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人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（通用10篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 1
第一部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析
一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點(diǎn)
人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足BH公司及分子公司人力工作的需要。20xx年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性較好。
�。ㄒ唬┠挲g、司齡、工齡及崗位層級分布
1. 人力系統(tǒng)人員平均年齡為29.13歲，主要集中在25（含）-30（含）歲年齡段，占比75%；
2. 平均司齡為2.06歲，入職3年以內(nèi)員工占總?cè)藬?shù)的75%，其中40%是因?yàn)樾鹿净I建或新項(xiàng)目開發(fā)而新招聘的員工；
3.工齡在3年以內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)較為豐富員工占比40%；
4. 管理人員與基層員工占比為1：5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)整體比較年輕、工作經(jīng)驗(yàn)較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
�。ǘ⿲W(xué)歷方面
除項(xiàng)目或門店有部分人員是大專及以下學(xué)歷，公司本部人員學(xué)歷均在本科及以上，學(xué)歷水平均能滿足工作中的知識和綜合素質(zhì)需求。
二、制度建設(shè)方面
目前人力系統(tǒng)制度共65項(xiàng)，包含但不僅限于以下內(nèi)容：
1. 公司基礎(chǔ)管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費(fèi)用管理辦法、實(shí)習(xí)生管理辦法、獎懲管理辦法。
2. 業(yè)務(wù)類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、檔案管理辦法、員工關(guān)系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務(wù)部管理辦法、分子公司與項(xiàng)目綜合事務(wù)部歸口管理辦法。
人力系統(tǒng)自BH公司至各分子公司及項(xiàng)目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設(shè)計(jì)及制度內(nèi)容合理性不足、更新完善不及時(shí)、落地宣貫效果較差等問題。
三、培訓(xùn)方面
目前人力系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括新員工入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)3個(gè)方面，其中輪崗培訓(xùn)及系統(tǒng)培訓(xùn)力度較弱，專業(yè)技能培訓(xùn)有待加強(qiáng)。另外，現(xiàn)有培訓(xùn)方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓(xùn)效果評估沒有落實(shí)到位，沒有發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。
四、績效考核方面
雖然以往通過日常周、月報(bào)以及系統(tǒng)內(nèi)季度檢查的方式對分子公司人力工作進(jìn)行評價(jià)，但之前的考核結(jié)果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵(lì)性有所欠缺。
五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，使得員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
第二部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)方案
為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題，使得人力團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進(jìn)方案，具體闡述如下。
一、制度建設(shè)方面
人力系統(tǒng)各項(xiàng)制度是BH公司及分子公司人力工作有效開展及有序?qū)拥幕A(chǔ)，BH公司人力資源部將有針對性地給予指導(dǎo)和幫助，以提升分子公司綜合事務(wù)部的制度建設(shè)水平。
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)各公司以建立明確的組織架構(gòu)和分工合理的職責(zé)體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項(xiàng)工作有制可依。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對制度內(nèi)容的審核和指導(dǎo)，制度內(nèi)容的設(shè)計(jì)需包含以下方面：職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作流程、考核評價(jià)、獎懲內(nèi)容、改進(jìn)措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。
�。ㄈ〣H人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺賬、制度月報(bào)方式來實(shí)際跟蹤分子公司制度建設(shè)體系及進(jìn)度，指導(dǎo)、協(xié)助分子公司及時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項(xiàng)制度。
�。ㄋ模┮蟾鞴具M(jìn)一步加強(qiáng)制度的培訓(xùn)力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內(nèi)容宣貫落實(shí)到位，并在季度檢查中加強(qiáng)制度落地執(zhí)行的考核力度。
（五）BH公司人力資源部將持續(xù)跟進(jìn)分子公司績效考核制度建設(shè)工作，解決各公司績效考核指標(biāo)與公司經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤較少，考核指標(biāo)不具體、不量化的問題。
二、培訓(xùn)方面
針對人力系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓(xùn)進(jìn)行改善及提升。
�。ㄒ唬┰谝酝鶄鲙蛶ЩA(chǔ)上增加績效改進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
�。ǘ└鶕�(jù)工作需要，適當(dāng)增加輪崗培訓(xùn)，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)；
