- 相關(guān)推薦
如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是來自與創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)因素的不確定性。這一過程中必然會遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。以下是小編整理的如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，歡迎閱讀。
�。�1）缺乏支持，包括社會、家庭、朋友等各方面的支持，顯得孤立無援，特別是一些資金問題，容易短缺，甚至出現(xiàn)捉襟見肘的現(xiàn)象。針對出現(xiàn)的這種事情，要堅定自己的信念，同時充分利用身邊的有效資源，合理的使用資金，做到預(yù)算，不亂花一分錢；
�。�2）容易夭折，因為總是在摸著石頭過河，前方從沒有人走過，不知道是什么，而且覺得輸了也是理所當(dāng)然，反正這條路別人從來沒有走過。針對這種情況，一定要堅信信念，既然做了，就要做到底，就要成功，要始終相信，成功就是看你的意志力，如果你的眼前浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會向你微笑；
�。�3）團隊的完整性，往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會嚇倒部分成員，他們往往要求離開，這時候，要調(diào)整團隊，保持團隊的整體戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做下去，完成既定的目標(biāo)。
經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險非常高的事業(yè)，不確定因素貫穿始終。作為合格的創(chuàng)業(yè)者，或多或少都要有一些賭性，不能因為某些事情存在失敗可能就選擇放棄，不能因為遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)就不再前行。
富貴險中求，很大程度上說的就是經(jīng)商。在創(chuàng)業(yè)過程中，無時無刻不存在風(fēng)險。每次開發(fā)客戶，都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售，都有收不回本錢的危險。我們經(jīng)常承受著市場環(huán)境變化帶來的壓力，那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中，以往成功，并不代表將來一樣成功。昨天如日中天、今朝轟然倒塌的項目并不鮮見，價格變動異常頻繁的領(lǐng)域更是如此。我認(rèn)識的一個商戶，經(jīng)營畜產(chǎn)品20多年，20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達500多萬，2015年前后由于遭受口蹄疫打擊，被迫破產(chǎn)，后來為了償還債務(wù)差點淪落到賣-腎的地步。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍，而且事出突然防不勝防。
機遇是一把雙刃劍
經(jīng)商處處存在著挑戰(zhàn)，我們可以規(guī)避一些風(fēng)險，可以降低一些風(fēng)險，但沒有辦法避免風(fēng)險。一個比較理性的態(tài)度就是，我們要敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)，同時坦然淡定，不驕不躁，絕不氣餒，在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進。也許很多人感覺難以做到這一點，然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命，無論你樂意還是不樂意，都得朝著這個方向修煉。
當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時候，往往會被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服，一種崇拜情結(jié)油然而生。其實，這只是一種表面現(xiàn)象，從因果關(guān)聯(lián)來看，前面的幾次成功，肯定會為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件，光就這種前后沿承關(guān)系而言，的確是一環(huán)扣著一環(huán)，貌似主人公擁有超強的策劃能力和預(yù)見力，將前前后后的事情都規(guī)劃好了。實際情況往往是，當(dāng)你處于任何一個環(huán)節(jié)的時候，都面臨著很多不確定因素，這一步究竟會走成怎樣，最起碼會有3種可能，如果整個過程存在5個環(huán)節(jié)的話，最終可能會出現(xiàn)243種不同的結(jié)果。即使你策劃好了幾條路徑，只要其中任何一個環(huán)節(jié)沒有按照達到預(yù)期效果，整個計劃就會變成一紙空文，所謂的嚴(yán)密也就成了笑談。
這些成功者每一次決策之時，都跟我們一樣，面臨著若干風(fēng)險，很多時候不得不走一些險棋。也許他們經(jīng)營技術(shù)高超，但不能保證每次都有很高的把握，也不能保證有百分之百的把握。因此他們看似環(huán)環(huán)相扣的成功，并不是事先設(shè)計好的，而是積極面對挑戰(zhàn)、個人不懈努力和風(fēng)云際會共同作用的結(jié)果。成功人士的歷次決策，多多少少都帶有一些賭的因素，特別是面對高風(fēng)險決策之時。
所有經(jīng)營管理方面的方法、技術(shù)和模型，無論是否冠以科學(xué)之名，更大的作用只是幫助你提高成功的概率，并不能確保萬無一失。因此一旦進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，白花花的銀子砸進去之后，你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒，很多事情再也由不得你了，不想賭已經(jīng)變得不太可能，一個比較現(xiàn)實的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個中規(guī)中矩之人，樹葉掉下來都怕打破頭，但只要你涉足商海，這種狀態(tài)就必須改變。你規(guī)避掉了所有的風(fēng)險，也就意味著喪失了絕大多數(shù)機會。在創(chuàng)業(yè)過程中，你試圖逃避風(fēng)險，反而會使自己陷入更加危險的境地。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場，或者是進入虎豹叢生的原始森林，盡管險象環(huán)生，但你也只能奮力拼搏，只有這樣才存在著生還的希望，才可能成長為萬眾矚目的英雄。在這種情況下，如果你貪生怕死，慌慌張張，不敢前進，反而會死得更快。即使能夠生存下來，也基本是原地踏步，喪失做大做強的機會。
