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安全生產(chǎn)管理履職總結(jié)
2015年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司2015年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
（二） 以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識(shí)
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)》《公司2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方
案》時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào) 《華北分公司2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司2015年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管-理-員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。
（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。
2、要求各項(xiàng)目安全員每周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，
質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
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3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
二、存在問題與建議
（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
8、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。
9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng)，更無班前安全活動(dòng)記錄。
10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要。
（二）工作建議
1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、2015年工作安排
1、2015度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年 “安全無事故”
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《2015年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和
執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
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8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
**分公司
2012年12月25日
安全生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)2017-01-18 13:06 | #2樓
為深入落實(shí)文件精神，我項(xiàng)目部緊緊圍繞本次安全生產(chǎn)月“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，開展了一系列抓安全、促生產(chǎn)的活動(dòng)，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，現(xiàn)將這本年度的具體工作情況匯報(bào)如下：
一、 建立健全安全管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力
根據(jù)國家、地方等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、公司管理規(guī)定，以及項(xiàng)目安全施工實(shí)際情況，我部自開工以來就陸續(xù)規(guī)定、完善了各級人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)制度、安全檢查落實(shí)整改制度、安全保障體系和火工品管理、安全用電、消防管理，安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、作業(yè)環(huán)境安全、治安管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案制度等三十余項(xiàng)安全管理措施與制度，同時(shí)我們在任何考核中都堅(jiān)持安全事故一票否決制，做到無論涉及任何班組和個(gè)人都嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證施工安全管理工作規(guī)范進(jìn)行。并與項(xiàng)目各部門及各作業(yè)班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、 宣傳到位，狠抓落實(shí)
開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是黨中央、國務(wù)院為宣傳安全生產(chǎn)系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)全民安全意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措，開展好這次活動(dòng)對于推進(jìn)公司發(fā)展和保證社會(huì)穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。我項(xiàng)目部在此項(xiàng)工作中認(rèn)真做好宣傳工作，如通過逐級傳達(dá)文件、重新制定安全責(zé)任制、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、張貼安全標(biāo)語、檢查和配備安全防護(hù)設(shè)施、添加新的安全標(biāo)志等措施，使全體員工都知曉開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義和主題，在各項(xiàng)工作始終將安全放在首位，積極地投身到安全生產(chǎn)建設(shè)中來。充分結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況、有步驟地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)機(jī)制，重點(diǎn)在抓好施工安全、維護(hù)工作安全、安全質(zhì)量等各方面開展了卓有成效的活動(dòng)。我項(xiàng)目部開展了以“保質(zhì)量、保工期、保安全、技術(shù)創(chuàng)新”為主題的宣傳教育工作，提高一線施工員的安全責(zé)任意識(shí)，確保施工安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；維護(hù)施工安全生產(chǎn)，應(yīng)急搶險(xiǎn)、強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，重要部位設(shè)立安全警示牌，24小時(shí)人員流動(dòng)巡查，確�；鸸て穾靺^(qū)和公司財(cái)產(chǎn)的安全。
