電力違章作業(yè)整改報告

×××××××：

××××年×月×日分局領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)發(fā)展部、安監(jiān)科對××××××××改造工程進(jìn)行了現(xiàn)場審查�，F(xiàn)對出現(xiàn)的問題及存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，整改情況如下：

一、 人員整體素質(zhì)面貌的存在的問題及整改措施

存在問題：工作人員著裝不統(tǒng)一，臨時配合人員沒有配發(fā)安全帽。 整改措施：服裝統(tǒng)一，形象統(tǒng)一是一個公司的精神面貌，公司加強(qiáng)對施工人員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理對現(xiàn)場施工人員上崗必須穿著公司發(fā)放的統(tǒng)一工作服佩戴統(tǒng)一安全帽，提高施工的人員自身素質(zhì)。

二、 施工現(xiàn)場存在問題及整改措施

存在問題：

1、人員分工不明確、調(diào)配不力；

2、施工前期準(zhǔn)備工作不充分，沒有認(rèn)真勘察現(xiàn)場；

3、施工現(xiàn)場對工器具擺放不整齊，立桿未設(shè)安全圍欄；

4、工作票未進(jìn)行雙簽，填寫不規(guī)范；小組工作單應(yīng)簽兩份；

5、部分安全工器具未校驗(yàn)、未編號；

5、施工中型工地，公司負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場；

整改措施：

1、加強(qiáng)公司管理人員對安全施工的意識，組織定期的安全培訓(xùn)；

每周五下午對管理人員、施工負(fù)責(zé)人、所以施工人員安全規(guī)程的培訓(xùn)。

2、制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場獎罰管理制度，監(jiān)督施工人員的安全意識。

3、對公司所有工器具做好統(tǒng)一管理，建賬、建冊、建卡，并且做好檢測試驗(yàn)工作，統(tǒng)一發(fā)放，嚴(yán)格管理。

4、在平時的工作中培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，做好全方面的自查工作。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場前，前期勘察是重中之重，施工線路的了如指掌才是安全施工個保障，對施工線路的危險點(diǎn)分析、記錄工作是尤為重要的；要求施工負(fù)責(zé)人及小組負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場勘查及危險點(diǎn)記錄、分析。

6、嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好工作交底工作，對線路危險點(diǎn)、接地線懸掛點(diǎn)、絲具的具體位置等重要信息做到點(diǎn)對點(diǎn)的交底工作，并做好小組長知情權(quán)的簽字確認(rèn)，保證分小組施工人員對工作內(nèi)容、具體施工范圍心中有數(shù)。

7、做好施工前的安全防護(hù)措施及圍欄設(shè)置工作，對施工路段應(yīng)設(shè)置路障、施工圍欄，確保安全施工，對現(xiàn)場工具要設(shè)置臨時工具擺放點(diǎn)，及防護(hù)圍欄，整齊擺放施工工具及施工材料，做到施工現(xiàn)場井井有條，緊而不亂。

8、施工前嚴(yán)格按照規(guī)程對線路懸掛接地線，做好現(xiàn)場的安全措施。

9、施工過程中專職安全員進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)，同時各個危險點(diǎn)要設(shè)置施工監(jiān)護(hù)人。

10、對未校驗(yàn)的安全工器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證安全施工萬無一失。

11、加強(qiáng)公司管理人員思想上、意識上對施工現(xiàn)場的高度重視，不能掉以輕心。開工時必須到達(dá)施工現(xiàn)場。

12、開工前對現(xiàn)場管理人員、施工負(fù)責(zé)人、小組長開安全交底會，做好安全交底記錄。

以上整改措施請局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

電力局工作自查整改的情況匯報2017-01-20 08:15 | #2樓

我局自從2015年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：

一、基本情況

xx-xx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”“、xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過單位”，“2015年度xx電業(yè)局會計報表先進(jìn)單位”，“2015年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

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二、主要工作

(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取2015年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2015-2015年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)場”獎勵辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù)；加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn)；深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范；加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還

