招標管理工作個人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2016年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、崗位職責(zé)

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

二、出勤情況

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、今年主要工作情況

今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完

成**地區(qū)2016年土地整治項目共計13標段；**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦2016年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程；**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；2016年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐；**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

四、存在問題

1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

五、改進方法1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。

對本公司未來2016年發(fā)展提出幾點拙見：

一、人員穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡()2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和-諧相處，人性化管理。

二、擴充人員隊伍

2016年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

三、落實員工責(zé)任制度招標部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，'不會'兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四、業(yè)績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。

五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。

招標個人工作總結(jié)2017-01-16 15:07 | #2樓

工作總結(jié)我加入招標部門半年不到，在這半年里我學(xué)會了很多，現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法，如有不妥之處請見諒。

招標是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。

在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性，多勞多得，“好勞多得”等制度可以讓我們?nèi)�身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著項目負�?zé)制，這是一個需要一定時間才能出來的制度，工程的分配我覺得是一個大難題，誰多誰少，誰易誰難，可能影響一個部門的團結(jié)，所以這個要謹慎。還有就是項目負責(zé)制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉，比如我對預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來年我重點要學(xué)校掌握的，所以我覺得在實施項目負責(zé)制的時候，可以以2個人為一個小組負責(zé)一個項目為過渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責(zé)項目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制，我希望我的工資在3000-4000左右（不包括我是企推小組成員的工資），年終獎在2萬左右。

2011年過去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和學(xué)**平，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，更好的完成工作。

2015年1月4日2012年1月4日

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