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多種經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況匯報(bào)
半年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、管局多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和我局工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)并學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主線，以加快布局調(diào)整為重點(diǎn)，緊緊圍繞新林區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展了食用菌這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快了畜牧業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,加大多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)和扶持工作力度。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、多種經(jīng)營(yíng)方面
（一）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理
1、種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。春節(jié)過后，我局結(jié)合實(shí)際，專題召開全局春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，部署春耕任務(wù)。成立了以林業(yè)局分管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、多種經(jīng)營(yíng)局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有耕地單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的春耕工作專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取進(jìn)場(chǎng)（所）入戶包點(diǎn)方式，集中人力、物力、財(cái)力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)小額貸款，為他們籌措資金。局通過農(nóng)業(yè)銀行為從事多種經(jīng)營(yíng)的職工準(zhǔn)備450萬(wàn)小額貸款，以聯(lián)戶擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放。二是大力推廣耐旱、抗旱農(nóng)作物優(yōu)良品種。組織有關(guān)人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農(nóng)科院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行咨詢和探討，采購(gòu)各類優(yōu)良種子、化肥、農(nóng)藥。計(jì)劃用種子75噸，農(nóng)藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。 今年全局計(jì)劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1
25550畝，經(jīng)濟(jì)作物播種面積9838畝，其它2387畝。測(cè)土施肥面積2800畝，聘請(qǐng)了省農(nóng)委科協(xié)專家來我局進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植技術(shù)講座。
（二）綠色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
年初以來，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，選擇了食用菌生產(chǎn)作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產(chǎn)業(yè)作為多種經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全局食用菌生產(chǎn)形成了局、場(chǎng)兩級(jí)“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結(jié)合本單位實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包10戶困難戶，有經(jīng)驗(yàn)的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動(dòng)了食用菌生產(chǎn)向規(guī)�；l(fā)展，全所在去年174戶從事食用菌生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年發(fā)展到184戶，生產(chǎn)食用菌390萬(wàn)袋，從業(yè)人員達(dá)到331人占全所勞動(dòng)力的78%。*經(jīng)營(yíng)所學(xué)習(xí)*經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯(lián)戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節(jié)約了資金。這個(gè)單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時(shí)積極與*聯(lián)合生產(chǎn)滑子菇30萬(wàn)盤。*采取分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中生產(chǎn)、集中滅菌、分戶養(yǎng)菌的辦法，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)食用菌的積極性。各單位動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進(jìn)行改建，全局已有滅菌鍋423個(gè)，鋸末機(jī)198臺(tái)，裝袋機(jī)610臺(tái)，有5000多人從事食用菌生產(chǎn)。
（三）優(yōu)惠政策扶持方面
今年我局為下崗職工通過農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放小貸款450萬(wàn) 2
元。經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，凡是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面所發(fā)生的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣費(fèi)用等全部予以核銷。
二、新林區(qū)建設(shè)方面
幾年來我局黨委、林業(yè)局非常重視新林區(qū)建設(shè)工作，局所屬20個(gè)單位及街道辦事處都成立新林區(qū)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政班子一把手責(zé)任制，由一名班子成員具體抓實(shí)際工作，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)制，密切配合，形成合力，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，摸底數(shù)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。
