效能告誡整改報告

市糾風(fēng)辦：

2月20日，我局收到《整改通知書》后，局黨組高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)及時作出批示，局紀(jì)檢監(jiān)察小組迅速采取措施，加強(qiáng)干部職工教育工作者，著力糾治存在的問題。我局決心吸取教訓(xùn)，跟進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員效能意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率�，F(xiàn)將整改的主要情況報告如下：

一、及時傳達(dá)作風(fēng)辦通報精神。收到《整改通知書》后，我局主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示，要迅速傳達(dá)，切實整改。局黨組成員及時傳閱了該文件，并傳達(dá)到全局干部職工，使全局人員及時知曉通報的內(nèi)容。

二、召開效能工作專題會議，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召開效能工作專題會議，全體干部職工參加了會議。會議點(diǎn)名批評了受通報的3位同志，并要求受到通報批評的人員作出檢討。會議還全面分析了我局效能工作存在的問題，將進(jìn)一步修改完善有關(guān)制度，確保內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。今后，局紀(jì)檢監(jiān)察小組將加大考勤的監(jiān)管力度，對機(jī)關(guān)干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規(guī)范。除了要求按時簽到之外，紀(jì)檢小組將不定期進(jìn)行查崗，杜絕遲到、早退等問題，嚴(yán)肅紀(jì)律。抽查發(fā)現(xiàn)不在崗的，無正當(dāng)理由以曠工論處，并將日常考勤結(jié)果與年度考核掛鉤，以進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想意識，改善全局工作作風(fēng)。

我們將以此次效能檢查通報為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實加強(qiáng)考勤制度管理，規(guī)范內(nèi)部工作流程，提高服務(wù)水平和辦事效率，確保效能建設(shè)的要求落到實處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。

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關(guān)于效能檢查整改情況的報告2017-01-19 09:52 | #2樓

市糾風(fēng)辦：

2月20日，我局收到《整改通知書》后，局黨組高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)及時作出批示，局紀(jì)檢監(jiān)察小組迅速采取措施，加強(qiáng)干部職工教育工作者，著力糾治存在的問題。我局決心吸取教訓(xùn)，跟進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員效能意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率。現(xiàn)將整改的主要情況報告如下：

一、及時傳達(dá)作風(fēng)辦通報精神。收到《整改通知書》后，我局主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示，要迅速傳達(dá)，切實整改。局黨組成員及時傳閱了該文件，并傳達(dá)到全局干部職工，使全局人員及時知曉通報的內(nèi)容。

二、召開效能工作專題會議，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召開效能工作專題會議，全體干部職工參加了會議。會議點(diǎn)名批評了受通報的3位同志，并要求受到通報批評的人員作出檢討。會議還全面分析了我局效能工作存在的問題，將進(jìn)一步修改完善有關(guān)制度，確保內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。今后，局紀(jì)檢監(jiān)察小組將加大考勤的監(jiān)管力度，對機(jī)關(guān)干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規(guī)范。除了要求按時簽到之外，紀(jì)檢小組將不定期進(jìn)行查崗，杜絕遲到、早退等問題，嚴(yán)肅紀(jì)律。抽查發(fā)現(xiàn)不在崗的，

無正當(dāng)理由以曠工論處，并將日常考勤結(jié)果與年度考核掛

鉤，以進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想意識，改善全局工作作風(fēng)。

我們將以此次效能檢查通報為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實加強(qiáng)考勤制度管理，規(guī)范內(nèi)部工作流程，提高服務(wù)水平和辦事效率，確保效能建設(shè)的要求落到實處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。

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效能監(jiān)察整改報告2017-01-19 09:54 | #3樓

集團(tuán)公司物資采購管理專項效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司物資采購進(jìn)行了效能監(jiān)察，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組2012年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進(jìn)行了整改和落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計劃的審批和物資采購預(yù)算的編制條款。

二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進(jìn)行二次談價，二次報價單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進(jìn)行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據(jù)實際情況制定了《 礦機(jī)公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐-敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進(jìn)一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。

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七、物資采購資金支付一定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財務(wù)部的支付要求進(jìn)行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴(yán)格杜絕無計劃、超計劃

付款。如有特殊情況，及時上報相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時資金計劃。

八、嚴(yán)格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的合同示范文本簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。根據(jù)實際情況進(jìn)一步的細(xì)化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進(jìn)行匯總，進(jìn)行綜合評價，在今后的招投標(biāo)和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行審核、集團(tuán)分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進(jìn)一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)等，加強(qiáng)對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預(yù)防和遏制腐-敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進(jìn)一步認(rèn)識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實效能檢查小組的建議，不斷加強(qiáng)物資采購的效能建設(shè)工作。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械公司

