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服裝專廳激勵員工方案
為充分調(diào)動終端導(dǎo)購銷售熱情，樹立積極的榜樣引導(dǎo)，突出公司多勞多得的薪酬原則，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施，落實年前兩個月800萬銷售任務(wù)的攻堅，特制定本銷售沖刺激勵方案（實施時間12月4日--1月30日）： 一、金牌銷售獎
設(shè)定導(dǎo)購每天起步銷件，每超一件給于金額翻倍獎勵，每周匯總發(fā)財務(wù)審核，月底統(tǒng)一發(fā)放。
二、業(yè)務(wù)精英獎
即店鋪每月個人完成金額，累積排名第一的導(dǎo)購，給予200元獎勵外加帶薪休假一天。 三、團隊奮進獎
以店鋪為單位，分兩個考核時間段，店鋪每日銷售對應(yīng)分級達標(biāo)獎勵，每周統(tǒng)計匯總發(fā)財務(wù)審核，月底統(tǒng)一發(fā)放，獎金納入店鋪愛心基金，僅團隊活動經(jīng)費使用。
服裝店鋪銷售激勵方案
1、首批上貨達到5萬元以上，公司承擔(dān)其宣傳海報、X展架宣傳畫成本的40%。
2、對于第一年進貨量達到30萬元的客戶，公司返還其展柜展架費用的40%，第二年達到30萬元返還30%。退換貨部分不計入進貨量。
對于訂貨30萬元以上代理商的廣告支持
1、KT板、X展架、噴畫等，公司免費設(shè)計，代理商承擔(dān)制作成本費用。
2、大型戶外廣告、車身廣告，經(jīng)申請同意后，由公司免費設(shè)計，代理商承擔(dān)制作成本費用，公司承擔(dān)廣告位租金40%。
服裝專賣店員工考核方案
為了規(guī)范對終端員工的考核，保證考核的公平性和公正性，讓考核能夠真正起到提升店鋪管理水平的作用，特制訂本考核方案。
一、 店長考核方案
店長的考核人為區(qū)域經(jīng)理和自營部，考核人根據(jù)以下方案每月對店長的工作情況進行考核，并且考核過程中要和店長及時的進行溝通，以起到通過考核提升店鋪管理水平的作用。具體方案見下表：
說明：
1、工作激-情與主動性、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、溝通與培養(yǎng)下屬的能力有區(qū)域經(jīng)理進行打分，打分以每一項的占比分數(shù)為滿分進行打分。
2、區(qū)域經(jīng)理考核和公司考核由區(qū)域經(jīng)理和公司考核人員按照《考核規(guī)范》每月對各店考核一次，考核以百分制打分，考核分數(shù)出來后再乘以該項的比重系數(shù)，就是該項的最終得分。
3、各項加起來就是每個店長本月的得分。
二、副店長考核方案
副店長的考核人為店長、區(qū)域經(jīng)理和自營部，考核人根據(jù)以下方案每月對副店長的工作情況進行考核，并且考核過程中要和副店長及時的進行溝通，以起到通過考核提升店鋪管理水平的作用。具體方案見下表：
說明：
1、工作激-情與主動性、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力、溝通與培養(yǎng)下屬的能力有店長進行打分，打分以每一項的占比分數(shù)為滿分進行打分。
2、區(qū)域經(jīng)理考核和公司考核由區(qū)域經(jīng)理和公司考核人員按照《考核規(guī)范》每月對各店考核一次，考核以百分制打分，考核分數(shù)出來后再乘以該項的比重系數(shù)，就是該項的最終得分。
3、各項加起來就是每個副店長本月的得分。 三、導(dǎo)購員考核方案
導(dǎo)購員的考核人為店長，店長根據(jù)以下方案每月對本店每個導(dǎo)購的工作情況進行考核，并且考核過程中要和員工及時的進行溝通，以起到通過考核提升
店鋪管理水平的作用。具體方案見下表：
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