�。ㄈ┫到y(tǒng)培訓(xùn)中除BH公司對分子公司進(jìn)行培訓(xùn)外，將加強(qiáng)分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓(xùn)這一平臺，對優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，通過榜樣標(biāo)桿的樹立所發(fā)揮的激勵(lì)作用，促進(jìn)人力團(tuán)隊(duì)整體工作水平的提升。
20xx年度系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃表
三、績效考核方面
人力系統(tǒng)注重用績效推動整體人力工作，具體措施如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^采取周、月報(bào)對分子公司人力工作進(jìn)行日常監(jiān)管；
�。ǘ⿲⒓径葯z查考核與部門負(fù)責(zé)人績效直接掛鉤，以加強(qiáng)激勵(lì)工作開展，從而推動年度工作計(jì)劃的完成；
�。ㄈ┘�(xì)化、量化考核指標(biāo)，采用平衡計(jì)分卡的考核方式，使考核真正成為評價(jià)、推動人力工作的有效工具。
四、溝通協(xié)作方面
人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內(nèi)部溝通、協(xié)作，確保BH公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對接。
�。ㄒ唬〣H人力資源部人員分別與不同板塊的分子公司進(jìn)行對接，確保分子公司工作及問題能夠及時(shí)得到反饋及解決；
�。ǘ〣H人力資源部針對人力資源各個(gè)模塊制定了BH公司人力資源部與分子公司綜合事務(wù)部歸口管理辦法和人力工作操作手冊，對崗位職責(zé)、工作流程、審批權(quán)限均做了明確規(guī)定，確保各項(xiàng)工作及對接有制可依；
（三）采取周、月報(bào)，季度檢查及系統(tǒng)會等方式對分子公司的各項(xiàng)人力資源工作進(jìn)行把控和監(jiān)管；
�。ㄋ模榧由顚Ψ肿庸救藛T情況的了解，在正式溝通協(xié)作機(jī)制的.基礎(chǔ)上進(jìn)行員工訪談。
五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎(chǔ)上促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個(gè)方面進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
�。ㄒ唬┐_保公司內(nèi)部職業(yè)生涯發(fā)展通道持續(xù)通暢，以考核結(jié)果為依據(jù)，通過考設(shè)置年度中期及年終兩次晉升機(jī)會，保證員工的發(fā)展空間；
�。ǘ┰诒ＷC公司內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道順暢的基礎(chǔ)上進(jìn)行招聘，并根據(jù)應(yīng)聘者的知識、技能、工作能力及經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定其崗位；
�。ㄈ└鶕�(jù)公司實(shí)際需要、員工實(shí)際工作業(yè)績、考核結(jié)果及個(gè)人發(fā)展需求，在工作中給予指導(dǎo)和幫助，并通過共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃的方式，對員工工作行為進(jìn)行糾偏。
第三部分 總結(jié)
人力資源管理者隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程，需要人力系統(tǒng)每位員工的共同努力才能取得成功。BH人力資源部將通過有效的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機(jī)制確保內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)分子公司之間的交流互動，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，在推動公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展�？傊珺H人力資源部將通過加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 2
一、打造共同的團(tuán)隊(duì)成員精神信仰—“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”
1、豐富VI設(shè)計(jì)，將部門文化精神懸掛在部門內(nèi)部顯眼處，做到人人知曉；
2、通過會議強(qiáng)調(diào)、團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)悟講述等方式，將部門理念深入人心；
核心舉措：
例1：各中心在周例會上圍繞部門精神，就看到的小故事或者一句話進(jìn)行分享；各中心再推選經(jīng)典的分享通過微信等方式發(fā)送到部門共享；
例2：每個(gè)中心認(rèn)領(lǐng)一個(gè)詞語，以部門分享或演講比賽的方式來講述各中心對部門精神的理解。
3、更新各中心文化墻；
4、管理者以身作則，用實(shí)際行動詮釋部門精神，例如：勇于承擔(dān)責(zé)任，成績屬于團(tuán)隊(duì)成員，過失歸為自己；加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)，提倡有繼任才可升任；接受員工的的意見和建議，改進(jìn)工作中的.不足；尊重員工個(gè)性，包容員工在工作中的錯(cuò)誤等等；
二、關(guān)注員工成長與發(fā)展
了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計(jì)劃，并幫助其實(shí)現(xiàn)；
核心舉措：
�。ㄒ唬┲贫▎T工成長計(jì)劃
1、了解員工想干什么？進(jìn)行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長給中心主任談，摸清部門員工的思想動態(tài)及對未來的規(guī)劃。
2、分析員工能干什么？評估員工現(xiàn)階段的實(shí)際能力及未來潛力；
3、確定公司可以讓其做什么？結(jié)合部門和公司實(shí)際情況，針對員工現(xiàn)狀，確定公司可以為其提供的發(fā)展路徑，并與員工一同制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；
�。ǘ┲贫▽W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃
制定實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃的行動路徑，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成個(gè)人目標(biāo)（具體方式可參照周六討論結(jié)果，此處不再贅述）
三、繼續(xù)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
