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新員工一月工作總結(jié)
不知不覺(jué)間，到貴都公司工作已過(guò)了一個(gè)月。自己還清晰記得剛到公司的情景，雖是八月盛夏，但在這里絲毫感受不到南方應(yīng)有的酷熱。整潔干凈的住所、美味可口的飯菜、標(biāo)準(zhǔn)美觀的網(wǎng)球場(chǎng)。正是這些所營(yíng)造的寬松舒適的工作環(huán)境讓我對(duì)這份工作增添了更多的熱情。
回顧這一個(gè)月的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，按照要求，較好的完成了本職工作。通過(guò)這一個(gè)月新崗位的工作實(shí)踐，從象牙塔到社會(huì)的大熔爐，自己在盡力的轉(zhuǎn)換著角色，以盡早的融入到大家庭中，為公司分力擔(dān)責(zé)。
這一個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。第一次接觸公路養(yǎng)護(hù)這門(mén)職業(yè)，自己起初雖然對(duì)與高速公路相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)一點(diǎn)都不了解，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的工作作風(fēng)，加之自己對(duì)未知領(lǐng)域的那種本能的探索欲望，這反倒讓我很快喜歡上了這份工作。結(jié)合到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，慢慢地理解了高速公路的安全不僅對(duì)于企業(yè)本身更是對(duì)于路上的司乘人員和養(yǎng)護(hù)施工人員都有著十分重要的地位和意義。正是基于對(duì)這些因素的認(rèn)識(shí)理解，構(gòu)成了我在工作中源源不斷的動(dòng)力。
作為負(fù)責(zé)安全的管理者自己深感責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)的業(yè)績(jī)、形象、人員的生命。從入職的第一天起，自己便下定決心在工作上不可有半點(diǎn)馬虎。首先我從最基本的一些工作做起，查看前期安全相關(guān)的資料，熟悉相關(guān)工作流程，對(duì)其中許多不理解的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)自己要么上網(wǎng)搜索要么詢問(wèn)部門(mén)的同事、領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合在公路上的巡查自己慢慢地知道了什么是匝道、錨桿、主動(dòng)柔性防護(hù)與被動(dòng)柔性防護(hù)、超高與反超高、襯砌、橋頭搭板等等。也通過(guò)閱讀《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》知道了如何在施工過(guò)程中做好安全預(yù)防。正是這樣的一段學(xué)習(xí)實(shí)踐歷程，讓自己內(nèi)心中的那份無(wú)知生疏的恐懼也慢慢轉(zhuǎn)為了然熟悉的自信。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山。高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)是高速公路安全暢通的保證，安全管理則是高速公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)順利完成的保障。然而在近一個(gè)月的工作過(guò)程中自己也發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題。
一是在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很多都沒(méi)有按要求布設(shè)安全警示標(biāo)志，或缺少安全防護(hù)設(shè)施。
二是缺少安全宣傳教育和培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)施工人員的安全意識(shí)薄弱，存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)干事。
三是養(yǎng)護(hù)部和養(yǎng)護(hù)中心缺少現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督巡查或是即便巡查也少于關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的布置情況和人員的施工作業(yè)安全情況。
四是內(nèi)業(yè)安全資料不完善，巡查記錄不具體詳實(shí)。
五是安全管理制度不健全，落實(shí)不到位，形同虛設(shè)。
公路養(yǎng)護(hù)工作每天都要和汽車(chē)打交道，因此許多事故的發(fā)生不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員自身因“三違”而引起，而同時(shí)還有可能是因急速行駛車(chē)輛沖入作業(yè)控制區(qū)而造成。加之高山地區(qū)高速公路線型更加復(fù)雜多變，以及多霧凝凍等特殊的氣候條件為外來(lái)因素造成事故增添了可能性。種種存在的安全隱患就要求作為安全管理者必須有針對(duì)性的提出有效的防范整改措施，真真做到預(yù)防為主。對(duì)此我僅提出以下三點(diǎn)建議：
