公司科技創(chuàng)新管理制度

為認真落實科學發(fā)展觀，進一步增強礦井創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，充分調動各級員工創(chuàng)新積極性，引導和推進企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團公司相關管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。

第一章 總 則

一、為了進一步鼓勵技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關規(guī)定；以及集團公司、煤業(yè)公司有關規(guī)定制訂本制度。

二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術人員以及所有員工。

第二章 技術創(chuàng)新類別和獎勵范圍

一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術人員以及所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術改進和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術改造。

二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質、企業(yè)形象得到改善提高目標。技術創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：

（1）科技創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計以及職務發(fā)明專利等。

（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。

（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機制和方法的創(chuàng)新和應用

（4）優(yōu)秀技術決策，公開發(fā)表的論文。

（5）小改小革及合理化建議。

第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機構

一、組織領導

成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。

主 任：黨委書記 經(jīng)理

副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 開拓副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 工會主席

成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源 黨建 生產(chǎn)技術部主任生產(chǎn)技術部技術主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設在公司科協(xié)。

辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）

成員：人力資源 工會副主席 機電副總（機） 經(jīng)濟副總 生產(chǎn)技術部綜合技術室主任

二、工作職責

主任：負責公司員工創(chuàng)新評價管理的領導工作，確定最高獎項的評審結果。

副主任：負責分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領導工作；同時負責分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進行修改。

成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導公司有關機構、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進行評審；對有關創(chuàng)新項目進行獎勵。

為了細化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術委員會下設三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進行評定。

工程技術類驗收組

組 長：總工程師

成 員：生產(chǎn)副總 開拓副總 安全副總 規(guī)劃副總 地測副總 生產(chǎn)技術部主任 安管部主任 安管部主任工程師 生產(chǎn)技術部綜合技術室主任 操作員工技術骨干若干

負責采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。 機電運輸類驗收組

組 長：機電副經(jīng)理

成 員：機電副總 生產(chǎn)技術部機電室主任 機電科長 安管部機電副主任 信控中心主任 操作員工技術骨干若干

負責機電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。

管理綜合類驗收組

組 長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理

成 員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟副總 財會副總 工會副主席 團委書記負責管理創(chuàng)新、員工群眾技術創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進行表彰獎勵。

第四章 項目的立項、批準和驗收

一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提高。

二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領導和專業(yè)副總按照集團 要求，結合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領導和部門負責人，結合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設、干部隊伍建設等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。

三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務書，明確項目內容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務書由主管副總或部門負責人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準，正式立項。

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三、項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，

若無法按原方案實施，則應提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；

四、項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理辦公室安排專業(yè)驗收小組組織相關人員進行項目驗收。

五、日�！拔逍　表椖�、金點子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進行。

第五章 技術創(chuàng)新獎勵評審

一、 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準: 

（一）必須是已實施的最新成果；

（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。 

二、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目的完成情況進行整理和技術審核，并將結果提交創(chuàng)新評審辦公室。

三、項目完成并正式進入生產(chǎn)驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組。

四、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組收到申請后1個月內組織審核小組驗收審核，并組織相關人員對申報項目進行驗收。

五、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

⑴項目的立項背景和理由。

⑵項目的創(chuàng)造性、實用性及應用范圍。

⑶項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

⑷項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作年底集中評審。

七、創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關正式工藝流程、標準當中，由有關部門負責推廣落實，并考核實施情況。

八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進行初評，對本專業(yè)項目進行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標準確定成果等級，并實施獎勵。

九、員工五小成果、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由相關部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。

十、專業(yè)審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進行。

十一、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、科技含量、可推廣性進行驗收，按下列標準執(zhí)行：

第五章 獎勵標準及辦法

一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟效益的按成果評價等級對應標準進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果，由相應的驗收組組織相關人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。

三、發(fā)明專利每項獎勵 元；實用新型專利每項獎勵 元。 四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎 %，第二年提獎 %，第三年提獎 %。

五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術、新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審推廣實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎 %，第二年提獎5%，第三年提獎3%的比例照給予效益提成獎勵。