制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊伍的管理工作；加強(qiáng)了班組安全活動的互動式學(xué)習(xí)；組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2015年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和-諧企業(yè)，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2015年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，xx縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。

（二）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河?xùn)|變10千伏出線建設(shè)工程。在2015年年初冰災(zāi)嚴(yán)重影響正常進(jìn)度的情況下，我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。2015年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設(shè)計；完成2015年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)；完成2015年農(nóng)網(wǎng)完善工程和2015年冰災(zāi)重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗(yàn)收和審計。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。2015年，我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，2015年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進(jìn)單位、xx縣推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位。

(三) 營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。認(rèn)真組織開展“安全萬里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識進(jìn)校園活動。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村；頑強(qiáng)拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，客戶基本滿意及滿意率達(dá)到了99.9%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中獲得第六名，比上年度提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過單位”，2015年獲得xx市消費(fèi)者信得過單位。

(四)效能監(jiān)察取得實(shí)效。2015年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實(shí)責(zé)任，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計線損增效約200萬元。加強(qiáng)廢舊物資回收和處置工作。與司-法-部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費(fèi)17萬元；共計查處竊電及違約用電192起，追補(bǔ)電費(fèi)43萬元，規(guī)范了供用電秩序。2015年，我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。

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(五)隊伍素質(zhì)不斷提升。2015年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過

開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。還重點(diǎn)抓了各級各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。認(rèn)真開展了軍事，對全體員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。建立健全了員工激勵機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵。通過教育培訓(xùn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工三支隊伍素質(zhì)得到了明顯提升。

(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進(jìn)的文化理念，堅持以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標(biāo)牌，開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。同時，我局加大了宣傳報道工作力度，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》及時展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措，并實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民-主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務(wù)公開公布欄”，提高管理的透明度，及時公布有關(guān)物資的招投標(biāo)，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內(nèi)容進(jìn)行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運(yùn)、促和-諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節(jié)座談會；參加了市局迎奧運(yùn)、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；組織了《安規(guī)》競賽、交通安全知識競賽和站隊“三交”技術(shù)比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻(xiàn)什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2015年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

三、主要成效

（一）七項(xiàng)必備條件基本具備

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司“兩個轉(zhuǎn)變”基本要求，加快實(shí)施了“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平；積極推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成了xx縣14個村的電氣化建設(shè),努力構(gòu)建“供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和-諧”的新農(nóng)電。

2、我局獲得了2015年湖南省“文明單位”稱號，且連續(xù)三年在xx縣開展的行風(fēng)評議中獲得前三名。我局領(lǐng)導(dǎo)班子積極加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔自律、未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。

3、電網(wǎng)網(wǎng)架堅實(shí)，布局合理，我局4座110kV變電站通過220KV上渡變構(gòu)成2個110KV環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，10KV城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“手拉手”供電。

4、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，考核年度未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故或群傷事故；未發(fā)生重大責(zé)任性設(shè)備事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故及負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故；末發(fā)生嚴(yán)重營銷習(xí)慣性違章。

5、我局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的要求：戶通電率為100%，電費(fèi)回收率為100 %，高壓線損率為5.26%,低壓線損率為7.91%，綜合電壓合格率為99.18%，用戶供電可靠率RS-3為99.84%。

6、堅持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。

7、供電所通過省公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并已實(shí)行專業(yè)化管理。

（二）十項(xiàng)考核內(nèi)容自查評價達(dá)到要求

十項(xiàng)考核指標(biāo)總分1000分，自查得分952分，其中安全管理118分，生產(chǎn)管理100分，經(jīng)營管理95分，營銷管理99分，供電服務(wù)98分，節(jié)能管理79分，科技進(jìn)步73分，人力資源86分，企業(yè)管理文化建設(shè)90分，供電所管理104分，十項(xiàng)考核指標(biāo)自查評價各項(xiàng)得分率均在90％以上。