1、豐富分享內(nèi)容和方式：持續(xù)推進(jìn)周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)習(xí)慣：
�。�1）部門權(quán)威成員每月推薦一本讀物，供團(tuán)隊(duì)人員閱讀和分享；
（2）允許在工作任務(wù)完成的情況下，每天拿出半小時(shí)的時(shí)間（建議12點(diǎn)-12點(diǎn)30分）閱讀與工作和個(gè)人成長相關(guān)的書籍，或進(jìn)行視頻在線學(xué)習(xí)；
3、繼續(xù)鼓勵(lì)執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當(dāng)擴(kuò)大報(bào)銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師等；
4、設(shè)置獎勵(lì)，進(jìn)行激勵(lì)：對于善于學(xué)習(xí)，樂于分享、成長較快的團(tuán)隊(duì)成員給予獎勵(lì)；
四、通過文化活動營造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系
�。ㄒ唬╆P(guān)懷從點(diǎn)滴開始
�。ǘ┒ㄆ诮M織部門文化活動
1、各中心：由各中心根據(jù)實(shí)際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人員：至少每兩月舉辦一次文化活動�；顒臃绞剑横烎~、聚餐、短途自駕游等（可邀請?jiān)跐h本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
3、部門：
每月：一次員工生日會、可與新員工歡迎會合并召開。
每季度：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內(nèi)讀書分享會等。
每年：茶話會。會議主要內(nèi)容：總結(jié)過去，暢想來年，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣。
（三）尋找部門最美人物
以“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設(shè)置詳細(xì)的評選要求，建議每月評選一名，每年度再評選一名最佳人物，并對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵(lì)。
（四）創(chuàng)造感動文化
1、管理者做好員工關(guān)懷、關(guān)愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關(guān)心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
2、了解員工的需求和感動點(diǎn)，為員工制造意外的驚喜。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 3
一、活動主題：
團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
二、活動時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年10月13日09：00——18：00 軍墾第一連
三、參與人員：
人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
四、活動內(nèi)容：
（一）組建團(tuán)隊(duì)：09：00——10：00
1、全員簽到，然后分隊(duì)，選出隊(duì)長，副隊(duì)長。起隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌，學(xué)會有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（各隊(duì)進(jìn)行自我介紹，介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字，游戲過程中要稱呼本隊(duì)的隊(duì)名）。
2、學(xué)習(xí)在參訓(xùn)過程中的問好、學(xué)員之間的國際標(biāo)準(zhǔn)化問好和擁抱、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的紀(jì)律。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)中的組織紀(jì)律，各隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和評分標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練中的注意事項(xiàng)和安全意識。學(xué)會如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。
3、進(jìn)行破冰游戲�；钴S氣氛，使學(xué)員有個(gè)良好積極的心態(tài)參加全程的培訓(xùn)。
（二）CS真人對抗訓(xùn)（軍事）訓(xùn)練：10：00——13：00
�。ㄈ┪绮停�13：00——14：00
（四）素質(zhì)拓展訓(xùn)練：14：00——16：00
1、生死電網(wǎng)
訓(xùn)練目的及效果：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無論多么好過的洞口一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的`，這個(gè)道理讓大家在游戲中認(rèn)識的更深入了。建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任性，消除個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的損失。
2、信任背摔
訓(xùn)練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊(duì)員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。
3、全員齊拍手
訓(xùn)練目的：這個(gè)游戲是訓(xùn)練全員的合作意識，提高團(tuán)隊(duì)合作時(shí)候的注意力，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)合作中要具備積極的態(tài)度，考驗(yàn)隊(duì)長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)合作中要具備積極的態(tài)度，考驗(yàn)隊(duì)長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
訓(xùn)練效果：提高學(xué)員集體主義精神的意識，訓(xùn)練學(xué)員責(zé)任心；考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人優(yōu)勢互補(bǔ)的整合在一起，形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)。
�。ㄎ澹┗顒咏Y(jié)束：16：00——17：00
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 4
一、打造部門文化