三、 形式多樣，效果顯著。
在本次活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理部組織開展了多種形式的活動(dòng)。如組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)對突發(fā)事件、常用自救互救方法等安全常識(shí)在內(nèi)的安全教育工作。通過對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，及時(shí)排除各類不安全隱患。我項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員均參加了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并取得交通部安全生產(chǎn)考核合格證書；目前項(xiàng)目有特
種作業(yè)人員8人，特種作業(yè)人員證件均有效。5月20日項(xiàng)目部組織20名爆破工人參加了由古縣安監(jiān)局主辦的爆破人員培訓(xùn)班，并經(jīng)過考核全部取證。在人員持證方面做到了100%。員工們通過對安全教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，普及了安全生產(chǎn)常識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范意識(shí)；通過安全生產(chǎn)知識(shí)問卷，組織員工答題，并結(jié)合實(shí)際展開討論；組織一線施工人員進(jìn)行隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，培訓(xùn)安全操作常識(shí)和緊急情況的處理措施。
通過以上一系列活動(dòng)的開展，安全生產(chǎn)月工作取得了明顯的成效，項(xiàng)目部及所屬各作業(yè)隊(duì)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
四、持之以恒，常抓不懈。
為保證施工過程的安全生產(chǎn)管理隨時(shí)處于控制，自開工以來，我部在安全生產(chǎn)管理方面主要堅(jiān)持做到以下幾個(gè)方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)、教育制度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí) 針對我部施工存在使用農(nóng)民工、且整體安全意識(shí)低下的實(shí)際情況，我部從人員進(jìn)場后則認(rèn)真執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，上崗后再采取傳、幫、帶的形式進(jìn)行熟練，同時(shí)在日常對各班組進(jìn)行定期或不定期的安全教育。從開工以來，我部為達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和提高人員安
全意識(shí)的目的，我們依據(jù)安全培訓(xùn)、教育制度，結(jié)合上級的各項(xiàng)安全活動(dòng)及時(shí)開展了安全培訓(xùn)教育工作，參培和教育人員達(dá)100多人。
2.、 加大檢查力度，切實(shí)落實(shí)整改要求。為保障施工現(xiàn)場安全質(zhì)量處于可控，生產(chǎn)順利、有效，我部從開工以來就堅(jiān)持執(zhí)行定期或不定期的檢查制度。在每周一，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)就組織各部門、各班組負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場、加工場、炸藥庫、生活駐地等環(huán)節(jié)、場所開展全面細(xì)致的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并召開交-班會(huì)，通報(bào)存在問題，落實(shí)責(zé)任人限期整改，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際做出相關(guān)要求安質(zhì)部則為依據(jù)檢查和交-班會(huì)發(fā)出《檢查通報(bào)》，以保證存在問題得以整改和安全質(zhì)量要求得到落實(shí)，安質(zhì)部則按整改措施、日期對結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，并將整改落實(shí)在下周的交-班會(huì)上通報(bào)，同時(shí)宣布處罰結(jié)果。在日常工作中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員則加強(qiáng)巡檢，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪班制度，以做到隨時(shí)，及時(shí)的查找，排除隱患，對于違規(guī)、違紀(jì)人員和班組則嚴(yán)厲處罰。
3、設(shè)置班組安全檢查員，全員參與安全管理
為了確保施工過程的安全做到隨時(shí)有人管理、監(jiān)督，我部在各班組設(shè)置了安全檢查員。為了讓他們充分發(fā)揮作用，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對其職責(zé)覆行情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，在每月底進(jìn)行考核，召開安全專題會(huì)議，發(fā)布考核通報(bào)，宣布獎(jiǎng)勵(lì)、處罰名單，對不合格的安全員，則及時(shí)撤換。要做到安全管理工作的有效性，
全員參與是重要的保證措施之一。對此，項(xiàng)目部在安全培訓(xùn)與安全教育中，則號(hào)召全體員工共同參與，并說明其重要性。在日常的安全管理工作中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員則堅(jiān)持經(jīng)常與員工交流的方法，征求意見和建議，并在明天的交-班會(huì)上落實(shí)、整改。
