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下基層活動(dòng)幫扶方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)、省政府《關(guān)于深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》精神，動(dòng)員和組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)一部署，經(jīng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在全鎮(zhèn)深入開展機(jī)關(guān)干部“下基層、解難題、送溫暖”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
第一階段：全面啟動(dòng)、營(yíng)造聲勢(shì)(5月)
基本要求是，精心安排部署，明確活動(dòng)方式，迅速展開活動(dòng)。著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：
1、全面動(dòng)員部署。全鎮(zhèn)有關(guān)部門要按照機(jī)關(guān)干部“進(jìn)村進(jìn)企進(jìn)社區(qū)”的要求，迅速抽調(diào)得力人員，制定詳細(xì)、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，按照全鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“下基層、解難題、送溫暖”活動(dòng)安排，明確下基層工作方式方法，組織廣大干部深入基層開展工作。各部門要把“下基層、解難題、送溫暖”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“服務(wù)群眾”等活動(dòng)相結(jié)合，特別要與全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作分包落實(shí)活動(dòng)相結(jié)合，確�；顒�(dòng)收到實(shí)實(shí)在在的效果。
2、積極承諾踐諾。各有關(guān)部門要將公開承諾工作與“下基層、解難題、送溫暖”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，要按照鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，在廣泛調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、
服務(wù)群眾，確定2015年的承諾事項(xiàng)，并在顯著位置公示。在此基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，圍繞踐行承諾事項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極服務(wù)發(fā)展主體，幫助企業(yè)、群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)辦幾件關(guān)系民生的實(shí)事、好事。
3、搞好走訪調(diào)研。全體機(jī)關(guān)干部要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、推進(jìn)城鎮(zhèn)化、解決民生問題、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等，深入聯(lián)系點(diǎn)和幫扶對(duì)象搞好走訪調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告于5月底前報(bào)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：縱深推進(jìn)、重點(diǎn)突破(6月—9月)
基本要求是，圍繞農(nóng)村發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、基層群眾生產(chǎn)生活中存在的困難，集中力量破解一批制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
1、開展后進(jìn)村幫扶活動(dòng)。對(duì)后進(jìn)村和難點(diǎn)村的幫扶，要因村制宜，根據(jù)落后村實(shí)際，一村一策制定幫扶方案。不僅要幫助落后村解決一些實(shí)際困難，還要采取有力措施，切實(shí)解決影響發(fā)展穩(wěn)定和群眾關(guān)注的突出問題，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，真正達(dá)到治難轉(zhuǎn)后的目的。鎮(zhèn)直部門和各辦事處要建立幫扶工作臺(tái)帳。鎮(zhèn)黨委、政府將對(duì)各部門開展幫扶工作加強(qiáng)指導(dǎo)，跟進(jìn)督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。
2、為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)解難題。鎮(zhèn)直各部門要重點(diǎn)圍繞企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造升級(jí)、開發(fā)拓展市場(chǎng)，以及融資貸款、招工培訓(xùn)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各種困難和問題，做工作、想辦法、定措施，充分發(fā)揮各自職能作用，暢通服
務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)為企業(yè)解決一批實(shí)際困難，辦一批實(shí)事好事。
