工作中的錯誤及提高自身素質(zhì)的解決方法

一、 缺乏勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，個人惰性太大。具體表現(xiàn)為：

1. 工作決策中缺乏思考，魯莽決斷，不能做到與同事間的及時溝通；

2. 工作思路混亂、主次不分，對工作沒有一個全面的梳理，沒有將手上的各項工作依據(jù)性質(zhì)、利害關(guān)系、嚴(yán)重性在執(zhí)行順序、時間計劃上做出適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼陌才�，在工作的�?zhí)行中缺乏完善的思路，虎頭蛇尾，不能很好且細(xì)致地將每一項工作執(zhí)行完畢，遇到一點(diǎn)困難或挫折便不知道應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，經(jīng)常將簡單的事情復(fù)雜化，不能將工作可能牽涉的各個方面全部考慮進(jìn)去，導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響工作的效率；

3. 不能有效地從日常的工作中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，未能有效地總結(jié)汲取進(jìn)入后面的工作中；

4. 對領(lǐng)導(dǎo)的指示在未能詳細(xì)理解之前就匆忙去執(zhí)行，導(dǎo)致在實施過程中因為考慮不夠周全，不能很好地落實、執(zhí)行下去或執(zhí)行的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的要求產(chǎn)生了或大或小的差距。

二、 自身能力不足。具體表現(xiàn)為：

1. 對房地產(chǎn)公司的開發(fā)、管理流程仍然不熟悉，沒有細(xì)致地了解、掌握專業(yè)知識，導(dǎo)致在言行中經(jīng)常出現(xiàn)違反開發(fā)流程的言行；

2. 不能從全局的角度去考慮工程管理的諸多因素及問題，對于可能由于工程建設(shè)的諸多外界因素給公司可能帶來的一系列影響不能做出綜合的判斷及分析，并給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的處理意見

及建議；

3. 本身的專業(yè)技能知識掌握欠缺，導(dǎo)致在進(jìn)行工程部內(nèi)部的成本分析核算及對發(fā)包價定價時缺乏足夠的依據(jù)，不能及時定價，嚴(yán)重導(dǎo)致開工時間及相應(yīng)價格的確定時間滯后，給后續(xù)施工工期造成很大的壓力。

三、 解決方法：

1. 針對工作中缺乏勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決定采取以下措施：

（1） 每項工作在執(zhí)行中必須先搞明白此項工作的目的是什么，要達(dá)到什么樣的效果，做之前先與公司相關(guān)部門對該項工作進(jìn)行細(xì)致的討論后方能實施；對于沒有把握、不確定的事宜必須經(jīng)過與公司值班領(lǐng)導(dǎo)的請示后方可表態(tài)。

（2） 工作中謹(jǐn)言慎行，提高自身工作的嚴(yán)謹(jǐn)度，對接手的每項工作進(jìn)行嚴(yán)密的書面登記，根據(jù)工作的重要程度等進(jìn)行時間的合理計劃及安排，對每項工作進(jìn)行細(xì)致的分解，參考以前類似工作出現(xiàn)的問題將該工作在執(zhí)行過程中可能遇到的問題詳細(xì)地以書面的形式備注下來，并擬定出應(yīng)對方案，通過以上程序制定出一個完整的工作執(zhí)行思路；在工作的實施過程中隨時進(jìn)行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題即時記錄，并經(jīng)過細(xì)致的考慮方能提出解決的方法，不得光憑經(jīng)驗來解決問題，必須將該問題可能產(chǎn)生的各種影響因素考慮進(jìn)去，并書面進(jìn)行記錄下來；對于不能

解決的問題，必須先考慮該事宜可能影響到的相關(guān)部門并與之磋商，得出一致的處理意見后必須上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可處理，對每項工作在每天下班前或第二日上班后即進(jìn)行部門工作總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的及可能存在的問題進(jìn)行分析評估、處理，不得影響工作的完成效率；對于在工作中遇到的不理解、不明白的事情，必須召集部門全體職員進(jìn)行討論研究或查詢相關(guān)資料，做到想方設(shè)法地在不影響其他工作的前提下搞清楚、弄明白；每項工作結(jié)束后，必須召集部門全體職員對該項工作在執(zhí)行中所產(chǎn)生的各種問題匯總，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，并寫成書面報告交工程部資料室存檔，做為后續(xù)類似工作執(zhí)行的參考依據(jù)。

（3） 對于領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的而又必須立即執(zhí)行的工作，也必須經(jīng)過部門研究或個人的仔細(xì)思考后才能執(zhí)行，對于在執(zhí)行中可能遇到的問題有不明白地方，如果可能對工作產(chǎn)生較大的影響，應(yīng)當(dāng)立即向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的請示并了解，必須要做到徹底明白后立即執(zhí)行，如果對工作產(chǎn)生的影響可以忽略不計，則無條件執(zhí)行。

2. 針對自身能力不足的問題，決定采取以下措施：

（1） 在停職待崗期間，從公司資料室借閱或網(wǎng)上查閱相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的書籍、資料，并整理成閱讀筆記，方便以后工作中隨時查詢、調(diào)閱；

（2） 在日常工作中，對工作勤做總結(jié)、多分析；每日做工作筆記，將當(dāng)日工作的完成情況及遇到的問題進(jìn)行記錄、梳理、分析，找到問題的癥結(jié)所在，針對癥結(jié)擬定處理方案，并在工程部內(nèi)部進(jìn)行討論研究后完善；日常他人的各種批評、建議及時記錄起并進(jìn)行篩選，汲取其中合理的內(nèi)容；

（3） 在工作中結(jié)合公司的全盤開發(fā)計劃、各部門及公司的形象來考慮問題的處理方式，不能只從工程部本部門利弊的角度去考慮問題的處理，不斷提升、鍛煉個人及部門的全局觀念；

（4） 利用業(yè)余時間多接觸工程方面的各類專業(yè)人士，通過與之接觸、溝通而獲取用在工作上的工程專業(yè)數(shù)據(jù)，并向之學(xué)習(xí)一些工程上的專業(yè)知識；加強(qiáng)各種房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)工程類規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識水平。

工程部：

2012年4月23日

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