4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)安全管理
為保證各項(xiàng)安全管理制度得到認(rèn)真落實(shí)，我部在開工時(shí)就制定了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》，并以文件形式下發(fā)至每個(gè)班組。在日常的安全質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律管理工作中，管理人員則嚴(yán)格按此文件執(zhí)行，以督促員工杜絕違章施工，達(dá)到安全質(zhì)量的目的。通過經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量管理工作的重視、支持，相關(guān)管理人員則認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，我部在每月底的定期考核會(huì)再次對班組進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核，并堅(jiān)持執(zhí)行一貫的安全事故一票否決制。如此以來，通過強(qiáng)有力的處罰執(zhí)行和良好的獎(jiǎng)勵(lì)，使我部的安全質(zhì)量管理工作得到了有效促進(jìn)。
5、 為保證安全管理可以提升，我部依據(jù)國務(wù)院和上級、業(yè)主的通知，開展了“安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)”等一系列活動(dòng)。通知各項(xiàng)活動(dòng)的開展使我部的員工安全意識(shí)也隨之提高，各項(xiàng)管理工作也隨之加強(qiáng)，從而讓我部安全質(zhì)量整體上了一個(gè)新的臺(tái)階。
6、 設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知
為了使全體員工提高安全意識(shí)，讓施工人員全身心的感受到安全生產(chǎn)的重要性，我部在加強(qiáng)日常安全教育的基礎(chǔ)上，同時(shí)在洞外、洞口、洞內(nèi)特殊地段、配電箱的顯目位置設(shè)置了多條大幅宣傳標(biāo)語、警示牌和各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
7、 認(rèn)真編制應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)事故預(yù)防措施
針對北樂原隧道進(jìn)口段的實(shí)際情況，我部制定了《坍塌應(yīng)急預(yù)案》、《爆炸應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》等詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案在相關(guān)部位準(zhǔn)備了充分的應(yīng)急物資和機(jī)具，同時(shí)進(jìn)行了發(fā)布、培訓(xùn)、演練、使突發(fā)事件搶險(xiǎn)做到有組織、有程序地進(jìn)行。2012年11月10日，由吉河項(xiàng)目辦組織，古縣安監(jiān)局、醫(yī)院120急救中心、礦山救援隊(duì)、消防中隊(duì)及我項(xiàng)目部聯(lián)合針對隧道坍塌進(jìn)行了一次實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練共分為現(xiàn)場模擬塌方自救和社會(huì)救援兩部分，整個(gè)演練持續(xù)90分鐘，涉及人員100余人。演練結(jié)束后，項(xiàng)目辦、安監(jiān)局、各專業(yè)救援隊(duì)負(fù)責(zé)人對本次演練進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)，認(rèn)為本次演練達(dá)到預(yù)期效果。通過本次隧道坍塌應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)了項(xiàng)目部對應(yīng)急預(yù)案重要性，強(qiáng)化了施工人員安全施工，預(yù)防為主的意識(shí)，鍛煉了施工人員在遇到突發(fā)事故時(shí)實(shí)施救護(hù)的能力；達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍和宣傳教育的基本目的。
8、 針對實(shí)際、開展專項(xiàng)檢查
根據(jù)施工實(shí)際情況，在加強(qiáng)定期和日常檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場萌生的不良狀態(tài)，采取開展不定期專項(xiàng)檢查的形式來阿強(qiáng)安全質(zhì)量管理，通過我們開展用電安全專項(xiàng)檢查、運(yùn)輸安全專項(xiàng)檢查、初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和專題會(huì)議，有效的加強(qiáng)了我部安全質(zhì)量工作管理。
9、 加大安全生產(chǎn)投入，保證安全生產(chǎn)
眾所周知，安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的必要保障，在此方面，我部領(lǐng)導(dǎo)對此則是毫不吝嗇，我們對安全生產(chǎn)的投入堅(jiān)持做到了有需必投的原則，從開工以來，我部共在安全防護(hù)費(fèi)、安全用電、防護(hù)裝置、安全教育、培訓(xùn)、宣傳、應(yīng)急儲(chǔ)備、演練、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防設(shè)施器材、安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全設(shè)施、文明施工費(fèi)用等方面投入達(dá)到20余萬元，從而有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)工作是公司的頭等大事，必須堅(jiān)持不懈地抓。做好安全生產(chǎn)工作，努力向“一流的企業(yè)，一流的技術(shù)”戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的前提和保證，決不是一朝一夕的事情。在本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我項(xiàng)目部全體員工上下一心，公司各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位，取得了扎實(shí)的成效，本次活動(dòng)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題已全面深入人心，但如何繼續(xù)開展好每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作、為建設(shè)和-諧社會(huì)貢獻(xiàn)力