（三）結(jié)合“隱患排查”“安全性評價”“季節(jié)性安全檢查”等專項(xiàng)治理活動，全面完成國網(wǎng)公司提出的“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”。

1、集中開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動。2015年10月開展了為期一個時間的隱患大排查專項(xiàng)活動，前后排查出了321項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了295項(xiàng)，整改率為92%。

2、認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價，做好各項(xiàng)安全專項(xiàng)工作。第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)已整改了112項(xiàng)，整改率為90%。今年的春季安全大檢查工作中，我局共自查出問題289項(xiàng)，整改到位103項(xiàng)，其他都安排了詳細(xì)整改計劃。

3、認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司“縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作主要問題”排查整改。

（1）安全管理：（1）詳細(xì)編制下達(dá)各級“兩措”，并嚴(yán)格督查落實(shí)完成。（2）第三次安全性評價工作，前后檢查出了122項(xiàng)問題，現(xiàn)己整改了120項(xiàng)，整改率為99%；（3）嚴(yán)格按照國家電力公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置。（4）制訂了xx電力局各級人員生產(chǎn)現(xiàn)場把關(guān)、稽查制度。（5）制訂了班組安全活動日工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）對剩余電流動作保護(hù)裝置檢測記錄農(nóng)電按月進(jìn)行抽查考核。

（2）生產(chǎn)管理：（1）清理完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識和安全標(biāo)識。嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行拜訪。（2）倉庫備品備件嚴(yán)格做到帳卡物相符。（3）嚴(yán)格按狀態(tài)檢修要求進(jìn)行設(shè)備評級。（4）在SG186系統(tǒng)中做到缺陷閉環(huán)。（5）提高了無人值班變電站的管理水平。（6）嚴(yán)格控制可靠性管理。

（3）經(jīng)營管理：（1）年初召開的職代會明確了全年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作及措施。（2)每月要求相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)濟(jì)活動分析表，運(yùn)用因素分析法、動態(tài)分析法對企業(yè)的大環(huán)境、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面具體的分析、把握主要矛盾，趨利避害，鞏固和發(fā)展以前年度的良好勢頭，我局經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)在：細(xì)化問題，提出具體的解決方案。

（3）對所有物資進(jìn)行了清理與分類，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格審查物資缺口，防止瞎報，謊報物資需求計劃而導(dǎo)致大量物資壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂物資儲備定額，發(fā)現(xiàn)

多余的物資將會請示上級對其進(jìn)行積極的處理，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，對資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析。（4）針對此項(xiàng)情況，我局出臺了具體成本費(fèi)用的增收節(jié)支的辦法，加大對各部門的費(fèi)用控制力度，每個季度對費(fèi)用的使用進(jìn)行了全面的分析，并對有超支現(xiàn)象的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)使用分析，查出原因，加大監(jiān)管和控制力度。（5）實(shí)行了全面預(yù)算管理，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審核各部門的費(fèi)用支出情況。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（6）建立健全審計監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)市局審計計劃制定相關(guān)的內(nèi)審計劃，以內(nèi)外審計相結(jié)合，編制詳細(xì)全面的審計報告

（4）營銷管理：制訂了營業(yè)普查、用電檢查年度計劃；完善了專變客戶的供用電合同，并對各類用戶實(shí)行了一戶一檔管理；已配合政府相關(guān)部門研究提出了電力需求側(cè)管理的規(guī)

（5）供電服務(wù)：通過“3.15”等現(xiàn)場服務(wù)活動對客戶滿意率進(jìn)行了問卷調(diào)查，滿意率達(dá)98%；對用電搶修、報裝等現(xiàn)場服務(wù)工單和客戶的來信來訪和投訴舉報工單，按各級責(zé)任制實(shí)行了閉環(huán)管理。