三、存在的問題
工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是招商引資力度不夠，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品實(shí)力弱，市場(chǎng)占有率不高。二是產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平較低，龍頭企業(yè)狀態(tài)不佳。三是各單位多種經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不夠平衡，服務(wù)扶持力度不大，四是動(dòng)物防疫、檢疫工作上級(jí)部門還沒有規(guī)范，在實(shí)際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認(rèn)真加以解決。
五、下半年多種經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)
突出新林區(qū)建設(shè)工作，把我局新林區(qū)建設(shè)工作不斷向前推進(jìn)，進(jìn)一步做好省級(jí)新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位*成果的鞏固工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的制度。重點(diǎn)抓好第二批新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位新林林場(chǎng)的新林區(qū)建設(shè)工作。鞏固壯大兩個(gè)產(chǎn)業(yè)食用菌產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)力推進(jìn)地栽木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把地栽木耳作為多種經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)突破，
產(chǎn)量達(dá)到5500萬(wàn)袋。端正思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，謀劃思路。確定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新目標(biāo)，因地制宜制定*。構(gòu)造基地化生產(chǎn)布局，淺山區(qū)重點(diǎn)以發(fā)展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業(yè)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)，增加數(shù)量，擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)范運(yùn)作。組織啟動(dòng)禽類綜合屠宰加工建立規(guī)范管理的新機(jī)制，積極探索畜牧業(yè)發(fā)展方式和管理機(jī)制，把職能轉(zhuǎn)移到服務(wù)指導(dǎo)上來。
多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的工作報(bào)告2017-03-23 15:06 | #2樓
《多種經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新年伊始，我們齊聚林城，召開2002年多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，共商多經(jīng)發(fā)展大計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此次會(huì)議十分重視，會(huì)前對(duì)做好這次會(huì)議的準(zhǔn)備工作提出了具體要求，為開好這次會(huì)議奠定了良好的思想和組織基礎(chǔ)，同時(shí)也再次體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)多經(jīng)工作的關(guān)心與重視。這次會(huì)議主要的任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)公司多經(jīng)工作，推廣××供電局多經(jīng)發(fā)展的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，研究在新形勢(shì)下，搞好多經(jīng)工作的具體方針、指導(dǎo)原則，確定今后的發(fā)展思路，從而推動(dòng)多經(jīng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面，我代表公司向大會(huì)作多經(jīng)工作報(bào)告。
一、對(duì)2001年多經(jīng)工作的簡(jiǎn)要回顧
2001年是公司多經(jīng)發(fā)展史上極不平凡的一年，是實(shí)現(xiàn)第五步跨越，收入首次突破×億元大關(guān)，全面完成各項(xiàng)工作，取得較好經(jīng)濟(jì)效益的一年：
（1）全年實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元，完成計(jì)劃的×%，比同期增長(zhǎng)×%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬(wàn)元，完成計(jì)劃的×%，比同期增長(zhǎng)×%；上繳稅金×萬(wàn)元,完成計(jì)劃的×%，比同期增長(zhǎng)×%。
（2）強(qiáng)化安全管理，保障了安全生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及車輛交通安全管理，認(rèn)真落實(shí)×電力公司多經(jīng)局關(guān)于春秋季安全大檢查的指示精神，光明集團(tuán)與公司安質(zhì)部一道對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)查出的安全隱患限期整改，制定了《光明集團(tuán)安全例行工作管理規(guī)定》。各多經(jīng)企業(yè)高度重視安全工作，力求實(shí)效，成果顯著。匯××電廠多經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法”，確定危險(xiǎn)點(diǎn)×余項(xiàng)，均制定了相應(yīng)切實(shí)可行的防范措施，他們還同司機(jī)簽訂了“安全行車責(zé)任狀”提高了司機(jī)的安全意識(shí)�！痢痢翢犭姀S多經(jīng)在熱網(wǎng)施工前進(jìn)行安規(guī)考試，工地配備專職安全員，進(jìn)行施工過程中安全監(jiān)督。××××煤礦加強(qiáng)新工人上崗及入井前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到99%以上，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全隱患排查，利用整改簡(jiǎn)報(bào)將排查的隱患及處理意見通報(bào)各井，同時(shí)針對(duì)頂板和瓦斯兩大隱患重點(diǎn)加強(qiáng)管理，最大限度的減少了事故發(fā)生。
