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建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)方案
2015年開始，邯運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展將進(jìn)入新的階段，能否完成新階段的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司中層以上管理人員這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)。因此，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，從2015年開始，將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確�！艾F(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”、“企業(yè)做強(qiáng)，員工富�！痹妇澳繕�(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)施方案如下：
一、實(shí)施范圍
集團(tuán)公司中層以上管理人員
二、實(shí)施原則
1、與做大做強(qiáng)目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì)要求更高，要圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2、與建立工作機(jī)制相結(jié)合。在完善制度的同時(shí)，要建立一種保障制度落實(shí)的工作機(jī)制。
3、與創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化相結(jié)合。以創(chuàng)新完善邯運(yùn)文化體系為目標(biāo)，創(chuàng)建邯運(yùn)團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化塑造邯運(yùn)的核心團(tuán)隊(duì)。
三、實(shí)施目標(biāo)
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是：圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，把中層以上管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，心系企業(yè)、心系員工，勤于學(xué)習(xí)、善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍，使其始終是邯運(yùn)人的優(yōu)秀代表，員工學(xué)習(xí)的楷模。
各單位一把手建設(shè)目標(biāo)：按照企業(yè)家的素質(zhì)要求，塑造一批“有謀略、有膽識(shí)、有胸懷、有涵養(yǎng)”的企業(yè)家隊(duì)伍。
基層副職：按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，打造成一支“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。
總部中層：按照專家、學(xué)者的素質(zhì)要求，培養(yǎng)一批“敬業(yè)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的專家型、學(xué)者型人才。
四、重點(diǎn)工作
通過建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核、教育監(jiān)督、素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，逐步達(dá)到上述核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
（一）以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
1、開展讀書活動(dòng)。除參加正常學(xué)習(xí)外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關(guān)于勵(lì)志方面的書籍，一本與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的書。勵(lì)志方面的書籍由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，業(yè)務(wù)書籍由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)部門確定。同時(shí)要撰寫心得體會(huì)，通過開展心得體會(huì)交流，提高思維能力，做到學(xué)以致用。
2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎(chǔ)上，各基層單位也要圍繞邯運(yùn)上市、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，開展課題研究，并召開專題會(huì)議進(jìn)行論文發(fā)布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進(jìn)行課題調(diào)研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養(yǎng)成邊工作、邊思考的習(xí)慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、開展優(yōu)秀案例講評(píng)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典企業(yè)中，優(yōu)選3—5篇企業(yè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織各基層單位一把手對(duì)案例進(jìn)行講評(píng)。通過講評(píng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作績(jī)效
4、開展“人本理念”專題討論。結(jié)合學(xué)習(xí)和調(diào)研，圍繞人本理念與做大做強(qiáng)的關(guān)系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發(fā)揮副職作用？”，“如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何提高員工素質(zhì)？”等主題，深入開展討論活動(dòng)。通過討論，進(jìn)一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）以提升工作績(jī)效為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。
1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2015年7月，中層管理人員晉升通道進(jìn)行試運(yùn)行。按照培訓(xùn)辦法要求，落實(shí)中層管理人員崗前培訓(xùn)制度，進(jìn)一步規(guī)范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓(xùn)管理。
2、定期修訂制度。按照規(guī)范嚴(yán)格、有利落實(shí)的原則，定期對(duì)中層以上管理人員的管理制度進(jìn)行修訂完善。有關(guān)管理方面的制度三年修訂一次，有關(guān)考核方面的制度要每年進(jìn)行修訂，確保各項(xiàng)管理制度始終切合工作實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、探索新思路。以提升管理水平、適應(yīng)企業(yè)上市為目標(biāo)要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調(diào)整、長(zhǎng)效激勵(lì)等方面進(jìn)行
探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競(jìng)聘、定期交流、期權(quán)激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等制度和措施，進(jìn)一步完善中層以上管理人員的管理體系。
（三）以提升廉勤形象為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的教育監(jiān)督體系。
1、舉辦邯運(yùn)功臣事跡報(bào)告會(huì)。結(jié)合邯運(yùn)功臣評(píng)選活動(dòng)，舉辦邯運(yùn)功臣事跡報(bào)告會(huì)，通過大力宣傳邯運(yùn)功臣的典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新的邯運(yùn)精神和追求卓越的企業(yè)理念，增強(qiáng)中層以上管理人員進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、開展警示教育。圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)武慶發(fā)在2015年7.18動(dòng)員會(huì)上講的領(lǐng)導(dǎo)干部“六大陷阱”，即貪錢財(cái)、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側(cè)重點(diǎn)的開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)中層以上管理人員在規(guī)范自己言行、重視自身形象、廉潔從業(yè)的自覺性。