（6）節(jié)能管理：（1）積極開展效能監(jiān)察：城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個月消滅年初的154個大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計線損增效約200萬元。（2）合理布置無功電壓監(jiān)測點(diǎn)，全局共設(shè)電壓監(jiān)測點(diǎn)25個，根據(jù)電壓測試數(shù)據(jù)及時調(diào)整無功補(bǔ)償和變壓器檔位，確保全年綜合電壓合格率99.18%。

（7）科技進(jìn)步：（1）堅持科技進(jìn)步，提高科技管理水平。調(diào)度自動化系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷信息管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化要求。（2）積極開展10KV配網(wǎng)帶電作業(yè)：2015年全年開展帶電作業(yè)19次，2015年1-3月已開展帶電作業(yè)16次。

（8）人力資源：（1）制定xx電力局2015年人力資源規(guī)劃；（2）組織員工技能人員培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；（3）制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)，按計劃開展培訓(xùn)工作；全員培訓(xùn)率統(tǒng)計按省公司規(guī)定統(tǒng)計方法進(jìn)行，1天按7小時進(jìn)行，半天按4小時進(jìn)行，2015年全員培訓(xùn)率達(dá)100%；（4）開展全員績效管理，所有員工工資與績效掛鉤。

（9）企業(yè)管理與文化建設(shè)：（1）修訂、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要求總體目標(biāo)明確，突出重點(diǎn)；（2）同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)上報嚴(yán)格按《縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作過程控制管理辦法》進(jìn)行，層層把關(guān)審核，確保指標(biāo)真實(shí)性；（3）加強(qiáng)班組建設(shè)管理，按班組建設(shè)建立基礎(chǔ)臺帳，每季組織檢查、評比；大力開展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動；（4）企業(yè)文化：在局辦公大樓貼提醒員工宣傳標(biāo)語，在班組建立親情墻，組織一系列知識競賽和文娛活動。

四、存在的主要問題

一是安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)依然存在。由于電網(wǎng)改造不徹底，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，新設(shè)備調(diào)試和投產(chǎn)相對集中，使電網(wǎng)運(yùn)行方式變化頻繁，運(yùn)行控制的難度大。加上外力破壞事件增多，裝置性違章、管理性違章、行為性違章時有發(fā)生，嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管還不到位，外包工程施工管理、基建施工、農(nóng)電安全管理等存在許多薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生事故的風(fēng)險始終存在。

二是隊伍建設(shè)的力度仍需不斷加大。社會各界對壟斷行業(yè)的關(guān)注更加強(qiáng)烈，期望和要求章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和政策；電能表實(shí)行三級配送，按規(guī)程要求設(shè)置了營銷及農(nóng)電專用表庫。

越來越高。而我們在思想觀念、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、工作績效等方面差距也越來越大。少數(shù)員工平時學(xué)習(xí)抓得不緊，素質(zhì)提升不快，業(yè)務(wù)不精，要求不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)；少數(shù)管理者市場觀念不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不優(yōu)、管理水平不高。同時，員工數(shù)量和素質(zhì)難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)構(gòu)性缺員，主業(yè)生產(chǎn)技能崗位人員缺乏。

三是降損增效有待進(jìn)一步加強(qiáng)。城區(qū)和農(nóng)村臺區(qū)低壓線損盡管取得了一定成績，但離目標(biāo)還有較大差距，影響了企業(yè)經(jīng)營成果，因此需持續(xù)推進(jìn)城區(qū)和農(nóng)村線損效能監(jiān)察工作，鞏固農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察成果，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化營銷管理，加大反竊電工作，確保企業(yè)效益有效提高。

四是服務(wù)水平有待提高。業(yè)擴(kuò)報裝個別超時，造成客戶不能及時安裝用電，客戶差異化服務(wù)需進(jìn)一步深化等，需要全體員工牢固樹立大服務(wù)理念，廣泛開展“假如我是客戶”的換位思考，不斷改進(jìn)服務(wù)方法和質(zhì)量。

