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實施醫(yī)改培訓(xùn)工作總結(jié)
區(qū)衛(wèi)生局：
為貫徹落實《中共江蘇、省人民政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》（蘇發(fā)[2017]7號），我院于2011年5月12日-16日對我院所有醫(yī)務(wù)人員以及我鎮(zhèn)20個村衛(wèi)生室村醫(yī)進行培訓(xùn)，現(xiàn)將我院醫(yī)改培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推進我院醫(yī)療體制改革的有序進行，成立了以徐直院長為組長，張波濤同志為副組長及班組為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。強化各科室醫(yī)改職責(zé)，做到任務(wù)分解到位，部門職責(zé)明確，工作協(xié)調(diào)推進。
二、制定培訓(xùn)方案
通過本院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的研究，制訂了我院醫(yī)改培訓(xùn)日程，5月12—16日，組織全院職工及村醫(yī)進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，做到醫(yī)改精神人人了解。
此次集中政策培訓(xùn)，政治性、理論性、操作性都較強。概括起來，本輪培訓(xùn)有三個特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
2、態(tài)度端正，學(xué)風(fēng)良好
3、內(nèi)容豐富，針對性強
三、培訓(xùn)成效
通過徐院長對新醫(yī)改政策的解讀，使我院全體醫(yī)務(wù)人員及我鎮(zhèn)所屬20個村衛(wèi)生室人員對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作有了更深刻的理解，充分認(rèn)識到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對醫(yī)改的總體目標(biāo)及五項改革和當(dāng)前及今后重點改革任務(wù)，有了進一步的了解，做到了心中有數(shù)，任務(wù)明確。
此次醫(yī)改培訓(xùn)，進一步提升了大家對醫(yī)改工作重要性的認(rèn)識，為下一步推進基層綜合改革，從思想上、組織上奠定了一個良好的基礎(chǔ)。盡管時間較短，卻收到了很好的效果，達到預(yù)期目的。本次培訓(xùn)的收獲，具體表現(xiàn)在以下四個方面：
第一，升華了認(rèn)識，堅定了信心。通過這次培訓(xùn)，一是思想認(rèn)識得到提升，理論學(xué)習(xí)的熱情更加高漲，推進醫(yī)改的自覺性進一步增強；二是緊密結(jié)合醫(yī)改實際，使大家進一步明確了醫(yī)改的發(fā)展目標(biāo)和方向，工作思路更加清晰；三是對個人所承擔(dān)的歷史使命和責(zé)任感進一步加強，更加明確個人努力的方向。對今后的工作，對我省醫(yī)改的發(fā)展充滿信心。
第二，強化了意識，增強了責(zé)任。通過培訓(xùn)，大家的政治意識、政策覺悟、責(zé)任意識等都進一步加強。在一天半的培訓(xùn)時間
中，大家充分領(lǐng)會了中央、、省政府關(guān)于醫(yī)改的要求和部署，從責(zé)任的角度講，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任和工作責(zé)任。 第三，明確了方向，提高了素質(zhì)。通過培訓(xùn)，大家充分認(rèn)識到醫(yī)改是一項重大的民生工程，必須把醫(yī)改當(dāng)作縣級政府長遠的一項重要工作抓緊抓好。本次培訓(xùn)給大家提供了多方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。大家在充實知識，提高素質(zhì)的同時，也要認(rèn)識到，醫(yī)改工作的開展，不是一日一時之功，需要大家不斷努力，持之以恒。希望大家保持和發(fā)揚良好風(fēng)氣，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高。
第四，激發(fā)了熱情，增強了動力。通過培訓(xùn)，大家精神更加振奮，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。這種充滿活力，昂揚奮進的精神風(fēng)貌令人欣喜，也使大家對醫(yī)改更加滿懷信心，無疑為我省醫(yī)改事業(yè)今后的工作增添了活力，增強了動力。
四、存在的問題
我院醫(yī)改工作雖然取得了一定的成效，但還存在著一些差距。一是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足；二是醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)上仍有差距，專業(yè)技術(shù)人員配備不足；三由于我院是偏遠醫(yī)院，人才缺乏，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。
通過這次培訓(xùn)，大家深刻的領(lǐng)會了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的理念、目標(biāo)和主要政策措施，掌握了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革面臨的新形勢、改革的重點和難點。推進了國家基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的各項任務(wù)，進一
步明確我院參與醫(yī)改需要采取的具體舉措和行動以及如何引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極參與醫(yī)改，促進我院醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?nèi)粘７⻊?wù)行為，并在服務(wù)中引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變就醫(yī)和用藥習(xí)慣，維護和增進群眾健康。
醫(yī)改是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，希望大家以這次培訓(xùn)為契機，認(rèn)真研究政策，掌握辦法，積極實施，團結(jié)一致，為我省醫(yī)改工作向縱深發(fā)展、讓全省人民享受醫(yī)改的更多成果而努力 奮斗！謝謝大家！
南閘鎮(zhèn)衛(wèi)生院
2011年 06月 11日
實施新醫(yī)改的工作總結(jié)2017-02-19 15:52 | #2樓
根據(jù)縣衛(wèi)生局的要求，城關(guān)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下：
城關(guān)鎮(zhèn)共17個行政村，1.4萬余人口。一體化管理的村衛(wèi)生室18所，編制人員23人，實際在崗職工23人，近一年，衛(wèi)生院平均每月診療人次達264人。城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年6月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計6.43萬元，去年6月至今，門診1200人次，總收入10.26萬元，門診人次比上年同期增長了10%.
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醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：
一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行
基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基
本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。
一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《城關(guān)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《城關(guān)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《城關(guān)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《城關(guān)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。 二是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負責(zé)人、科室負責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。
三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進了工作規(guī)范。
二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”
考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進一步調(diào)動了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。
一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。
二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。
三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責(zé)人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。
三、強化監(jiān)管，大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理
村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。 存在的問題：
一、人才問題 人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達23人，其中臨床3人，護理3人，門診243人次/月左右，月均收入1.2萬元，隨著公共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關(guān)閉部分科室。
二、管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當(dāng)一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。
以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。
總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。
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