含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長短期規(guī)劃)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長期三個(gè)段來發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作
通過多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式對每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
二、本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰
誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體此刻尊重對方的勞動成果上
奉獻(xiàn)：主觀能動地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神
領(lǐng)導(dǎo)潛力：作為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的'領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：
入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)
學(xué)習(xí)與成長潛力建設(shè)
戶外拓展
群眾活動參與
季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)
定期視頻會議
證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))
專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨
發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享
團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化
學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)
勤奮、敬業(yè)、專業(yè)
形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
培養(yǎng)貴族氣質(zhì)
五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)
學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途
高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先
高忠誠度
人性簡單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 5
為進(jìn)一步落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于“實(shí)現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精、師德好”的教師隊(duì)伍，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)教育局行政會議精神和呼蘭區(qū)師訓(xùn)工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以教師綜合素質(zhì)提升為目標(biāo)，以教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵及教研活動為主渠道，以“合作、探究、促進(jìn)發(fā)展”為主題，積極地開展各種教育教學(xué)活動，努力把我校教師隊(duì)伍建設(shè)成為和諧合作、積極探究、相互促進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展的教師隊(duì)伍。
二、領(lǐng)導(dǎo)組織
組長：
副組長：
組員：
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1、學(xué)科的原則，以本學(xué)科教研組為單位開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，便于開展學(xué)科交流，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)；
2、教研、科研、師訓(xùn)相促原則：整個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓(xùn)當(dāng)中，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí)，空無目標(biāo)的學(xué)習(xí)。
3、個(gè)體發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的'原則：活動以團(tuán)隊(duì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以個(gè)體發(fā)展為歸宿，通過整體的團(tuán)隊(duì)活動，帶動個(gè)體的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的提升，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教研氛圍，科研氛圍，使教研、科研、師訓(xùn)工作都能有所提升。
五、活動的內(nèi)容及形式
1、以教研組為單位，開展課表、課改精要、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論。
2、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學(xué)經(jīng)驗(yàn)心得交流，促進(jìn)教師發(fā)展。
3、開展教研、科研例會，提升教師的教研能力，科研理論知識和科研技能。
六、實(shí)施步驟
1、計(jì)劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織形式撰寫計(jì)劃，落實(shí)各團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、實(shí)施階段：各團(tuán)隊(duì)要撰寫計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動要點(diǎn)及創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)活動。
3、階段性總結(jié)階段。
七、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、語文學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
3、英語學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
4、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
6、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
7、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)：
