于2次，獎(jiǎng)勵(lì)200元;
(四)處罰制度
1、在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元;
2、無(wú)正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對(duì)當(dāng)事人罰款20元;
3、違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元;
4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;
生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度
一．目的
為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度并同時(shí)成立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司財(cái)務(wù)和員工罰沒(méi)款組成。
二．范圍
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。
三．職責(zé)
1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定，決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 2經(jīng)理助理對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。
四．制度
1 獎(jiǎng)勵(lì)
1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰；
1.2生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎(jiǎng)勵(lì) 10-20 元。
1.3由于加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費(fèi)已計(jì)算，4.1.2條不再執(zhí)行。
1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請(qǐng)外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動(dòng)修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認(rèn)可，可按市場(chǎng)修理費(fèi)用的 30--50%給修理者獎(jiǎng)勵(lì)。
1.5根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗(yàn)、測(cè)試人員可向生產(chǎn)部經(jīng)理建議，對(duì)主要加工者給予 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)。
1.6 生產(chǎn)部每季度對(duì)納入質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)“一次交驗(yàn)合格率”，對(duì)季度一次交驗(yàn)合格率 100%的員工給予 100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
1.7每季度考評(píng)得分排名第一的員工給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
1.8在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1.9員工提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評(píng)議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予100—500 元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.10員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予50元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
1.11員工舉報(bào)違反制度者，經(jīng)核實(shí)給予200 元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
衡陽(yáng)市馮氏粘合劑有限責(zé)任公司
1.12員工當(dāng)月無(wú)曠工、遲到、早退者獎(jiǎng)50元/月
2 處罰
2.1在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天， 生產(chǎn)主管罰款200元，配合人員每人罰款 100 元。
2.2無(wú)正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)當(dāng)事人罰款200元。
2.3 不經(jīng)過(guò)技術(shù)部同意，私自更改配方，不按配方或技術(shù)要求作業(yè)者罰款 500元/次。
2.4發(fā)現(xiàn)配方明顯失誤，加工者有義務(wù)向技術(shù)部反饋。如明知錯(cuò)誤，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)配方有誤，未上報(bào)技術(shù)人員及時(shí)解決造成工期延誤者，一次罰款500元。
2.5加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或調(diào)試不合格，無(wú)正當(dāng)理由，拒絕返工者，一次罰款200元。
2.6在施工作業(yè)中，安全意識(shí)淡薄，野蠻作業(yè)，不聽(tīng)安全員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處罰，造成嚴(yán)重后果者開(kāi)除處理。
2.7在施工過(guò)程中，對(duì)不顧成本，大材小用，浪費(fèi)器材的員工，按損失費(fèi)用的50%給予賠償。
2.8在施工過(guò)程中，影響他人正常工作者，一次罰款50元；
2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款20元。
2.10大量生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行批量生產(chǎn)，一次罰款1000元；產(chǎn)生大量產(chǎn)品報(bào)廢，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。
2.11后序用了上序未經(jīng)檢驗(yàn)的不合格品，一次罰款50元；
2.12使用檢驗(yàn)員誤檢合格的不合格品，一次罰款30元，損失部分由檢驗(yàn)員承擔(dān)。
2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并開(kāi)具合格證并辦理入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗(yàn)人員承擔(dān)全部責(zé)任，加工者在部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)。
2.14未按配方加工或未達(dá)到配方要求者，一次罰款200元。
2.15對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。