六、經(jīng)過立項實施的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術改造項目，各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應用技術類成果、新技術推廣成果、軟科學及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標準進行：

在國內期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予 元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵 元。

八、獎金分配要貫徹按貢獻分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻大小進行分配。其辦法是：項目設計或建議內容難度大，而實施較容易的，設計者或建議者拿 ％，實施者拿 ％；項目設計或建議內容難度不大，但實施難度大，則實施者拿 ％，設計者或建議者拿 ％。

九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、“五小”項目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術拔尖人才等的重要依據(jù)。

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十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項目、合理化建議、“五小”項目，公司將向集團公司推薦評獎。

十一、對重大創(chuàng)新項目每年進行一次評價獎勵。

十二、對員工個人或以員工個人為主而實現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質和榮譽獎勵的同時，適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。

十三、評獎3-6個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，經(jīng)評審委員會批準后在適用范圍內進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

科技創(chuàng)新工作管理辦法解釋權歸

科技創(chuàng)新工作管理辦法2017-03-14 22:53 | #2樓

第一章 總則

第一條 為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關政策、法規(guī)和《兗礦集團有限公司》,特制定本辦法。

第二條 科技創(chuàng)新工作的指導思想：緊密圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用公司內外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術能力為目標，營造公司新的經(jīng)濟增長點，使科技創(chuàng)新工作成為公司可持續(xù)發(fā)展的技術支撐和不竭動力。

第三條 科技創(chuàng)新工作管理的范圍：

1.貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關法規(guī)。

2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。

3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。

4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關的優(yōu)惠政策和資金補助。

5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。

6.新技術、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用。

7.建立科技成果的轉化機制，將科技成果盡快轉化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟效益。

8.有計劃地組織對高、中級工程技術人員的技術培訓和學術交流。

9.加強產(chǎn)、學、研聯(lián)合，促進公司與外部的技術交流與合作。

10.加強對知識產(chǎn)權、專利技術的管理工作，防止科研成果泄密與流失。

第二章 科技創(chuàng)新項目管理

第四條 項目的產(chǎn)生

1.項目的來源：

(1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；

(2)基層單位提出的課題。

以上課題提出者需填寫《兗礦***年科技創(chuàng)新項目申報表》，于每年8月底之前報地測部科技管理辦公室。分管此項工作的負責人將公司所屬單位的課題統(tǒng)一報送公司領導，由公司領導審核篩選后報集團公司科技中心。

2.項目確立程序：

公司領導審核篩選 集團公司科技中心集團 公司技術委員會審定批準。 每年年底前下達下年度《科技創(chuàng)新項目計劃》。

3.項目選項條件：

（1）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術攻關；

（2）具有高市場占有率、高技術含量、高附加值，可形成主導產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術研究開發(fā)；

（3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量，節(jié)支降耗的工藝、技術與裝備研究開發(fā)；

（4）促進產(chǎn)品結構調整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術引進、消化與應用。

第五條 項目管理：

列入集團公司《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，劃分為“集團公司項目”和“煤業(yè)公司項目”，由公司科技工作負責人統(tǒng)一管理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。

第六條 項目實施

列入《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，統(tǒng)一交煤業(yè)公司計財部安排《科技開發(fā)項目計劃》，確定計劃資金。

被列入《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目，承擔單位應及時確定項目負責人，由項目負責人組成研究小組，制定設計方案，報科技中心，由科技中心組織有關專家論證或審查，通過后，簽訂《計劃任務書》�！队媱澣蝿諘�》中確定項目研究的詳細內容、考核目標、投入經(jīng)費、完成期限以及項目組成員等。需外協(xié)的，科技中心同時審查批準承擔單位與協(xié)作單位擬訂的《技術合同》和項目的《計劃任務書》。如項目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進行第二次論證，仍未通過的，從計劃中取消。

按照上級有關規(guī)定，對參加論證的專家，應發(fā)給技術咨詢費。

第七條 項目組成員應按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關鍵技術，項目負責人應能掌握成果的全部主導技術，并負責有關技術資料的保存和保密。

