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專項經(jīng)費整改報告

縣財政局：

專項經(jīng)費整改報告

為加強財政專項資金使用監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù) 財發(fā)[2011]94號文件精神，我公司重點對2015年財政撥付企業(yè)的財政專項資金使用、管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、2015年至2015年專項資金的收支情況

1、2015年1月7日收到財政撥付貸款貼息資金萬元，2、2015年11月10日收到財政撥付項目資金萬元。

3、2015年12月6日收到財政撥付項目資金萬元。 4、2015年12月18日收到財政撥付項目資金萬元。

5、2015年12月23日收到財政撥付中小企業(yè)發(fā)展專項資金萬元。

2015年度共收到財政撥付項目資金萬元，其中：萬元資金分期列入利息支出。萬元列入遞延資產(chǎn)科目，分項細(xì)化支出，購置設(shè)備支出萬元,土建工程支出萬元。

通過自查的情況來看，單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，能認(rèn)真組織實施項目規(guī)劃設(shè)計編制工作，并用好管好規(guī)劃專項資金的使用。專項資金的投入對企業(yè)的挖潛改造建設(shè)提供了資金支持，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。專項資金管理和使用逐步規(guī)范。規(guī)劃項目得到實施，資金效益日益體現(xiàn)。二、存在的問題

經(jīng)過自查我們認(rèn)為資金能按項目計劃來執(zhí)行，但也存在一些不容忽視的問題。主要有下列幾點：

（一）項目分項預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，部分項目前期工作準(zhǔn)備不夠充分。

（二）項目資金預(yù)算不夠完整，部分資金未列入預(yù)算。一是一些經(jīng)費沒有列入項目預(yù)算，如設(shè)計費、評審經(jīng)費、項目可性行研究報告費用、特別是請省內(nèi)外專家的費用沒列入項目規(guī)劃經(jīng)費中，而這些經(jīng)費又是需要支出的；

（三）制度不夠健全，監(jiān)督不夠有力。對專項資金的管理、使用和監(jiān)督等方面目前沒有具體的規(guī)定或辦法，

（四）個別合同簽訂不夠規(guī)范、自查中發(fā)現(xiàn)，合同簽訂、履行等方面存在一些問題，先有支出才有項目合同，一些規(guī)劃設(shè)計的工作經(jīng)費列支不夠合理。

三、整改措施

通過這次自查，對專項資金的管理使用方面存在的問題提出以下改進措施：

1、建立或完善預(yù)算項目和專項資金使用的考核機制。

2、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強化預(yù)算監(jiān)督管理。

3、科學(xué)合理編制項目，要科學(xué)合理選定項目，不斷完善項目論證、評審、報批程序，做好項目前期工作（包括資金規(guī)模、實施年限、實施目標(biāo)和效益等）；

4、加強會計監(jiān)督，提高資金的使用效益。專項資金要按照會計制度的規(guī)定，實行單獨核算，確保資金�？顚Ｓ谩�

單位（公章）

二0一一年五月八日篇

中小企業(yè)專項資金使用整改報告2017-01-19 09:54 | #2樓

**市經(jīng)濟和信息委員會： **市財政廳：

根據(jù)*中小企（2012）158號文件精神，現(xiàn)將我司*********項目申請報告如下：

一、企業(yè)簡介

**公司成立于1999年元月份，是經(jīng)重**市工商局、**市外經(jīng)委及**市建委批準(zhǔn)成立的**廠商，法定代表人：**，注冊資本**美元，公司類型為有限責(zé)任公司，經(jīng)營范圍為****。搬遷后的新址占地**余畝，總建筑面積**平方米。其后，隨著**市場需求量的不斷增加，公司又在**區(qū)、**區(qū)、**區(qū)及**區(qū)分別建成**，2012年**年產(chǎn)能力將達**，年產(chǎn)值可達8億元。

公司現(xiàn)有員工150人，本科以上學(xué)歷有13人，占總?cè)藬?shù)的9%。在以后會吸引富有創(chuàng)新沖勁、創(chuàng)新能力的青年科研人員加盟，從而使公司呈健康發(fā)展、快速發(fā)展的局面。

**公司目前擁有**生產(chǎn)線6條，**生產(chǎn)線2條，*車100余部。2015年，我公司實際生產(chǎn)**，實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，上繳利稅3000余萬元；2011年，實際生產(chǎn)**，創(chuàng)造產(chǎn)值達6億5千萬元；2012年計劃生產(chǎn)**，預(yù)計創(chuàng)造產(chǎn)值達8億元左右。為確保向社會提供可靠、優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，公司專門引進了一套具有先進技術(shù)水平的產(chǎn)品質(zhì)量實驗檢測控制設(shè)施，匯集了一批具有專業(yè)知識和多年實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員，在依托**大學(xué)的科研及檢測力量下，從硬件和軟件兩方面建立起全方位的品質(zhì)保證體系，并于**年*月*日順利通過iso9001：2000版質(zhì)量管理認(rèn)證。以至公司能夠以最先進的技術(shù)和管理水準(zhǔn)向客戶提供最優(yōu)品質(zhì)的商品混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送等配套服務(wù)。二、財務(wù)狀況