2.16未經(jīng)公司同意對(duì)外加工或?qū)⒉牧�、半成品帶出（協(xié)助帶出）公司者，上報(bào)公司辦公室處理；
2.17部門(mén)員工違反制度當(dāng)月罰款累計(jì)（不含4.2.2罰款）超過(guò)200元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理一次性罰款500元/人。
衡陽(yáng)市馮氏粘合劑有限責(zé)任公司
2.18部門(mén)員工遲到5分鐘以上口頭警告兩次，兩次以上罰款5元/次；遲到30分鐘以上罰款10元/次；遲到60分鐘以上扣半天工資；無(wú)故曠工一天扣三天工資；無(wú)故曠工三天扣一個(gè)月工資并開(kāi)除處理。
3 獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施辦法
3.1參與評(píng)定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。
3.2參與評(píng)定的人員有失公允，員工反映強(qiáng)烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評(píng)定員資格。
3.3獎(jiǎng)罰評(píng)定由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評(píng)審的基礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)罰人選、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施。
3.4生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定結(jié)果，生產(chǎn)管-理-員上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)金由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金支付。
3.5 獎(jiǎng)金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當(dāng)事人在<<獎(jiǎng)金發(fā)放表>>上簽字。
4 罰款執(zhí)行辦法
4.1生產(chǎn)部通知被罰款人員，當(dāng)事人在<<扣款通知單>>上簽字認(rèn)可。
4.2罰款由生產(chǎn)部部門(mén)管-理-員向財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)出<<扣款通知單>>，在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，罰款納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。
五．本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
生產(chǎn)部示
審核：
2011年12月19日
生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲制度(體系文件)
1 目的
為了規(guī)范員工行為，加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)懲績(jī)效有章可循，特制定此制度。 2 適用范圍
適用于*****科技有限公司生產(chǎn)部所有在職員工。
3 定義
3.1 工作責(zé)任：指因個(gè)人在疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)、工作方法不當(dāng)、工作態(tài)度不端正、職業(yè)素養(yǎng)不夠、職業(yè)道德缺乏，而造成本人直接負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作出現(xiàn)失誤或工作質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)；工作責(zé)任主要體現(xiàn)在不能完成崗位職責(zé)和工作說(shuō)明書(shū)中要求的工作。
3.2 管理責(zé)任：指管理人員（主要是指監(jiān)督層和管理層）對(duì)下屬的過(guò)錯(cuò)負(fù)有直接或間接的督導(dǎo)或管理責(zé)任；直接管理責(zé)任主要體現(xiàn)在因?qū)ο聦俣綄?dǎo)不力，管理不嚴(yán)或?qū)镜墓芾砭�、管理制度、工作要求貫徹不力，或因管理人員在管理中存在不公平、不公正、不合理、任用親信、徇私、害怕報(bào)復(fù)而進(jìn)行不公平處理造成下屬過(guò)失；間接管理責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)下屬培養(yǎng)、督導(dǎo)、工作跟進(jìn)、檢查不力，導(dǎo)致下屬在管理中連續(xù)出現(xiàn)管理過(guò)失或出現(xiàn)重大責(zé)任過(guò)失。
3.3 輕微：影響程度比較小，涉及數(shù)量比較少，未造成傷亡的等。
3.4 嚴(yán)重：不容易解決的，很重要或很有影響的；慘重的、令人極其悲痛或惱怒的；情勢(shì)危急的等。
3.5 重大：作用、意義等比較大而重要。
3.6 惡意：因自身主觀可控制而非客觀原因，處于保護(hù)私利、報(bào)復(fù)他人或隱藏客觀事實(shí)的等主觀行為。
4 職責(zé)
4.1 體系經(jīng)理：制定本規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行情況，并對(duì)本規(guī)定進(jìn)行解釋。
4.2 當(dāng)事人：對(duì)獎(jiǎng)懲績(jī)效情況需簽字確認(rèn)，并對(duì)事件內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。
4.3 生產(chǎn)文員：對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的人員進(jìn)行記錄，并進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。
4.4 安全員：在進(jìn)行常規(guī)點(diǎn)檢及巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通知當(dāng)班班長(zhǎng)，并制止違紀(jì)現(xiàn)
象的進(jìn)行。
4.5 班長(zhǎng)：班長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一人，有權(quán)提出申請(qǐng)對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行宣傳，有權(quán)提出申請(qǐng)對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處罰，對(duì)處罰人員進(jìn)行教育，并制止違紀(jì)現(xiàn)象的進(jìn)行，因個(gè)人管理失職，負(fù)連帶責(zé)任。
4.6 車間主任：保證獎(jiǎng)懲績(jī)效申請(qǐng)的公正性，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲績(jī)效處罰，做好相應(yīng)的解釋工作及教育工作。
4.7 分管副經(jīng)理：對(duì)生產(chǎn)部分管車間人員的人事申訴、爭(zhēng)議或懲處事項(xiàng)進(jìn)行審議及其他工作。
