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建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
裝 飾 公 司 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)
年 7 月 6 ] [ 2012 日
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。因此，往往求助于專門(mén)的裝修公司。
我國(guó)的家裝業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)較大的行業(yè)。我國(guó)的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長(zhǎng)之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn)，居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國(guó)的家居裝飾業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，10年來(lái)發(fā)展很快。
家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國(guó)家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每?jī)赡攴环�，相�?dāng)于全國(guó)城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來(lái)兩三年內(nèi)將達(dá)到2000億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢(shì)或盲目樂(lè)觀。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會(huì)上一個(gè)較熱門(mén)的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間，對(duì)居室環(huán)境的要求也越來(lái)越高。近年來(lái)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣大的空間和無(wú)限的商機(jī)。
2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長(zhǎng)起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近些年來(lái)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿�，市�?chǎng)增長(zhǎng)空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國(guó)建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)和出口大國(guó)。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。
3、在目前我國(guó)堅(jiān)決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游-行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報(bào)來(lái)看， 2011年行業(yè)整體凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達(dá)到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè)，不僅受到樓市調(diào)控的影響有限，反而進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。2012年按來(lái)賓市場(chǎng)分析新建成住宅達(dá)到2萬(wàn)多套。
4、營(yíng)銷策略：
（1）根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。
（2）抓住市場(chǎng)需要，構(gòu)建裝飾公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
（3）加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。
（4）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
（5）規(guī)范裝飾行業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬(wàn)元
開(kāi)業(yè)成本：7萬(wàn)元
營(yíng)業(yè)面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業(yè)績(jī)而相應(yīng)提高)
流動(dòng)資金：2萬(wàn)元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地（列如來(lái)賓市府附近，或比較接近建材市場(chǎng)的地方）
優(yōu)勢(shì)：
1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場(chǎng)細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)將來(lái)的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；
2、地利占盡，先機(jī)在握；（本著對(duì)來(lái)賓市場(chǎng)的了解和人際關(guān)系）
3、行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范；（公司規(guī)章制度及管理）
4、秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；（以人為本為中心， 創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境）
5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和技術(shù)人員。（一個(gè)能把握公司走向的人才和專業(yè)的施工隊(duì)伍）
7、來(lái)賓市大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式落后。（我們將引進(jìn)大城市的先進(jìn)管理模式列如怎么樣加快工程進(jìn)程怎么樣才能達(dá)到最高的效率）
背景介紹
裝修行業(yè)，之所以受到如此的關(guān)注，主要是因?yàn)檠b修與人們的生活息息相關(guān)，直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橐坏┭b修，所投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費(fèi)者為購(gòu)買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)，耗費(fèi)了大量的資金進(jìn)行裝修，因此，不能不謹(jǐn)慎地選擇裝修公司。
價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）
我們的做工是最精細(xì)的：
裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們?cè)u(píng)價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過(guò)做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對(duì)縫以及最后刷染都有講究。面料的對(duì)縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。
我們的服務(wù)是最好的：
所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計(jì)、預(yù)算，要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費(fèi)者溝通，將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過(guò)程中。裝修后，要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)、合理地予以解決。 使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)保”，絕對(duì)不使用假冒偽劣有害材料；
鑒于裝修投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時(shí)代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來(lái)型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺(jué)中，對(duì)某某裝飾產(chǎn)生信賴，通過(guò)他們的口碑，讓某某裝修的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。
綜上所述，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹(shù)立了較強(qiáng)的品牌意識(shí)，多從消費(fèi)者的利益考慮，恪守誠(chéng)信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能制定出一系列差異化的營(yíng)銷策略，才能贏得消費(fèi)者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。
行業(yè)市場(chǎng)定位與分析
綜合前幾部分分析，我把“xx裝飾”的目標(biāo)市場(chǎng)定位為：
□走中、高端家裝市場(chǎng)（裝修費(fèi)用5萬(wàn)元以上）及公裝市場(chǎng)的特色家裝公司； □品牌性情定位：“誠(chéng)信”、“公正”、“品位”；