量將是公司永恒的主題，是公司長期的任務(wù)目標(biāo)。
吉河項(xiàng)目部安質(zhì)部 2012年11月28
安全管-理-員工作總結(jié)2017-01-18 13:03 | #3樓
本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在2015年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再
加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)
為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理
方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患，
2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
4、下半年努力方向：希望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
趙珂
2015-7-12
安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)2017-01-18 13:06 | #4樓
本專業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及廠部下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，本專業(yè)能根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備特殊狀況，能及時(shí)的下發(fā)規(guī)章制度和通知到生產(chǎn)現(xiàn)場，組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。及時(shí)制定全年計(jì)劃和每月的工作計(jì)劃，加強(qiáng)過程管理。
本專業(yè)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理及運(yùn)行管理規(guī)定。運(yùn)行記錄、試驗(yàn)記錄等填寫規(guī)范，時(shí)間記錄準(zhǔn)確，內(nèi)容詳細(xì)清晰，各班、值長、專工按時(shí)審核簽字。
本專業(yè)能加強(qiáng)規(guī)范管理，努力提高員工的工作能力。按規(guī)定接-班進(jìn)行班前會(huì)，進(jìn)行安全教育，布置生產(chǎn)任務(wù)等；班后會(huì)進(jìn)行安全總結(jié)，專業(yè)總結(jié)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有意識(shí)的提高員工的安全意識(shí)和各方面的操作技能。
白班轉(zhuǎn)中班為工作學(xué)習(xí)班，主要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及公司和廠部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，目的是提高員工的規(guī)范化及專業(yè)技術(shù)水平。在每小時(shí)的巡檢過程中，制定了專門的巡檢路線，保證每個(gè)設(shè)備都能巡檢到位；就地放有巡檢記錄本，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，專業(yè)專工每天都在巡檢記錄本上審核簽字，了解設(shè)備的健康狀況，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
停機(jī)之前，我們都會(huì)提前做好設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)，在停機(jī)期間，積極進(jìn)行設(shè)備的消缺工作，并做好各設(shè)備、管道、系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的備用完好率在100%。
本專業(yè)能按調(diào)度規(guī)定準(zhǔn)時(shí)并網(wǎng)，操作前認(rèn)真填寫操作票，并與標(biāo)準(zhǔn)的操作票模版核對，操作完畢后進(jìn)行編號(hào)，記錄。每月底進(jìn)行兩票及設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)匯總、審核存檔。
本專業(yè)于2011年8月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對規(guī)程、系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂完善，并印刷成冊發(fā)放到位，集控室另放一套，供交接-班及新學(xué)員學(xué)習(xí)之用。
在生產(chǎn)中出現(xiàn)了異常現(xiàn)象，能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)行分析、總結(jié)，不斷提高運(yùn)行人員的運(yùn)行技能，將異�，F(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。
每天根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行負(fù)荷及重要指標(biāo)的分析；每周二進(jìn)行一次周分析；每月進(jìn)行一次月度分析；上半年分析；全年分析；及時(shí)解決影響因素，保證機(jī)組最佳出力。
在監(jiān)盤過程中能做到勤檢查，勤調(diào)整，勤分析，勤聯(lián)系。本專業(yè)能在開機(jī)、停機(jī)及事故處理情況下，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)投退的管理規(guī)定，監(jiān)管執(zhí)行到位。
由于我們嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)公司及廠部的各項(xiàng)管理規(guī)定，從而保證了機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。兩年來我專業(yè)取得了無事故、無障礙、無異常、無未遂的優(yōu)異成績，我們相信：在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)做的越來越好。
汽機(jī)專業(yè)
2012-7-24
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