4.8 生產(chǎn)部經(jīng)理：審核本文件的執(zhí)行，批準(zhǔn)、否決獎(jiǎng)懲績(jī)效申請(qǐng)。
5 環(huán)境
無(wú)
6 職業(yè)健康安全
無(wú)
7 管理內(nèi)容
7.1 獎(jiǎng)懲績(jī)效審批程序
7.1.1 對(duì)員工實(shí)施的獎(jiǎng)懲績(jī)效均需通過(guò)獎(jiǎng)懲績(jī)效審批，審批通過(guò)后須以生產(chǎn)部通告的形式張貼公示，原則上由班長(zhǎng)及檢查人提出申請(qǐng)，分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)，生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（績(jī)效處罰由分管副總批準(zhǔn)即可），生產(chǎn)文員統(tǒng)一備份保存，特殊情況可由監(jiān)督部門(mén)直接申請(qǐng)。
7.2 獎(jiǎng)懲績(jī)效原則
7.2.1 獎(jiǎng)懲績(jī)效有據(jù)的原則：按照員工是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、達(dá)成員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
7.2.2 獎(jiǎng)懲績(jī)效及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲績(jī)效機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲績(jī)效應(yīng)該及時(shí)。
7.2.3 獎(jiǎng)懲績(jī)效公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲績(jī)效到應(yīng)有的效果，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲績(jī)效結(jié)果公開(kāi)化。
7.2.4 獎(jiǎng)懲績(jī)效公平的原則：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，制度面前人人平等，一視同仁，預(yù)防特權(quán)。
7.2.5 獎(jiǎng)懲績(jī)效慎重的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，或超出本職工作要求范圍的，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，對(duì)處罰同樣慎重，以正面引導(dǎo)為主。
7.2.6 獎(jiǎng)懲績(jī)效并重的原則：?jiǎn)T工在享受公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也享受生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，在給予生產(chǎn)部?jī)?nèi)部處罰的同時(shí)，視情況上報(bào)公司。
7.3 獎(jiǎng)懲績(jī)效類型
7.3.1 生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、部門(mén)嘉獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)。
7.3.2 生產(chǎn)部懲戒分為：警告、嚴(yán)重警告、記小過(guò)、記大過(guò)。
7.4 獎(jiǎng)懲績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
7.4.1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
7.4.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)勵(lì)50元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.1.2 部門(mén)嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.1.3 創(chuàng)造獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)200元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.1.4 功績(jī)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)300元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.2 懲戒標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2.1 警告：扣除50元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.2.2 嚴(yán)重警告：扣除100元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.2.3 記小過(guò)：扣除200元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.2.4 記大過(guò)：扣除300元績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.4.2.5 附加處罰措施：生產(chǎn)部采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降職、留職察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P�？鄢�(jī)效獎(jiǎng)金（注：處罰罰無(wú)上限，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金或不足可順延扣除下月績(jī)效獎(jiǎng)金）。
7.5 獎(jiǎng)懲績(jī)效辦法
7.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
7.5.1.1 員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)部以通告或其他形式張貼公示，同時(shí)獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)可特殊發(fā)放）。
7.5.1.2 員工獲記功獎(jiǎng)勵(lì)，須報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可生效。
7.5.2 處罰辦法
7.5.2.1 員工受到處罰，由生產(chǎn)部以生產(chǎn)部通告形式張貼公示，同時(shí)罰金隨當(dāng)月工資一起核算。
7.5.2.2 員工受到記過(guò)及以上處罰，須報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可生效。
7.5.2.3 受記過(guò)（含）以上處分的員工，原則上一年內(nèi)不得參與優(yōu)秀員工評(píng)比，也不得晉升職務(wù)。
7.5.3 制度執(zhí)行
7.5.3.1 原則性
有下列情況時(shí)應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：
1) 對(duì)方提出的要求直接違反公司的規(guī)章制度的；