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。各單位堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外樹形象，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的核算，搞好產(chǎn)品的售后服務(wù)，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。截止到目前已有扎×電桿廠、扎×電力安裝公司等單位的產(chǎn)品通過了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，牙×變壓器廠和扎×變壓器廠也在積極申報(bào)中。明珠賓館以其過硬的硬件設(shè)施，經(jīng)自治區(qū)旅游局批準(zhǔn)，取得了二星級(jí)的資格，加入到呼盟旅游集團(tuán)中，為提高賓館的客流量，保持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件。嶺東分局秀水山莊在接待能力和服務(wù)水平方面與前幾年相比均有大幅度提高，已發(fā)展成為扎×市最大的旅游景點(diǎn)之一，被扎××市政府命名為旅游龍頭企業(yè)、窗口單位，旅游旺季每天接待游客近千人，今年又建成和投入使用了新賓館，進(jìn)一步增加了接待能力，目前正積極爭(zhēng)取地方優(yōu)惠政策，將秀水山莊建成百花園，成為扎××市旅游基地。×××電器設(shè)備廠等單位采用靜電噴涂技術(shù),使變壓柜美觀耐用, 深受用戶的青睞。今年牙××供電局通過參加招標(biāo)會(huì)，中標(biāo)變壓器478臺(tái)，電力安裝工程5個(gè)，表箱1600多面，低壓配電柜23塊。
(4)全年共安置主業(yè)分流人員×人，有力地支持了主業(yè)減人增效工作的順利進(jìn)行。多經(jīng)企業(yè)安置主業(yè)分流人員的同時(shí)，加大了對(duì)職工的管理工作，依法清理長(zhǎng)期掛名不上班的正式職工，徹底
清除臨時(shí)工。許多單位對(duì)在職職工推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開招聘、擇優(yōu)錄用。
(5)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作又有新的突破，作為試點(diǎn)的光明電業(yè)制氧廠已完成審計(jì)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行前期的資產(chǎn)評(píng)估工作。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保持滿××開放山煤礦、拉布大林煤礦健康穩(wěn)步發(fā)展，使之在公司今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮巨大作用，在充分考慮兩煤礦儲(chǔ)量豐富，有良好發(fā)展前景等因素的前提下，公司擬按照滿××光明熱電公司模式對(duì)兩礦進(jìn)行改制。在兩煤礦進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，通過買斷職工工齡，將滿××市及額×××市持有的凈資產(chǎn)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定量化給職工，職工以此作為出資額，將公司托管以來對(duì)兩礦的投資作為股本，并由我公司控股，成立有限責(zé)任公司。9月中旬成立了滿××開放山、拉布大林煤礦改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)已完成兩企業(yè)的基本情況調(diào)查，資產(chǎn)評(píng)估工作，目前正積極與當(dāng)?shù)卣蛢善髽I(yè)的資產(chǎn)人員交接等有關(guān)問題進(jìn)行洽談。上述企業(yè)的改制工作將為今后產(chǎn)權(quán)制度改革積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
(6)成功接收了東×水泥廠。今年3月，任命了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不等不靠，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工真抓實(shí)干，在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、深化內(nèi)部改革、節(jié)約挖潛、開拓市場(chǎng)、集中資金還貸等方面取得了十分顯著的成效。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中本著“堵兩頭（原材料采購(gòu)、水泥銷售）抓好中間環(huán)節(jié)（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理）”的工作思路，對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，嚴(yán)格把住計(jì)劃、價(jià)格、采購(gòu)、保管、發(fā)放和使用關(guān)，盡最大限度的控制原材料價(jià)格，下大力氣堵塞生產(chǎn)、銷售過程的跑冒滴漏，千方白計(jì)的降低成本。對(duì)不盡合理的規(guī)章制度等進(jìn)行了重新修訂，在銷售環(huán)節(jié)上采取了不批條、不賒銷、排隊(duì)拉貨的辦法，并努力提高服務(wù)質(zhì)量，有效杜絕了企業(yè)效益的流失。他們還利用市場(chǎng)的銷售旺季，啟動(dòng)立窯分廠生產(chǎn)成品水泥，提高旺季供應(yīng)量和水泥平均售價(jià)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。緊緊抓住××幾座主要城市加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)揮質(zhì)量好、品種多、信譽(yù)高、地理位置及散裝水泥的優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬市場(chǎng)，積極走訪用戶和做市場(chǎng)調(diào)查，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。截至12月底，累計(jì)生產(chǎn)水泥×萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的×%,實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×萬(wàn)元，還貸×萬(wàn)元。
《多種經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
（7）光明鐵合金廠的技術(shù)改造工作獲得成功。對(duì)爐體及變電設(shè)備等部位進(jìn)行了改造，現(xiàn)該廠硅鐵日最高產(chǎn)量可達(dá)×噸，且品位較高。鐵合金廠技改的成功，為正常的生產(chǎn)提供了保證，也為拉動(dòng)電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)揮了積極作用。截止到2001年10月，鐵合金廠生產(chǎn)工業(yè)硅×噸，用電量達(dá)×萬(wàn)千瓦時(shí)。
（8）滿××開放山煤礦新建1#井順利通過自治區(qū)、盟、市三級(jí)煤炭管理部門的驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證。特莫呼珠煤礦三對(duì)小井改造完畢，通過國(guó)家驗(yàn)收，得到自治區(qū)、呼盟檢查組的高度評(píng)價(jià)。
（9）多經(jīng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作順利通過了×電力公司多經(jīng)局驗(yàn)收，各單位得分均在750分以上，其中有的單位得分在900分以上。這些成績(jī)是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子重視、廣大財(cái)務(wù)人員辛勤努力的結(jié)果，為多經(jīng)財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化方向發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
