招標(biāo)合同管理總結(jié)

通過近兩個月的實習(xí)，讓我學(xué)到了很多關(guān)于《工程招投標(biāo)與合同管理》的實踐應(yīng)用，學(xué)會將課本中的理論知識與實踐相結(jié)合。單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，同時我也學(xué)到了一些做人做事的方法，變得更加成熟穩(wěn)重，也認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。對于時間的觀念也提高了，明白了任務(wù)要及時完成。讓我更加認(rèn)識到參加工作了就應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的對待，在工作中要有一種不恥下問的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多聽別人的建議，不能太過急燥，要對自己所做事去負(fù)責(zé)，要努力的完成自己的工作。

我知道工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實習(xí)期間里，我第一次感覺自己真正的融入了社會，在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣巧妙處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。利用這次難得的實習(xí)機(jī)會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。言而總之，這次實習(xí)機(jī)會，讓我更深入的了解了課本知識，也同時學(xué)到了不少社會經(jīng)驗。

實習(xí)期間，我也向師傅請教了一些課本以外的知識，比如說；招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系？他們是不是純粹是兩碼事？他們的不同點(diǎn)有哪些？師傅總是耐心的為我一一解答，

他告訴我，其實招投標(biāo)和合同管理可以放在一起，并不是純粹的兩碼事。有一定的內(nèi)在聯(lián)系，如果從總的關(guān)系來講，合同管理和招投標(biāo)都是對經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。如果從狹義來說招投標(biāo)是合同管理的基礎(chǔ)之一，是合同管理的前一個步驟；而廣義上來說，招投標(biāo)也可以看作合同管理的一部分。他們的不同點(diǎn)可以從四個方面來講，分別是時間、內(nèi)容、目的和持續(xù)度。

1）從時間上來說，狹義角度出發(fā)，對同一個經(jīng)濟(jì)事務(wù)，一般招投標(biāo)比合同管理在時間上更加提前，招投標(biāo)的成果一般成為合同的重要構(gòu)成部分和前提，合同是在招投標(biāo)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步明確以及雙方意志的進(jìn)一步細(xì)化。

2）從內(nèi)容上來說，招投標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)競爭性條款的成果，比如價格、其他優(yōu)惠條件等，而合約內(nèi)容更加全面系統(tǒng)。

3)從目的性來說，招投標(biāo)目的是比較、挑選出最合適的中標(biāo)人作為項目的執(zhí)行對象，而合同管理的目的是約定系統(tǒng)的明確雙方責(zé)權(quán)利，并在此約定基礎(chǔ)上實施好項目。

4)從持續(xù)度來說，招投標(biāo)是個例的管理，在某個事件點(diǎn)或特定短的時間段里發(fā)生的管理事件，而合約管理是一個系統(tǒng)的，期間性的管理活動，一般要持續(xù)到項目完工，或者更長事件。

還有一些基礎(chǔ)的問題以及一些文件組成構(gòu)成，無論我提的問題有多么無厘頭和簡單，師傅總是細(xì)心的為我講解，例

如；工程實施控制的主要內(nèi)容是什么？答:程的預(yù)算目標(biāo)控制，工程造價控制，工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制等。建設(shè)工程投標(biāo)報價的組成有哪些？答:由封面、投標(biāo)總價、總說明（如有）、工程項目投標(biāo)報價匯總表、單項工程投標(biāo)報價匯總表、單位工程投標(biāo)報價匯總表、分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表（一）；措施項目清單與計價表（二）、其他項目清單與計價匯總表、暫列金額明細(xì)表（如有）、材料暫估單價表（如有）、專業(yè)工程暫估價表（如有）、計日工表（如有）、總承包服務(wù)費(fèi)計價表（如有）、規(guī)費(fèi)、稅金項目清單與計價表、工程量清單綜合單價分析表、措施項目綜合單價分析表、主要材料價格表組成的。工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么？答: 原因有：合同訂立不合法，合同內(nèi)容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬于可撤銷合同或無效合同，合同內(nèi)容有變更，合同內(nèi)容不完整或權(quán)利義務(wù)不明確，簽訂合同代理人的權(quán)限問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔(dān)保不完善等。

