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銷售培訓(xùn)會(huì)議通知
會(huì)議內(nèi)容：金盛達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)法務(wù)培訓(xùn) 會(huì)議時(shí)間：2012年6月14日（周四）17:00點(diǎn) 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司一樓大會(huì)議室 主 講 人：李洪濤律師
會(huì)議議程：
參 加 人：
（集團(tuán)法律顧問(wèn)、河北諧和律師事務(wù)所主任） 第一項(xiàng)：請(qǐng)李洪濤律師主講本次法務(wù)培訓(xùn)。 第二項(xiàng)：自由討論、咨詢發(fā)問(wèn)與解答。 第三項(xiàng)：請(qǐng)地產(chǎn)公司副總李寧致辭。 第四項(xiàng)：請(qǐng)綜合部高澤-民-主任做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。 綜合部：高澤-民 樸麗敏 李澤良 李 娜 品質(zhì)部：劉瑞民 地產(chǎn)副總 李 寧 營(yíng)銷中心 潘俊義
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛(ài)麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜
特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！
集團(tuán)綜合部
二0一二年六月十日日
市場(chǎng)營(yíng)銷部門會(huì)議及培訓(xùn)安排
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開(kāi)戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的必修課。
為了讓廣告營(yíng)銷部員工更好的開(kāi)展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
營(yíng)銷分析會(huì)：
會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開(kāi)，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對(duì)比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對(duì)意向客戶進(jìn)行討論分析。
會(huì)議時(shí)間安排：
市場(chǎng)營(yíng)銷部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）
注：每月第三周的營(yíng)銷分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營(yíng)銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話營(yíng)銷培訓(xùn)；
5.拜訪營(yíng)銷培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：
1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開(kāi)展；
2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；
3. 因有事請(qǐng)假需每周四早上10：00點(diǎn)之前以郵件形式通知商務(wù)，逾期不發(fā)按附表中處罰辦法執(zhí)行，因特殊情況臨時(shí)無(wú)法參加會(huì)議人員，應(yīng)向總監(jiān)助理郁贇批準(zhǔn)；
4.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，與會(huì)人員應(yīng)修正自己的儀表，做到衣冠整潔，精神飽滿；會(huì)議期間要求精神集中，認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳；
4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；
5. 手機(jī)設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如必須接聽(tīng)電話，到會(huì)議室外接聽(tīng)；
6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。
7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
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