五、今后的工作打算

（一）齊心嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)開展“無違章年”活動

實(shí)踐一再證明，嚴(yán)抓嚴(yán)管是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效舉措。要把嚴(yán)抓嚴(yán)管的理念深入到安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)等各個領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊各類違章，盡快實(shí)現(xiàn)由“反違章”向“無違章”的質(zhì)變。

（二）健全保證體系，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，構(gòu)建自上而下、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。要強(qiáng)力打假，在安全認(rèn)識上不做假，真正認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性；在安全措施上不做假，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取卓有成效的整改措施；在安全行為上不做假，不折不扣的執(zhí)行安全法規(guī)和上級指令，確保執(zhí)行到位。特別要查處班組活動做假行為，敢于揭露和發(fā)現(xiàn)問題，不做“老好人”，嚴(yán)防“表面、表層、表演”。

（三）踐行科學(xué)發(fā)展，努力加快建設(shè)縣域電網(wǎng)

2015年是我局電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵之年，全年投資1.82億元。除了完成市局要求的滾動修改規(guī)劃外，輸變電工程完成“三新一擴(kuò)一改”，即新建220千伏鵝塘變、110千伏溫水變和長豐變；擴(kuò)建110千伏xx變；220千伏上渡變無人值班改造。完成鵝塘變、溫水變、長豐變、xx變10千伏配套送出工程。全面完成農(nóng)配網(wǎng)1000萬元的設(shè)計施工任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目、物資、資金、安全、質(zhì)量管理。進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收處置工作，防止國有資產(chǎn)流失。使每個工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資上可控、在控。

（四）堅守服務(wù)宗旨，持續(xù)構(gòu)建人民滿意企業(yè)

要從履行好社會責(zé)任的高度加強(qiáng)供電服務(wù)管理。以客戶滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、行為。采取切實(shí)措施，提高電壓合格率和供電可靠性，提高服

務(wù)的效率和質(zhì)量。重點(diǎn)解決服務(wù)理念、服務(wù)方法上存在的薄弱環(huán)節(jié)與頑癥，推行以客戶為主體的服務(wù)模式，推進(jìn)以便捷為目標(biāo)的服務(wù)機(jī)制，推動以品牌為內(nèi)涵的服務(wù)策略。今年要新增河?xùn)|1個自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，并在各營業(yè)廳全部開通銀行卡自助繳費(fèi)服務(wù)。獎勵預(yù)存電費(fèi)，進(jìn)一步方便廣大客戶交付電費(fèi)。對專變客戶推行業(yè)擴(kuò)全程代理服務(wù)，利用95598短信平臺通報月電量、電費(fèi)、停電信息等。對年售電量超過千萬千瓦時的客戶提供VIP特別服務(wù)，積極開展電力服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動，在物業(yè)小區(qū)設(shè)立電力公告欄，宣傳電力知識、公布電價政策，為全社會提供貼心的人性化服務(wù)。

（五）厲行增收節(jié)支，不斷提升經(jīng)營管理水平

扎實(shí)開展好創(chuàng)建營銷與服務(wù)“無違章年”活動，通過嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全面實(shí)現(xiàn)電費(fèi)無欠費(fèi)、服務(wù)無事故、過程無差錯、工作無違章，達(dá)到管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)素質(zhì)職業(yè)化。要切實(shí)完成量、價、費(fèi)、損“四項(xiàng)指標(biāo)”。加強(qiáng)市場分析與預(yù)測，建立主要工業(yè)客戶聯(lián)系制度，加強(qiáng)對重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)；強(qiáng)化電價管理，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞電價執(zhí)行中的漏洞；完善電費(fèi)回收體系，建立風(fēng)險評價常態(tài)體系，健全客戶信用風(fēng)險分析和防范制度，大力推行購電制等新型電費(fèi)結(jié)算方式達(dá)到80%；完善線損管理系統(tǒng)，開展線損同期分析，加大計量改造與打擊竊電力度，進(jìn)一步降低全局綜合線損尤其是公變臺區(qū)線損。要全力爭取在城區(qū)推進(jìn)低壓集中自動化抄表系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化臺區(qū)抄表、催費(fèi)管理方式。

