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保證措施應(yīng)急預(yù)案
1、安全管理原則
（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則，堅持“以人為本”。
（2）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
（3）堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)中堅持全員、全方位、全過程、全天候的動態(tài)安全管理。
2、落實安全責任，實施責任管理
（1）建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。
（2）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責，全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊、人人有責。
3、安全制度
（1）安全環(huán)保部為主管部門，各施工隊設(shè)專職及兼職安全檢查人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。
（2）安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)健全，人員配備得當，有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有管理人員。
（3）安全生產(chǎn)管理制度健全、可行，安全生產(chǎn)責任制落實到人。
（4）建立安全例會制度，分周、月例會。周例會由安全綜合辦公室主持，各級安全員參加，月例會由項目經(jīng)理主持，各級安全員和各部門負責人參加。例會內(nèi)容主要是對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行討論和分析，提出解決問題的措施，逐級落實，并向上級安全主管部門匯報。
（5）安全生產(chǎn)執(zhí)行“五同時”，即計劃，布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
（6）安全生產(chǎn)計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真、執(zhí)行有效。
4、安全教育
（1）加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，牢記“安全第一”宗旨，安全員必須持證上崗。
（2）工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。有勞務(wù)使用和機械租用時，必須雙方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
（3）新工人入場前完成三級安全教育，有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能培訓(xùn)。
（4）臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場。
（5）操作者掌握安全生產(chǎn)技能，了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施。
（6）施工期間，配置專人負責消防器材和對工地人員進行防火知識教育。
5、安全檢查
（1）安全檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)違紀、違章，及時糾正和處理，獎罰分明。
（2）對查出的隱患應(yīng)及時整改，堅持“三定”，即定具體整改責任人、制定解決與改正的具體措施、定消除危險因素的整改時間。
（3）堅持“不推不拖”，即整改時不推拖、不等不靠，堅決組織整改。不把整改責任推給上級，不拖延整改時間，盡快解決。
6、安全管理措施
（1）抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。工程材料、易燃易爆品妥善保管。各種交通、施工信號做好標識，正確使用供電線路。
（2）加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員。及時發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，消滅事故于萌芽狀態(tài)。
（3）認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮，違章操作。
（4）所有施工機具設(shè)備應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
（5）各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，向作業(yè)班組下發(fā)安全技術(shù)交 底，安全主管部門組織認真檢查落實。
（6）工地應(yīng)有行醫(yī)資格的、在衛(wèi)生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，并配備醫(yī)療設(shè)施，取得當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生管理部門的批準。