第八條 鼓勵公司內部員工自主承擔、獨立完成項目。凡獨立完成或基本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，在《計劃任務書》中可列支一定額度的設計、開發(fā)、研究、試驗等勞務補貼費，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項目，應擇優(yōu)選擇合作單位；承擔單位和項目組不得將項目全部外委。

第九條 項目審批后,項目組應按照規(guī)定的時間和內容實施并完

成項目，一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時,項目承擔單位需在項目到期前一個月內提出申請報告，經(jīng)批準后方可延期,延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,科技中心書面通知項目承擔單位,中止《計劃任務書》,取消項目計劃，由承擔單位管理,費用自理,已結算過的資金,從當年本單位工資總額中扣除。

第十條 新上項目一年內沒有實施,制定下年度計劃時,予以取消。

第十一條 科技創(chuàng)新計劃下達后,財務部門應積極籌措資金,使項目審定的資金按期到位,以保證項目順利進行。

第十二條 項目實施中所需的材料、儀表、設備等，按照集團公司有關規(guī)定采購并辦理必要的手續(xù)，項目組可參與采購。

第十三條 公司及各單位分管科技工作的領導和部門人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關部門對項目資金使用情況進行審計和檢查。 第十四條 項目驗收（“鑒定”或“評議”，以下簡稱“驗收”）

1.項目完成后，承擔單位應及時提出驗收申請和研究報告，經(jīng)公司領導和分管科技工作的負責人審查,符合驗收條件，即可上報科技中心,由科技中心組織有關專家進行驗收或申請上級鑒定。

2.項目驗收應嚴格遵循《計劃任務書》的要求，堅持實事求是、科學民-主、客觀公正、注重質量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴肅性和科學性；

3.項目驗收，應有七至十五名同行專家組成驗收小組，項目完成單位的人員和課題組成員不得參加驗收小組。

4.選聘參加驗收工作的專家應具備以下條件；

（1）具有高、中級技術職稱，部分重要項目可聘請國內知名專家；

（2）具有與課題內容相關的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗；

（3）堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。

5.參加驗收人員的權利和義務：

（1）對驗收的項目發(fā)表自己的見解；

（2）有權向被驗收項目負責人詢問該項目的有關技術問題。

（3）對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負責；

（4）對被驗收的項目成果承擔保密責任。

7.項目驗收的主要內容包括：

（1）是否完成《合同》或《計劃任務書》要求的內容；

（2）技術資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求；

（3）成果的關鍵技術、先進性和成熟程度，推廣條件和前景；

（4）存在的問題及改進意見。

8.項目驗收時，應確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。

9.按照上級有關規(guī)定，對參加驗收的專家，應發(fā)給技術咨詢費。

10.科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉化，對應用性科技創(chuàng)新項目連續(xù)應用12個月后，由分管科技工作的負責人組織有關專家，按照《兗礦集團有限公司科技成果后評價辦法》進行后評價。

第三章 科技資金管理

第十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照煤炭年銷售收入1-2%的額度安排科技資金計劃。

第十六條 科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)，其支出范圍：調研資料費，設計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術審查費，購置必要的設備、儀器、儀表費，研制、試制樣機費，論證、鑒定（驗收、評議）費，對外簽定的技術合同（技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓）費,科研管理費等。

第十七條 禁止使用項目資金購買與實施項目無關的物品和用于其它開支。

第十八條 加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴格預算約束，加強經(jīng)費支出管理，做到�？顚Ｓ�。項目負責人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算；項目依托單位要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內容真實、核算準確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。

第十九條 實行責任追究制度。對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關規(guī)定對項目負責人和依托單位進行處罰。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第四章 科技創(chuàng)新成果管理

第二十條 凡經(jīng)集團公司及上級部門驗收和鑒定的科技創(chuàng)新項目即為集團公司科技創(chuàng)新成果。

第二十一條 公司科技創(chuàng)新成果應建立完整的檔案，由公司檔案管理部門統(tǒng)一管理，并嚴格按照公司有關技術秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。