組長：
組員：
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 6
一．團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
可根據(jù)測試任務(wù)或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。理想的測試團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系。
二．團(tuán)隊(duì)成員有明確的角色任務(wù)
各成員在測試團(tuán)隊(duì)中都有明確的角色，負(fù)擔(dān)的任務(wù)也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的，往往分因?yàn)槁氊?zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點(diǎn)遺漏測試，給軟件質(zhì)量帶來隱患。所以在測試任務(wù)開始前，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)劃分，形成明確的書面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員。
成員的分工也是如此，例如一個(gè)軟件測試團(tuán)隊(duì)中會有新技術(shù)開發(fā)人員，來負(fù)責(zé)如自動化測試開發(fā)的工作；軟件測試設(shè)計(jì)人員，來負(fù)責(zé)測試用例、方法、工具的提供；測試執(zhí)行人員，依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法。
三．團(tuán)隊(duì)成員的類型
組建軟件測試團(tuán)隊(duì)時(shí)，也要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的技能、個(gè)性、以及經(jīng)驗(yàn)的多樣性的因素，如果整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會大大提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，讓1+1>2成為可能。
其次，團(tuán)隊(duì)成員類型的多樣性也會有助于提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。下面列出幾個(gè)具有代表性的類型：
1.具有創(chuàng)新精神的測試人員
這類測試人員往往會較快的接受新生事物，他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術(shù)等。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，會帶動整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的推陳出新，讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗(yàn)。大家在交流新技能的同時(shí)也會帶動起較高的學(xué)習(xí)熱情。
2.有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員
充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。
往往枯燥的工作會讓人失去耐心，但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中。對于這樣的成員來說，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)都會帶給他們源源不斷的自信。團(tuán)隊(duì)中也正是有這樣的成員存在，正是有他們在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補(bǔ)救的不必要的人力、物力資源的浪費(fèi)。
3.富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員
不管情況如何，他們都可以找到正確的位置來運(yùn)行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷。這正是富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下，根據(jù)對相似類型的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)軟件測試工程師可能會準(zhǔn)確知道在哪里找“致命缺陷”。
4.具有遠(yuǎn)見性的測試人員
與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是，具有遠(yuǎn)見的軟件測試工程師往往會發(fā)現(xiàn)更高級的，策略性問題的解決方案。團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能看清團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的人——對如何進(jìn)行軟件測試有廣泛認(rèn)識，而且對團(tuán)隊(duì)成員的具體程序有深入認(rèn)識的人。這類測試人員會推動整個(gè)團(tuán)動的不斷進(jìn)步。
四．團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性
1.人員的穩(wěn)定性
一個(gè)有效的軟件測試團(tuán)是由不同類型的測試人員組成的.，確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性為未來做好準(zhǔn)備也很重要。在長期的共同過程中，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團(tuán)隊(duì)成員的缺失，不僅會打破這種長期合作的格局，也會給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對項(xiàng)目的理解，需要很長時(shí)間的磨練和培養(yǎng)，不會在一朝一夕間迅速成長。
2.人員交疊培養(yǎng)
軟件測試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為未來作出同樣的計(jì)劃，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才，這將保證團(tuán)隊(duì)保持它的成功，即使在短期的資源缺失情況下，甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴(yán)重影響。
五．完善的工作記錄機(jī)制
制定好軟件測試工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作將很難產(chǎn)生出高效、正確的工作成果。所以在執(zhí)行某項(xiàng)工作之前，花些功夫制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是很必要的。
