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項(xiàng)目經(jīng)理履職總結(jié)
我于07年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 共 3 頁(yè)
三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。
四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋�(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具
五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 共 3 頁(yè)
部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。
作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。
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項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)2017-01-18 10:34 | #2樓
本人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就2015年第二季度安全工作總結(jié)如下：
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一、項(xiàng)目安全管理情況
（一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況
項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。
（二）安全生產(chǎn)日常管理情況
安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作�，F(xiàn)定員34人，其中持有安全資格證的有3人，另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制。
從開工至今，項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。
（三）針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)行情況
本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，尤其是二季度以來(lái)，項(xiàng)目全面進(jìn)入樁基施工施工，本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)工序的安全管理工作。主要針對(duì)性措施如下：
1.現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員的同時(shí)，每個(gè)工點(diǎn)全覆蓋的聘任了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)；
2.鉆機(jī)鉆孔至澆注，實(shí)行每道工序簽認(rèn)制，開鉆、成孔、驗(yàn)孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任簽認(rèn)制，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。
3.每個(gè)工點(diǎn)實(shí)行安全值日崗?fù)ぶ贫�，值班崗�(fù)と藛T全日值班，每天上班進(jìn)行班前安全講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工序安全注意事項(xiàng)，將安全意識(shí)的提高滲透到每個(gè)勞務(wù)工人。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
根據(jù)公司文件精神，本著“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的原則，繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（一）建立了覆蓋項(xiàng)目部所有部門和作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全責(zé)任落實(shí)到了各部門和相關(guān)人員。
1、與項(xiàng)目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書9份；
2、作業(yè)隊(duì)及班組簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書11份；
3、親自督促管理人員遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾書》57份；
4、指導(dǎo)崗位工人遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡》432份。
（二）組織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開展了安全責(zé)任的履職考核，并將考核結(jié)果同安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金掛鉤。目前，各級(jí)人員第二季度安全履職總結(jié)已開始遞交，安全履職考核工作由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
（三）督促了安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)正確履職，包保領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行了安全檢查并督促整改完成，形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。
三、本人具體安全工作開展及安全責(zé)任履職情況
（一）組織并督促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓(xùn)、再教育工作
親自督促了項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機(jī)電部等部門對(duì)特種設(shè)備、特殊工種及關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓(xùn)，并督促部室負(fù)責(zé)人協(xié)助特種作業(yè)人員辦證取證；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并進(jìn)行考核，針對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新工序施工的操作工人，督促了安質(zhì)環(huán)保部、工程部針對(duì)技術(shù)、安全措施進(jìn)行了全覆蓋一線勞務(wù)工的培訓(xùn)和交底。
（二）深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據(jù)公司及上級(jí)單位要求，本人親自督促主責(zé)部門制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并強(qiáng)化的活動(dòng)的全面實(shí)施，活動(dòng)宣傳動(dòng)員到位、內(nèi)容豐富、實(shí)效，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全
意識(shí)和安全知識(shí)，活動(dòng)內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動(dòng)儀式、宣誓活動(dòng)、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩幕�、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué)、安全員活動(dòng)、隱患排查及整治、安全再教育、再培訓(xùn)、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練活動(dòng)等。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)了“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)。 四月初，應(yīng)江蘇高管局及省交通廳要求，開展了“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展了活動(dòng)專題布置會(huì)，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作開展內(nèi)容，嚴(yán)格在項(xiàng)目進(jìn)行了活動(dòng)開展，進(jìn)一步深入開展了此項(xiàng)活動(dòng)，目前本項(xiàng)目此次活動(dòng)正在進(jìn)行
第二階段（全面排查治理及整改階段）的相關(guān)工作，目前活動(dòng)方案執(zhí)行到位。
（四）定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。
1、按項(xiàng)目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅(jiān)持實(shí)行了周檢制度，本季度本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是局檢查驗(yàn)收工作組到來(lái)之前，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實(shí)檢查組的驗(yàn)收要求。
2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)下周安全工作進(jìn)行了布置。
3、督促了職能部門和有關(guān)場(chǎng)所按時(shí)完成安全會(huì)議提出的各項(xiàng)整改要求，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查閉合。
（五）其它安全工作開展情況
1、定期督促了職能部門及作業(yè)班組開展班前安全講話活動(dòng)；
2、督促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問(wèn)題庫(kù)，并制定“三定”措施完成了整改；
3、督促職能部門及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，并制定控制措施，日常重點(diǎn)管控。
4、督促了職能部門傳達(dá)、宣貫業(yè)主、上級(jí)公司相關(guān)安全管理文件要求，并落實(shí)了相關(guān)要求。
5、監(jiān)督了各級(jí)管理人員安全責(zé)任正確履職。
6、堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，督促主責(zé)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違行為”進(jìn)行了處罰和教育。嚴(yán)厲打擊了非法違章行為。
四、保證了安全生產(chǎn)投入
項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入，做到安全專款專用，確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全。
五、取得的成果和經(jīng)驗(yàn)
（一）安全目標(biāo)完成情況
本季度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故；無(wú)員工傷亡事故；無(wú)重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。
（二）取得的經(jīng)驗(yàn)
本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，但項(xiàng)目部長(zhǎng)期堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝�，以消滅現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：
1、首先必須健全項(xiàng)目安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)行正常，同時(shí)，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。
3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問(wèn)題整改；其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性，突出安全問(wèn)題有專項(xiàng)措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，見縫插針，管理到根源。
4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開、及時(shí)，以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。
5、安全培訓(xùn)教育及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計(jì)劃。
6、溝通交流、信息暢通。項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理措施、制度、安全知識(shí)及獎(jiǎng)罰情況必須第一時(shí)間交流到班組、一線工人，才能順利開展各項(xiàng)安全工作，達(dá)到安全管理共識(shí)。
成績(jī)僅代表過(guò)去，項(xiàng)目部將時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，本人將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本公司、上級(jí)單位和本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，爭(zhēng)取安全管理工作將更上一層樓。
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