（7）按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，如發(fā)生安全事故，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。
應(yīng)急預(yù)案
結(jié)合工程實際，確定本工程上的特定緊急情況有：火災(zāi)、坍塌、觸電、墜落。可能發(fā)生的事故具體應(yīng)急預(yù)案
（一）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
1、火災(zāi)可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果： 項目部的火災(zāi)事故，可能發(fā)生的主要地點為辦公室、宿舍和食堂。辦公室主要是抽煙不注意，煙頭可能引燃易燃物引起火災(zāi)；宿舍主要是用電不當造成火災(zāi)；食堂主要是用電和天然氣使用不當引起火災(zāi)。因辦公室、職工宿舍同一樓，上下距離較近。一旦發(fā)生火災(zāi)，職工的被褥、鋪蓋、生活用品、辦公區(qū)的桌、椅、電腦、紙張等設(shè)施、用品會迅速引起火災(zāi)。
2、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及其配置要求： 為了防止火災(zāi)的發(fā)生，項目部辦公區(qū)、職工宿舍和食堂配置必要的消防設(shè)施滅火器等滅火設(shè)備，在食堂、宿舍、辦公區(qū)、大院門口合理設(shè)置自來水管，以備急用。 火災(zāi)事故的發(fā)生，主要是人為的因素，所以要經(jīng)常對全體職工進行安全防火教育，提高防火意識，保護自身安全。同時，對工作人員進行培訓(xùn)，使大家掌握滅火器的使用方法等必要的技能。每年組織一次應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生火災(zāi)事故，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
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3、火災(zāi)發(fā)生的應(yīng)急措施： 火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取控制措施，如切斷電源、撤離火場內(nèi)人員和周圍易燃物品及貴重物品，并立即報告應(yīng)急小組指揮組，由指揮組人員組織應(yīng)急小組展開工作，各小組人員按分工各負其責，各司其職，有條不紊地開展工作，滅火組：負責滅火、破拆和火場供水等直接撲滅火災(zāi)的任務(wù)；通迅組：負責向公安消-防-隊報告火警、火場通迅聯(lián)絡(luò)、看守電話以及上報火情、下傳命令等通訊聯(lián)絡(luò)任務(wù)，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門，必要時通報當?shù)伛v軍、衛(wèi)生部門和友鄰單位; 疏散引導(dǎo)組：組織人員從樓道疏散。疏散人員時要采取必要的防護措施，如用濕毛巾捂住口、鼻或用濕床單、被褥等物防護，搶救組：負責救人、疏 散物資等任務(wù)，實戰(zhàn)中要與滅火組緊密配合，共同作戰(zhàn)。如果有人員受傷亡，立即送附近醫(yī)院進行搶救，確保人員的安全。
4、調(diào)查、處理方法： 事故發(fā)生后，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各隊義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成員一起，對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查，按事故原因沒查清不放過，責任人沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過的“四不放過”的原則進行處理，調(diào)查處理事故要及時、準確、實事求是，秉公執(zhí)法，必要時移交司-法-部門進行處理。
（二）坍塌
1、事故可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果： 坍塌事故主要發(fā)生在橋涵基坑開挖、路基挖方，坍塌事故發(fā)生的原因主要是在施工中未嚴格按照施工設(shè)計圖紙施工或?qū)κ┕ぶ械刭|(zhì)資料掌握不準確造成的，坍塌事故的發(fā)生將會使機械受到損壞、人員生命安全受到威脅。
2、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及其配置要求： 為了防止因坍塌事故引起的機械損壞及人員傷亡，項
目部工程部、安全綜合辦公室應(yīng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行控制，嚴格按照施工設(shè)計圖紙要求現(xiàn)場施工人員進行操作，在施工中對地質(zhì)情況進行詳細的勘察，避免因地質(zhì)判斷有誤出現(xiàn)事故。項目部工程部、安全綜合辦公室人員應(yīng)多對現(xiàn)場進行巡視，及早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)坍塌的部位，提出加固措施，并監(jiān)督施工隊完成，對不按照要求施工的施工隊按有關(guān)管理辦法進行處罰。項目部安全綜合辦公室經(jīng)常到各施工隊進行安全意識教育，提高全體參建人員的安全意識和自我防護意識。