為團(tuán)隊(duì)打適短期、長期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以用作于當(dāng)前所要完成的任務(wù)，長期目標(biāo)適用于測試團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
六．管理制度
完善的管理制度不僅會起到約束的作用，還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如：匯報(bào)制度，工作總結(jié)、計(jì)劃制度，獎懲制度，審核制度，會議制度等。好的制度會激勵(lì)測試人員工作的熱情，持續(xù)工作下去的決心。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 7
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：
當(dāng)科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加劇、加速。任何單一人的力量都相對有限，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此。集思廣義，相濡以沫的團(tuán)隊(duì)力量極為重要，因?yàn)樗且粋�(gè)企業(yè)生存的源泉。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來的不僅僅是當(dāng)前所需的利潤，并且能帶來一種優(yōu)秀品質(zhì)的傳承，是做成一個(gè)百年老店的根本所在。
二、組織人員分工
指揮員：
裁判員：
參加人員：藍(lán)岸國際服務(wù)中心員工
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)比賽(分期完成)
1、破冰活動
時(shí)間：20分鐘
活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動內(nèi)容：
1.將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。
2.每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員：“我叫(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有？”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了？”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”
3.這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動兩圈。
4.建議小組中的每位成員都來試一試。
5.要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。
2、畢業(yè)墻
時(shí)間：20分鐘
活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個(gè)人沒有攀上或超過了規(guī)定的時(shí)間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個(gè)上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時(shí)間最短的那一隊(duì)為獲勝組�；顒幽康模褐饕羌�(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的.信念。
體能要求：
危險(xiǎn)系數(shù)：
3、過軟橋
時(shí)間：60分鐘
活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過軟橋。
活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù)：
體能要求：
危險(xiǎn)系數(shù)：
4、解手鏈
形式：10人一組
時(shí)間：20分鐘
活動內(nèi)容：
1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。
2、先舉起自己的右手，握住對面那個(gè)人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個(gè)人的手；現(xiàn)在組員面對一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。
4、如果過程中實(shí)在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。
活動目的：讓隊(duì)員體會在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義何在？參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，總指揮作總結(jié)報(bào)告。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 8
一、前期策劃
�、傩枨笳{(diào)查分析
在需求調(diào)研中，老板意見很重要。負(fù)責(zé)人需要通過溝通交流，了解老板的對活動的要求和費(fèi)用預(yù)算。另一方面，需要對參與團(tuán)建的員工進(jìn)行需求調(diào)查分析，做好兩方需求的平衡。
�、诖_定團(tuán)建方式
團(tuán)建方式分戶內(nèi)和戶內(nèi)兩種方式。創(chuàng)新的團(tuán)建方式可以提高員工的參與率和好評率，下面列舉一些近幾年熱門的團(tuán)建方式。
野外定向：簡易版就是爬山類，復(fù)雜版就是在爬山的基礎(chǔ)上，增加一些定向探寶任務(wù)。
城市障礙：屬于城市探寶方式，在城市里選中某些區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間找到特定物品�；蛘呤浅鞘性揭胺绞�，在固定路線內(nèi)用時(shí)最短者獲勝。
趣味運(yùn)動：結(jié)合有趣的游戲和運(yùn)動，既能做到培訓(xùn)活動目的又安全可靠，是大家最常用的方式之一。
�、壑谱鲌F(tuán)建流程
一場大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的復(fù)雜程度不亞于一次年會，要是沒有一份行之有效的流程表，很有可能團(tuán)建時(shí)間到了都還沒做好，甚至?xí)黾右馔怙L(fēng)險(xiǎn)。
在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)的小伙伴，可以用反推法完成。從項(xiàng)目開始時(shí)間往前反推，預(yù)測分析每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間就可以了。將每個(gè)事項(xiàng)劃分為成細(xì)點(diǎn)，制作時(shí)間安排表，讓整個(gè)流程簡單明了。將關(guān)鍵事項(xiàng)標(biāo)紅，提醒自己特別留意，也便于復(fù)盤的時(shí)候做檢驗(yàn)工作。
二、團(tuán)建前的準(zhǔn)備
�、俅_定場地
明確主題、規(guī)劃好方案，接下來就可以根據(jù)步驟，推動方案真正落地。在籌劃全過程中，能夠?qū)⑿枰浞譁?zhǔn)備或籌劃時(shí)間長的項(xiàng)目放置在前面。
通常情況下，最先要做的是場地預(yù)訂。可以注意以下幾點(diǎn)：
a、場地內(nèi)部情況：包括場地空間大小、是否有儲物空間存放員工隨身物品、活動物料等。
