質量技術整改報告

黃石市質量技術監(jiān)督局：

2012年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項目中，我公司銷售、安裝的防盜安全門因門鉸鏈與門扇配合間隙、鎖具加強板部位達不到標準要求等問題被貴局查處，并收到《行政處罰告知書》，我公司領導十分重視，立即召集生產、技術等相關部門負責人針對檢驗報告中幾項不符合標準要求的部分進行討論研究，制定整改方案如下：

一是我公司將立即派遣負責人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場，及時與工程項目部進行協(xié)調處理。

二是派遣技術人員對已安裝防盜安全門全面進行技術檢查，對每一樘門在進行調試，如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方，進行整改。

三是對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進行整改。

四是對不能進行更換或加固處理的不合格防盜安全門將進行拆卸并更換。

整改完畢后，我公司將進一步加強檢查，全面配合貴局再次對該批防盜安全門進行檢驗，并達到標準要求。同時我公司也將進一步加強公司生產、檢驗等各個環(huán)節(jié)的管理力度，嚴格 按照相關技術標準要求進行生產，對不符合標準要求的產品堅決不出廠銷售。

××××公司(蓋章)

×年×月×日

申 請 書

黃石市質量技術監(jiān)督局：

我公司于2015年3月14日收到《行政處罰告知書》后，我公司領導十分重視，立即召集生產、技術等相關部門負責人針對檢驗報告中幾項不符合標準要求的部分進行討論研究，制定了整改方案。并派遣專業(yè)技術人員到黃石市金廣廈小區(qū)對已安裝防盜安全門對已安裝的防盜安全門門框與門扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長度等不合格情況通過加固門鉸鏈、更換防盜鎖等措施進行了技術處理。經過處理，已達到產品質量要求。今后我公司將進一步加強對該批防盜安全門售后服務，對用戶反映的問題盡力解決。

懇請貴局能給我公司一次改正的機會，減輕行政處罰，免除對該批防盜安全門沒收的處罰決定，望貴局領導給予批準為感！

此致

浙江大力工貿有限公司 

2015年3月19日

質量整改報告2017-01-19 15:45 | #2樓

2月12日至2月16日技術質量部對7#樓主體結構進行實測實量，提出以下問題：

1、部分墻體脹模、漏筋、漏漿、拆模過早

2、個別樓板混凝土面踩踏嚴重

3、個別房間開間尺寸、進深、凈高實測數(shù)據(jù)超出分戶驗收標準

4、部分墻體垂直度超出規(guī)范標準要求

5、成品構件碳化深度過深，養(yǎng)護不到位，未發(fā)現(xiàn)有剩余的同條件試件

以上問題我施工單位提出處理措施如下：

1、墻體脹模較為嚴重的部位進行剔鑿，剔鑿至與其他平面一致后再略深于其他平面，完畢后用膠水和水泥調成一定比例（應先在其他部位實驗出顏色使與待修補部位顏色一致）后進行混凝土脹模處的表面處理確保達到規(guī)范要求

漏筋處理：先將缺陷部位剔鑿成規(guī)則形狀，直至出現(xiàn)致密完整混凝土后加深加大2-3cm，邊緣最小深度不小于2cm，清除鋼筋泥皮，缺陷部位基面打磨、鑿挖經驗收合格后采用高一級配的混凝土處理（深度小于4cm的采用預收縮砂漿處理）

漏漿處理：安排專職人員剔鑿

2、樓面踩踏變形嚴重部位進行標記后采用預收縮砂漿進行找平處理

3、安排專職人員對超出規(guī)范標準的房間進行修補剔鑿處理，確保滿足規(guī)范驗收標準

4、在此后的施工過程中嚴格控制混凝土拆模時間，常溫條件下混凝土養(yǎng)護時間不少于3天

圣龍建安7#樓項目部

2015-2-25

甲方對7#樓主體結構進行實測實量，提出以下問題：

1、門洞口處梁、墻鋼筋露筋

2、墻體根部露筋、爛根（水平筋）

3、墻體板條根部木楔未拆除

4、預漏洞不規(guī)范，使用泡沫保溫預留，木板預留未拆除

5、門窗洞口變形大

6、模版接茬偏差大，需處理

7、外墻變形縫露筋，外墻接茬需打磨處理

針對上述問題提出處理措施如下：

1、將露筋缺陷部位剔鑿成規(guī)則形狀，直至出現(xiàn)致密完整混凝土后加深加大2-3cm，邊緣最小深度不小于2cm，清除鋼筋泥皮，缺陷部位基面打磨、鑿挖經驗收合格后采用高一級配的混凝土處理（深度小于4cm的采用預收縮砂漿處理）

2、在日后施工過程中使用預制木模預留，杜絕其他方式預留

3、加強檢查模板幾何尺寸、強度確保門窗洞口位置尺寸

4、爛根部位用砂漿抹平，表面在進行打磨找平處理，并計劃以后在澆筑前檢查控制好

5、墻體脹模較為嚴重的部位進行剔鑿，剔鑿至與其他平面一致后再略深于其他平面，完畢后用膠水和水泥調成一定比例（應先在其他部位實驗出顏色使與待修補部位顏色一致）后進行混凝土脹模處的表面處理確保達到規(guī)范要求

《質量技術整改報告》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

6、對未拆除的木模板、木條等拆除清理干凈

7、對接茬部位偏差較大的應剔除多余混凝土并打磨處理

針對以上問題，我項目部已經著手進行整改，并計劃于2015.3.15日前整改完畢。

圣龍建安7#樓項目部

2015-3-3

質量整改報告2017-01-19 15:45 | #3樓

鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:

一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有：

（1） 全體員工質量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓教育。

內容：由質檢部負責分類分項介紹公司產品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。

（2） 供應商和外來貨廠家的質量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協(xié)議，并聽取供應商對質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質量協(xié)議書》。

（3） 公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。

二、 穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：

（1） 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產品開發(fā)流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產過程控制程序》、生產車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

（2） 各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關表格記錄。詳見文件1---5

（3） 將質量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質量指標》。

三、 檢查總結，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月）

質量問題涉及到公司內部管理的方方面面，從質量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質量整改，會解決一些質量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質量目標。

四、 制度化，規(guī)范化，標準化階段

通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產系統(tǒng)應導入IE管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價值流圖和工位分析，使生產效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產能和定額管理做好準備。

【質量技術整改報告】相關文章：

醫(yī)療質量整改報告12-26

質檢質量整改報告05-19

企業(yè)質量整改報告05-19

護理質量整改報告05-19

醫(yī)療質量自查整改報告12-23

醫(yī)療環(huán)節(jié)質量整改報告05-19

機械質量整改報告范文05-19

質量檢驗整改報告05-19

混凝土質量整改報告05-19