2) 對(duì)方違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至恐嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的；
3) 一旦答應(yīng)對(duì)方要求會(huì)形成不良先例的；
4) 公司在人情、法律方面都無(wú)可指責(zé)，不必讓步的。
7.5.3.2 靈活性
以下情況可以書(shū)面請(qǐng)示總經(jīng)理，靈活處理：
5) 出于人道主義考慮的；
6) 在公司依法制定的規(guī)章制度的許可范圍內(nèi)，并且僵持下去利害互相抵消的；
7) 有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的；
8) 從輕或減輕處分（從輕、減輕處分不得超過(guò)一次）的情形；平時(shí)工作表現(xiàn)一貫良好、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、犯錯(cuò)誤有特殊原因。
7.5.4 責(zé)任區(qū)分
責(zé)任分為工作責(zé)任和管理責(zé)任，并根據(jù)同一事件的責(zé)任不同實(shí)施不同的獎(jiǎng)懲績(jī)效。
7.5.4.1 因工作程序或要求（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）不明，造成員工工作失誤者，屬于管理責(zé)任，第一次出現(xiàn)此問(wèn)題不給予當(dāng)事人處分；如屬于常見(jiàn)問(wèn)題，則當(dāng)事人有工作責(zé)任和反饋問(wèn)題的責(zé)
任，管理人員同時(shí)負(fù)有管理責(zé)任；
7.5.4.2 因分工不明、職責(zé)不清、重復(fù)授權(quán)或不予授權(quán)造成工作失誤或事故，只追究管理責(zé)任；公司有明文規(guī)定或法律有相關(guān)規(guī)定的不允許的行為不參照此制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲績(jī)效；
7.5.4.3 非直接主管執(zhí)行管理或干預(yù)他人工作，不論是否造成失誤或事故，一律給予處分；緊急情況，無(wú)法請(qǐng)示上級(jí)，需要即時(shí)應(yīng)變的特殊情況除外；
7.5.4.4 上級(jí)有責(zé)任（管理責(zé)任）了解部下的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度和進(jìn)度、執(zhí)行情況；下級(jí)有責(zé)任（工作責(zé)任）向上級(jí)隨時(shí)反饋工作情況。
7.5.4.5 獎(jiǎng)懲績(jī)效處理中體現(xiàn)上級(jí)對(duì)管理（督導(dǎo)）負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)工作負(fù)責(zé)的原則；
7.5.4.6 上級(jí)有義務(wù)向下屬宣傳和申明公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律以及公司的管理思想，并根據(jù)工作需要和管理需要安排員工進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；
7.5.4.7 每位員工有義務(wù)和權(quán)利了解公司的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲績(jī)效的處理。
7.6 獎(jiǎng)懲績(jī)效項(xiàng)目
7.6.1 獎(jiǎng)勵(lì)
7.6.1.1 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可申請(qǐng)通報(bào)表?yè)P(yáng)：
1) 工作勤奮，業(yè)績(jī)突出，當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量刷新生產(chǎn)部記錄、月度績(jī)效考核在班組內(nèi)排名前3名。
2) 培訓(xùn)新人，有效縮短了新人培訓(xùn)時(shí)間的優(yōu)秀師傅。
3) 積極主動(dòng)參加公司與生產(chǎn)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)者。
4) 對(duì)維護(hù)公司6S提出合理改善建議，并被采納者。
5) 積極參與部門(mén)的其他專案，對(duì)生產(chǎn)流程和作業(yè)方法提出改進(jìn)意見(jiàn)，表現(xiàn)突出者。
6) 工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未受紀(jì)律處分者。
7) 非工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)一般員工的違紀(jì)能夠通過(guò)正當(dāng)?shù)那婪答仯欣诠疽?guī)范化管理者；
8) 拾金不昧等模范行為給他人能帶來(lái)激勵(lì)者。
9) 在品質(zhì)不良、產(chǎn)能指標(biāo)方面，有所突破者。
10) 除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者。
11) 遇到特殊情況（非崗位職責(zé)），在不違背公司管理制度的情況下，及時(shí)有效給予處理，為公司避免不必要的損失或維護(hù)公司的利益和形象者；
12) 其他符合獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為（努力搶險(xiǎn)、舉報(bào)有功或本職工作外績(jī)效貢獻(xiàn)突出等）。
7.6.1.2 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以申請(qǐng)部門(mén)嘉獎(jiǎng)：
1) 工作績(jī)效特佳，參加各項(xiàng)評(píng)比優(yōu)秀者。
2) 熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。
3) 有優(yōu)良事跡成為其它人員表率。
4) 支持公司重大專案，為管理流程改善和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，貢獻(xiàn)突出者。
5) 積極參與救援或搶修工作，為公司避免事故和經(jīng)濟(jì)損失者。
6) 對(duì)班組或車間管理方面提出積極建議，給生產(chǎn)工序帶來(lái)優(yōu)化，節(jié)省流轉(zhuǎn)（加工）時(shí)間和生產(chǎn)（運(yùn)作）者并被采納者。
7) 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或及時(shí)妥善處理，為公司避免損失者。
8) 對(duì)于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者。
9) 遇有意外事故，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者。
10) 極參與救援或搶修工作，為公司避免事故和經(jīng)濟(jì)損失者。
11) 檢舉違規(guī)或損害公司利益的人員和行為，有功者。
12) 其他符合公司嘉獎(jiǎng)規(guī)定的行為（努力搶險(xiǎn)、舉報(bào)有功或本職工作外績(jī)效貢獻(xiàn)突出）。
7.6.1.3 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以申請(qǐng)創(chuàng)造獎(jiǎng)：