（10）施工隊(duì)伍日益成熟、壯大，成為各單位的生力軍。在2001年的大修、更改、重大計(jì)改、東×××發(fā)電廠供熱改造擴(kuò)建、滿××光明熱電公司2×29兆瓦鍋爐工程及全盟城農(nóng)網(wǎng)改造等工程建設(shè)中，各單位施工隊(duì)伍切實(shí)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，供貨單位及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，確保了工程按期完成。目前牙××供電局正在申辦線路施工二級(jí)資質(zhì)，以后可承攬220千伏及以下線路工程的施工任務(wù)。
此外，作為環(huán)保型項(xiàng)目，開發(fā)前景廣闊的粉煤灰綜合利用項(xiàng)目在各發(fā)電廠多經(jīng)企業(yè)普遍受到重視，使產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量上都有很大提高�！痢痢翢犭姀S、牙××熱電廠等單位大量生產(chǎn)銷售，產(chǎn)品已覆蓋呼盟各地及黑龍江省部分地區(qū)。××牧場(chǎng)根據(jù)今年氣候干旱飼草不足的實(shí)際，在秋季就將存欄的267頭牛和500多只羊以較高的價(jià)格出售，避免了冬季飼草短缺造成損失。 幾年來，我公司在多經(jīng)發(fā)展方面積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，概括起來主要有以下幾個(gè)方面。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子重視，認(rèn)識(shí)到位，是搞好多經(jīng)的關(guān)鍵
實(shí)踐證明，多經(jīng)能不能搞上去，決定于領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)高度和重視程度。只要領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)
高，思想重視，情況明，決心大，方法對(duì)，干勁足，有強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取精神，有不達(dá)目的誓不罷休的意志，真抓實(shí)干，勇于實(shí)踐，就能打開多經(jīng)的新局面，就會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。這方面的力證是很多的。公司于1996年就提出要實(shí)施“一把手工程”，要求各單位行政一把手要拿出不少于50%的精力抓多經(jīng)，極大的增強(qiáng)了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子抓多經(jīng)的責(zé)任感和緊迫感，自覺性和積極性顯著提高。在一把手的重視和帶動(dòng)下，很多單位的多經(jīng)工作迅速走出低谷，面貌發(fā)生巨大變化。如，牙××供電局、滿××供電局、扎××熱電廠、匯流河發(fā)電廠等單位的多經(jīng)工作都邁出了新步伐，取得了突出成績(jī)。
（二）選準(zhǔn)項(xiàng)目用好人，強(qiáng)化管理抓效益，是辦好多經(jīng)的重要環(huán)節(jié)
選好項(xiàng)目是前提，用好經(jīng)營(yíng)者是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是保證。幾年來，公司多經(jīng)之所以不斷發(fā)展壯大，取得較好成效，很重要的一條是選擇了一批市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，任用了一批思想好、作風(fēng)正、觀念新，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們立足于本地區(qū)本企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從自身做起，抓生產(chǎn)、跑營(yíng)銷，取得了卓有成效的業(yè)績(jī)。如匯××電廠、靈泉發(fā)電廠、扎×熱電廠、牙克市供電局等單位因地制宜發(fā)展多經(jīng)，在較短的時(shí)間就發(fā)展壯大了本單位的多種經(jīng)營(yíng)，取得了十分顯著的成效。特別應(yīng)當(dāng)提到的是，公司通過托管滿×開放山等四個(gè)煤礦、拉×電廠、扎×電線廠、電器設(shè)備廠等企業(yè)，實(shí)施低成本擴(kuò)張，迅速壯大了多經(jīng)的實(shí)力。一是得益于決策正確，二是配備了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選準(zhǔn)、用好了一把手。反之，我們也應(yīng)當(dāng)看到，過去，有的單位由于錯(cuò)誤立項(xiàng)，盲目投資，用人不當(dāng)，管理不善給企業(yè)造成災(zāi)難性后果的例子也是很多的，對(duì)此，我們一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
（三）不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，是多經(jīng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
多種經(jīng)營(yíng)是電力企業(yè)改革與發(fā)展的產(chǎn)物，要生存、發(fā)展更需要推進(jìn)自身改革。改革就是要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。多經(jīng)企業(yè)只有通過改革才能求生存、促發(fā)展，否則就會(huì)停滯不前或陷入困境。實(shí)踐證明，凡是敢于自我加壓，勇于進(jìn)取，不斷深化自身改革的多經(jīng)企業(yè)，就能由弱變強(qiáng)，就能經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪，就能充滿生機(jī)和活力。反之，如果不思改革，不求進(jìn)取，簡(jiǎn)單套用其他企業(yè)的管理模式，抱殘守缺，故步自封，就會(huì)死氣沉沉，坐吃山空，陷入難以為繼的困境。有鑒于此，我們較早的探索了管理制度的創(chuàng)新，在煤礦等企業(yè)內(nèi)推行經(jīng)營(yíng)者收入年薪制，對(duì)規(guī)模小經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)如農(nóng)場(chǎng)、鐵合金廠等企業(yè)推行承包經(jīng)營(yíng)制度。機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高了經(jīng)營(yíng)者的積極性，起到了很好的激勵(lì)作用，這是深化多經(jīng)企業(yè)的必由之路，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移的推行下去。
（四）只有不斷增加產(chǎn)品科技含量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)新產(chǎn)品，才能保持企業(yè)旺盛的生命力
近幾年來，有一大批多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)品通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，這些企業(yè)在農(nóng)網(wǎng)改造中發(fā)揮了巨大作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和安置效益相統(tǒng)一，是多經(jīng)發(fā)展中必須遵循的原則
