安全生產(chǎn)管理分析及改進措施

我公司在前段時間安全檢查中發(fā)現(xiàn)了不少問題，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,根據(jù)分析出的問題由我公司分管領導帶隊組織各相關部門進行了如下整改：

一、 針對安全生產(chǎn)管理制度存在的問題

1、 公司根據(jù)自身的情況重新建立了管理人員檔案，并將剛進入公司的管理人員進行補充到花名冊當中；

2、 對安全生產(chǎn)責任制度公司根據(jù)實際情況進行了重新梳理和細化，對缺乏可操作性的內(nèi)容進行了修正充實；

3、 安全生產(chǎn)管理目標方面：公司將安全生產(chǎn)管理目標進行了細化和分解，對安全目標責任書簽訂不全的進行重新簽訂。

4、 公司對各部門、崗位人員及施工現(xiàn)場總分包安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行了檢查糾正，對落實不到位的、未得到明確的按照規(guī)定要求進行落實到位明確到位。

5、 補充修定了《分包單位施工現(xiàn)場安全管理控制辦法》，加強了對勞務人員簽訂勞動合同和持證上崗率的要求，對于不達標的工地提出限期整改。督促各項目部認真做好勞務分包隊伍進出場記錄。

6、 對勞務實行動態(tài)管理，各施工現(xiàn)場設置專人負責，出現(xiàn)問題及時解決。嚴格檢查制度，勞務管理部門定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，做到有錯必糾。使勞務管理工作真正落實到實處。

二、 針對安全生產(chǎn)投入存在的問題

1、 建立和完善有關規(guī)章制度。重新修改了公司《安全生產(chǎn)資金

保障制度》，使其更具有可操作性。首先明確了安全生產(chǎn)資金的使用范圍包括四個方面：（1）安全防護保護用品（2）安全技術措施費用（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓（4）安全生產(chǎn)管理費用。其次，明確了安全生產(chǎn)資金各部門使用的管理。

2、 制定和完善了安全生產(chǎn)資金使用的年度計劃，對全公司的項目工程按照資金使用計劃進行全面檢查，要求安全生產(chǎn)資金要專款專用，不得挪用，對安全生產(chǎn)資金落實不到位的要求各單位立即整改，集團公司對安全生產(chǎn)專項資金落實不到位的根據(jù)規(guī)定進行按上限處罰。

3、 落實制定安全教育培訓專項資金制度，設立專項安全教育培訓專項資金項目，根據(jù)實際情況編制安全教育宣傳及教育培訓支出臺賬，9月8日公司召開各單位財務負責人會議對安全教育宣傳及教育培訓支出臺賬的登記工作進行了具體布置和安排，9月11日各單位及時上報了各單位的臺賬，集團公司及時進行了匯總檢查。

三、 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)存在的問題

1、 分公司安全管理機構(gòu)安全管理人員不足,公司責令各相關管單位對安全管理人員進行了補充,要求滿足安全管理工作的需求。

2、 對安全會議記錄收集不全的公司分管領導在9月9日立即安排專人負責此項工作，對會議記錄、花名冊、各類文件等都進行了系統(tǒng)的整理歸檔。

四、 三類人員安全生產(chǎn)考核存在的問題

三類人員檔案。對公司現(xiàn)有三類人員安全考核證書進行了詳細分

類整理，通過本次分類匯總，對公司現(xiàn)有的三類人員情況有了清晰的了解，認識到了目前安全管理人員配置上的不足，也為以后的安全人員培訓工作提供了依據(jù)。

五、特種作業(yè)人員配備方面存在的問題

對特種作業(yè)人員管理制度落實不到位的、操作規(guī)程實施不全面的、特種作業(yè)人員管理混亂的、公司分管領導在9月9日安排負責此項工作的專職人員張超對特種作業(yè)人員的制度落實情況、各工種的配備情況以及制度的落實操作規(guī)程的實施證書的收集整理、特種作業(yè)人員的培訓等進行了詳細分類梳理。

針對施工現(xiàn)場部分特種作業(yè)人員檔案建立不齊全的，公司對特種作業(yè)人員檔案在照片、教育情況、年審記錄、體檢情況等方面進行了補充，建立完善的管理檔案。并隨時補充及刪除進入或脫離公司的特種作業(yè)人員，建立動態(tài)管理檔案。同時對施工現(xiàn)場特殊工種持證上崗情況逐一檢查、排查，對無證上崗、人證不符的一律清退出場并嚴格處罰。

六、安全教育培訓方面存在的問題

1、完善了安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度更具有靠操作性，通過教育培訓，可以提高企業(yè)管理水平和全員的安全生產(chǎn)意識，增強職工的自我防控能力。

2、按照年初安全教育培訓過計劃，由培訓中心對全公司的安全教育培訓情況進行全面細致的檢查摸底匯總，按照培訓計劃→教學及考試資料準備→項目部申報安全培訓計劃花名冊→安全教育記錄→考試→登記備案的程序進行，公司要求各單位在9月12日以前將各單位的教育情況進行總結(jié)，包括影像資料、花名冊、簽到表、教育記錄等上

報培訓中心。

七、辦理工傷保險及意外傷害保險方面存在的問題

1、公司根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》對職工傷亡報告制度和工傷事故報告、調(diào)查和處理制度進行修訂。

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2、公司建立了事故檔案，并根據(jù)職工傷亡事故統(tǒng)計表的要求進行了填寫備案對不齊全的進行了補充。