3、改善民生送溫暖。要著眼于解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在就業(yè)、教育、就醫(yī)、養(yǎng)老、出行、住房、飲水等方方面面，想群眾所想、急群眾所急、解群眾所盼，為群眾解決一批看得見、摸得著的實(shí)事。對(duì)農(nóng)村低保戶、因病因?yàn)?zāi)致貧家庭、特殊困難農(nóng)戶等重點(diǎn)對(duì)象，要建立專項(xiàng)幫扶臺(tái)帳開展幫扶。
三、認(rèn)真總結(jié)、鞏固提高(10月一12月)
基本要求是，根據(jù)全年活動(dòng)開展情況，廣泛征求群眾意見和建議，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：
1、廣泛征求意見建議�；顒�(dòng)期間，鎮(zhèn)直各部門和各辦事處要至少開展一次由群眾代表參加的座談會(huì)，通過發(fā)放調(diào)查問卷、入戶走訪等方式，廣泛征求廣大黨員群眾對(duì)活動(dòng)開展情況的意見建議，確保民-意暢通。
2、對(duì)踐諾情況進(jìn)行公示。各部門要對(duì)公開承諾事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)、督導(dǎo)檢查，把握落實(shí)進(jìn)度，保證兌現(xiàn)落實(shí)；要及時(shí)了解掌握廣大群眾和服務(wù)對(duì)象對(duì)承諾事項(xiàng)的意見建議，不斷完善踐諾措施，確保所有承諾事項(xiàng)按時(shí)完成。各單位要在12月底之前，對(duì)公開承諾事項(xiàng)進(jìn)行一次全面自查，并將踐諾情況以適當(dāng)方式進(jìn)行公示。
3、認(rèn)真歸納總結(jié)。各相關(guān)部門要在12底之前，對(duì)“下基層、解難題、送溫暖”活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面歸納總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足，明確下一步改進(jìn)措施。要把活動(dòng)開展情況，作為干部作風(fēng)年度
廣大農(nóng)民群眾滿意度測(cè)評(píng)的重要內(nèi)容。要把活動(dòng)中經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的創(chuàng)新性做法、措施，用制度形式固定下來，形成干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
鎮(zhèn)直各部門和各辦事處各要按照本方案要求，迅速行動(dòng)起來，積極開展工作，周密安排，科學(xué)部署，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)各部門和各辦事處工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)進(jìn)度緩慢、工作不力的要進(jìn)行通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持把加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)貫穿活動(dòng)全過程，通過報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體加大活動(dòng)宣傳力度，大力宣傳推廣活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，力爭(zhēng)使活動(dòng)取得的新成效，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)，在全鎮(zhèn)干部群眾中營(yíng)造濃厚良好的輿-論氛圍。
2015年6月2日
下基層結(jié)對(duì)子活動(dòng)方案
為了促進(jìn)我中心人員的專業(yè)化成長(zhǎng)，提高我中心人員的專業(yè)技術(shù)水平，有效降低設(shè)備事故率，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。更高效地貫徹公司下達(dá)的工作目標(biāo)，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)決定現(xiàn)特制定“下基層、結(jié)對(duì)子、對(duì)點(diǎn)幫扶”工作方案。
一、目的意義
以袁總在公司元旦會(huì)議精神為知道，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)、二維管理、三件大事、四個(gè)轉(zhuǎn)變�！睆V泛征求全中心人員對(duì)本次活動(dòng)的意見、建議，認(rèn)真解決當(dāng)前中心存在的各種問題，更好理順中心人員的情緒，贏得全中心人員的理解支持，最大限度調(diào)動(dòng)全中心人員參與設(shè)備管理逐步創(chuàng)建“零事故、零違章、零缺陷”的良好局面。
二、人員安排
中心主任 任斌應(yīng)：煉鐵高爐維修班
政工主任 李月文：煉鐵燒結(jié)維修班
設(shè)備主任 郝繼明：煉鋼維修班
技術(shù)總工 杜海云：煉鐵高爐電儀班
調(diào) 度 長(zhǎng) 王衛(wèi)中：軋鋼維修班
安全部長(zhǎng) 任安心：爐料維修班
綜合部長(zhǎng) 喬新亮：焦化維修班
培訓(xùn)部長(zhǎng) 陶永平：煉鋼電儀班
三、工作任務(wù)
1 、加強(qiáng)日常管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則給職工樹立良好形象加強(qiáng)與職工的溝通，以取得職工的支持。我中心職工服務(wù)的對(duì)象是全公司的設(shè)備，而中心領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的是全中心職工。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要掌握手下每個(gè)職工的優(yōu)缺點(diǎn)，并力圖幫助每一個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
