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貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)
9月28日下午，營(yíng)銷分公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹xx-x同志重要講話精神，分公司全體領(lǐng)導(dǎo)成員參加了會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx-x同志的重要講話精神，并針對(duì)營(yíng)銷分公司下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和討論。
xx-x同志的重要講話高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的行動(dòng)指南。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家一定要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好xx-x同志在工作會(huì)上的重要講話精神，自覺(jué)以講話精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識(shí)，以深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)為契機(jī)，力爭(zhēng)把辦公室各項(xiàng)工作做得更好�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：
會(huì)議要求每個(gè)成員要認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)會(huì)xx-x講話精神。切實(shí)把營(yíng)銷分公司上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到重要講話精神上來(lái)，落實(shí)到工作的實(shí)踐中。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)，提高效率，努力打造良好的窗口形象。主要的做法是：一是推進(jìn)制度化建設(shè)，規(guī)范工作程序和內(nèi)容，加強(qiáng)人員隊(duì)伍管理，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高人員遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，著力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、效率型隊(duì)伍。二是著手制定一系列能力提升 1
的配套辦法，預(yù)防敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，達(dá)到工作有中心，做事有重點(diǎn)，辦公室上下一致貫徹，做到事半功倍的高效執(zhí)行。三是加強(qiáng)對(duì)日常工作的督查監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)辦公室工作滿意度的信息的收集處置，對(duì)兩辦進(jìn)行不定期的督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的督促落實(shí)。四是制定今年的工作計(jì)劃，要肩負(fù)起各自職責(zé)，認(rèn)真研究制定工作的計(jì)劃、目標(biāo)。五是提高大家的工作積極性，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，完成公司目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，辦公室成員紛紛表示要以xx-x同志的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)成為機(jī)關(guān)工作人員的表率。
營(yíng)銷分公司
2012年9月29日
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關(guān)于貫徹落實(shí)重要講話精神的情況匯報(bào)2017-03-23 16:05 | #2樓
根據(jù)國(guó)資產(chǎn)201180號(hào)文件要求，我公司高度重視，及時(shí)召開(kāi)了全體干部職工會(huì)議�，F(xiàn)將公司貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了《蘇樹(shù)林在安全生產(chǎn)專題會(huì)議上的講話》內(nèi)容；
1、要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；
2、要完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任；
3、要加大安全投入，確保本質(zhì)安全；
4、要搞好隱患排查，強(qiáng)化綜合治理；
5、要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高受理水平；
6、要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，強(qiáng)化安全監(jiān)管。
并要求各部門(mén)，各項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)《講話》精神，深入領(lǐng)會(huì)《講話》精神，要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)習(xí)《講話》精神傳達(dá)到位，確保各項(xiàng)工作和措施落實(shí)到位。一要狠抓責(zé)任落實(shí)，要求進(jìn)一步落實(shí)，“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化我公司的安全管理工作，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全生產(chǎn)工作“全員參與，人人有責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管”的新格局。切實(shí)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施，提高預(yù)防水平，提高安全生產(chǎn)能力。二要全面開(kāi)展隱患治理。要求組織開(kāi)展隱患大排查，大整治活動(dòng)，深入開(kāi)展在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)行拉網(wǎng)式的全面的排查，深入到地質(zhì)災(zāi)害較重的區(qū)域，進(jìn)行不留盲區(qū)，不留死角，細(xì)致全面的排查，并將排查出的安全隱患情況及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，不能立即消除的期限整改并跟蹤復(fù)查監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
本公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把貫徹落實(shí)在省政府安全生產(chǎn)專題會(huì)議講話精神作為沖刺完成年底安全生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)指南。
通過(guò)學(xué)習(xí)，公司全員對(duì)安全生產(chǎn)工作要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作緊迫感，危機(jī)感和使命感，進(jìn)一步明確強(qiáng)化了各自的安全生產(chǎn)分工，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人抓具體落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。各部門(mén)對(duì)公司的水、電、火、防盜、空調(diào)，微機(jī)等電氣設(shè)備的使用情況及車(chē)輛管理，財(cái)務(wù)保護(hù)等安全問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查，尋找，排除安全生產(chǎn)隱患，各項(xiàng)目部也針對(duì)不同的情況，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格制度，排除隱患，加大安全生產(chǎn)資金投入，進(jìn)一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了公司全年安全生產(chǎn)“零事故”發(fā)生率。
建設(shè)有限公司
2011.12.12
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