（六）強(qiáng)化農(nóng)電管理，助力農(nóng)村快速發(fā)展

一是要繼續(xù)深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)。

二是不斷深化農(nóng)電管理體制改革。加快中心供電所建設(shè)，整合供電所資源，實(shí)現(xiàn)人員集中管理；要加大供電所信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電所辦公自動化聯(lián)網(wǎng)。抓好示范窗口建設(shè)。

三是強(qiáng)力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立并完善農(nóng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)電現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)電管理專業(yè)化、農(nóng)電員工作風(fēng)準(zhǔn)軍事化。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電安全專項(xiàng)治理，落實(shí)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備“兩清理”工作，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”工作。

四是加大跟班稽查力度，繼續(xù)狠抓高損臺區(qū)的專項(xiàng)整治，不允許再有線損率超過30%的臺區(qū)。鞏固農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察成果，嚴(yán)防反彈現(xiàn)象。

五是進(jìn)一步理順局、農(nóng)電總站、農(nóng)電服務(wù)公司的關(guān)系，規(guī)范用工合同管理。優(yōu)化供電所人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全激勵機(jī)制，穩(wěn)定農(nóng)電隊伍。

（七）深化教育培訓(xùn)，繼續(xù)強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)

強(qiáng)化全員培訓(xùn)，持續(xù)提升員工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作績效。進(jìn)一步深化“讀書年”活動，全面宣貫《湖南省電力公司員工獎懲辦法》；繼續(xù)抓好軍事化訓(xùn)練，錘煉意志和作風(fēng)。進(jìn)一步加大培訓(xùn)投入。培訓(xùn)要針對不同崗位、各類人員的特點(diǎn)，在內(nèi)容和形式上各有側(cè)重。對生產(chǎn)、營銷一線員工，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場、實(shí)物模擬和業(yè)務(wù)活動，重點(diǎn)開展現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)操作技能、訓(xùn)練工作作風(fēng)，確保員工會做事、能做好事。堅持作業(yè)前一小時培訓(xùn)制度，培訓(xùn)要采取互動的方式。建立健全以班組為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制。班組的安

全活動要靈活多樣、注重實(shí)效，事故模擬、現(xiàn)場安全培訓(xùn)等都是安全活動。抓緊抓好一線員工工余時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有效整合培訓(xùn)資源，保證培訓(xùn)效果。要充分利用實(shí)訓(xùn)場地開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。完善培訓(xùn)保障機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)問責(zé)，將培訓(xùn)工作納入績效管理。抓緊抓好管理人員、大班組改革相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

（八）加強(qiáng)黨群建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

全局上下要增強(qiáng)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的責(zé)任感和使命感。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動當(dāng)作中心工作的主旋律，扎實(shí)開展黨建、思想政治和精神文明建設(shè)。要積極主動切入企業(yè)中心工作，抓好黨員隊伍、員工隊伍及班組的學(xué)習(xí)、教育，關(guān)注他們的思想動態(tài)。通過創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”，繼續(xù)深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、黨員與群眾“一幫一”和黨員身邊無違章活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。

爭創(chuàng)一流是一個永無止境的追求過程，在上級的大力支持和全局職工的共同努力下，我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作取得了一定的成績，但與新的《湖南省電力公司一流縣供電企評價標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格相比，還存在一些差距，還需要我們不斷的努力和完善。讓我們乘著黨的十七屆三中全會和改革發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅定信心、凝聚合力、鼓足干勁、加速趕超，大力營造干事業(yè)、求上進(jìn)、謀發(fā)展的良好氛圍，為全面建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)和向“國網(wǎng)一流”闊步邁進(jìn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