還有一些關(guān)于實際應(yīng)用的問題，也在師傅那里得到了答案。記得我曾經(jīng)問過一個問題到現(xiàn)在還影響時刻，那就是關(guān)于招投標(biāo)合同管理如何在工程中運(yùn)用及體現(xiàn)。師傅告訴我：招標(biāo)文件中的合同是中標(biāo)后甲乙雙方簽訂合同的基礎(chǔ)，甲乙雙方簽訂的合同不能違背招標(biāo)文件中的合同的主要內(nèi)容。如果招標(biāo)文件中的內(nèi)容不夠具體，雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議。但補(bǔ)充

協(xié)議同樣不能違背招標(biāo)文件中的主要內(nèi)容。招標(biāo)文件中的合同一般就是甲乙雙方以后簽訂的合同，在發(fā)生糾紛時，兩者均有同等法律效力。先后順序一般是先合同后招標(biāo)文件。

總之，在實習(xí)期間我從師傅那里學(xué)到了很多知識，無論是理論和實踐。

其期間，我總是對別人提出的工作建議能夠虛心聽取并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗、獨(dú)立思考、并努力學(xué)到把學(xué)樣學(xué)到的知道應(yīng)用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結(jié)合的最佳狀態(tài)。

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回想自己在實習(xí)前期時的工作表現(xiàn)，不盡如意。對此我也進(jìn)行過思考，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗自然是一個因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位�，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個不足之處，應(yīng)該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉。感謝師傅在這段時間里對我的指導(dǎo)和教誨，我從中受益非淺。

這次實習(xí)使我第一次親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也算是對以前所學(xué)知識的一個初審吧!這次實習(xí)對于我們以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益菲淺。在短短的兩個月，讓我們初步的認(rèn)識了這個社會，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

我會把這此實習(xí)作為我人生的起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。

工程招投標(biāo)與合同管理實訓(xùn)總結(jié)2017-01-16 07:04 | #2樓

經(jīng)過本次工程招投標(biāo)與合同管理的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們招標(biāo)小組所進(jìn)行的各項內(nèi)容、遇到的問題及解決方式如下：

一、小組人員任務(wù)分配。招標(biāo)小組共八人，為了保證后期招標(biāo)文件制作過程中工程量的準(zhǔn)確性，分配兩人分別編制兩份工程量，并要求對兩份工程量進(jìn)行核對。剩下六人進(jìn)行所有文件的編制與發(fā)布，同時自由調(diào)配。

二、企業(yè)注冊與備案。由于只是對招投標(biāo)程序進(jìn)行模擬，因此在企業(yè)注冊與備案過程中，僅對學(xué)生信息，基本信息，企業(yè)資質(zhì)、人員和財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了填寫，由招投標(biāo)實訓(xùn)區(qū)初審監(jiān)管員審核通過后進(jìn)入到電子招投標(biāo)項目交易平臺。

三、對工程的注冊與登記。本次模擬招投標(biāo)的項目是廣廈建筑公司辦公樓工程。在項目登記時，簡要說明的是建設(shè)項目和建設(shè)單位的信息，以及招標(biāo)組織形式，同時附上立項批準(zhǔn)文件證明。對初步發(fā)包方案進(jìn)行填寫，同時我們采用的是委托招標(biāo)代理的方式進(jìn)行代理招標(biāo)，因此同時對委托招標(biāo)進(jìn)行備案。

四、資格預(yù)審文件的編制與發(fā)布。進(jìn)入資格預(yù)審文件管理階段，首先利用廣聯(lián)達(dá)電子招標(biāo)軟件對本工程的資格預(yù)審文件進(jìn)行編制，編制過程中，由于是第一次接觸電子招投標(biāo)項目交易平臺，標(biāo)段劃分沒有及時考慮到，所以造成資格預(yù)審文件編制過程中遇到第一個障礙，編制完成后上傳資格預(yù)審文件，上傳過程中，交易系統(tǒng)對編制好的文件格式不支持，無法上傳，最后采用直接拷貝的方式進(jìn)行發(fā)布資格預(yù)