八、施工起重機械設備管理方面存在的問題

1、根據(jù)公司實際情況建立健全起重機械設備定期檢查、維護制度。

2、公司在9月6日安全管理處對公司在建項目工程的施工現(xiàn)場設備安裝、拆除專項方案的落實情況進行了檢查，對方案落實不到位、不細致的均下達安全隱患通知書，要求項目部立即整改到位。

九、職業(yè)危害防治措施方面存在的問題

根據(jù)職業(yè)危害防治措施和作業(yè)場所防護措施要求組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場職業(yè)危害進行全面細致的檢查，并做好詳細記錄歸檔。

十、危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施

1、針對公司及各項目部情況，公司制定了有效的危險性較大工程監(jiān)控管理制度，建立了重大危險源動態(tài)管理制度，并建立了公司級的動態(tài)管理檔案（包括深基坑、塔吊、施工電梯、吊籃、大模板、腳手架等）；對施工現(xiàn)場的重大危險源管理檔案進行了全面細致的整理歸檔。

2、技術負責人組織方案編制人員對方案的實施進行交底、驗收和檢查方面，由技術中心具體負責檢查，對所有施工現(xiàn)場的重大危險源方案由公司總工對各項目部進行交底，由總工、安全負責人、項目經(jīng)

理施工現(xiàn)場技術負責人和安全負責人、操作人員共同參加檢查和驗收工作，并在交底、檢查、驗收工作聯(lián)系單上簽字確認，做到重大危險源各個管理環(huán)節(jié)有人負責。

十一、安全生產(chǎn)事故應急救援預案及演練記錄

1、公司由安全處、技術中心、生產(chǎn)部門、財務部門等組織相關人員對公司的安全生產(chǎn)事故應急預案進行了重新討論，制定了符合公司實際情況的應急預案；

2、公司由辦公室負責，將應急器材、設備一律配備到位，并分類存放到倉庫里，并派專人看管，保證緊急情況能夠第一時間準備到位；由公司安全處負責成立公司應急搶險隊伍，各基層各單位、項目部也成立了各自應急搶險隊伍。

3、公司重新建立了安全值班制度，并針對該制度制訂了有效的安全值班表，白天由保安負責值班，并做好值班記錄，晚上由相關領導帶頭負責值班，并做好值班記錄。

4、對應急預案中主要參與人員未掌握應急時主要職責分工的，根據(jù)實際情況將相關人員召集到會議室，對應急預案進行討論學習，涉及到相關人員主要職責分工的要明確出來，重點強調(diào)學習。

以上是我公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行的整改，在以后工作繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)管理工作將各項工作落實到實處切實保證安全生產(chǎn)。

二0一四年十月二十九日

安全生產(chǎn)目標分析評估報告及改進措施2017-03-18 14:43 | #2樓

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)目標考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標準進行了全面詳細的評估，現(xiàn)將2017年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：

一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，公司根據(jù)實際情況調(diào)整安委會成員，將安委會成員層面不單單僅停留在本單位職工，還加入了長期在公司內(nèi)施工的勞務派遣單位�，F(xiàn)公司安保辦共有5位專職安全管理人員，3個生產(chǎn)部門各設有一名專職安全管理人員，其余6個部門也設有一名兼職安全管理人員，上述人員積極履行安全管理人員職責，并在公司推進安全標準化一級示范企業(yè)中，起到了勇當先鋒的角色。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各車間主要領導人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安保辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制

度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

二、修訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全生產(chǎn)事故管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查制度、單人單崗管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產(chǎn)規(guī)定和技術規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。并結(jié)合2017年底出臺的《新安法》，全面著手更新其余規(guī)章制度。

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三、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，6月份、7月份進行管理人員的安全培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由相關部門培訓、考核、發(fā)證。對轉(zhuǎn)復崗員工重點進行了二、三級安全教育，介紹本部門的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本部門的危險區(qū)域安全預防教育等。部門教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育由公司外聘安全教育機構(gòu)老師統(tǒng)一組織學習《新安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

四、設備設施良好，安全運轉(zhuǎn)

（一）設施：消防設施保養(yǎng)良好，達到保障公司安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)要求。

（二）設備：運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設備安全管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況

公司規(guī)定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，并于5月底進行礦山車輛側(cè)翻應急救援演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。并與區(qū)安委會、應急辦、安監(jiān)局、消防中隊等政府職能部門聯(lián)合進行聯(lián)動應急救援演練，演練目的達到預期效果，江寧區(qū)應急聯(lián)動機制與公司的應急方案保證了控制各種突發(fā)事件能力。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)隱患檢查制度》公司每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，在公司網(wǎng)絡預警預測系統(tǒng)中下發(fā)“隱患整改通知單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各部門每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在進行統(tǒng)一整理后向國家安監(jiān)總局隱患排查系統(tǒng)中錄入，并在公司每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。專職安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在

各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

八、評估情況

公司根據(jù)上級有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。我們在安全生產(chǎn)目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在國家安監(jiān)部門的領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

九、改進措施

1、仍需不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，公司將不斷通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(轉(zhuǎn)復崗員工)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。

2、不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的目標管理，逐漸使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以接下來，公司將健全完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現(xiàn)的時間，加強目標的反饋作用，激

勵和處罰并舉。

XXXX有限公司

2017年8月14日

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