請(qǐng)參照公司《員工手冊(cè)》中員工獎(jiǎng)懲績(jī)效的相關(guān)規(guī)定。
7.6.1.4 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以申請(qǐng)功績(jī)獎(jiǎng)：
請(qǐng)參照公司《員工手冊(cè)》中員工獎(jiǎng)懲績(jī)效的相關(guān)規(guī)定。
7.6.2 處罰
7.6.2.1 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以給予警告（所述情況均為初犯）： 1) 未按照操作規(guī)范違規(guī)作業(yè)，但未造成損失者。
2) 未按照要求進(jìn)行整理、整頓、清掃，但沒(méi)有造成嚴(yán)重后果者。 3) 請(qǐng)假調(diào)班未交接重要工作，但未造成損失者。
4) 未按照規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)藥品操作未造成人身傷害者。 5) 不遵守考勤管理規(guī)定，上班遲到、早退15分鐘以內(nèi)者。 6) 未按規(guī)定穿工作服、佩戴工作牌者。 7) 未按要求在吸煙區(qū)吸煙者或在禁煙區(qū)吸煙。 8) 在工作場(chǎng)所內(nèi)高聲鼓噪、使用污言穢語(yǔ)或追逐嬉鬧。
9) 廠區(qū)墻面、工作臺(tái)、設(shè)備、生活區(qū)設(shè)施、工作服、工作鞋亂涂亂畫(huà)。 10) 未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者（工作時(shí)間外出公司不出示公出單或請(qǐng)假條）。 11) 違反公司規(guī)定拋擲公司物品者（如有損壞須照價(jià)賠償）。 12) 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。
13) 非工作安排，私自串崗，離崗15分鐘以上者。 14) 其它經(jīng)過(guò)相關(guān)人員評(píng)估，可以給予警告處分的事項(xiàng)。 7.6.2.2 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以給予嚴(yán)重警告。 1) 上班工作時(shí)間內(nèi)干私活。
2) 上班時(shí)間在工作場(chǎng)所內(nèi)下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)，吵鬧、罵人、行為不檢點(diǎn)。 3) 代人刷考勤卡、出借工作牌（同時(shí)處罰被代刷卡者）。 4) 拒絕門(mén)衛(wèi)合理、合法的命令或檢查。
5) 違反有關(guān)安全條例但情節(jié)較輕的，不按規(guī)定儲(chǔ)藏化學(xué)危險(xiǎn)品產(chǎn)生隱患者。 6) 擾亂秩序，妨礙他人工作。
7) 私自帶外人進(jìn)入車間等重要工作部門(mén)。
8) 與工作有關(guān)的手續(xù)、表格、申請(qǐng)等有弄虛作假行為。 9) 不依廢料處理規(guī)定處理廢料者。
10) 擅自打開(kāi)消防器材保險(xiǎn)或使用消防器材者（急救除外） 11) 對(duì)工作不積極、不主動(dòng)者、在工作中說(shuō)三道四者。 12) 浪費(fèi)公物情節(jié)較重者。
13) 工作期間，妨害生產(chǎn)秩序或不服從合理的工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮，造成惡劣影響者。 14) 機(jī)器﹑車輛﹑儀器及具有技術(shù)性工具或設(shè)備，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。
15) 違反安全操作程序，造成輕微事故者。 16) 因個(gè)人過(guò)失造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 17) 職務(wù)上例行表單未填送者。
18) 對(duì)于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)。 19) 非工作原因，飲酒后來(lái)公司上班者。 20) 工作期間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影。 21) 私自復(fù)制公司受控文件及資料。 22) 人為事故隱瞞不報(bào)者。
23) 因個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失 24) 一年內(nèi)被記5次警告處分。
25) 其它經(jīng)過(guò)相關(guān)人員評(píng)估，可以給予嚴(yán)重警告處分的事項(xiàng)。 7.6.2.3 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以給予記小過(guò)。 1) 7.6.2.2規(guī)定的違紀(jì)項(xiàng)中，當(dāng)月月累計(jì)2次，1年內(nèi)累計(jì)3次者。 2) 曠工（并扣除當(dāng)天工資）。 3) 私自攜帶公司的物件外出。
4) 對(duì)主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣，打撞上司，不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配。 5) 私自將公司的技術(shù)文件、設(shè)備及其他屬于公司保密范疇的文件資料帶出公司。
6) 違反公司有關(guān)的安全管理?xiàng)l例情節(jié)較重，但尚未構(gòu)成安全事故的。 7) 在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，對(duì)公司工作開(kāi)展有危害性的。
8) 無(wú)故動(dòng)用或損壞消防器材、安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及辦公設(shè)備的。 9) 利用職權(quán)謀取私利，假公濟(jì)私，挾嫌報(bào)復(fù)。 10) 故意疏忽或拒絕主管人員的合理、合法命令。
11) 負(fù)責(zé)檢查或監(jiān)督的管理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)，辦理事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效。
12) 因個(gè)人過(guò)失，管理不善、工作失誤、指揮不當(dāng)，造成公司重大物資損失、財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)的。 13) 私自撕毀和更改公司或生產(chǎn)部各類通告、通知及現(xiàn)場(chǎng)各類張貼文件、丹青等(情節(jié)嚴(yán)重者需賠償全部損失)。
14) 工作當(dāng)中徇私舞弊、弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)重者
15) 對(duì)同事侮辱詆毀、惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。 16) 工作散漫，屢勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣者。
17) 上班時(shí)間內(nèi)在工作區(qū)域從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，影響他人正常工作者。 18) 職務(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接者。
