車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整改報(bào)告

為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：

一、 車(chē)間庫(kù)存管理

1、 倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、 車(chē)間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、 業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

4、 名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、 車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、 月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

7、 逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、 物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

9、 車(chē)間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

二、 車(chē)間5s管理

1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車(chē)間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

三、 檢查與考核

1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。 負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

二o一三年十二月七日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整改報(bào)告2017-01-19 10:24 | #2樓

一、現(xiàn)場(chǎng)“5S”改善方案及措施

1. 物料擺放

① 從貨倉(cāng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不同機(jī)種的物料按機(jī)種歸類(lèi)分別存放，并在外包裝箱上標(biāo)識(shí)。 ② 生產(chǎn)每個(gè)機(jī)種之前將前一個(gè)機(jī)種的物料進(jìn)行清理，（包括未成型物料、不良品、已加工物料）保證前一個(gè)機(jī)種的物料徹底清完后再生產(chǎn)另一個(gè)機(jī)種。

③ 對(duì)于二極管等小體積的物料經(jīng)成型并經(jīng)檢驗(yàn)合格后按原包裝的數(shù)量放回原包裝盒。 ④ 對(duì)于電容等體積稍大的元件經(jīng)加工后用靜電膠箱裝好，并在外箱上貼上相對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：機(jī)種、料號(hào)、插件位置、數(shù)量。

⑤ 插件拉生產(chǎn)過(guò)程中各種物料放置于靜電膠盆中，保證拉臺(tái)上沒(méi)有散亂元件，不良品分類(lèi)存放。 ⑥ 生產(chǎn)過(guò)程中堆機(jī)用靜電隔板單層擺放，超過(guò)三層高度時(shí)擺放于靜電膠箱內(nèi)，并貼上標(biāo)識(shí)注明機(jī)種、狀態(tài)、數(shù)量。

⑦ 剪腳工位將PCB板放置于玻璃罩內(nèi)再進(jìn)行作業(yè)，后焊拉整條產(chǎn)線定時(shí)清掃臺(tái)面的腳渣。 ⑧ 各工位操作過(guò)程中進(jìn)行單拼板作業(yè)，保證不出現(xiàn)多拼板重疊一起作業(yè)。

二、儀器設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢

① 正在使用的各種設(shè)備注明其使用狀態(tài)及保證其清潔度。

② 對(duì)于波峰焊及烙鐵每天進(jìn)行點(diǎn)檢有效地控制其異常狀態(tài)。

③ 加強(qiáng)防靜電測(cè)試。

三、有效文件的應(yīng)用及審核

① 對(duì)每個(gè)生產(chǎn)機(jī)種的SOP要求與生產(chǎn)當(dāng)中實(shí)際狀況進(jìn)行核對(duì)，不相符之處及時(shí)進(jìn)行分析及更正。 ② 對(duì)每工位按照SOP要求進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

四、重點(diǎn)工位的培訓(xùn)

① QC工位經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè) ，培訓(xùn)內(nèi)容包括電子元件知識(shí)、BOM單核對(duì)、PCBA的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

② 測(cè)試工位經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)載儀的使用、各機(jī)種的測(cè)試參數(shù)要求、測(cè)試狀態(tài)的確認(rèn)。

五、修理工位的整理

① 修理工位設(shè)置在專用的修理區(qū)域，負(fù)責(zé)修理與產(chǎn)線生產(chǎn)機(jī)種不同的機(jī)種。

② 在線修理負(fù)責(zé)修理產(chǎn)線所生產(chǎn)的機(jī)種功能不良品。

③修理工位物料按機(jī)種分類(lèi)存放，不良品注明不良狀態(tài)。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整改方案2017-01-19 10:24 | #3樓

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，

1.1 材料，工具，產(chǎn)品，報(bào)廢物品堆放的混亂，及無(wú)明顯的物料標(biāo)識(shí)。這會(huì)明顯的導(dǎo)致車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯(cuò)誤的材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序，在找工具的時(shí)候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時(shí)間。并且給人的感覺(jué)就好像進(jìn)入了一個(gè)垃圾場(chǎng)一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來(lái)考察。給人的第一印象可想而知。

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1.2 車(chē)間場(chǎng)地太臟，基本上很少清掃。其實(shí)也很難清掃。地上的工具，報(bào)廢的模具，材料到處都是根本就無(wú)法清掃。

2. 機(jī)器、設(shè)備故障嚴(yán)重

2.1 每天鍛打車(chē)間開(kāi)工，總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開(kāi)工的，我們的時(shí)間大部分都是7、8個(gè)人，有時(shí)甚至10幾個(gè)人在那里花上一兩小時(shí)個(gè)甚至幾個(gè)小時(shí)來(lái)修理機(jī)器。并且在加工過(guò)程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故。數(shù)控車(chē)間如果也這樣，那可想而知。何來(lái)產(chǎn)量。

2.2 未對(duì)工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)，比如：工人在開(kāi)中頻爐的時(shí)候沒(méi)有打開(kāi)水泵，最終導(dǎo)致中頻爐故障。

3. 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一張生產(chǎn)工藝圖紙，經(jīng)常是在無(wú)圖紙的情況下生產(chǎn)，工人操作的隨意性較大，容易導(dǎo)致模具的損壞，及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月15日。

1.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的棒料、不合格產(chǎn)品、工裝夾具、工具及廢料進(jìn)行整理，整頓。