b、場地距離和交通狀況：一般郊區(qū)的場地環(huán)境會比較好，員工能夠充分放輕松，但因?yàn)榫嚯x比較遠(yuǎn)，就要需要解決員工住宿問題。另一方面，假如交通狀況不好，遇上堵車也很影響員工的感受
c、餐飲住宿：如果是持續(xù)幾天的戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吃和住就會是很重要的項(xiàng)目。所以，需要考慮到距離的因素。
d、場地附近：主要指場地附近的生活設(shè)施。提高各個(gè)員工在生活上便利程度。
�、谠O(shè)計(jì)團(tuán)建的具體流程
為確�；顒禹樌_展，那么需要做到以下幾點(diǎn)：
a、過程中鏈接需要預(yù)留時(shí)間，便于根據(jù)具體情況做調(diào)整。
b、時(shí)間安排要合理。活動開始和結(jié)束時(shí)間要注意不能太早或太晚，讓員工在來回路上更充裕。
c、活動流程演練：活動開始之前負(fù)責(zé)人一定要多在腦海演練，查缺補(bǔ)漏各環(huán)節(jié)；保證參與負(fù)責(zé)人員清楚、熟悉整體流程；活動當(dāng)天的現(xiàn)場需要有人監(jiān)控全程，把握節(jié)奏。
�、畚锪系臏�(zhǔn)備
a、游戲環(huán)節(jié)物料：如果是人數(shù)比較少的團(tuán)建，只需要準(zhǔn)備活動環(huán)節(jié)的小物料，如KT板、手環(huán)、紙筆等；如果人數(shù)較多、游戲復(fù)雜，則可能需要有活動策劃供應(yīng)商提供專業(yè)用具、搭建場景。
b、團(tuán)建必備物品：包括補(bǔ)充能量的食物、飲用水和基礎(chǔ)藥品。以備不時(shí)之需。
c、活動宣傳物料：整個(gè)重要環(huán)節(jié)籌劃恰當(dāng)，剩下就是活動宣傳。通知方式可以用郵件、微信、公眾號、內(nèi)網(wǎng)等。
三、做好安全預(yù)案
安全問題需要注意事項(xiàng)主要包括以下4點(diǎn)：路線規(guī)劃、人員配置、應(yīng)急物品和突發(fā)預(yù)案。
①路線規(guī)劃
提前規(guī)劃路線可以最大程度避開很多意外狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)。工作人員可以提前踩點(diǎn)，盡量對已規(guī)劃的'路線做好對應(yīng)措施。
�、谌藛T配置
如果是戶外活動，可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的教練進(jìn)行帶隊(duì)，能夠給員工正確的指引，也能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，起到監(jiān)督和保護(hù)的作用。如果是障礙越野的劇烈活動，那么就要配置專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，盡量做好全方位的安全措施。
③應(yīng)急物品
無論是戶外還是戶內(nèi)活動，急救藥箱是必須配備的。具體藥物準(zhǔn)備，可以根據(jù)活動內(nèi)容具體準(zhǔn)備。
�、芡话l(fā)預(yù)案
突發(fā)預(yù)案是團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的最終保障。包含活動道具毀壞、惡劣天氣解決方案、員工受傷應(yīng)急方案。針對不同的突發(fā)預(yù)案，提前做好各種設(shè)備應(yīng)對措施，以防萬一。
有需求和條件的公司可以在開展團(tuán)建培訓(xùn)前為員工購買意外保險(xiǎn)，徹底解決員工后顧之憂。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 9
一、活動主題：
傾情奉獻(xiàn)在星火，激情釋放到清遠(yuǎn)
二、活動目的：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動的.熱情；
3、增強(qiáng)校區(qū)間的交流，增進(jìn)同事間的感情；
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。
三、活動對象：
公司行政人員、任職時(shí)間滿半年以上的全職老師
四、活動地點(diǎn)：
廣東清遠(yuǎn)
五、活動時(shí)間：
20xx年8月底(初定8月25日后，兩天一夜)
六、組織形式：
公司統(tǒng)一組織，聯(lián)系旅行社，自駕車出游
七、活動內(nèi)容：
清遠(yuǎn)小北江、玄真漂流、探險(xiǎn)、篝火晚會、野戰(zhàn)、牛魚嘴二天游
八、前期準(zhǔn)備：
1、提前通知活動參與人員，做好假期計(jì)劃安排的準(zhǔn)備；
2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負(fù)責(zé)各組組員，以便緊急事情的傳達(dá)和聯(lián)系。組長有義務(wù)提醒組員安全問題，盡量避免意外發(fā)生；
3、旅游前需準(zhǔn)備好幾種藥品，確定一人負(fù)責(zé)。旅游必備藥品有：
�、俜罆炣囶愃幬铮翰璞胶Ｃ髌�(乘暈寧)等；
�、诳垢忻邦愃幬铮禾┲Z感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風(fēng)膠囊、維C銀翹片等；
�、壑篂a類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達(dá)服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時(shí)可服用藿香正氣 (液)等；
④外用藥：創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風(fēng)油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
清遠(yuǎn)兩日一夜(包含景點(diǎn)大門票，餐費(fèi)，住宿費(fèi)、清遠(yuǎn)導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)，旅行社責(zé)任險(xiǎn)，旅游意外險(xiǎn)。)每人360元，共需8640元。
加上自駕車來回油費(fèi)及旅游必備藥品費(fèi)用，所需經(jīng)費(fèi)大約10000元。
十、注意事項(xiàng)：
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時(shí)若見有刺激性活動項(xiàng)目，身體狀況不佳者請勿參加�；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、旅行時(shí)不可擅自脫隊(duì)。單獨(dú)離隊(duì)，應(yīng)征得所在校區(qū)主任同意，并隨身攜帶手機(jī)，以免發(fā)生意外。
4、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組長交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘汽車車號。萬一脫隊(duì)，請于集中地點(diǎn)等候組長返回尋找。
5、旅游有時(shí)會經(jīng)過一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn)，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險(xiǎn)區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。