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是辦好企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，多經(jīng)企業(yè)也不例外。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須減人增效，將富余人員分流到多經(jīng)，多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展科技含量高，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還要發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)安置效益，努力做到安置效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
（六）背靠主業(yè)，面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自我完善，是多經(jīng)企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路 多經(jīng)企業(yè)創(chuàng)辦之初，白手起家，基礎(chǔ)薄弱，需要主業(yè)“扶上馬，送一程”，使其盡快發(fā)展壯大，擔(dān)負(fù)起安置主業(yè)分流人員和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的任務(wù)。但絕不能長(zhǎng)期靠主業(yè)扶持過日子，必須自立自強(qiáng)，依靠自身的努力，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，立足市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，在自身取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為主業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、多經(jīng)工作存在的主要困難和問題
隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，多經(jīng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，對(duì)多經(jīng)企業(yè)提出
了新的更高的要求。我們?cè)诳偨Y(jié)多經(jīng)工作所取得的成績(jī)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，目前，在我們的工作中還存在著一些這樣和那樣的問題，有些多經(jīng)企業(yè)甚至面臨著一些十分棘手的困難和問題。這些困難和問題與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)，如不認(rèn)真加以對(duì)待和解決必然會(huì)影響到今后的生存與發(fā)展。
（1）光明集團(tuán)從1997年成立至今，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)等方面，沒有形成完整高效有序的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和服務(wù)體系，集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)尚未完全發(fā)揮出來。
（2）債務(wù)問題一直是影響多經(jīng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的不利因素，具有拖欠時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣、數(shù)額大的特點(diǎn)。
（3）受生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的制約，多經(jīng)企業(yè)接納、安置主業(yè)分流人員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，難以再大量承擔(dān)安置任務(wù)。
（4）經(jīng)濟(jì)效益偏低。原因是部分多經(jīng)企業(yè)觀念陳舊，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，缺乏開拓進(jìn)取精神，沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)，沒有名牌產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，管理落后，經(jīng)營(yíng)無(wú)方，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，入不敷出，特別是農(nóng)業(yè)連續(xù)遭受自然災(zāi)害，損失嚴(yán)重。
（5）多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)粗放，忽視對(duì)企業(yè)的管理，規(guī)章制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，浪費(fèi)嚴(yán)重。
（6）一些單位的經(jīng)營(yíng)管理人員政治素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律性差，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至違紀(jì)致使經(jīng)濟(jì)案件時(shí)有發(fā)生，造成重大失誤和經(jīng)濟(jì)損失。
三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期多經(jīng)的發(fā)展思路和工作重點(diǎn)
指導(dǎo)思想：緊密圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，把多種經(jīng)營(yíng)視為電力企業(yè)改革與發(fā)展的重要組成部分，把加大資本積累力度作為多經(jīng)工作的重心。以發(fā)展解決職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題；以改革解決發(fā)展動(dòng)力問題；以結(jié)構(gòu)調(diào)整解決經(jīng)濟(jì)效益問題；以建立同主業(yè)的資產(chǎn)紐帶關(guān)系解決內(nèi)部市場(chǎng)問題；以保證職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定為前提，實(shí)施減人增效，解決精干主體問題；繼續(xù)開展多種經(jīng)營(yíng)第二次創(chuàng)業(yè)，從而推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理科學(xué)化，成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。2002年要完成以下指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)收入×億元，利潤(rùn)×萬(wàn)元，稅金×萬(wàn)元。
（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的自覺性和責(zé)任感