電力基建安全檢查整改報告2017-01-20 08:13 | #3樓

根據(jù)9月5日南方電網(wǎng)公司基建系統(tǒng)安全管理緊急電視電話會議要求，以及廣西電網(wǎng)公司關(guān)于立即開展電網(wǎng)基建工程安全整頓的通知，我局立即組織開展整頓學(xué)習(xí)和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報如下。

一、迅速行動，組織各施工單位停工整頓學(xué)習(xí)

9月6日即組織召開工程協(xié)調(diào)會，會上一起學(xué)習(xí)基建安全緊急電視電話會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和組織學(xué)習(xí)。9月7日、8日共檢查恩平變、慶合變、海樂變、上賢線、生產(chǎn)基地、配網(wǎng)、扶綏農(nóng)網(wǎng)、憑祥農(nóng)網(wǎng)等施工工地，組織召開七場現(xiàn)場學(xué)習(xí)會，傳達(dá)了電網(wǎng)公司關(guān)于停工整頓學(xué)習(xí)的通知要求。

各施工單位對這次停工整頓學(xué)習(xí)都比較理解，但開展情況不是很理想。110kv恩平變施工單位接到短信通知，但依舊安排現(xiàn)場施工作業(yè)，沒有安排人員停工學(xué)習(xí)和開展安全檢查；110kv慶合變擴(kuò)建施工單位5日晚即組織學(xué)習(xí)，但記錄簡單，沒有達(dá)到學(xué)習(xí)效果；生產(chǎn)區(qū)施工單位將事故通報上墻，但沒有組織員工學(xué)習(xí)；崇左配網(wǎng)10kv富太路等四個施工點(diǎn)依然施工，施工人員不清楚要停工學(xué)習(xí)；憑祥公司已迅速傳達(dá)電視電話會議精神，但8日還沒有接到停工整頓學(xué)習(xí)通知。110kv海樂變電站施工單位依舊安排現(xiàn)場施工作業(yè)，沒有安排人員停工學(xué)習(xí)和開展安全檢查， 7日下午基建部組織施工項(xiàng)目部全體施工人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和排查；110kv上龍到賢仕線路施工單位目來開緊急電視電話會議后，回去停工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，8日上午基建部對學(xué)習(xí)重點(diǎn)再次宣貫和強(qiáng)調(diào)。110kv賢仕變電站施工沒有收到停工整頓的學(xué)習(xí)通知，現(xiàn)場土建還有幾個人員施工，電氣施工人員已安排停工學(xué)習(xí)。扶綏供電公司按要求傳達(dá)了電視電話會議精神，8日已要求在建項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行了停工學(xué)習(xí)、整頓。

二、現(xiàn)場檢查隱患不少

（一）共性問題

1、安全學(xué)習(xí)記錄、員工培訓(xùn)記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)達(dá)不到要求，詢問各施工人員，普遍反映日常很少開展培訓(xùn)，更沒有按南網(wǎng)公司《施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。

2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。110kv恩平變電站、生產(chǎn)基地的項(xiàng)目經(jīng)理、具體施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員回答當(dāng)天作業(yè)現(xiàn)場人員都不一致，人員變動沒有記錄。臨時工沒有經(jīng)過交底、培訓(xùn)即上崗，施工作業(yè)內(nèi)容不清楚，危險分析和風(fēng)險控制沒有任何記錄。

3、員工自我防護(hù)意識淡薄。恩平、生產(chǎn)基地施工現(xiàn)場比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作業(yè)等。恩平變當(dāng)天安排人員對水泵電源進(jìn)行接線，沒有人員監(jiān)護(hù)。110kv海樂變電站土建施工人員大部分沒有穿工作服，安全帽有部分扣箍沒有，不能起到很好的保護(hù)作業(yè)。110kv海樂變電站路邊的電纜井用木板隨便掩蓋，也沒有警示標(biāo)識，行人不注意很容易跌入。