19) 請(qǐng)假、換班、離崗時(shí)對(duì)工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失，情節(jié)嚴(yán)重者。 20) 在上班時(shí)間聚集討論非屬工作之事，經(jīng)勸誡不聽(tīng)者。 21) 虛報(bào)產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)者。 22) 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作情節(jié)輕微者。 23) 遇突發(fā)事件而故意逃避，對(duì)發(fā)生的事件置之不理。
24) 其它經(jīng)過(guò)相關(guān)人員評(píng)估，可以給予記小過(guò)處分的事項(xiàng)，有關(guān)文件規(guī)定的其他情況。 7.6.2.4 員工行為有符合以下事項(xiàng)之一者，可以給予記大過(guò)并可以給予解除合同處分。 1) 連續(xù)曠工3天以上。 2) 煸動(dòng)他人或參加打架鬧-事的。
3) 煽動(dòng)怠工或罷工，嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)者。 4) 應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報(bào)個(gè)人信息者。
5) 仿照或擅自涂改公司文件。 6) 蓄意破壞公司財(cái)物。
7) 偷拿公司物品和他人物品，經(jīng)查屬實(shí)者，并送公安部門(mén)處理。
8) 攜帶、收藏一切禁品（武器、兇器、毒品、易燃易爆品、非法宣傳品等）。 9) 無(wú)故污辱或毆打同事。
10) 散布言論，對(duì)公司風(fēng)氣、公司聲譽(yù)造成損害的。
11) 因玩忽職守，違反操作規(guī)程而造成他人傷傷亡或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故直接責(zé)任者。 12) 觸犯法律、被依法勞教、逮捕判刑。
13) 隱瞞事故真-相，知情不報(bào)，并作偽證，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)的。 14) 私配公司車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等鑰匙。 15) 擅取公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方面文件或記錄的。
16) 私自攜帶相機(jī)或其他可拍攝設(shè)備在車間內(nèi)進(jìn)行拍照者； 私自借出本公司的技術(shù)文件，設(shè)備及其他屬于公司保密范疇的文件資料。
17) 泄露公司重要機(jī)密，以不法手段謀取個(gè)人私利的。 18) 主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)查屬實(shí)。 19) 主管人員對(duì)部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失。 20) 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從。 21) 凡是違反消防安全措施及因危險(xiǎn)品引發(fā)的火災(zāi)。 22) 未經(jīng)許可帶領(lǐng)外人進(jìn)人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀者。 23) 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。 24) 1年內(nèi)，受記過(guò)處分3次以上的。
25) 其它經(jīng)過(guò)相關(guān)人員評(píng)估，公司有關(guān)文件規(guī)定的其他情況。
注：因 工作失誤對(duì)公司和其他員工造成損失或傷害的，同時(shí)追究其賠償責(zé)任，嚴(yán)重者同時(shí)追究其法律責(zé)任。 7.7 操作事項(xiàng)
1) 員工受獎(jiǎng)懲績(jī)效情況都會(huì)在生產(chǎn)部文員處登記備案，作為人員晉升和評(píng)選的依據(jù)。
2) 員工受處分，直接上級(jí)必須對(duì)員工面談，并進(jìn)行面談?dòng)涗�，記錄交由生產(chǎn)部文員進(jìn)行保管。面談結(jié)束后，開(kāi)獎(jiǎng)懲績(jī)效審批單。 3) 員工受獎(jiǎng)勵(lì)，流程同上。
4) 員工符合辭退處分的，參見(jiàn)公司規(guī)章制度進(jìn)行辦理。 5) 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
6) 本制度如若出現(xiàn)與**********科技有限公司員工手冊(cè)相抵觸情況，本制度比公司嚴(yán)格的按本制度執(zhí)行。其它的本制度服從公司管理制度。
7) 本制度如與國(guó)家政策、法律、法規(guī)不一致的，以國(guó)家政策、法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 8 相關(guān)文件 ：《員工手冊(cè)》 9 相關(guān)記錄 《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》 《員工處罰通知單》
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款10元。
4、 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無(wú)關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
9、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)、看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款30元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款10元，對(duì)清潔工罰款10元。
12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。
14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。
15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長(zhǎng)的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。
16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。
17、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)10-30元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。
19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對(duì)責(zé)任人處10-30元處罰。
