- 相關推薦
物料回收管理制度
為有規(guī)范公司各類物料報廢之程序及相關管理,控制不良品,減少報廢,使之做到合理回收或報廢,以節(jié)約成本,特制定本辦法. 公司目前可報廢的材料只有部分庫存呆料,不可回收水口料及廢銅廢膠,其他材料(含邊角料,半成品,成品和退貨產(chǎn)品)可回收銅米及膠料. 報廢規(guī)范:
一.報廢類型.
1. 因呆料庫存太久或者特定訂單的余料,后續(xù)無法回收或再繼續(xù)使用.
2. 車間不可回收廢銅廢膠和邊角料,入報廢倉.
3.工程用料,品檢測試及試機用料之不可回收廢料.
4.無法退運,轉售,再加工或者不可修復之物料轉報廢倉.
5.因客戶工程更改或工藝改進原因,而使原有產(chǎn)品物料報廢,需要索賠部分損失.
二.報廢審查.
1. 公司凡發(fā)生報廢事項的,均須照此規(guī)定辦理相關手續(xù),任何人不得對待報廢物料隨意棄置.
2. 對于確已無法用于再生產(chǎn)或者打樣等用途應予報廢的物料,不得長期擱置, 不做任何處理,應及時辦理相關的報廢手續(xù).
3.若有物料確須報廢,原則上由資材課提出申請,生產(chǎn)課及工程課如不需沖抵成本,也可以申請<報廢單>,呈報上級主管部門進行層層審核批準.
4.審核物料報廢申請的部門或者人員主要包括:申請部門負責人,品保課負責人,廠長, 副總及財務,必要時包括工程技術人員以利于改善以及關務人員,確認是否需要向海關申報核銷.未經(jīng)批準任何物料均不得按報廢處理.
5.辦理物料報廢必須按照規(guī)定程序進行操作,確保辦理報廢的物料已完全喪失一切使用保價值,避免可回收利用或者可返工之誤報廢事故,特要求負責審核報廢申請的各級部門和人員必須按照規(guī)定程序和相關標準進行審核,具體程序見文后<物料報廢及回收工作流程圖>所示.
6.對物料報廢須認真履行各自工作職責,嚴格把關,查明原因,進行分析研究,採取相應糾正預防措施,不斷改進管理方法,提高管理水平,杜絕責任報廢事故,努力降低報廢損失.
7.凡有報廢均須查明原因,做到“原因,責任,措施”三自省,對于原因不明的將做待處理報廢,上報更高一級.如有重大報廢事件或者不明原因報廢及時組織召開相關人員參與專門會議,找出和確認“原因,責任,措施”,形成會議決議,做好會議記錄,公佈會議紀要,
下發(fā)文件到人.
三.報廢處置.
1.已經(jīng)辦理正式報廢手續(xù)的物料,公司管理部聯(lián)繫合法承包商會同倉管,保安,財務,確認報廢物料及數(shù)量,對其進行及時或定期處理,不得長時間擱置堆放,造成侵佔空間或者違反5S要求的相關規(guī)定.
2.處理報廢物料如有殘值收入的,應將出售廢品所得款項及時全額上繳公司賬務部門. 未經(jīng)批準,出售廢品經(jīng)辦人不得擅自支用廢品款.
3.財務部門確認收入,保存相關單據(jù),完成稅費繳納.
回收規(guī)范:
一.回收類型.
1.庫存過久發(fā)生色變及物理性變化,無法出售及使用.
2. 客戶工程更改或工藝改進原因使產(chǎn)品報廢可回收.
3.由業(yè)務部通知取消在制訂單的.
4.生產(chǎn)不良或者不良退貨無法返工的.
5.可回收廢銅廢線及邊角料.
6.近期無訂單消化的余料或者不能配套生產(chǎn)的物料.
二.回收流程.
1.車間物料可回收.
a.生產(chǎn)部物控員將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生之不良品收集,整理后,由品檢班長,品檢課長,生產(chǎn)班長,生產(chǎn)課長,廠長簽字,分析原因,做出是否回收處理或者要求返工.并及時糾正生產(chǎn)不良操作.
b.確認需要做可回收處理,物控員開手工單轉出,記錄轉出及回收物料數(shù)量.返回物料經(jīng)物控員,品檢班長,品檢課長,生產(chǎn)課長確認回收料數(shù)量及是否可以安排生產(chǎn).
c.可回收物料不管是未返回的還是待做回收處理的,月底要盤點以沖抵生產(chǎn)成本.
2. 倉庫物料可回收.
a.倉管員統(tǒng)計分類可回收物料由品檢班長,品檢課長,倉庫組長,倉庫課長,生管課長,生產(chǎn)課長,廠長簽字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生產(chǎn).由
車間開出其他領料單領出,執(zhí)行車間物料回收流程.
b.如車間不能及時消耗回收料,可申請退庫,由倉庫存儲.后續(xù)有訂單可消耗時,在請購時扣除. 涉及公司物料報廢及回收的相關表單憑證,文件資料應按規(guī)定的期限妥善保管.公司將把物料報廢及回收情況作為行政獎懲指標之至,納入到對部門和員工的考核體系當中來. 為加強對物料報廢及回收的管理和控制,有效減少不應有的物料報廢,加大對廢品的回收利用,沖抵成本壓力,為公司生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)展做出一定的努力,公司定期對物料報廢和回收的情況進行統(tǒng)計和分析,不定期召開涉及物料報廢回收的總結工作會議. 本規(guī)定以會議通過即開始生效!