4、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對南方電網(wǎng)公司基建管理a類制度和表單不熟悉，難以適應(yīng)基建一體化要求。恩平變電站監(jiān)理10點(diǎn)多鐘才進(jìn)到現(xiàn)場，慶合變監(jiān)理不了解當(dāng)天施工內(nèi)容，監(jiān)理人員對違章現(xiàn)象熟視無睹。110kv海樂變電站對對安全評價標(biāo)準(zhǔn)表式中的內(nèi)容不是很清晰，對安全檢查周期和人員培訓(xùn)時限要求回答不出。

5、非代業(yè)主項(xiàng)目的建設(shè)單位沒有履行職責(zé)。恩平變電站復(fù)工兩個月，但業(yè)主項(xiàng)目部從沒有到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)工作，業(yè)主管理嚴(yán)重缺失。220kv源江、椒鄉(xiāng)及110kv祿江送變電工程情況也一樣。

6、臨時施工電源假設(shè)隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。110kv海樂變電站切割機(jī)和電焊機(jī)

配電箱隨意放置，均沒有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標(biāo)識不明顯。切割機(jī)放置在電纜溝上的一塊木板上；混凝土攪拌機(jī)的臨時電源進(jìn)線和發(fā)電機(jī)進(jìn)線沒有設(shè)置雙向開關(guān)，存在很大風(fēng)險。

7、現(xiàn)場施工完成的土建施工沒有完成平整和回填，導(dǎo)致后期的電氣安裝作業(yè)不能順利進(jìn)行，存在交叉作業(yè)的風(fēng)險。8、設(shè)備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風(fēng)險。110kv變電站內(nèi)各種未安裝的設(shè)備到處存放，沒有固定的區(qū)域很場所。

9、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的檢查記錄不完善，沒有按規(guī)定的周期和相應(yīng)的表單進(jìn)行安全檢查。

（二）整改要求

1、將檢查結(jié)果書面通知現(xiàn)場施工項(xiàng)目部和監(jiān)理部，要求落實(shí)整改并將情況于9月13日報基建部。

2、9月8日前公司關(guān)于《開展基建工程安全整頓的緊急通知》轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，各業(yè)主項(xiàng)目部組織所建設(shè)管理項(xiàng)目的各參建承包商學(xué)習(xí)近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思自身當(dāng)前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)糾改。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風(fēng)險管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》、《基建工程承包商資信管理規(guī)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》定》和國務(wù)院493號令和599號令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，學(xué)習(xí)要有針對性，分層級、分專業(yè)、分工種進(jìn)行。

4、應(yīng)用《基建工程安全文明施工檢查與評價標(biāo)準(zhǔn)表式》全面開展隱患排查，9月16日前各業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部完成自查自糾工作，基建部將于16日前組織抽檢驗(yàn)收。

5、結(jié)合南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展2011年基建一體化示范工程檢查評價工作的通知》要求，抓好崇左配網(wǎng)工程的示范建設(shè)。

6、開展基建工程分包管理專項(xiàng)檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的使用管理，確保“安措費(fèi)”足額投入，促進(jìn)工程現(xiàn)場安全文明施工水平的持續(xù)提高。施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊（2015版）》，圍繞本工程項(xiàng)目“安健環(huán)”目標(biāo)，編制“安健環(huán)”措施的投入使用計劃，報監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐月做好“安措費(fèi)”使用計劃（含具體用途、金額），建立健全“安措費(fèi)”使用臺賬，監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督執(zhí)行。

三、下一階段整頓計劃

1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，查驗(yàn)各參建單位是否按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和整改。對不按要求整改的各參建單位加強(qiáng)考核力度。

2、對各業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位安全檢查記錄進(jìn)行定期檢查，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的職責(zé)，要求按照公司標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、安全評價標(biāo)準(zhǔn)表式等要求進(jìn)行梳理和完善。

3、繼續(xù)安排相關(guān)人員繼續(xù)分兩組進(jìn)行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控。

4、結(jié)合公司安全巡查和秋季安全大檢查，認(rèn)真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭規(guī)范、有實(shí)效。

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