2 、設(shè)備是我們?nèi)行娜藛T的“上帝”，所以我們要從思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和情況，以便更合理使用和計(jì)劃修理。另外設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理，設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)，也就是我們現(xiàn)在所實(shí)行的修舊利廢，所以要加大修舊利廢的力度，使我們的不變費(fèi)用實(shí)現(xiàn)零開支。可變費(fèi)用包括修理費(fèi)等，所以我們要加大日常點(diǎn)檢工作，盡量控制修理費(fèi)的支出。爭(zhēng)取達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。
3 、在市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的今天，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。我中心人員的整體素質(zhì)還是不錯(cuò)的，但是為了有效地促進(jìn)我公司更好的發(fā)展，我中心人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。各個(gè)大班的班長(zhǎng)在班前會(huì)議要著重強(qiáng)調(diào)員工的細(xì)想政治教育，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的良好職業(yè)風(fēng)尚。還要以身作側(cè)提高職工的文化科學(xué)素質(zhì)通過開展技術(shù)常識(shí)性問答、設(shè)備常見問題的快速性判斷等一系列的活動(dòng)，不斷提高職工的知識(shí)含量和技術(shù)含量。由于
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們部分職工在平時(shí)的工作和技術(shù)比武的過程中存在著嚴(yán)重的心理落差，面對(duì)一些突發(fā)性事件心里問題尤為突出，所以在平時(shí)的工作中我們的班組長(zhǎng)要幫助職工樹立“我能行、我要行”的自我意識(shí)，可以在班前會(huì)議讓職工們多發(fā)言，面對(duì)問題提出自己的觀點(diǎn)。增強(qiáng)他們的心里承受能力。
4 、我公司的工資分配制度在不斷改革，給予各個(gè)分廠一定的分配自主權(quán)，按照“控制總量、自主分配”的原則制定分配模式和方法搞內(nèi)部分配。我中心現(xiàn)階段的工資分配制度實(shí)行級(jí)別劃分制，以最大限度地發(fā)揮工資激勵(lì)機(jī)制。由于級(jí)別的不同所以工資的高低也有所差距，但是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)職工著重強(qiáng)調(diào)工資的能增能減機(jī)制，現(xiàn)以實(shí)行的修舊利廢獎(jiǎng)、安全無事故獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)以及即將實(shí)行的設(shè)備無影響時(shí)間獎(jiǎng)，要以公平、平等、公開的原則要對(duì)職工進(jìn)行公布。使職工明白級(jí)別低的可以掙過級(jí)別高的。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。推動(dòng)我公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使其成為提高效率、效益的重要?jiǎng)恿Α?/p>
5 、我中心作為公司的技術(shù)要害部門，主管全公司的設(shè)備安全。所以急需培養(yǎng)出一支懂技術(shù)懂管理的復(fù)合型人才及各大專業(yè)的人才隊(duì)伍，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。根據(jù)各個(gè)大學(xué)生的專業(yè)著重培養(yǎng)專業(yè)型人才，因?yàn)榇髮W(xué)生有一定的專業(yè)基礎(chǔ)還有很強(qiáng)的可塑性，這樣會(huì)使部分老員工有一種憂患意識(shí)。并且隨時(shí)進(jìn)行淘汰制，轉(zhuǎn)變職工處理問題靠廠家的觀念，深化“落后就要淘汰”的緊迫感。加大技術(shù)比武與考試定級(jí)的力度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
四、工作要求
1 、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；各個(gè)大班班長(zhǎng)要認(rèn)清形式，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力。
2、 嚴(yán)格管理，強(qiáng)化督查；各個(gè)大班的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常走訪活動(dòng)，每個(gè)站的站長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)為組員，其中包括中心領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督查工作，對(duì)走訪不到位的予以通報(bào)。
3 、營(yíng)造氛圍，及時(shí)總結(jié)；每周一小總，每月一大總。組織中心班長(zhǎng)以上人員交流座談，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推薦典型，以更好推動(dòng)活動(dòng)的有序開展。
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