審文件，要求投標(biāo)小組對資格預(yù)審文件進(jìn)行研究并根據(jù)自己情況編制資格預(yù)審申請文件。我們招標(biāo)小組查看報名情況以及投標(biāo)小組資格預(yù)審申請文件上傳情況并及時對投標(biāo)小組提交的資格預(yù)審申請文件進(jìn)行審核。

五、招標(biāo)文件的編制與發(fā)售。進(jìn)入招標(biāo)文件管理階段，利用廣聯(lián)達(dá)電子招標(biāo)軟件進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，對于資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)小組發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)投標(biāo)小組反映的情況，投標(biāo)小組進(jìn)行到模擬購買招標(biāo)文件時需要網(wǎng)上支付，同時網(wǎng)頁無法打開，因此招標(biāo)文件也采用直接拷貝的方式獲取，后期進(jìn)行的投標(biāo)按照程序進(jìn)行。同時我們招標(biāo)小組完成評標(biāo)室以及評標(biāo)專家申請等工作。根據(jù)投標(biāo)小組的投標(biāo)文件遞交情況，按時進(jìn)行后期工作。

六、開標(biāo)會議召開，并對投標(biāo)單位所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行評審。詢標(biāo)評標(biāo)系統(tǒng)5.0在使用過程中無法導(dǎo)入招標(biāo)文件，致使整個評標(biāo)無法利用電子系統(tǒng)，因此改成現(xiàn)場模擬人工評標(biāo)的方式進(jìn)行。在開標(biāo)會議開始時，首先對人員到場情況進(jìn)行確認(rèn)，要求投標(biāo)人簽字確認(rèn)到場。在開標(biāo)會議期間，按照以下流程進(jìn)行（由于時間限制，括號中給出的是每個程序進(jìn)行的時間）：1.主持人宣布開標(biāo)會議開始，投標(biāo)單位代表及招標(biāo)代理入座。 （2）2. 宣布招標(biāo)單位法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書，（8）3. 介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員名單（2）4. 宣布公證。唱標(biāo)。記錄人名單。（2）5. 宣布評標(biāo)原則評標(biāo)辦法，采用技術(shù)標(biāo)、企業(yè)與人員業(yè)績、商務(wù)標(biāo)得分之和（8）6 .由招標(biāo)單位檢驗投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件和資料。并宣讀檢查結(jié)果(5) 7 .唱標(biāo) 宣

布投標(biāo)單位的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、投標(biāo)保證金等、小組成員做好開標(biāo)記錄(10) 8 .宣布評標(biāo)期間的有關(guān)事項(2) 9. 宣布休會，進(jìn)入評標(biāo)階段(30) 評審分為三個階段：初審階段，符合性評審階段，以及最后的詳細(xì)評審。 10 .休會結(jié)束，公布評標(biāo)結(jié)果為江蘇建筑有限公司，公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行公正(5) 11 .會議結(jié)束(2)，對中標(biāo)結(jié)果在多媒體上進(jìn)行公示。

七、對于中標(biāo)的江蘇建筑有限公司，與其簽訂擬定好的施工合同。

八、，通過本次招投標(biāo)實訓(xùn)十天的學(xué)習(xí)，不但讓我對整個招投標(biāo)的過程有了更清晰的了解，同時還讓我認(rèn)識到在制定資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件時更不能馬虎大意，因為這關(guān)系到后期投標(biāo)方的投標(biāo)結(jié)果。當(dāng)然，通過本次的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于我自己的操作技能也有一定的提升，對于電子招標(biāo)的軟件的應(yīng)用也基本上能夠做到得心應(yīng)手了。整個實訓(xùn)過程中，團(tuán)隊協(xié)作是不可少的，一個人的能力再強(qiáng)，也不可能在短短十天內(nèi)完成所有任務(wù)，通過小組的合作，就可以輕松完成。我想經(jīng)過本次的實訓(xùn)，對我以后從事工作對于重點(diǎn)的把握也能起到重要的作用。

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