20、生產(chǎn)過(guò)程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人處10元處罰。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無(wú)塵化。操作人員上班前均要清潔場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時(shí)操作員一個(gè)月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，本月獎(jiǎng)勵(lì)20元。連續(xù)一個(gè)季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，本季度獎(jiǎng)勵(lì)50元。
23、倉(cāng)庫(kù)管-理-員不得擅自將庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。
24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試、宣傳等，違者每次罰款10元。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允許短褲、赤背或衣帽不整，敞胸，進(jìn)入生產(chǎn)車間。違者罰款10元。
2.員工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請(qǐng)假需提前一天向生產(chǎn)安全部填寫(xiě)請(qǐng)假單，當(dāng)天請(qǐng)假者必須當(dāng)面請(qǐng)假（除特殊情況外但必須電話告知）并填寫(xiě)請(qǐng)假單獲得批準(zhǔn)后方可離崗，違者按照曠工處理。連續(xù)三天曠工者交由公司處理。
3、各機(jī)臺(tái)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗（除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作外），因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4. 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款20元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。如有煙癮者可在休息時(shí)間在車間指定抽煙區(qū)域內(nèi)抽煙（車間外會(huì)單獨(dú)設(shè)立吸煙區(qū)）
7.非特殊情況外，完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜加班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。安排日工人員必須切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)安排每項(xiàng)工作完成，完成后可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)完成看是否有其他工作安排。如遇日工人員利用工作時(shí)間聊天說(shuō)笑、看書(shū)打電話、吃零食、睡覺(jué)每發(fā)現(xiàn)一次除罰款20元外，后續(xù)個(gè)人日工每次降低5元。
8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
9.生產(chǎn)工作中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備（除正常生產(chǎn)需動(dòng)用設(shè)備部件）。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、輔料及半成品區(qū)域要擺放整齊放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。（如連續(xù)兩日內(nèi)不需使用之材料應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)）打掃不干凈，每次對(duì)相應(yīng)機(jī)臺(tái)罰款10元，。
12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)（擠塑機(jī)根據(jù)實(shí)際情況再定）要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)
境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，其它 安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各機(jī)臺(tái)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，如未按照規(guī)定使用，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
14，做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度以及各種設(shè)備的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程按照規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，違者每次罰款5元。
15.各機(jī)臺(tái)設(shè)有相關(guān)物品放置區(qū)以及各機(jī)臺(tái)工作區(qū)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌不得隨意亂丟亂放，區(qū)域內(nèi)不得放置任何與工作無(wú)關(guān)物品，物品必須按照相關(guān)區(qū)域放置。違者每次罰款5元，如標(biāo)示牌有損壞需及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)人為損壞者除造價(jià)賠償外，按照公司規(guī)定故意損壞公共財(cái)物進(jìn)行處罰。
16.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
17.各機(jī)臺(tái)在下班前各自清理自己的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)不得留有銅絲，成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
18.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他機(jī)臺(tái)臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排違反者每次處以20元罰款。如對(duì)安排 工作有異議或其他情況（如身體不適等）可自己跟機(jī)臺(tái)長(zhǎng)或車間主任及時(shí)反映以免誤罰。
19.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)安全部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，除對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員罰款外造成后果由車間機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)。
20.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)并作好記錄，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
