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關(guān)于規(guī)范修舊利廢回收管理辦法

1、目的

為了規(guī)范廢舊物資管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于各車間設(shè)備零件及備品備件和材料的修舊利廢。

3、職責(zé)

3.1、安置辦專人協(xié)同生產(chǎn)部相應(yīng)人員對(duì)各車間一般設(shè)備的損壞零件及備品備件和材料是否具有修復(fù)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)后物資的質(zhì)量驗(yàn)收及適用效果的鑒定工作。

3.2、安置辦領(lǐng)導(dǎo)專責(zé)對(duì)重要報(bào)廢物料的可修復(fù)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)后物資價(jià)值的核定和對(duì)閑置物資的調(diào)配工作。

3.3、安置辦組織對(duì)可修復(fù)物資的修復(fù)工作，對(duì)所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、管理內(nèi)容

4.1、廢舊物資來源

4.1.1、檢修、設(shè)備大修更換下來的物資。

4.1.2、設(shè)備改造淘汰下來的物資。

4.1.3、老化、損壞的物資。

4.1.4、庫(kù)存積壓、閑置、報(bào)廢的物資。

4.1.5、可回收利用的物資。

4.2、廢舊物資的分類

4.2.1、可直接或經(jīng)過簡(jiǎn)單處理即可再利用的物資。

4.2.2、經(jīng)過大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。

4.2.3、可部分拆解作備件適用，其余部分報(bào)廢的物資。

4.2.4、完全報(bào)廢的物資。

4.3、廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則

各車間技術(shù)管理部門、物資使用部門對(duì)廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)要堅(jiān)持“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的原則。

4.4、廢舊物資的修復(fù)

4.4.1、制訂《修舊物資申請(qǐng)單》，每月按時(shí)上報(bào)。

4.4.2、安置辦技術(shù)管理人員從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度制訂廢舊物資的修復(fù)計(jì)劃，上報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，安置辦工作人員將按時(shí)、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。

4.4.3、安置辦技術(shù)管理人員、工作負(fù)責(zé)人做好修復(fù)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作和價(jià)值核定工作。

4.4.4、修復(fù)好的物資由待崗辦統(tǒng)一保管，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，交舊由安置辦工作人員協(xié)同生產(chǎn)部工作人員統(tǒng)計(jì)

匯總。在無特殊原因下，各單位在領(lǐng)取新物料前，應(yīng)先與安置辦溝通，優(yōu)先領(lǐng)取相應(yīng)修舊物料為主，經(jīng)安置辦確認(rèn)無相應(yīng)修舊產(chǎn)品再行領(lǐng)取新產(chǎn)品，以保障節(jié)約成本。

4.5、修舊物資價(jià)值確定

修舊利廢的價(jià)值=市價(jià)×80%－修理費(fèi)－殘值，其中修理費(fèi)包括：材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)及發(fā)生的其他費(fèi)用。

5、激勵(lì)制度待定。

6、說明

本管理辦法由安置辦負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

待崗人員安置辦公室

關(guān)于材料回收、復(fù)用及修舊利廢的管理辦法2017-03-07 22:14 | #2樓

各科室、各隊(duì)組：

為深入貫徹、落實(shí)公司“三縮戰(zhàn)略”，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，有效控制浪費(fèi)，提高利用率，延長(zhǎng)使用周期，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，結(jié)合本礦實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，特制定此管理辦法。

一、指導(dǎo)思想：

為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，全面推進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，降低材料消耗，杜絕材料浪費(fèi)。

（一）材料消耗管理

各類出井材料規(guī)定

1、各單位因井下暫時(shí)不用或回撤過程中需出井的材料要建立出井材料登記臺(tái)賬，堅(jiān)持“一隊(duì)一車”、“一面一車”的原則，不得進(jìn)行混放。

2、各隊(duì)組在井下裝車時(shí)要區(qū)分閑置、需維修或報(bào)廢材料分類裝車，如因出井材料過多而不得不混放的應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。材料出井后由相關(guān)隊(duì)組將可用、不需維修的材料放入二級(jí)材料庫(kù)，并負(fù)責(zé)碼放整齊。

3、對(duì)于不能使用需維修的材料，可由隊(duì)組負(fù)責(zé)人登記上報(bào)調(diào)度室分管材料的副主任移交至機(jī)修組、機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修；

4、針對(duì)需報(bào)廢的材料經(jīng)調(diào)度室分管材料負(fù)責(zé)人確認(rèn)后存放在指定地點(diǎn)碼放整齊并將報(bào)廢材料清單報(bào)企管科。

（六）材料回收復(fù)用與修舊利廢

1、各科隊(duì)材料的使用必須遵循“合理使用，循環(huán)復(fù)用”的原則。要做到有舊的不領(lǐng)新的、能修的決不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的主要手段之一。

2、各類綜合性設(shè)備設(shè)施的制作，調(diào)度室要及時(shí)協(xié)調(diào)各單位，并要求機(jī)修組嚴(yán)格按照“修舊利廢”原則進(jìn)行制作。