一、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)中心及工區(qū)員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括安全意識(shí)、安全行為以及安全技能三方面。以相關(guān)的典型事故案例作結(jié)合，通過(guò)錄像、PPT宣講等方式讓員工認(rèn)識(shí)到事故的破壞性對(duì)事故當(dāng)事人以及其家人所帶來(lái)的不利影響。當(dāng)作業(yè)人員的內(nèi)心中時(shí)刻認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，保持一種危險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，認(rèn)識(shí)到事故的危害性之后，他就能夠做到能動(dòng)的自我安全防范；而針對(duì)像電焊、挖掘、坑槽修補(bǔ)等比較特殊的工作需要規(guī)范員工的操作手法，以操作說(shuō)明作基礎(chǔ)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，堅(jiān)決杜絕三違作業(yè)；通過(guò)技能比賽、技能培訓(xùn)等方式提高專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)人員的操作技能。專(zhuān)業(yè)工程師不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、宣傳、指導(dǎo)安全操作技能。
二、完善安全管理制度，將制度落實(shí)到每一個(gè)人。沒(méi)有完善而又行之有效的安全管理制度，安全工作不可能取得實(shí)效。而制度的落實(shí)不僅是要寫(xiě)在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，重要的是熟記于每一位員工的心中，表現(xiàn)在每一位員工的工作實(shí)踐中。安全管理制度的完善需要結(jié)合工作的實(shí)際作補(bǔ)充和修正。制度的建立完善是以公司主要專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人帶頭加之全員參與的過(guò)程。安全管理制度的落實(shí)情況則需要建立一套完整的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以采取“安全”指標(biāo)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行“連帶責(zé)任”制度。采取有獎(jiǎng)有罰的考核制度。
三、養(yǎng)護(hù)部以及養(yǎng)護(hù)中心要增加安全巡查的頻率。在查找路上的安全隱患同
時(shí)要有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全檢查。重點(diǎn)包括人員的安全防護(hù)裝備、操作是否按相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行。由于養(yǎng)護(hù)施工周期較短，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員存在的可能造成事故的行為要求當(dāng)場(chǎng)整改。
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當(dāng)然，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中自己也有許多的地方做的不足。自己沒(méi)有主動(dòng)的去多向部門(mén)的其他同事請(qǐng)教，自己解決疑問(wèn)固然是好，但要知其所以然還得應(yīng)該請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。自己在最初的兩周上班在看資料的同時(shí)會(huì)開(kāi)小差上網(wǎng)聊天，也會(huì)有時(shí)上班遲到下班早退。開(kāi)例會(huì)時(shí)不能主動(dòng)的去向養(yǎng)護(hù)中心的同事提出要求，感覺(jué)自己還沒(méi)能完全去勝任了解這份工作。自己認(rèn)識(shí)到存在這些不足之處后會(huì)慢慢地調(diào)整心態(tài)去努力改正。
接下來(lái)的工作中我為自己制定了新的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)技能和知識(shí)。更要認(rèn)真扎實(shí)的抓好落實(shí)安全工作，一是對(duì)以上范范而談的三點(diǎn)建議還需要去作具體的計(jì)劃安排，二是在以后的工作中也還存在更多的問(wèn)題，包括安全文化的建設(shè)、同各個(gè)部門(mén)及單位的協(xié)同溝通等這都需要去具體落實(shí)。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，搞好同事之間的關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
作為貴都高速公路的一份子，更作為安全管理的一份子，我感到驕傲和自豪，自己也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，去實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步！
新員工一月工作總結(jié)2017-01-15 18:42 | #2樓
剛來(lái)到公司，對(duì)于一切都是那么未知，看見(jiàn)一個(gè)個(gè)陌生的面孔，心里真的有點(diǎn)忐忑，不知道大家都是什么性情，容不容易相處，但是這種感覺(jué)，很快就消失了，大家相仿的年紀(jì)，熱情開(kāi)朗的性格，和-諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我愉快的投入了工作之中。
換了新的環(huán)境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內(nèi)容也是千差萬(wàn)別，我認(rèn)為作為一個(gè)好的員工，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。