《物料回收管理制度》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
廢舊物資回收管理制度2017-03-08 06:12 | #2樓
一、目的意義:
為進一步加強廢舊物資管理，嚴格物資報廢技術標準，以及廢舊物資處理審批制度，防止生產(chǎn)物資流失,確保生產(chǎn)廢舊物資能及時回收, 明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟效益，結合公司實際情況，制定本辦法。
二、基本原則:
1、在滿足技術要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折舊設備綜合利用分析，進一步提升利用水平。
3、在處理廢舊物資時，應遵循“先鑒定、后共同議價”、“先講價、后制票、再出貨”的原則。
三、適用范圍:
公司生產(chǎn)、基建廢舊物資處理。
四、具體內(nèi)容:
（一）廢舊物資回收范圍：
廢金屬（包括有色金屬和黑色金屬），木包裝箱、架、廢舊電纜電線、淘汰或更換的舊機電產(chǎn)品、廢油及其它有回收價值的物品。
（二）廢舊物資回收
1、運檢部負責廢舊物資的回收工作。
1.1各班組，在生產(chǎn)維修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊電纜、舊金屬、廢棄包裝及在生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的原材料及時作好登記，填寫《廢舊物資回收單》交到庫房管-理-員處回收登記造冊、報各部門審核、公司批準后統(tǒng)一處理。
1.2《廢舊物資回收單》上應寫明廢舊物資品名、規(guī)格型號、數(shù)量等項，班組移交廢舊物資時，庫房管-理-員應按《廢舊物資回收單》點交,雙方簽字認可。
1.3庫房管-理-員回收廢舊物資后，應作好廢舊物資的分類清理登記和保管工作。
2、外委檢修合同單位應將檢修中換下的設備（材料）及時送到運檢部庫房管-理-員處，并作好交接記錄。若合同單位因未及時回收移交而造成設備（材料）丟失,則由合同單位按丟失物價值全額負責賠償。
3、各班組更換重要備品、備件后填寫備品備件更換記錄。并將舊備件做好標記，標記內(nèi)容包括設備名稱、安裝位置或所用機組、系統(tǒng)、故障
現(xiàn)象、更換日期、更換人。檢修結束后將更換備品情況匯總上交部門經(jīng)部門組織鑒定確認不能維修再使用和利用的廢舊物資，填寫備品報廢申請單，由部門主任、副主任確定簽字，后報分管領導審核，總經(jīng)理（或董事長）批準。移交庫房進行統(tǒng)一管理。
4、廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)運檢部主任批準，并辦理拆除設備備件的相關手續(xù)。運檢部對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設備，負責代為保管。
5、運檢部將廢舊物資的報廢申請單、鑒定結果等資料送交財務部，并對相關件復印件和廢舊物資實物進行管理；根據(jù)相關批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當月將入庫單傳遞到財務部門，財務部及時進行賬務處理。
6、對于改造、檢修過程中拆換下來的材料、設備，經(jīng)相關部門鑒定有利用價值的廢舊物資，由庫房回收到庫房并明確數(shù)量、種類，建帳并與其他物資隔離管理。領用時經(jīng)部門主任審批。
(三) 廢舊物資的鑒定
1、報廢設備：由班組提出申請，運檢部組織鑒定后，上報公司總經(jīng)理辦公會批準。
2、備品、備件類物資：由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后，報主管生產(chǎn)領導審批。
3、材料類物資：由班組鑒定，由使用班組提出申請，運檢部組織鑒定后庫管進行分類存放。
4、其它廢舊物資：由班組進行鑒定。
（四）廢舊物資處置
1、為防止物資流失，運檢部在處理廢舊物資前，必須填寫《廢舊物資處理申請單》報公司領導及上級部門審批，由運檢部組織有關人員按照國家規(guī)定的報廢物資技術標準進行技術鑒定。符合報廢技術標準的，方可處理。
2、運檢部不得擅自處理或變賣廢舊物資，若擅自處理或變賣廢舊物資，公司將按物資原值考核運檢部。
3、處理各類廢舊物資時，成立以運檢部、生技部為主，財務部門參加的廢舊物資處理小組，共同協(xié)商議價，計量過磅，辦理出門手續(xù)。
4、廢舊物資出售時，運檢部根據(jù)廢舊物資臺賬和相關批準文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務部門，財務部門作廢舊物資的賬務處理。
5、財務部、運檢部應定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做
到賬實相符，運檢部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟效益。
6、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由運檢部門根據(jù)實際情況進行競標定價，價格報財務主任審核、經(jīng)總經(jīng)理批準方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應傳遞財務部）。
五、考核
1、無利用價值的廢舊物資由運檢部統(tǒng)一指定點存放，各班組不得隨意亂堆、亂放，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
2、對廢舊木包裝箱、架、進入廢舊物資庫時必須按照庫管指定地點堆放整齊；不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次。
3、廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟損失考核物資責任人。
附件：
l、廢舊物資回收單
2、報廢申請單
3、廢舊物資處理申請單
4、廢舊物資臺賬
5、回收可利用物資臺賬
附件1：廢舊物資回收單
銀星風力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
銀星風力發(fā)電有限公司廢舊物資回收單
附件2：報廢申請單
報廢申請單
附件3：廢舊物資處理清單
廢舊物資處理清單
附件4：廢舊物資臺賬
廢舊物資臺賬
附件5：回收可利用物資臺賬
回收可利用物資臺賬
【物料回收管理制度】相關文章：
物料管理制度04-09
物料管理制度10-23
物料倉庫管理制度01-16
倉庫物料管理制度04-21
車間物料管理制度05-09
物料倉庫管理制度04-20
物料堆放管理制度02-04
廢品回收安全管理制度07-24
廢舊回收安全管理制度04-18
物料管理制度(15篇)01-23