□形象訴求定位：“打開(kāi)某某的窗戶，看裝飾未來(lái)”，與品牌性情定位相一致； □目標(biāo)消費(fèi)群定位：白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個(gè)階層，并以黨政官員為輔；
□產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“品質(zhì)”、“環(huán)�！薄ⅰ捌肺弧�、“個(gè)性”、“未來(lái)”；
□企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師；
□廣告訴求點(diǎn)定位：理性與感性訴求并重。
表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的景氣度對(duì)裝飾行業(yè)有直接影響。但事實(shí)上，房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對(duì)的是商品住宅市場(chǎng)，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對(duì)于以商品住宅為主要市場(chǎng)的樓盤(pán)整體裝修子板塊來(lái)說(shuō)，行業(yè)的成長(zhǎng)更多來(lái)自于裝修房比例的提升。
其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購(gòu)、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，眾多住宅開(kāi)發(fā)商開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《2015-2011中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告》顯示，去年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房和辦公樓開(kāi)發(fā)投資合計(jì)達(dá)7405.4億元，達(dá)到歷史新高，即使按照去年的增長(zhǎng)速度保守估算，今年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額也將接近1萬(wàn)億元。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來(lái)巨大增量。
總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國(guó)信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個(gè)月，企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來(lái)6-12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，而裝飾業(yè)新簽訂單PMI指數(shù)2011年以來(lái)一直非常景氣，說(shuō)明市場(chǎng)需求旺盛，無(wú)論是合同還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都將保持較快速度的增長(zhǎng)。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單
競(jìng)爭(zhēng)分析
根據(jù)對(duì)來(lái)賓裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略的分析，我認(rèn)為，“xx裝飾”至少要有意識(shí)地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對(duì)手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：
■對(duì)客戶做到“做裝修=做朋友”；
■讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)；
■細(xì)分經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；
■主題思想先行；
■注重企業(yè)間資源的整合；
■向連鎖經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。
1、優(yōu)勢(shì)：
1、新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場(chǎng)細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)將來(lái)的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；
2、地利占盡，先機(jī)在握；
3、行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范；
4、秉承大城市先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；
5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。
7、爭(zhēng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)先進(jìn)管理模式
2、劣勢(shì)：
1、公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；
2、家裝市場(chǎng)相對(duì)混亂，某某公司進(jìn)入市場(chǎng)前期，知名度低，消費(fèi)者無(wú)從選擇；
3、公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，有待在市場(chǎng)中完善；
4、公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高
3、機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推力；
2、社會(huì)中產(chǎn)階層日益擴(kuò)大，高檔裝修市場(chǎng)需求水漲船高；
3、來(lái)賓做為一個(gè)開(kāi)放城市，家裝市場(chǎng)潛力大，加之目前來(lái)賓家裝市場(chǎng)存在諸多不完善因素，此時(shí)如果合理介入，將會(huì)有很大的市場(chǎng)空間；
4、威脅：
1、有鑒于目前相對(duì)比較混亂的家裝公司格局，政府大力倡導(dǎo)“規(guī)范裝飾市場(chǎng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”，各路諸侯都蠢蠢欲動(dòng)，；
2、許多企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)了若干年，已有一定的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；
3、引起對(duì)手關(guān)注后如果沒(méi)有后勁去運(yùn)作市場(chǎng)，極容易被對(duì)手群起攻之，競(jìng)爭(zhēng)將變得異常激烈。
營(yíng)銷策略
業(yè)務(wù)拓展主要策略：推拉結(jié)合，軟硬兼施
1、推：組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，直接向消費(fèi)者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更多的忠誠(chéng)客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人。
2、拉：通過(guò)媒體、公關(guān)和促銷等手段將資訊傳達(dá)給目標(biāo)受眾，刺激其采取行動(dòng)。
3、軟：通過(guò)資源組合進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和拉動(dòng)。如人氣指數(shù)監(jiān)測(cè)、個(gè)性化與親情化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)等。
4、硬：品牌畫(huà)冊(cè)、CIS手冊(cè)、POP、會(huì)刊、指南等資源，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成視覺(jué)和理念等方面的沖擊。
4、與戰(zhàn)略客戶結(jié)盟
把好房地產(chǎn)銷售的出口，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)資訊，有效抓住業(yè)務(wù)的源頭，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)、房地產(chǎn)全程策劃企業(yè)、各種高檔會(huì)所等，整合各種可用資源，制訂周密的多贏的游戲規(guī)則，吸引更多人的參與。
創(chuàng)建顧客參與經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)舞臺(tái)
縱觀世界營(yíng)銷模式發(fā)展歷史，我們認(rèn)為，在信息化時(shí)代最好的舞臺(tái)就是把公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同顧客結(jié)合在一起去共同建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。這個(gè)“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”屬公司和顧客共同擁有。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)讓公司與它所有的利益關(guān)系方（客戶、員工、材料供應(yīng)商、和其它人）建立互利的業(yè)務(wù)關(guān)系。
這樣競(jìng)爭(zhēng)不是在公司之間進(jìn)行，而是在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行。與關(guān)鍵的利益關(guān)系者建立良好的關(guān)系后，利潤(rùn)自會(huì)滾滾而來(lái)。
（2）通過(guò)各種傳播手段傳遞信息給目標(biāo)受眾
你的服務(wù)再好，你通過(guò)什么途徑、在什么時(shí)候、以什么方式來(lái)告訴你的目標(biāo)受眾呢？我們認(rèn)為，顧客是最好的廣告，口碑傳播是最有說(shuō)服力的。另外，適度的媒體傳播是錦上添花。 （3）提供全面體驗(yàn)的機(jī)會(huì)給所有目標(biāo)受眾