3、事故發(fā)生的應(yīng)急措施： 發(fā)生坍塌事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)及時報告應(yīng)急管理小組指揮組，由指揮組對各應(yīng)急小組進行分工，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員操作，各小組人員按分工各負其責，各司其職，積極有效地開展工作。
4、事故調(diào)查、處理方法； 事故發(fā)生后，應(yīng)急管理小組成員共同對事故原因進行分析、調(diào)查，對事故的調(diào)查處理，應(yīng)本著 “四不放過”的原則進行處理，事故的調(diào)查處理應(yīng)本著對單 位、對員工和事故責任人負責的原則，客觀公正、實事求是、及時準確、秉公執(zhí)法。
（三）觸電
1、事故可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果： 觸電事故主要發(fā)生在職工宿舍、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場，事故發(fā)生的主要原因為違反安全用電操作規(guī)程、私拉亂接電線、環(huán)境潮濕、漏電開關(guān)失靈、雷雨濕度電擊等。發(fā)生觸電事故將會引起觸電人員肌肉痙攣、心跳超速、呼吸困難等，嚴重者甚至造成死亡。
2、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及其配置要求： 為了防止觸電事故的發(fā)生，在生活、辦公區(qū)內(nèi)嚴禁私拉亂接電線。
3、事故發(fā)生的應(yīng)急處理： 發(fā)生觸電事故后，應(yīng)首先幫助觸電人員脫離電源，方法有以下幾種：首先要盡快切斷電源，在切斷電源的時候，應(yīng)準備充足照明，以便進行搶救。當閘刀離觸電地點較遠不能及時斷開閘刀時，應(yīng)快速地用干木棍或其他絕緣棍將電線從傷員身上挑開。當觸電人員衣服干燥時，可用絕緣物體將手包住將觸電人員拉開。觸電人員脫離電線后，神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。觸電者如神志不清，應(yīng)就地仰面躺開，確保氣道通暢，并用5秒的時間間隔呼叫傷員或輕拍其肩部，必要時采用人工呼吸幫助傷員恢復(fù)正常呼吸�，F(xiàn)場人員在進行現(xiàn)場處理的同時應(yīng)及時報告應(yīng)急管理小組指揮組，由指揮組對各應(yīng)急小組進行分工，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員操作，各小組人員按分工各負其責，各司其職，積極有效地開展工作。指揮組：負責協(xié)調(diào)工作；通迅聯(lián)絡(luò)組：負責各方面的聯(lián)絡(luò)任務(wù)，積極配合救護組要求的聯(lián)絡(luò)工作，如附近醫(yī)療部門或相關(guān)友鄰單位等，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門；救護組：負責組織人力進行搶救，搶救的方法送定點醫(yī)院，或請醫(yī)療人員到現(xiàn)場搶救等，如情況比較嚴重時，請求多個醫(yī)療衛(wèi)生單位和友鄰單位救助，確保人員生命安全。
4、事故調(diào)查、處理方法； 事故發(fā)生后，應(yīng)急管理小組成員共同對事故原因進行分析、調(diào)查，對事故的 調(diào)查處理，應(yīng)本著“四不放過”的原則進行處理，事故的調(diào)查處理應(yīng)本著對單位、對員工和事故責任人負責的原則，客觀公正、實事求是、及時準確、秉公執(zhí)法。
（四）防高處墜落應(yīng)急預(yù)案
1、事故可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果： 墜落事故可能發(fā)生在施工現(xiàn)場支架和腳手架的安裝、橋梁施工中墩臺身、架梁、橋面系施工、路塹刷坡等。發(fā)生墜落事故的主要原因是施工中違反操作規(guī)程、安全防護設(shè)施不到位或不完善。墜落施工發(fā)生將會造成人員傷亡事故。
2、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及其配置要求： 為了防止墜落事故的發(fā)生，在高空作業(yè)時要求施工人員必須系好安全帶，安全帶應(yīng)經(jīng)常檢查，對經(jīng)水浸泡和由于磨損而不能達到安全要求的應(yīng)及時更換。在條件允許的情況下應(yīng)搭設(shè)作業(yè)平臺，作業(yè)平臺搭設(shè)應(yīng)牢固，不留孔洞，必要情況下應(yīng)設(shè)置安全護欄和安全網(wǎng)。
3、事故發(fā)生的應(yīng)急處理： 發(fā)生墜落事故后，應(yīng)及時報告應(yīng)急管理小組指揮組，小組人員按分工各負其責，各司其職，積極有效地開展工作。
4、事故調(diào)查、處理方法； 事故發(fā)生后，應(yīng)急管理小組成員共同對事故原因進行分析、調(diào)查，對事故的調(diào)查處理，應(yīng)本著 “四不放過”的原則進行處理，事故的調(diào)查處理應(yīng)本著對單位、對員工和事故責任人負責的原則，客觀公正、實事求是、及時準確、秉公執(zhí)法。
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