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，清除種種思想障礙。要站在改革的高度，重新審視發(fā)展多經(jīng)的必要性、重要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會(huì)多種經(jīng)營(yíng)在電力企業(yè)改革發(fā)展中所處的重要地位和重要作用，真正把多種經(jīng)營(yíng)納入到本單位總體發(fā)展目標(biāo)中，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一考核。大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是電力企業(yè)減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑，是搞好下崗分流和再就業(yè)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和提高企業(yè)綜合實(shí)力的需要，也是電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，向新的產(chǎn)業(yè)要效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的客觀要求。因此，我們必須用全新的思維，處理好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好經(jīng)濟(jì)效益與安置效益的關(guān)系，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。目前，我國(guó)已加入世貿(mào)，在這種大環(huán)境下，我們尤其要牢固樹立大市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)搶占市場(chǎng)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。要舍得花大力氣，下大工夫推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的改革與發(fā)展，不能有任何猶豫和觀望意識(shí)。
（二）要堅(jiān)定不移的推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的體制改革，積極探索所有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，解放和發(fā)展多經(jīng)生產(chǎn)力
對(duì)多經(jīng)企業(yè)的改革、改組、改制要統(tǒng)籌安排，搞好試點(diǎn)，逐步推開。要認(rèn)真總結(jié)幾年來改制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒山東省電力公司的成功做法，選準(zhǔn)選好改革模式。已經(jīng)改制的多經(jīng)企業(yè)要做到規(guī)范運(yùn)作，不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。各單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)要求，選擇適宜的改制形式和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)那些產(chǎn)品有市場(chǎng)，管理水平高，效益好的企業(yè)要繼續(xù)予以重點(diǎn)扶持，使之加速發(fā)展；對(duì)那些效益不好，產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)或市場(chǎng)前景暗淡的企業(yè)要進(jìn)行出售、出租或破產(chǎn)；對(duì)那些閑置的資產(chǎn)要予以充分利用，通過抵押，變現(xiàn)、轉(zhuǎn)為股本等手段使之增值�？傊�，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的改制工作，
要區(qū)別情況，逐個(gè)研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，做到既積極又穩(wěn)妥。
（三）努力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)
發(fā)展多經(jīng)必須選準(zhǔn)項(xiàng)目，要遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向和政策，及時(shí)調(diào)整投資方向。新上項(xiàng)目一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性論證和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，認(rèn)真研究?jī)?nèi)部條件和外部環(huán)境，做到科學(xué)決策，避免失誤。一定要嚴(yán)格履行審批程序，力求在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上使之得到提高、創(chuàng)新、發(fā)展。要抓住城農(nóng)網(wǎng)和熱網(wǎng)改造、建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)研究開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品和勞務(wù)。抓住國(guó)家住房改革的契機(jī)，積極開發(fā)房地產(chǎn)及相關(guān)的物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。抓住北京申辦2017年奧運(yùn)會(huì)成功和大力開發(fā)×旅游資源的有利時(shí)機(jī)，搞好現(xiàn)有賓館，以開發(fā)旅游項(xiàng)目。抓住中國(guó)加入WTO 的機(jī)遇，與國(guó)外企業(yè)聯(lián)營(yíng)。重視和加快企業(yè)的技術(shù)改造，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。總之，要依托地區(qū)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，著眼于發(fā)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（四）深化多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部改革，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加大企業(yè)人事、用工和分配制度的改革力度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，合同用工、競(jìng)爭(zhēng)上崗、招聘解聘、雙向選擇成為必然，人員流動(dòng)已成為司空見慣的自然現(xiàn)象。多經(jīng)企業(yè)必須探索符合多經(jīng)企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)合理的用工分配制度，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
要高度重視困難企業(yè)的職工生活和分流職工的安置工作，采取積極措施，妥善解決。要繼續(xù)清退臨時(shí)工，將過去由臨時(shí)工從事的崗位，安排主業(yè)分流或集體職工頂替，施工企業(yè)尤其要抓好清退臨時(shí)工的工作。要制定有關(guān)政策，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)，按法律程序清退那些長(zhǎng)期不上班的固定職工，整頓清理職工隊(duì)伍。要及時(shí)為在崗職工交納養(yǎng)老統(tǒng)籌，使職工老有所養(yǎng)解除后顧之憂。各單位要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)認(rèn)識(shí)和做好這些工作。