我的新工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是'新'，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說(shuō)一竅不通，但也頂多是略知一二。因?yàn)榻ㄖ䴓I(yè)是我從踏入校門(mén)到踏出校門(mén)都不曾接觸過(guò)的行業(yè)，對(duì)于里面的運(yùn)作也是聞所未聞，好多術(shù)語(yǔ)我也是來(lái)到這里之后才開(kāi)始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，我才一點(diǎn)點(diǎn)的深入我的工作，否則真的感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必然會(huì)走很多彎路。
既然不懂的東西太多，就要比其他人還要專(zhuān)心、努力，俗話說(shuō)好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫(xiě)成筆記，這樣相同的工作就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏。日常的工作，我會(huì)事先做好統(tǒng)籌安排，這樣工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行下去。
雖然工作才剛剛開(kāi)始，但是我要做的卻有很多，公司在發(fā)展中，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，來(lái)豐富和完善公司的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制。
首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊(cè)，制定相關(guān)的制度，合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，將公司一些不太健全的>規(guī)章制度逐步進(jìn)行完善。
其次，隨著工作的深入，我會(huì)發(fā)揮我人力資源專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作，包括發(fā)布招聘信息，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費(fèi)神。我會(huì)逐步擬定季度或年度的招聘計(jì)劃，匯總各個(gè)部門(mén)所急需和待需的人才，利用現(xiàn)有的資源，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行招聘工作。
再次，利用現(xiàn)有的資源，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合，逐步建立起各個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各自分工，把工作逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，逐步擺脫一個(gè)工作誰(shuí)都干，但誰(shuí)都不精的狀況，讓工作形成模塊，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的模塊，這樣就不會(huì)出現(xiàn)工作雜而亂，過(guò)程遺漏，沒(méi)人負(fù)責(zé)的局面。
以上就是我這一個(gè)半月以來(lái)的一點(diǎn)感想和領(lǐng)悟，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加積極努力的完善自己的工作，使自己的自身價(jià)值更完美的展現(xiàn)。
（二）
不知不覺(jué)，進(jìn)入祈福集團(tuán)電腦部就職已經(jīng)有接近一個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里最大的感覺(jué)是：我當(dāng)初的求職選擇是正確的！祈福集團(tuán)是一個(gè)與我的期望相當(dāng)，甚至超越我期望的公司，集團(tuán)有壯實(shí)深厚的根基也有蓬勃爭(zhēng)輝的枝葉，立于其中，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息。
關(guān)于集團(tuán)
第一次對(duì)集團(tuán)有了初步的了解源于人事部組織的入職>培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我了解到集團(tuán)是以>房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，集教育、醫(yī)療、酒店、餐飲、零售、>物流、礦業(yè)等于一體，多元化、全方位、大規(guī)模的拓展集團(tuán)，并對(duì)集團(tuán)的主要組織構(gòu)成和榮譽(yù)有了初步的了解。其中，彭先生簡(jiǎn)介中的信條讓我印象深刻：無(wú)論做什么，一定要做到最好。我想正是這種對(duì)事物的高要求，才會(huì)點(diǎn)滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的祈福集團(tuán)里面，我確信會(huì)有很多值得我服務(wù)與學(xué)習(xí)的地方。
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關(guān)于部門(mén)與職責(zé)
我所任職的部門(mén)是祈福集團(tuán)屬下房地產(chǎn)公司的電腦部，部門(mén)經(jīng)理是何雪峰先生，部門(mén)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與相關(guān)的維護(hù)工作，我的日常工作的所有內(nèi)容都可以歸入OA處理的范疇，如文字處理、文件謄寫(xiě)、傳真、申請(qǐng)審批、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理、資料管理、考勤人事管理、系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等。