1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃，

1.1 對(duì)以上物品進(jìn)行清點(diǎn)，歸類(lèi)。

2. 區(qū)域劃分。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開(kāi)始。完成日期9月16日。

主要分為4大區(qū)域

2.1 棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域，不合格品放置區(qū)域，切邊料放置區(qū)，切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分。

2.2 指定工具箱及模具放置區(qū)域

3. 物料放置：鍛打完的產(chǎn)品、棒料、不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月15日。

4. 車(chē)間的模具，工裝夾具、工具、必須統(tǒng)一放置相應(yīng)的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開(kāi)始。完成日期9月17日。

5. 車(chē)間里面與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西拒絕存放，比如：?jiǎn)T工的自行車(chē)，椅子。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月3日開(kāi)始。完成日期9月3日。

6. 機(jī)床、設(shè)備保養(yǎng)。主要負(fù)責(zé)人：席少輝、甲、乙9月31日開(kāi)始。完成日期9月15日。

內(nèi)容：每臺(tái)機(jī)床設(shè)備必須建立保養(yǎng)卡，由席少輝在9月3日之前確定內(nèi)容，并由甲指定相應(yīng)的人員進(jìn)行保養(yǎng)。9月16日之前進(jìn)行保養(yǎng)，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況，對(duì)表現(xiàn)較差的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。

7. 對(duì)每個(gè)區(qū)域由指定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的保養(yǎng)。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)較差責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的整改并驗(yàn)證整改效果。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月14日。

8. 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)看板:對(duì)表現(xiàn)好的及較差的責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，并責(zé)令較差的責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)并處罰責(zé)任人2小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月14日。

9.規(guī)定每個(gè)崗位的操作要求 及上班工作紀(jì)律。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開(kāi)始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀(jì)律。

10.生產(chǎn)工藝完善。主要負(fù)責(zé)人：吳哲9月15日之前完成所需產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)部從9月16日開(kāi)始執(zhí)行，鄧道宇進(jìn)行監(jiān)督。如果按照工藝生產(chǎn)的確有問(wèn)題的必須通過(guò)技術(shù)部確認(rèn)后方可更改，否則對(duì)未按照工藝要求生產(chǎn)的班組及車(chē)間主任進(jìn)行處罰。

計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃時(shí)間：2015/09/10 完成日期：2015/09/20 驗(yàn)收人：嚴(yán)總

補(bǔ)充：現(xiàn)場(chǎng)清理要點(diǎn)如下

整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間

要點(diǎn)：要根據(jù)物品的實(shí)際使用頻率判斷，決定是否留在工作現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：對(duì)必需品進(jìn)行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

要點(diǎn)：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定點(diǎn)、定容、定量

以上實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，由屠總、嚴(yán)總監(jiān)督完成情況，如完成時(shí)有困難情況應(yīng)及早提出以便及時(shí)解決。執(zhí)行時(shí)間待定。

一、數(shù)控車(chē)間

1、 機(jī)臺(tái)的清潔、保養(yǎng)

目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且內(nèi)部清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽。

2、 機(jī)臺(tái)嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染。

3、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺(tái)存在擺放與當(dāng)班工作沒(méi)有關(guān)系之物件。

4、 大多機(jī)臺(tái)內(nèi)部照明不良，這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢。

5、 機(jī)臺(tái)、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

6、 部分員工還沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，此為最大的隱患，因?yàn)槲覀兩�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車(chē)間

1、現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時(shí)清理

2、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但仍缺乏整理,應(yīng)及時(shí)整理歸位

三、下料車(chē)間

1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

2、鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備，存在安全隱患

3、此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng)

消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒(méi)有配置完善

老廠這邊：半成品庫(kù)一臺(tái)手提式滅火裝置，無(wú)消防栓

下料車(chē)間、包裝車(chē)間、磨工班、清洗車(chē)間及成檢均無(wú)消防設(shè)施

儀表鉗工班一臺(tái)手提式滅火裝置，金工轉(zhuǎn)子班三臺(tái)手提式滅火裝置及一處消防栓

注：由其是成檢車(chē)間，若外面發(fā)生火災(zāi)，成檢員工逃生機(jī)會(huì)很小

聲明：并非危言聳聽(tīng)，我們必須防患于未然。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補(bǔ)充部分消防設(shè)備，并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

另，加強(qiáng)員工的“7s”/“5s”培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行，“5s”所涉及內(nèi)容包含了：人：人的問(wèn)題，好習(xí)慣的養(yǎng)成，素質(zhì)的提升;

機(jī)：機(jī)臺(tái)，設(shè)備的正確使用、運(yùn)行和保養(yǎng)，并做好點(diǎn)檢記錄

料：生產(chǎn)資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門(mén)別類(lèi)，材質(zhì)、用途等標(biāo)識(shí)清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊

法：工廠制度，員工手冊(cè)，技術(shù)資料文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等

提倡全員參與，積極推行，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開(kāi)始的，營(yíng)造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產(chǎn)效率

我們應(yīng)制定相應(yīng)的“5s”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并成立稽查小組，每天對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的“5s”執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行不及時(shí)、不到位的進(jìn)行指導(dǎo)、整改。

要想管好別人，讓別人對(duì)我們服從，首先我們應(yīng)管好自己，我們應(yīng)先從自已開(kāi)始，從生產(chǎn)輔助崗位(所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位)開(kāi)始，嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己做好，當(dāng)我們做好了我們才能有體會(huì)有經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)其他同事

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