（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
管理是永恒的主題，特別是針對(duì)制度不全、管理不細(xì)、考核不嚴(yán)、關(guān)系不順，跑冒滴漏嚴(yán)重等問題，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要把多種經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作納入各自的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的政策指導(dǎo)和依法監(jiān)督，要建立健全科學(xué)的投資決策機(jī)制，理順和規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，同時(shí)要放開搞活多經(jīng)企業(yè)，做到“管而不死，放而不亂”。
（2）集團(tuán)要認(rèn)真研究和理順與核心層、緊密層、半緊密層企業(yè)的管理關(guān)系，切實(shí)落實(shí)和完善對(duì)二級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，行使好管理與服務(wù)的雙重職責(zé)。
（3）加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。要按“兩則”、“兩制”的要求健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，健全核算體系，有條件的多經(jīng)總公司都要實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，重點(diǎn)抓好資金管理，成本費(fèi)用管理。加強(qiáng)對(duì)各公司的財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)批制度。各多經(jīng)企業(yè)在會(huì)計(jì)規(guī)范達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，沒有實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)。
（4）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。多經(jīng)企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先要研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，力爭(zhēng)把產(chǎn)品賣出去，把業(yè)務(wù)攬回來。因此各單位要加強(qiáng)營(yíng)銷人員管理。一把手要親自抓營(yíng)銷跑營(yíng)銷，鞏固市場(chǎng)份額，不斷開拓新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，采取有力措施，消除隱患，堅(jiān)決遏制重大、特大事故的發(fā)生。按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和有關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、車輛的維護(hù)、檢修管理，防止發(fā)生因設(shè)備狀態(tài)不佳帶病作業(yè)引發(fā)的設(shè)備損壞或人身傷亡事故。要堅(jiān)持開展安全檢查活動(dòng)，通過有針對(duì)性的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。要以豐富多彩的形式進(jìn)行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。要按“三不放過原則”嚴(yán)肅查處安全事故。
（6）加強(qiáng)民-主管理和職工隊(duì)伍建設(shè)。要重視民-主管理工作，各多經(jīng)單位要成立工會(huì)組織，建立健全職工代表大會(huì)制度，按規(guī)定召開職代會(huì)，要讓職工參與企業(yè)的民-主管理，在主辦單位工會(huì)的指導(dǎo)下認(rèn)真推行廠務(wù)公開、民-主監(jiān)督工作。要重視多經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，造就
“四有”職工隊(duì)伍，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力凝聚力。
（六）加強(qiáng)黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能否勤政廉潔，經(jīng)受住權(quán)力和金錢的考驗(yàn)，關(guān)鍵要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，保持清醒的政治頭腦。一個(gè)好的多經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政一把手，必須有好的精神狀態(tài)，好的工作思路，好的發(fā)展計(jì)劃和好的工作作風(fēng)。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。不僅要學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、工商管理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)。在開放的市場(chǎng)中如果不學(xué)法、不懂法就辦不好企業(yè)，就會(huì)吃這樣那樣的苦頭，甚至給企業(yè)帶來重大損失�？傊�，要通過學(xué)習(xí)，使自己成為政治上成熟、業(yè)務(wù)和管理精通,組織上放心，群眾信任的好干部。
搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，核心是培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。多經(jīng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，一支有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。各單位要大力加強(qiáng)對(duì)員工的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，自我加壓、負(fù)重拼搏的精神，大力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。要通過深入細(xì)致的思想政治工作和多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)，造就過硬的職工隊(duì)伍。
同志們，我公司多種經(jīng)營(yíng)的改革與發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。對(duì)此，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，群策群力，不斷開創(chuàng)多經(jīng)工作的新局面。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位廣大干部職工的共同努力下，無(wú)論前進(jìn)的道路上會(huì)遇到多少困難和曲折，我們一定能夠發(fā)奮努力，取得新的更大成績(jī)，推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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