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安指中心調(diào)度會議通知制度
煤礦安全指揮中心調(diào)度會議通知制度
一、會議通知要使用專門的會議通知本，會議內(nèi)容要填寫清楚，并要在通知表左上角注明下達的時間；
二、調(diào)度人員接到通知后，應(yīng)立即進行通知，必須在開會以前半小時通知完畢，特殊情況如緊急會議或會議下達時間晚例外；
三、通知要落實到個人，必須寫清楚被通知人的姓名，對通知如有疑問，立即和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；
四、需本室人員參加的會議，要逐一落實到每個與會人員；
五、本班通知未完畢的，交接-班必須交接清楚，并在交接-班本上進行說明，雙方簽字，若有遺漏，要追究責(zé)任。
關(guān)于規(guī)范每日早調(diào)度會議制度的通知2017-03-13 11:25 | #2樓
西川煤礦、公司各部門：
為了加強日常工作管理，提高工作效率，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之前的工作，有效、合理、迅速的解決公司日常安全生產(chǎn)管理中的各類問題，圓滿完成公司的各項指標(biāo)任務(wù)，特制定本制度。
一、開會時間：每周一至周五8:00；
二、會議地點：公司二樓會議室；
三、會議主持人：主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（因特殊情況不能參會時，按以下人員順序替代主持會議：主管機電總經(jīng)理、其他副總經(jīng)理、黨委書記、總經(jīng)理）；
四、與會人員：公司總經(jīng)理、黨委書記、各副總經(jīng)理、副總工程師（總助）、公司各部門負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、西川煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)、變電所負責(zé)人、物業(yè)公司負責(zé)人、臨時召集的相關(guān)人員；
五、發(fā)言順序：①物業(yè)公司；②變電所；③西川煤礦；④工程部；⑤安全部；⑥銷售部；⑦計劃部；⑧財務(wù)部；⑨經(jīng)理部；⑩公司領(lǐng)導(dǎo)；
六、會議主要內(nèi)容：
1、物業(yè)公司、變電所、各部門依次匯報前一天工作完成情況、存在問題及當(dāng)天工作任務(wù)；需要公司其他部門配合完成、公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題；
2、西川煤礦匯報前一天綜采工作面生產(chǎn)情況、掘進工作面進尺情況；井下、地面各個工程的安全生產(chǎn)情況和存在的問題；當(dāng)日工作任務(wù)；
3、各副總經(jīng)理通報、安排分管范圍內(nèi)的工作；
七、具體要求：
1、與會人員必須提前5分鐘到會，會議中途不得無故退席，會議中手機使用振動，禁止手機鈴聲。
2、與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況；并及時收集有關(guān)信息，把需要在調(diào)度會上協(xié)調(diào)討論的問題進行整理并提出；
3、匯報人員匯報具體工作時，內(nèi)容要清楚、準(zhǔn)確，語言要精煉；
4、會上應(yīng)盡量提出急需解決，或急需領(lǐng)導(dǎo)做出決策的問題，對于特殊問題、細節(jié)問題或需要更深探討的問題，應(yīng)在會后或組織專題會議進行。
5、與會人員必須認(rèn)真做好會議記錄，會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，要將其做為日常工作指導(dǎo)；具體工作部署和要求需及時向相關(guān)員工傳達，并認(rèn)真執(zhí)行。
銅川西川礦業(yè)有限公司
2017年3月1日
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