客戶永遠(yuǎn)就在我們身邊，他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產(chǎn)品和品牌。如果能夠讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)、確認(rèn)價(jià)值、產(chǎn)生信賴，他們就會(huì)自動(dòng)貼近產(chǎn)品或服務(wù)，并形成消費(fèi)忠誠(chéng)度；
（4）通過(guò)個(gè)性化、親情化服務(wù)等方式促成購(gòu)買
顧客需要的是感覺(jué)，買的是好處。我們要能夠創(chuàng)造顧客的情緒價(jià)值，讓他們每次消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)產(chǎn)生具有多重附加值的服務(wù)功能與享受，給他們提供一個(gè)出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個(gè)性化設(shè)計(jì)方案；在設(shè)計(jì)中注入顧客的精神訴求，讓客戶享受到無(wú)上的尊貴；適時(shí)舉辦一些公關(guān)聯(lián)誼活動(dòng)這些，才是客戶想要的
致 謝
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
篇一：建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
學(xué)院：土木建筑學(xué)院
專業(yè)班級(jí)：土木工程f0902班
團(tuán)隊(duì)名稱：河南工業(yè)大學(xué)“筑夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員：任孟軻、樊循、羅龍龍、楊艷艷、張曉彤、曾燕
2012年3月
作品簡(jiǎn)介 .............................................................................
....................... 2
執(zhí)行總結(jié) .............................................................................
....................... 2
項(xiàng)目背景 .............................................................................
....................... 3
市場(chǎng)機(jī)會(huì) .............................................................................
....................... 5
公司戰(zhàn)略 .............................................................................
....................... 5
管理體系 .............................................................................
....................... 8
機(jī)遇與分析 .............................................................................
................. 10
市場(chǎng)營(yíng)銷 .............................................................................
..................... 13
投資與財(cái)務(wù) .............................................................................
................. 14
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出 .............................................................................. 15
作品簡(jiǎn)介
本團(tuán)隊(duì)擬創(chuàng)辦的“龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司”旨在整合城市的分散勞動(dòng)力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動(dòng)力。一方面，幫助國(guó)家解決了農(nóng)民工務(wù)工難、討薪難的問(wèn)題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇；另一方面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人，并代為管理、培訓(xùn)并提供食宿，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動(dòng)力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過(guò)資源
整合從中盈利。 執(zhí)行總結(jié)
我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)勞動(dòng)力輸出大國(guó)，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工，這使得我國(guó)出現(xiàn)了勞動(dòng)力過(guò)盛的假局面，加大了我國(guó)的勞動(dòng)力的分配上的不完善；現(xiàn)今，隨著人口的增長(zhǎng)以及我國(guó)人口老年化的加劇，民生問(wèn)題尤為突出，我國(guó)以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，隨著人口老齡化的加劇，勞動(dòng)力的整合與合理分配對(duì)國(guó)家的發(fā)展不可忽視。
我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。旨在整合我國(guó)分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國(guó)際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建筑方式擬建我國(guó)建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的，整合技術(shù)合作和市場(chǎng)推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。本公司努力營(yíng)造“重信守諾、通誠(chéng)合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。
本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另外，我公司邀請(qǐng)多位管理學(xué)院及法學(xué)院教授為經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，邀請(qǐng)諸多土木建筑學(xué)院資深教授為技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為公司的管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。 項(xiàng)目背景
1、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景
為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開(kāi)發(fā)公司。
我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視，這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來(lái)了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。市場(chǎng)需求得到了根本的保證。
2、技術(shù)背景
我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生
產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、服務(wù)概述
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國(guó)建筑事業(yè)。市場(chǎng)機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有公司存在可能性。在本公司市場(chǎng)的分析主要?jiǎng)潥w市場(chǎng)營(yíng)銷部處理，其他各部門(mén)協(xié)助其組織分析，市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場(chǎng)機(jī)遇有一下幾個(gè)特點(diǎn)；
第一，最大的機(jī)遇來(lái)自于國(guó)家的政策，對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國(guó)家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì)
第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國(guó)家發(fā)展迅速，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)都有一定的市場(chǎng)。 公司戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略分析
（1） 企業(yè)使命與目標(biāo)
公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。
（2）外部環(huán)境分析
當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒(méi)有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問(wèn)題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。