第二十二條 科技創(chuàng)新成果評審獎勵

1.公司設立“科學技術進步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)集團公司及上級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。

2.由基層單位或個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。

3.公司成立評審委員會，負責評定成果獎勵等級。

4.由兩個或兩個以上單位合作完成的項目，由第一完成單位申報；申報前有爭議的項目，不得申報。

5.經(jīng)評審授獎的項目，由分管科技工作的負責人公告，自公告之日起20天內無異議或有異議經(jīng)復審符合授獎條件的項目即可授獎。

6.公司科學技術進步獎設特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。達到國際、國內先進水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。

7.獲獎項目的主要完成人員應控制在：特等獎15人，一等獎9人，二等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。

8.對獲獎項目，給完成單位頒發(fā)獎狀，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。獎金數(shù)額不低于以下標準：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元,優(yōu)秀獎3000元 。獎金額的70%由項目負責人按貢獻大小合理分配給主要完成人員，其余30%由獲獎單位獎勵與項目有關的人員。

9.獲獎項目的主要完成人員，其事跡應記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術職稱評定的依據(jù)之一。

10.在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關人員批評和處分。

第二十三條 科技成果的推廣與轉化

1.成果推廣：科技創(chuàng)新成果的推廣應用是其轉化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。項目驗收時，如專家認為該項成果在礦區(qū)有推廣應用價值，公司可根據(jù)專家意見進行推廣。

2.成果轉化：逐步建立市場化的成果轉化機制，設立“科技創(chuàng)新基金”，對有良好的市場前景的科技成果，公司鼓勵并積極培植其產(chǎn)業(yè)化，以取得最大的投資效益。

3.公司的科技創(chuàng)新成果，內部單位可優(yōu)先使用。在成果推廣應用及產(chǎn)業(yè)化過程中，可申請“科技創(chuàng)新基金”的資助。

第五章 技術、人才管理

第二十四條 公司應積極培育和發(fā)展公司內部技術和人才，促進公司科學技術成果轉化和人才的培養(yǎng)。

第二十五條 公司內部科技成果（包括計算機軟件）可實行有償轉讓；公司對外轉讓具有自主知識產(chǎn)權和與外單位共有知識產(chǎn)權的成果時，不得損害天池公司利益，按照《合同法》的要求，采取多種形式有償轉讓，轉讓收益列入“科技創(chuàng)新基金”，轉讓過程中發(fā)生的費用從“科技創(chuàng)新基金”列支。

第二十六條 公司員工利用或主要利用公司的物質技術條件完成的技術成果屬職務技術成果，其所有權歸天池公司,項目成員應能熟練掌握主導技術并負有保密責任；公司出資外委完成的技術成果，其所有權應屬天池公司與合作單位共享，以天池公司為主。

第二十七條 牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，注重開發(fā)人才資源，堅持把用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才和積極引進人才三者有機統(tǒng)一起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成人才有償使用，合理流動機制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻并獲得合理報酬。

第二十八條 建立健全科研人才的考核和激勵機制，對在科研工作中取得突出成績的科研人員進行獎勵。

第二十九條 支持專業(yè)技術人員兼職從事科技開發(fā)或科技成果轉化活動。根據(jù)山東、省政府《關于加強專業(yè)技術人才隊伍建設的實施意見》（魯辦發(fā)〔2002〕6號）精神，允許科技人員以職務技術成果進行轉化（需與成果所有單位簽定合同）并從收益中獲取個人報酬。職務科技成果轉讓或許可他人實施轉化的，成果擁有單位應當從凈收入中提取不低于25%的比例，用于一次性獎勵該項科技成果完成者；自行或與他人合作實施轉化的，成果擁有單位可連續(xù)5年按不低于該成果轉化后實現(xiàn)的稅后利潤10%的比例，獎勵轉化實施者。

第六章 附則

第三十條 本辦法未盡事項或某些條款與上級規(guī)定有抵觸者，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 本辦法自2017年4月1日起實施，本辦法由山西和順天池能源有限責任公司負責解釋

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