因前崗位同事已離職兩個(gè)月，期間工作由采購(gòu)組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)，故對(duì)職責(zé)事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時(shí)較多，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項(xiàng)工作的方法與技巧。電腦部是一個(gè)技術(shù)性的部門(mén)，內(nèi)部相互間交流不算太多，感覺(jué)各位同事都踏實(shí)工作，對(duì)各自的責(zé)任和工作都積極接受和執(zhí)行，部組之間對(duì)任務(wù)的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門(mén)新接手的集團(tuán)IT采購(gòu)工作，在何生的指導(dǎo)下，各部組快速地完成了采購(gòu)工作的分拆、理順了新形勢(shì)下的采購(gòu)流程并以制度奠定了部門(mén)采購(gòu)的風(fēng)氣，使得集團(tuán)IT采購(gòu)較以往取得了價(jià)格和服務(wù)上的更優(yōu)，而我也有幸參與其中進(jìn)一步了解了部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作任務(wù)的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。
另外，部門(mén)工作中涉及到較多電腦方面的設(shè)備與知識(shí)，這是我之前較少接觸和了解的，導(dǎo)致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來(lái)的這個(gè)月里，在空閑時(shí)間會(huì)加大IT類(lèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好地完成本職工作。
關(guān)于自我的要求
迄今接觸到的各項(xiàng)工作中，感覺(jué)本職工作主要對(duì)個(gè)人的溝通理解能力、信息提取整合分析能力、文書(shū)能力、自我管理能力都有較高的要求。
個(gè)人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個(gè)承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理把一些要求和精神傳達(dá)到各位經(jīng)理主管，各經(jīng)理主管工作都較為繁
忙，并且有自身的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，所以需要在禮貌的基礎(chǔ)上盡可能簡(jiǎn)短明確地表述要求，最好列明規(guī)范，對(duì)這點(diǎn)的提前認(rèn)識(shí)使得我在規(guī)范月報(bào)匯報(bào)內(nèi)容中取得較好的效果；
信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及RTX接觸的信息量較大，以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議及其他資料的整理，這就要求我在短時(shí)期內(nèi)對(duì)重點(diǎn)有用信息具有敏銳感，繼而根據(jù)工作要求提取整合相關(guān)信息；
文書(shū)能力，日常需要處理合同、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規(guī)范，所以就要求我要有扎實(shí)的文字基礎(chǔ)，以求在短時(shí)間內(nèi)做出符合要求的文件資料；
自我管理能力，對(duì)于這一能力的要求，何生在我入職面試的時(shí)候已經(jīng)重點(diǎn)提及過(guò)，主要因?yàn)楹紊芾矸娔X部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時(shí)間不會(huì)太多，這就要求我要自覺(jué)遵守履行崗位上各項(xiàng)職責(zé)的同時(shí)多思考完善各項(xiàng)工作，多主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出一些對(duì)部門(mén)管理、建設(shè)有益的意見(jiàn)或建議，以協(xié)助何生更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
（三）
自20**年8月4日入職集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展中心行政秘書(shū)崗位，本月工作即將結(jié)束，本月的工作情況做如下匯報(bào)：
一、思想狀況
工作以責(zé)任為先，責(zé)任為重
1、對(duì)公司負(fù)責(zé)
公司提供工作平臺(tái)、付薪水給自己，首要任務(wù)就是認(rèn)真履行
領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作任務(wù)，按時(shí)完成個(gè)人崗位職責(zé)和目標(biāo)。
2、對(duì)自己負(fù)責(zé)
努力工作，努力學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)，從細(xì)節(jié)做起，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的職業(yè)人。為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，獲得更多的個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
二、工作進(jìn)度及愿景
1、個(gè)人非常熱愛(ài)現(xiàn)今工作，入職至今未有請(qǐng)假、遲到、缺勤；
2、以個(gè)人崗位職責(zé)為準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)文件的起草、會(huì)議管理、審批匯總和報(bào)送、日程管理等其他工作已具備獨(dú)立完成的能力；