（3）內(nèi)部條件分析
公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施篇二：建筑商業(yè)計(jì)劃書(shū)
建筑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、 執(zhí)行摘要
隨著中國(guó)城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的加速。據(jù)研究，中國(guó)的城市化率每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，將拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)兩個(gè)點(diǎn)以上，同時(shí)增加1600萬(wàn)城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計(jì)算，將新增住宅需求3.2億平方米。預(yù)計(jì)中國(guó)城市化率加速增長(zhǎng)期將持續(xù)到2020
年，屆時(shí)中國(guó)城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?5％.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來(lái)10年內(nèi)將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來(lái)的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無(wú)比巨大。國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)投資猛增的勢(shì)頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來(lái)房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
一、從政策上看
2011年后國(guó)家實(shí)施多種措施和政策，加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。從而抑制房?jī)r(jià)快速提升的勢(shì)頭。并從2011后半年后至今，多數(shù)城市房?jī)r(jià)得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，投資需求性也得到了遏制，民眾的購(gòu)房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續(xù)性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
三、市場(chǎng)主題行為不規(guī)范建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標(biāo)、減少工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格按照建筑師工建設(shè)規(guī)范施工等情況屢屢揭示；常常還會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動(dòng)建筑物的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也混亂。部分注冊(cè)人員工作落實(shí)不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)建筑從業(yè)人員大約在3500多萬(wàn)，其中農(nóng)民工就占了約2800萬(wàn)，而大專以上學(xué)歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國(guó)家的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重 ，庸才增多。
五、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距
無(wú)論是總還是個(gè)體，無(wú)論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó) 企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，都和國(guó)外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監(jiān)管部門(mén)有待加強(qiáng)
建筑規(guī)范、質(zhì)量管理、市場(chǎng)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
三、公司概況
（一)、公司名稱：建筑公司
(二)、成立時(shí)間：二〇一六年五月二十九日(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：13006751698
（七）、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
（八）、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)
（九）、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
（十）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。
（十一）、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理 （十二）、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來(lái)越大,人與自然
的和-諧相處距離越來(lái)越大,對(duì)自身的迫-害也將越來(lái)越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我們對(duì)金融危機(jī)狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)程中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。 市場(chǎng)定位：各種小型商場(chǎng)及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從 過(guò)去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時(shí)代進(jìn)入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革 ，雖然會(huì)面臨更奪得挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是也會(huì)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。
2、謀劃期業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強(qiáng)，獲得良好的口碑，以誠(chéng)信筑公司以優(yōu)秀報(bào)社會(huì)。3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司有了一定的實(shí)力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進(jìn)軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)里強(qiáng)有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，實(shí)現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進(jìn)軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過(guò)程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。 風(fēng)險(xiǎn)
首先我們?cè)谥行⌒统鞘邪l(fā)展并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有大型城市如此激烈。我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前需要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查實(shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。 應(yīng)對(duì)策略
1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成立公司應(yīng)急部門(mén)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大篇三：建筑企業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、摘要
服務(wù)描述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也不斷提高，而且住房時(shí)隨著人類發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)都不可能淘汰出局，因此我們準(zhǔn)備成立一家建筑公司。當(dāng)然，現(xiàn)今社會(huì)，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒(méi)有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無(wú)發(fā)展前景且前期投資很大，風(fēng)險(xiǎn)巨大。但是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢(shì)在必行，而各大建筑公司還來(lái)不及把自己的勢(shì)力伸向這些正蓬
勃發(fā)展的中小城鎮(zhèn)上去。因而我認(rèn)為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。所以，我們準(zhǔn)備成立一家把前期發(fā)展目標(biāo)定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司概況