2015年2月16日

效能監(jiān)察整改落實情況報告2017-01-19 09:54 | #4樓

一、檢查情況說明

2015年10月23日，公司效能監(jiān)察小組對公司安全環(huán)保管理工作進(jìn)行了專項監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察15年1-10月份公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全環(huán)保管理情況。通過檢查，安環(huán)部安全環(huán)保管理暴露出一些問題，效能監(jiān)察小組針對查出問題提出監(jiān)察建議、整改意見。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析

工作的精細(xì)度還不夠、考核的力度還不大、管理的措施等方面仍有不足，待進(jìn)一步完善。

1、事故處理情況按“四不放過”的原則處理后，曝光范圍不夠。

2、在勞務(wù)派遣工的安全管理方面仍有些粗放。

3、危險源點(diǎn)檢查中，責(zé)任部門自檢情況，作業(yè)安全督查時的巡查記錄沒有留存。

4、違章處罰力度不夠。

5、職工安全教育培訓(xùn)未對基層班組進(jìn)行專項指導(dǎo)。

6、有限空間作業(yè)方面、交叉作業(yè)方面、現(xiàn)場作業(yè)方面、安全環(huán)保培訓(xùn)方面、勞保品配置方面等都不同程度地存在著有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題。

7、車間（班組）安全環(huán)保學(xué)習(xí)、臺賬等均存在不健全不完善情況。

三、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出的監(jiān)察建議

1、事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步曝光，加強(qiáng)警示。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的安全管理。

3、安環(huán)隱患排查出來的問題要聯(lián)系相關(guān)部門及時落實整改。

4、加強(qiáng)危險場所有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。

5、作業(yè)安全督查要建立巡查登記電子臺賬。

6、安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。

7、及時修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)指導(dǎo)班組自主開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，提高對安全崗位操作教育培訓(xùn)的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學(xué)習(xí)內(nèi)容列入班組學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。

9、針對設(shè)備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時制訂整改措施，落實到人，并限時整改。

10、針對安全環(huán)保培訓(xùn)方面問題，安環(huán)技術(shù)部結(jié)合基層實際需要，有針對性地制訂年度安全培訓(xùn)計劃。

11、針對勞保品配置問題，安環(huán)技術(shù)部牽頭，與商務(wù)部調(diào)研落實。

四、整改落實情況匯報

安環(huán)技術(shù)部針對監(jiān)察建議，進(jìn)行了深入的分析與研究，深感管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的嚴(yán)重不足。對公司監(jiān)察小組提出的所有建議進(jìn)行細(xì)化分解，分人、分崗位要求認(rèn)真落實，具體落實情況如下：

1、事故處理通報：事故處理情況及結(jié)果要在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步曝光，加強(qiáng)警示。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的安全管理：人力勞務(wù)派遣工納入本公司同樣進(jìn)行安全管理。

3、安環(huán)隱患排查出來的問題：聯(lián)系相關(guān)部門及時落實整改，并

跟蹤整改落實情況進(jìn)行銷案公布。

4、加強(qiáng)危險場所安全管理：危險作業(yè)要實行作業(yè)票制度，例如: 有限空間的管理及接電、動火管理。外來施工單位、協(xié)力公司動火、接電要到安環(huán)科做好登記。

5、作業(yè)安全督查: 建立巡查登記電子臺賬。

6、加大“三違”處罰力度：安全環(huán)保違章處罰力度加大，特別是勞保品穿戴等方面的督查，利用公司門口電子顯示屏開辟違章曝光欄。

7、及時修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案：安全生產(chǎn)事故綜合及專項應(yīng)急預(yù)案按國家要求每三年修訂一次，并進(jìn)行專家評審報安監(jiān)局備案。

8、基層安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)指導(dǎo)班組自主開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，提高對安全崗位操作教育培訓(xùn)的針對性和有效性，并將安全環(huán)保學(xué)習(xí)內(nèi)容列入班組學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。

9、現(xiàn)場存在的問題整改：針對設(shè)備老化、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，安環(huán)技術(shù)部門牽頭，會同生產(chǎn)部門及時制訂整改措施，落實到人，并限時整改。

10、制訂年度安全培訓(xùn)計劃：針對安全環(huán)保培訓(xùn)方面問題，安環(huán)部結(jié)合基層實際需要，有針對性地制訂年度安全培訓(xùn)計劃。

11、勞動保護(hù)方面：針對勞保品配置問題，安環(huán)部牽頭，與商務(wù)部調(diào)研落實。

五、取得的成效

通過本次效能監(jiān)察，我部門進(jìn)一步認(rèn)識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題分析了原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實效能監(jiān)察小組的建議，不斷加強(qiáng)安全環(huán)保效能建設(shè)工作，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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