6、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨(dú)外出。
人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 10
一、活動目的：
為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。
二、活動主題：
“敞開胸懷，自由奔放”
三、活動時(shí)間：
x月xx日下午x點(diǎn)：
四、活動地點(diǎn)：
附近酒店會議室
五、活動參與主題：
xxx全體員工
六、活動主持：
xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場
七、活動形式：
培訓(xùn)＋互動游戲
八、活動方案：
前奏：（時(shí)間約30分鐘）
老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。
各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。
第一部分：培訓(xùn)
(1)每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q ——為員工營造舒適的宿舍生活環(huán)境，如為員工宿舍配備熱水器、電視機(jī)、電風(fēng)扇等，使員工保持良好的心情;
(2)鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)。加強(qiáng)物業(yè)方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間在作坊學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其他方面技能，引導(dǎo)健康科學(xué)的生活作風(fēng);
(3)組織員工與客戶、兄弟單位聯(lián)合舉辦聯(lián)誼，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)助。
(4)每逢佳節(jié)，管理中心舉辦聯(lián)歡活動，讓員工親身感受到“家”的親情; (5)定期召開員工座談會，及時(shí)了解員工的想法，鼓勵(lì)員工對管理中心的工作提出各項(xiàng)建議。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間高度的信賴感
(1)團(tuán)隊(duì)成員間沒有妒嫉
“妒嫉”是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，消除團(tuán)隊(duì)成員的“妒嫉”與“競爭排他”心理，首先在團(tuán)隊(duì)成員選拔時(shí)要作為一個(gè)基本職業(yè)道德素質(zhì)要求，其次要引導(dǎo)成員培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)合作的健康心理;
(2)能夠沒有顧忌的表露自我
為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如管理中心定期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的缺陷;充分利用日講評機(jī)會，給員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。
(3)對員工的專業(yè)與能力有充分的信心
對員工多一份信心就是對他們莫大的鼓勵(lì)與肯定。員工是企業(yè)的財(cái)富，相信員工是開啟財(cái)富的鑰匙。
(4)信息充分公開
團(tuán)隊(duì)信息的閉塞是引起團(tuán)隊(duì)成員相互猜測、懷疑的主要因素。設(shè)立信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的信息，特別是公司的規(guī)章制度、人事信息、獎罰信息、好人好事、崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工清楚的了解團(tuán)隊(duì)發(fā)生的事情，樹立“主人翁”意識。
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會使團(tuán)隊(duì)保持高度一致。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
(1)以身作則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成員行為的標(biāo)桿。海上世界管理中心對要求員工做到的`，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節(jié)日值班、禮儀規(guī)范要求等，管理人員必須以身作則，起模范帶頭作用。
(2)共同參與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)群策群力，需要所有成員共同參與，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用各種方法，充分調(diào)動員工的積極性，共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(3)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，提高員工學(xué)習(xí)的主動性、自覺性，堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)、崗位成才。
5、建立健全有效管理制度和激勵(lì)機(jī)制
健全的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培育，也須有一套規(guī)范化的管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。
(1)問責(zé)制：責(zé)任到崗、責(zé)任到人。讓全體員工明白什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。
(2)限時(shí)辦理制：將服務(wù)日常的工作進(jìn)行細(xì)化，確定辦理責(zé)任人、辦理時(shí)限，保證服務(wù)品質(zhì)。
(3)員工激勵(lì)制度：設(shè)置優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)獎、優(yōu)秀員工獎、金點(diǎn)子獎、熱情之星獎、進(jìn)取之星獎、細(xì)致之星獎、奉獻(xiàn)之星獎、精神風(fēng)貌獎、業(yè)務(wù)技能獎、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎、管理創(chuàng)新獎、突出貢獻(xiàn)獎、委屈獎等十三個(gè)月度獎，通過激勵(lì)充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)性，同時(shí)設(shè)置末位淘汰制，對工作表現(xiàn)不好的員工實(shí)行崗位調(diào)離或淘汰，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員。
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