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車間一月份工作總結(jié)

時(shí)間:2022-05-19 10:11:06 工作計(jì)劃 我要投稿
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車間一月份工作總結(jié)

在安環(huán)部的高度重視、全員的體驗(yàn)式參與、工作中安全措施執(zhí)行到位,圓滿完成了本月各項(xiàng)工作任務(wù),未發(fā)生任何安全事故和未遂事件。

車間一月份工作總結(jié)

新的一年開始了,維修車間始終響應(yīng)公司的號(hào)召,始終堅(jiān)持周檢、日檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。以各種方式宣傳安全知識(shí),進(jìn)一步端正員工的思想,將安全工作進(jìn)行到底。

月初,制定了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃,1月6日對(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),1月30日是我們工段的安全活動(dòng)日,每個(gè)人都深入自己的工作崗位,認(rèn)真檢查自己本崗存在的隱患和各種不安全因素,以及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

將安全工作放在首位,堅(jiān)持做好周檢并將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,安全員一起分析原因,制定措施,逐一落實(shí)解決。在日檢過(guò)程中,檢查人員將查到的各類問(wèn)題在工作中逐一解決。

日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行開具各種票證制度,做到措施不到位不開工,安全無(wú)保障就停工,萬(wàn)無(wú)一失再收工。本月共開具動(dòng)土證2份、檢修工作票2份。

繼續(xù)保持維修車間的傳統(tǒng),再接再厲把安全工作在上新臺(tái)階。

維修車間

2015-2-1

生產(chǎn)車間2015年一月份總結(jié)及二月份工作計(jì)劃2017-01-15 22:53 | #2樓

1)完成的工作

1.車間在1月5日完成MRB倉(cāng)庫(kù)的清理工作,并對(duì)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)做了統(tǒng)一要求。

2.包裝崗位打印標(biāo)簽和自動(dòng)打包機(jī)的試用已結(jié)束,并投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),制定了安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書。

3.噴涂崗位通過(guò)調(diào)整冷卻水的溫度(水溫太低)已解決噴涂?jī)?nèi)徑氣泡、倒角部位針孔問(wèn)題。

4.退火崗位通過(guò)外協(xié)完成了1#退火爐冷卻段的維修改造及驗(yàn)收工作。

5.車間制定管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡查表并進(jìn)行試行,明確班中工作重點(diǎn),使大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

6.車間通過(guò)改變2#退火爐爐溫、網(wǎng)帶速度解決產(chǎn)品退火后發(fā)黑現(xiàn)象,目前已得到改善還需繼續(xù)關(guān)注大批量結(jié)果。

7.完善班組考核制度,本月對(duì)機(jī)修班人員進(jìn)行考核。實(shí)施看板管理,改變現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際面貌,通過(guò)宣傳提高全員的認(rèn)知程度,在車間全面開展8S活動(dòng)初見成效。

8. 制定了機(jī)電維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn),真正把計(jì)劃?rùn)z修做到實(shí)處。

2)存在的不足

1.管理思路還不夠清晰,工作抓不住重點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

2.訂單計(jì)劃執(zhí)行不夠,整體執(zhí)行力還要加強(qiáng),應(yīng)變能力要提高。

車間月度份工作總結(jié)2017-01-15 22:55 | #3樓

一、安全工作

針對(duì)夏季高溫酷暑,及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品,認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督,加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度,杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng);、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項(xiàng)目共計(jì)40余項(xiàng),整改率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸,電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh;

(2)操作管理:班組長(zhǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督,加強(qiáng)生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督,加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度,繼續(xù)堅(jiān)持異常槽掛牌制度,加強(qiáng)對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù),責(zé)任落實(shí)到人加強(qiáng)原鋁質(zhì)量控制,提高電解質(zhì)除鐵精度,嚴(yán)防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪,確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

(3)節(jié)能降耗:加強(qiáng)對(duì)低電壓下電解槽管理,加強(qiáng)巡、檢、點(diǎn)力度,保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行;對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

(4)精細(xì)化管理:深化精細(xì)化管理,加大點(diǎn)檢力度,促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高,確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)加大對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度,每天由精細(xì)

化檢查小組進(jìn)行檢查,把責(zé)任落實(shí)人。

四、存在不足

(1)原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;

8月份重點(diǎn)工作計(jì)劃:

1、針對(duì)夏季高溫,認(rèn)真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督,加強(qiáng)檢查、評(píng)比、考核力度,確保安全生產(chǎn);

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車間的安全生產(chǎn);

3、推行精細(xì)化管理,針對(duì)槽齡不同、槽況不同,分類管理,區(qū)別對(duì)待,合理匹配技術(shù)條件,進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率,保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行;

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作,更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;

5、做好夏季設(shè)備管理維護(hù)工作,加強(qiáng)槽上部的檢修維護(hù),使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù),以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏;

6、做好永城鋁廠臨時(shí)安排的工作。

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