3、規(guī)范民-主生活會(huì)制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)一年兩次，上下半年各一次。為保證會(huì)議質(zhì)量和效果，每次會(huì)議要有主題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要參加本系統(tǒng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)。生活會(huì)召開情況要以“情況報(bào)告”的形式，于會(huì)議召開后五日內(nèi)，在本單位中層以上管理人員會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司黨工部。上半年生活會(huì)主題定為：遠(yuǎn)離“六大陷阱”，增強(qiáng)廉勤形象。
4、開展公開承諾。各單位召開員工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設(shè)、公正公平用人、為員工辦實(shí)事等方面進(jìn)行公開承諾。公開承諾內(nèi)容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監(jiān)督。
（四）以增強(qiáng)工作效果為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。
1、舉辦經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)演說。每年集團(tuán)公司股東大會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)，組織由各單位一把手參加的經(jīng)營(yíng)演說，各單位一把手圍繞本單位年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)思路、重點(diǎn)工作及保障措施進(jìn)行演說。演說結(jié)束，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人對(duì)演說情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，促使經(jīng)營(yíng)者重視提高自身的理論素質(zhì)。
2、開展綜合測(cè)評(píng)。每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核考察工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體和班子一把手，在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行綜合測(cè)
評(píng)。同時(shí)，結(jié)合開展“優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)”、“廉勤模范典型”等評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)工作開展，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
3、召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析會(huì)。每年12月份，召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)議，總結(jié)當(dāng)年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得成效，分析核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，確定下年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和工作思路。
五、保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署。
組 長(zhǎng)：武慶發(fā)
副組長(zhǎng)：張運(yùn)良胡新平
成 員：霍志強(qiáng) 宋立嶺 周景源 曹士義 謝廣印 任海渠
同時(shí)，成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展、督導(dǎo)、落實(shí)和情況反饋。
組 長(zhǎng)：周景源
成 員：黨工部、人力部、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人
2、強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，每名成員要站在建設(shè)“現(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”的高度，嚴(yán)格要求自己，率先做出垂范，促進(jìn)此項(xiàng)工作取得實(shí)效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責(zé)任人，要本著對(duì)邯運(yùn)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭搞好自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行公司規(guī)定，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展落實(shí)。
3、營(yíng)造氛圍。在《邯鄲運(yùn)輸》和邯運(yùn)論壇開辟“核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專欄，及時(shí)宣傳和報(bào)道工作進(jìn)度，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。 加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)2015年工作安排
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
如果,老板來(lái)找你,說:"我們需要做一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的方案.您能提供幾個(gè)參考方案給我嗎 " 聽起來(lái)很簡(jiǎn)單吧 但是當(dāng)你在谷歌搜索
"團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案",你會(huì)看到1.160億的結(jié)果. 你會(huì)發(fā)現(xiàn)從爬山到烹飪,球賽等等. 當(dāng)然,公司里每個(gè)人都指望你找到一個(gè)好的方案,既開心,又沒有壓力.
所以說,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案選擇時(shí),你必須了解一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案,找到適合您公司的一些基礎(chǔ)方案.
但我們都知道,很多人在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目上都不太了解,下面我將與大家分享如下一些思路:
首先,你必須確定公司想從這個(gè)活動(dòng)中達(dá)到什么樣的目的.然后選擇正確的類型.
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中最常見的類型是"共享經(jīng)驗(yàn)"類型的方案.
共享體驗(yàn)主要目的是讓員工有一種有趣的經(jīng)歷,參與者之間能夠建立友情.
這種計(jì)劃的第二類是"改變行為習(xí)慣"類型. 這種類型我們稱為傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,往往是培訓(xùn)的重點(diǎn)是工作方式和職業(yè)技能. 在現(xiàn)實(shí)工作中很少有團(tuán)隊(duì)建設(shè)者,是這兩種類型的專家,而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案最主要的目的是企業(yè)行為的改變,
每個(gè)人參與者都愿意分享自己的良好經(jīng)驗(yàn).
共享經(jīng)驗(yàn)方案
共享經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是用一種最好的方式來(lái)增加共享時(shí)的樂趣.
改變行為習(xí)慣方案
改變行為習(xí)慣團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案與共享經(jīng)驗(yàn)方案是有很大不同的.
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