公司目前總資產(chǎn)**元，已是注冊資本的*倍多。2011年實現(xiàn)銷售收入*億元，凈利潤*萬元，資產(chǎn)負(fù)債率僅*%，各項經(jīng)濟指標(biāo)均均呈現(xiàn)出良好的增長趨勢。

近三年財務(wù)狀況如下：

詳見2011年度財務(wù)審計報告。

二、**系統(tǒng)項目簡介 1、基本情況項目名稱：* 承擔(dān)單位：* 項目地址：* 行業(yè)屬性：* 總投資：* 項目聯(lián)系人：* 項目起止日期：

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2、*系統(tǒng)主要內(nèi)容及目標(biāo)：

⑴、項目內(nèi)容：

引進*系統(tǒng)，進行實施運行，在運行過程中不斷結(jié)合企業(yè)自身實際情況進行操作及改進，最后實現(xiàn)有效運行。

公司網(wǎng)絡(luò)線纜的升級 ⑵、目標(biāo)：

用2年時間全面實施信息化建設(shè)，打造全信息化、無紙化辦公、生產(chǎn)銷售及人力資源系統(tǒng)。使得原材料采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售及人力資源管理為一體，真正實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化，生產(chǎn)自動化，決策智能化。最終推動整個企業(yè)提升，保障中小企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

3、改革與創(chuàng)新

企業(yè)信息化建設(shè)是具體的企業(yè)行為，是企業(yè)自身發(fā)展的一個階段，與企業(yè)管理相輔相成并伴隨在企業(yè)管理的進步之中，其最明顯的特征是具有實踐性和可操作性，常常以工程項目的形式體現(xiàn)。

企業(yè)管理的信息化是企業(yè)信息化建設(shè)中比重最大、難度最大、應(yīng)用最為廣泛的一個領(lǐng)域，涉及到企業(yè)管理的各項業(yè)務(wù)及各個層面。企業(yè)管理的信息化建設(shè)就是在規(guī)范管理基礎(chǔ)工作、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過信息集成應(yīng)用系統(tǒng)來有效地采集、加工、組織、整合信息資源，提高管理效率，實時動態(tài)地提供管理信息和決策信息。例如：事務(wù)處理系統(tǒng)（tps）、管理信息系統(tǒng)（mis）、決策支持系統(tǒng)(dss)、智能決策支持系統(tǒng)(idss)、企業(yè)資源計劃（erp）、產(chǎn)品

數(shù)據(jù)管理（pdm）、電子商務(wù)（ec）、安全防范系統(tǒng)（pps）以及企業(yè)網(wǎng)站等。這是一項牽牛鼻子工程，往往可以達到牽一發(fā)動全身的效果。無論什么類型的企業(yè)都必須根據(jù)自身的實際，選擇適當(dāng)?shù)拈_發(fā)對象，花大氣力、扎扎實實地把這項工作做好。

*系統(tǒng)是結(jié)合oa系統(tǒng)和erp系統(tǒng)開發(fā)研究出來的， *系統(tǒng)是專

門結(jié)合我司實際情況而研發(fā)的系統(tǒng)，各個部門可分別獨立完成工

作卻又能使每個部門共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)，隨時了解工作進展情況。

實現(xiàn)有效運行后，由公司*部*系統(tǒng)項目負(fù)責(zé)人進行全公司員工*系統(tǒng)使用培訓(xùn)的開展，從而使公司員工更快、更好掌握該系統(tǒng)運用方法。

⑶、項目總投資、資金來源及資金構(gòu)成三、*系統(tǒng)對公司的影響

企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本，通過企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的運行，原來各層重疊的管理信息傳遞，現(xiàn)在可以在一定的權(quán)限控制下實現(xiàn)

財政專項資金自查報告及整改措施2017-01-19 09:54 | #3樓

為加強財政專項資金使用監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù)xx-xxx財發(fā)[2011]94號文件精神，我公司重點對2015年財政撥付企業(yè)的財政專項資金使用、管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、2012年至2015年專項資金的收支情況

1、2015年1月7日收到財政撥付貸款貼息資金萬元，

2、2015年11月13日收到財政撥付項目資金萬元。

3、2015年12月6日收到財政撥付項目資金萬元。

4、2015年12月18日收到財政撥付項目資金萬元。

5、2015年12月23日收到財政撥付中小企業(yè)發(fā)展專項資金萬元。

二、存在的問題

經(jīng)過自查我們認(rèn)為資金能按項目計劃來執(zhí)行，但也存在一些不容忽視的問題。主要有下列幾點：

(一)項目分項預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，部分項目前期工作準(zhǔn)備不夠充分。

(二)項目資金預(yù)算不夠完整，部分資金未列入預(yù)算。一是一些經(jīng)費沒有列入項目預(yù)算，如設(shè)計費、評審經(jīng)費、項目可性行研究報告費用、特別是請省內(nèi)外專家的費用沒列入項目規(guī)劃經(jīng)費中，而這些經(jīng)費又是需要支出的;