21. 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
22.各工序在完成每段工序后必須懸掛交檢卡寫(xiě)清內(nèi)容，對(duì)未懸掛交檢卡或標(biāo)示不清的下一工序有權(quán)不予接受，違者每次處以10元罰款。分段上盤(pán)后后頭必須固定在盤(pán)上，每少固定一次罰款5元。下班后機(jī)臺(tái)長(zhǎng)編寫(xiě)各機(jī)臺(tái)班，如未及時(shí)
編寫(xiě)者提交當(dāng)班計(jì)件將視為無(wú)生產(chǎn)，按日工予以核算。如遇特殊情況可提前告知。
23,各機(jī)臺(tái)抽出人力打包裝時(shí)必須按照質(zhì)檢人員粘貼標(biāo)示進(jìn)行分段截頭打包，噴繪字體要清晰，包裝完成后要將（切除剩余電纜頭上交庫(kù)房）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理干凈。違者罰款10元。
24. 機(jī)臺(tái)牽頭使用剪下之銅絲不得超過(guò)30公分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次罰款10-30元
25.機(jī)臺(tái)在加工半成品及百米盤(pán)加工時(shí)如有剩余數(shù)量或剩余數(shù)量不足時(shí)，必須將剩余數(shù)量.規(guī)格.型號(hào)標(biāo)示清楚并將其歸類。違者罰款10元。
26，打包百米盤(pán)當(dāng)班完成后，必須在下班前入庫(kù)不得在現(xiàn)場(chǎng)剩余成品，如有特殊情況需要在車間進(jìn)行發(fā)貨的，區(qū)域內(nèi)設(shè)有BV線發(fā)貨區(qū)，待發(fā)貨成品放置發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須有當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，生產(chǎn)安全部管理人員，倉(cāng)管員三方在場(chǎng)方可發(fā)貨，完成工作后三方簽字。違者各罰款10元。
27. 各機(jī)臺(tái)要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工作不細(xì)配線長(zhǎng)短不一誤差超過(guò)2米每米罰款10元。如造成電纜米數(shù)不夠加罰50元，
銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%-15%之間，超過(guò)規(guī)定每米罰款5元。 銅帶繞包松動(dòng)、重疊、卷邊，漏包等較嚴(yán)重者罰款20-30元
配錯(cuò)線芯每次罰款100元，排線需平整，不準(zhǔn)有壓線現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，造成成纜時(shí)壓線加罰2倍，配線時(shí)刮傷、碰傷、勒傷線芯每次罰款100元 護(hù)套頭部不準(zhǔn)超過(guò)30公分，30公分以外必須符合工藝要求，否則每多10公分罰款10元
因溫度過(guò)高、螺桿、機(jī)頭清理不干凈，造成護(hù)套表面有糊膠，每次罰款50元。 護(hù)套表面有塌坑、疙瘩、氣孔、裂口，每米罰款5元
護(hù)套脫膠、私自分段，每次罰款200元，對(duì)責(zé)任人停工。
護(hù)套表面不光、偏芯超公差，每米罰款10元
護(hù)套表面出現(xiàn)竹節(jié)形、頓節(jié)、每米罰款10元
因合膠縫溫度低，造成剝線者每米罰款10元
護(hù)套無(wú)故掛傷、勒傷、碰傷每米罰款10元。
護(hù)套時(shí)護(hù)套層必須緊實(shí)，不準(zhǔn)松動(dòng)，否則每米罰款10元
加料時(shí)必須工作認(rèn)真，因工作馬虎造成雜質(zhì)進(jìn)入出現(xiàn)的疙瘩、裂口料臺(tái)周圍不允許有撒落的料粒，每次罰款50元
擠包和護(hù)套引頭時(shí)，線頭一定要抬起，防止線頭進(jìn)水，每次罰款50元
28，針對(duì)客戶投訴問(wèn)題，凡客戶沒(méi)投訴一次查明原因后對(duì)該工序機(jī)臺(tái)長(zhǎng)罰款100元，機(jī)臺(tái)相關(guān)人員罰款200元。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致退貨查明原因?qū)υ摍C(jī)臺(tái)長(zhǎng)罰款200元，機(jī)臺(tái)相關(guān)人員罰款300元。照成嚴(yán)重后果的本機(jī)臺(tái)至少承擔(dān)10%賠償金，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%賠償金。
29，每周對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查設(shè)備衛(wèi)生，工作區(qū)域衛(wèi)生保持良好的機(jī)臺(tái)每次獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，連續(xù)三周獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍
30，對(duì)機(jī)臺(tái)連續(xù) 30個(gè) 工作日內(nèi)無(wú)不良產(chǎn)品發(fā)生的一次獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，連續(xù)第二個(gè)月獎(jiǎng)金翻倍。
31，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，(如：刮傷、碰傷、破損.米數(shù)不正確，表面不光、有疙瘩、塌坑等現(xiàn)象)檢查合格后，如不良產(chǎn)品留到下一工序當(dāng)站未發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，對(duì)當(dāng)站工序罰款 50-100元，其罰款獎(jiǎng)勵(lì)給下站工序 ，依次類推。
32，針對(duì)主動(dòng)提出改善建議，且又得到推行應(yīng)用的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100元
33，針對(duì)品德好工作能力突出的個(gè)人以及班組生產(chǎn)安全部除年度公司獎(jiǎng)勵(lì)外，生產(chǎn)安全部再?gòu)牧P款項(xiàng)目中拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)安全部每季度評(píng)選一次，依次累加分?jǐn)?shù)最高者。
以上事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀，如與公司其他制度相沖突以本制度為準(zhǔn).下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。罰款項(xiàng)必須在3個(gè)工作日內(nèi)上交，如未按時(shí)上交者在工資內(nèi)翻倍扣除。相關(guān)費(fèi)用明細(xì)將在每個(gè)月末進(jìn)行公布。剩余罰款的費(fèi)用將用于生產(chǎn)安全部員工福利費(fèi)用。如對(duì)相關(guān)條款有異議或建議者可向生產(chǎn)安全部提出。歡迎大家踴躍提出自己寶貴的建議，建議合理必定實(shí)施，您的提出的建議就是對(duì)我們工作最大的支持。
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