(一)、公司名稱： 建筑公司
(二)、成立時(shí)間： 年月 日
(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)資有限公司
(四)、公司地址：廣西南寧市
(五)、電話：13580850286
（六）、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
（七）、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)元
（八）、公司職能管理部門(mén)：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，后勤保障部。
（九）、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
（十）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。 （十一）、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理
（十二）、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化
2、創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神-打造優(yōu)質(zhì)品牌工程—用環(huán)保理念-建綠色文明工程
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來(lái)越尖銳，人與自然和-諧相處的距離越來(lái)越變得難以丈量、遙不可及。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) 。
4、市場(chǎng)定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司
5、公司發(fā)展
5.1、起步：在從過(guò)去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進(jìn)入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場(chǎng)機(jī)遇。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，提前把握到了這個(gè)開(kāi)啟財(cái)富大門(mén)的金鑰匙——先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。
5.2、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時(shí)刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長(zhǎng)，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時(shí)也不至于會(huì)很被動(dòng)。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團(tuán)結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。
5.3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司發(fā)展壯大到一定實(shí)力以后，我們可以想大型城市進(jìn)軍。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房間市場(chǎng)，尋求一個(gè)強(qiáng)力的合作伙伴既可以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，又可以實(shí)現(xiàn)雙贏，因此這一步應(yīng)該不會(huì)很困難。當(dāng)走出這一步后，我們可
以在合作的過(guò)程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進(jìn)軍的第一步，在以后的合作過(guò)程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)風(fēng)險(xiǎn)
首先，我們?cè)谥行⌒统擎?zhèn)成立建筑公司并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開(kāi)始并不能太樂(lè)觀!其次，我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。
(二)、應(yīng)對(duì)策略
1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成立公司應(yīng)急部門(mén)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度減少對(duì)企業(yè)的影響。
三、財(cái)務(wù)管理
由于我們進(jìn)入的新興的受國(guó)家強(qiáng)力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值的上下游兩端——研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及品牌、營(yíng)銷和服務(wù)，將投資大、利潤(rùn)相對(duì)較低的中端建材生產(chǎn)交給專門(mén)的加工生產(chǎn)廠家。初步估計(jì)，投資收回期為一年半，并從第二年起每年產(chǎn)值利潤(rùn)率將保持15%以上的增長(zhǎng);五年內(nèi)使累計(jì)利潤(rùn)增加到1.305億元左右。而且隨著5年內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級(jí)，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場(chǎng)擴(kuò)張將進(jìn)一步加快，其利潤(rùn)還將呈加速增長(zhǎng)。因此，具有投入少、見(jiàn)效快、回報(bào)好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景廣的投資價(jià)值。
四、團(tuán)隊(duì)介紹
主要管理者情況
姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能
董事長(zhǎng)男，漢族， 公司法定代表人，董事會(huì)的具體事務(wù)，主持和召集股東大會(huì)等等
總經(jīng)理男，漢族， 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。
財(cái)務(wù)經(jīng)理女，漢族， 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等等。
生產(chǎn)經(jīng)理，漢族， 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同等等。
技術(shù)經(jīng)理男，漢族， 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作等等。
五、職工管理辦法
1、 自覺(jué)遵守國(guó)家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。
2、 自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。
3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班。
4、 嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假;副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假;一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。
5、 嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。
6、 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。
7、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物。9、 工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。
10、 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。公司董事長(zhǎng)職權(quán)
1、 董事長(zhǎng)為公司法定代表人。
2、 負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。
3、 主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。
4、 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。
5、 在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。
公司總經(jīng)理職權(quán)
1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
2、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
10、 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 技術(shù)經(jīng)理職權(quán)
1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。
3、 審批施工組織設(shè)計(jì)。
4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
6、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
7、 制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。
9、 制定工程資料管理辦法。
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