在我們身邊，也可以經(jīng)�？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者，由于害怕風(fēng)險，擔(dān)心市場價格波動，不敢雇員經(jīng)營，不敢擴大規(guī)模，最終眼睜睜地看著很多非常好的機會從身邊溜走，還整天像祥林嫂那樣，逢人就講，倘若自己當(dāng)年抓住了某個機會，現(xiàn)在會如何如何，一副悔不當(dāng)初的可憐相。像做礦石、鋼材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羨慕他們的驚人財富，但做這行的天天都會面臨著較大幅度的價格波動，而且并不是每一次操作都會賺錢，生意很容易大起大落，從業(yè)者更需要具備賭性，膽子小一點的，壓根兒就不敢涉足。
創(chuàng)業(yè)如賭博，你能做的就是提高賭技
當(dāng)然，這里的“賭”是一個形象的說法，指的是對待風(fēng)險的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險，勇于接受挑戰(zhàn)之外，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，還必須具備其他方面的一些條件。
一、需要擁有比較充足的資金，資金是項目的血液和原動力，如同戰(zhàn)場上的給養(yǎng)，如果這個沒有了保障，其他一切都是空談。
二、具有較為豐富的經(jīng)驗，對行業(yè)和經(jīng)營管理有著較好的把握，雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險，但基本上能夠做到知己知彼。
三、通過苦心經(jīng)營，已經(jīng)積累了良好的人脈資源，與供應(yīng)商、客戶、同行、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯，你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理。
四、不怕辛苦，堅持不懈，一步一個腳印，將各項基礎(chǔ)工作都做扎實，厚積薄發(fā)，直至將項目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉，具備一些“賭性”是必要的，但這種賭必須建立在一定技術(shù)、實力和能力，以及對全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上。否則，無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中，是一種非常極端的冒險行為。
為要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，必須首先知道風(fēng)險來自哪里。
風(fēng)險來自三個矛盾
一是演習(xí)與實戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，>卻當(dāng)成了確定的對象，本來屬于實驗的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實的內(nèi)容來做。
二是能力與實踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的惟一途徑是實踐，而者通常是在沒有實踐經(jīng)驗的情況下開始實踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的能力與實踐的矛盾。
三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現(xiàn)。
化解矛盾的三個程序
如何應(yīng)對這三個矛盾以化解風(fēng)險呢？辦法就是模擬在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。
一、解剖。項目一經(jīng)確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。
什么是皮？舉個例子：我的一位同學(xué)與我談一個“電動扳手”的項目給汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認(rèn)定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關(guān)鍵是現(xiàn)在司機使用什么工具換輪胎，省下10分鐘，司機是否在意？用汽車電瓶里的電，司機是否愿意？比腳踏扳手多花200元錢，司機是否樂意？這才是項目的關(guān)鍵。什么頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。
二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模之前完成對項目主要內(nèi)容的檢驗，直接關(guān)系到的。對于制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點是重要的：一是技術(shù)，二是市場。技術(shù)的檢驗對象：先進程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲運，還有技術(shù)引進的方式等。著眼點是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術(shù)。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通當(dāng)然還要測試市場、入市渠道、價格定位、市場容量、方式、管理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。
三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”，每個經(jīng)過驗證的對象，要達到行得通后才可以進行綜合。什么是行得通呢？技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎的產(chǎn)品；經(jīng)濟上行得通，就是從市場價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間；標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)目的與方法的和諧。
提醒須知三大忌:高起點、大規(guī)模、快速度。
【如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險】相關(guān)文章：
如何看待創(chuàng)業(yè)問題05-18
如何看待學(xué)生創(chuàng)業(yè)05-18
如何看待創(chuàng)業(yè)型企業(yè)05-18
如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?05-18
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險05-18
如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險05-18
創(chuàng)業(yè)如何控制風(fēng)險05-18