3、各工作地點(diǎn)回撤期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價(jià)罰款。如回撤時(shí)遇特殊地質(zhì)條件限制，有無法取出的設(shè)備、材料時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織通知井下安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并將核實(shí)名稱、數(shù)量，報(bào)企管科按報(bào)廢處理。

4、二級(jí)材料庫(kù)內(nèi)材料能夠復(fù)用的由調(diào)度室分管二級(jí)材料庫(kù)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安排，建立相應(yīng)的臺(tái)賬，及時(shí)至調(diào)度室開具《調(diào)度通知單》，報(bào)機(jī)修組維修后入庫(kù)。

4、各單位針對(duì)報(bào)廢材料，必須遵循“閉路循環(huán)”的原則，對(duì)于還有維修價(jià)值或可利用的報(bào)廢材料，及時(shí)調(diào)往礦機(jī)修組進(jìn)行再利用。

三、相關(guān)規(guī)定及考核

1、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位材料管理第一責(zé)任人，要做好本單位材料領(lǐng)取、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢工作并建立相應(yīng)登記臺(tái)賬，做到物盡其用，如因管理不善導(dǎo)致材料浪費(fèi)予以相關(guān)責(zé)任人500元經(jīng)濟(jì)處罰。

2、生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)所需材料使用量，并不得超過當(dāng)月材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)材料使用量超消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，按所超材料價(jià)值的10％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核（特殊情況除外）；如發(fā)現(xiàn)隊(duì)組存在人為損壞及浪費(fèi)材料按材料價(jià)值的50％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)隊(duì)組存在丟失、外流材料按材料價(jià)值的100％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核。

3、各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組在生產(chǎn)過程中要對(duì)回收的材料進(jìn)行分類整理，針對(duì)能復(fù)用的存放到隊(duì)內(nèi)庫(kù)房，針對(duì)需維檢修的及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室轉(zhuǎn)入機(jī)電二隊(duì)進(jìn)行維修。如發(fā)現(xiàn)能回收材料的未回收按該材料價(jià)值的100％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)能復(fù)用的未復(fù)用按該材料價(jià)值的100％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；如發(fā)現(xiàn)能維修未申報(bào)維修按該材料價(jià)值的80％對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行考核；出井材料未按規(guī)定整理存放到指定地點(diǎn)對(duì)相關(guān)隊(duì)組予以200元處罰。

4、各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組要以班組為單位建立材料消耗管理辦法，根據(jù)任務(wù)完成情況與材料消耗比值是否有人為損壞及浪費(fèi)、是否丟失、外流等方面進(jìn)行考核。

5、運(yùn)輸隊(duì)必須建立材料出入井流水臺(tái)賬，并及時(shí)對(duì)出入井材料及時(shí)登記，并標(biāo)明領(lǐng)取，回撤材料、設(shè)備使用隊(duì)組，每月十五日下午必須將流水臺(tái)賬交回企管科，如出現(xiàn)出入井登記漏項(xiàng)、規(guī)定時(shí)間未交回臺(tái)賬情況，予以運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、調(diào)度室分管材料的負(fù)責(zé)人要監(jiān)督各隊(duì)組做好出井材料的分類整理工作，對(duì)進(jìn)入二級(jí)材料庫(kù)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，（附

件五出井材料統(tǒng)計(jì)表。一式三份：二級(jí)材料庫(kù)的負(fù)責(zé)人一份、出井材料所屬隊(duì)組一份、企管科一份），并做好復(fù)用、修舊利廢材料的統(tǒng)計(jì)工作，如發(fā)現(xiàn)能復(fù)用的未復(fù)用、能維修的未維修、地面出井材料亂堆亂放等現(xiàn)象予以調(diào)度室分管材料的負(fù)責(zé)人300元經(jīng)濟(jì)處罰。

7、分管領(lǐng)導(dǎo)在審核領(lǐng)料單時(shí)，要清楚該材料使用用途，是否必要，同時(shí)對(duì)領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范進(jìn)行審核把關(guān)，如因?qū)徍恕殃P(guān)不嚴(yán)造成材料浪費(fèi)予以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)500元經(jīng)濟(jì)處罰。

（六）本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，同時(shí)廢除原《沁煤興發(fā)（2017）36號(hào)文關(guān)于材料領(lǐng)用管理程序及相關(guān)規(guī)定（試行）》。

附件：1.新興煤礦材料入庫(kù)流程示意圖

2.新興煤礦材料領(lǐng)用計(jì)劃審批表

3.新興煤礦二級(jí)材料庫(kù)領(lǐng)料單

4.新興煤礦出井材料統(tǒng)計(jì)表

5.新興煤礦井下工作面設(shè)備、材料移交表

6.新興煤礦資產(chǎn)、材料運(yùn)行檢查表

山西長(zhǎng)沁新興煤業(yè)有限公司

2017年5月20日

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