3、對(duì)公司行政工作流程有一定的了解，在遵循公司行政流程前提下能促使公司重要行政工作更有效開(kāi)展及實(shí)施；
4、積極完成了董事長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理下發(fā)的>工作計(jì)劃之內(nèi)任務(wù)和臨時(shí)交代的其他工作任務(wù)；
5、在熟悉集團(tuán)公司概況情況下，個(gè)人對(duì)公司發(fā)展有利的想法及方案希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任及實(shí)施；
6、以集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為職業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)發(fā)展中心周經(jīng)理為現(xiàn)階段目標(biāo)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
三、個(gè)人建議
1、適時(shí)實(shí)施更多的獎(jiǎng)罰激勵(lì)型管理制度，做到該罰的不徇私、該獎(jiǎng)的不吝嗇。具體如下：
（1）上班期間閑聊、擅離職守、及做其他與工作無(wú)關(guān)事情者進(jìn)行現(xiàn)金處罰。由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展中心和審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)督執(zhí)行；
（2）以新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間激勵(lì)點(diǎn)，對(duì)于實(shí)習(xí)期表現(xiàn)優(yōu)異的新員工可以在1-2個(gè)月轉(zhuǎn)正。
2、關(guān)于酒店帶動(dòng)商場(chǎng)品牌服飾店的初步營(yíng)銷(xiāo)方案。
方案目的：發(fā)揮商業(yè)廣場(chǎng)一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以效益高的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益低的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提高公司綜合效益，讓恒辰世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)服務(wù)更加完善。
方案內(nèi)容：在酒店預(yù)定婚慶、吃飯消費(fèi)的客人，根據(jù)消費(fèi)額度每消費(fèi)200元送出40元公司商場(chǎng)品牌服飾店的代金券。顧客在每家公司商場(chǎng)品牌服飾店每次消費(fèi)只能使用一張代金券。（注：具體送出代金券金額需要與商場(chǎng)品牌服飾店溝通）
方案優(yōu)勢(shì)：
1、比起傳統(tǒng)的宣傳、打折營(yíng)銷(xiāo)模式，更簡(jiǎn)單易行，用代金券連鎖營(yíng)銷(xiāo)更能定向吸引顧客，更大程度發(fā)揮了商業(yè)廣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；
2、在酒店預(yù)定婚慶、吃飯的客人和品牌服飾店服裝價(jià)格檔次相符合。相應(yīng)額度的代金券優(yōu)惠，品牌服飾店也可以接受。
四、工作不足
1、服務(wù)于董事長(zhǎng)過(guò)程中一些細(xì)節(jié)性工作需要學(xué)習(xí)及提高，個(gè)人重點(diǎn)工作安排需要完善；
2、在熟悉和掌握個(gè)人崗位職責(zé)后需要去承擔(dān)更多的公司事務(wù)和責(zé)任。
一月份新員工工作總結(jié)2017-01-15 18:42 | #3樓
從入職至今還不到一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快融入到了東方劍橋這個(gè)大家庭中。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作也有了大體上的了解�？偨Y(jié)如下：
行政后勤工程是企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)重要部門(mén)，是使從開(kāi)發(fā)到開(kāi)園，從使用到維修都能其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障；是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就決定了辦公室工作繁雜性。所以，在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以集體為單位做好后勤保障工作。
無(wú)論是工程建設(shè)還是維護(hù)，都需要從質(zhì)量，成本和進(jìn)度上有所把控。既要保證質(zhì)量和進(jìn)度，又要把成本降到最低，所以要求我們部門(mén)要與時(shí)俱進(jìn)，從技術(shù)層面要求要學(xué)習(xí)新的技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用新的材料代替舊的材料來(lái)控制成本，從方法上來(lái)講，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，有最有效的方法來(lái)解決遇到的問(wèn)題。
我部為了提高工作的效率，使工程既要有流程更要有規(guī)范性，為了制定出工作模式，分別制定了KPI體系，工作流程，和設(shè)計(jì)化標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。在此期間我部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，KPI的制定等內(nèi)容，使我們的工作效率有所提高。
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