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春季安全大檢查匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
正當(dāng)我廠深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神，集中精力狠抓優(yōu)化生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益之際，公司春季安全檢查組前來我廠檢查指導(dǎo)工作，這對(duì)我們是極大的鼓舞和鞭策，對(duì)于我們進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理、確保完成今年生產(chǎn)任務(wù)必將起到極大的促進(jìn)作用。首先，我代表塑料廠對(duì)檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對(duì)我廠各項(xiàng)工作給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝。
為迎接公司春季安全大檢查，我廠根據(jù)集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神和公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》要求，認(rèn)真開展了自查自改活動(dòng)，并在10日組織了預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。下面，按照公司春季安全大檢查要求，將我廠安全、環(huán)境與健康管理以及各項(xiàng)專業(yè)管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報(bào)如下：
一、主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況
一季度，我廠累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，為年目標(biāo)的 %；生產(chǎn)四聚一苯產(chǎn)品總量 噸，其中HDPE 噸、LLDPE 噸、PP 噸、SM 噸、LDPE 噸，分別為年目標(biāo)的 %、 %、 %、 %、 %；HDPE、LLDPE、PP、SM、LDPE裝臵單耗分別達(dá) 噸/噸、 噸/噸、 噸/噸(總耗)、 噸/噸、 噸/噸，其中HDPE、LLDPE、PP、LDPE裝臵單耗同比每噸分別降低 千克、 千克、 千克、 千克。一季度未發(fā)生任何事故，塵、毒、噪聲及物理有害因素監(jiān)測覆蓋率達(dá)100%，綜合合格率達(dá)90%以上，外排工業(yè)廢水綜合合格率為 %�？扇�?xì)怏w報(bào)警器、火災(zāi)報(bào)警器完好率、投用率均達(dá)到100%，全部設(shè)備完好率達(dá) %，靜密封點(diǎn)泄漏率小于 ‰，儀表設(shè)備完好率、控制率、使用率分別達(dá) %、 %、 %。
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二、集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神落實(shí)情況
深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神。2003年伊始，我廠即組織召開了安全工作會(huì)議暨簽訂HSE承包責(zé)任書大會(huì)，廠長與15個(gè)基層單位簽訂了2003年HSE承包責(zé)任書，并與各車間對(duì)接了2003年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，制定落實(shí)了具體措施。公司2003年安全工作會(huì)議召開后，我廠于元月22日召開了廠2003年安全工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神和公司安全工作會(huì)議精神，表彰了2002年度廠安全生產(chǎn)標(biāo)兵和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，激發(fā)了廣大職工搞好安全工作的積極性。
三、積極搞好安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系的實(shí)施工作 我廠于2002年4月15日正式取得了“安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系”認(rèn)證證書，成為集團(tuán)公司第一家通過該認(rèn)證的煉化企業(yè)。自推行HSE管理體系以來，我廠十分注重“以人為中心”的HSE管理思想，把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人作為HSE管理的基本出發(fā)點(diǎn)，始終堅(jiān)持“一切安全、環(huán)境事故和職業(yè)病經(jīng)過努力都是可能避免的”、“安全生產(chǎn)的核心是人的問題，尤其是管理者的問題”、“保障安全生產(chǎn)是投資，而不是開支”等價(jià)值理念，強(qiáng)化了“尊重人的生命，保護(hù)人的健康，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值”的HSE宗旨。同時(shí)注重變事后處理為事前預(yù)防，實(shí)行了全員、全過程、全方位事故預(yù)防管理，把安全工作由追求的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，并與2002年11月通過了第一次監(jiān)審。
我廠以HSE管理體系規(guī)范我們的管理行為，確保HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，使我們的管理行為符合體系運(yùn)行的要求。我廠堅(jiān)持安全人員每日進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正和關(guān)閉，確保體系規(guī)范運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。為提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)知水平和自我防護(hù)意識(shí)，提高安全管理的技術(shù)水平，我廠邀請(qǐng)專家舉辦 2
了職業(yè)安全健康管理體系學(xué)習(xí)班，為職工講授了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害因素辯識(shí)技術(shù)，為開展作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)因素分析，對(duì)危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)單元、過程和操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生危險(xiǎn)的主要原因，確定危險(xiǎn)等級(jí)，提出防范對(duì)策等工作打下了技術(shù)基礎(chǔ)。
我廠堅(jiān)持事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新促進(jìn)安全管理，建立實(shí)施了未遂事故報(bào)告制度，對(duì)未遂事故實(shí)行紅、黃、綠等級(jí)管理，對(duì)由于客觀原因或不明因素引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)班人員或責(zé)任單位及時(shí)向主管部門匯報(bào)，則按綠色等級(jí)管理，廠部將及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位及時(shí)向主管部門匯報(bào)，則按黃色等級(jí)管理，廠部將按“三不放過”進(jìn)行處理，不追究當(dāng)事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)由于人的不安全行為引發(fā)的未遂事故，如果當(dāng)事人或責(zé)任單位隱瞞不報(bào)，則按紅色等級(jí)管理，廠部將嚴(yán)格按“四不放過”進(jìn)行處理，追究當(dāng)事人或責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以此鼓勵(lì)員工報(bào)告那些被及時(shí)遏止的未遂事故，以便及時(shí)采取措施，防患于未然，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故的人員及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一季度共上報(bào)未遂事故 起。
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四、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
1、逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我廠大力推行HSE目標(biāo)管理，年初完成了從廠部到基層車間再到班組和個(gè)人的HSE承包責(zé)任書層層簽訂工作，去年修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和“信得過”考核細(xì)則，一季度加大了HSE承包責(zé)任考核獎(jiǎng)懲力度，在日檢基礎(chǔ)上對(duì)崗位HSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行月檢。若檢查中發(fā)現(xiàn)問題，以不符合項(xiàng)整改通知單的形式督促整改，對(duì)問題比較嚴(yán)重的，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和“信得過”考核，直至取消“信得過”資格。
2、認(rèn)真執(zhí)行全員安全承諾制度。根據(jù)HSE管理體系要求，我廠 3
去年修訂了崗位HSE職責(zé)，進(jìn)一步明確了“一把手抓安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“行政一把手是HSE第一責(zé)任人”等安全原則，全廠職工、臨時(shí)用工和外來施工人員元月份都重新簽訂了安全承諾書，各單位也相繼組織了崗位HSE職責(zé)的學(xué)習(xí)和考試，使職工熟悉和掌握了本人的崗位安全職責(zé)。
3、安全月活動(dòng)情況
（詳細(xì)寫）
4、深化“一二四”HSE管理機(jī)制的運(yùn)作。我廠現(xiàn)有生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、科技、行政、人事5個(gè)系統(tǒng)HSE推進(jìn)委員會(huì)和14個(gè)車間HSE推進(jìn)委員會(huì)，廠HSE管理委員會(huì)、各系統(tǒng)HSE推進(jìn)委員會(huì)和車間HSE推進(jìn)委員會(huì)都能按要求及時(shí)召開HSE例會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。
五、隱患整改落實(shí)情況
我廠始終堅(jiān)持以“千里之堤，潰于蟻穴”為警示，不管隱患大小，都做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、全面加強(qiáng)料倉的安全管理。一是根據(jù)集團(tuán)公司《防止聚烯烴料倉靜電燃爆安全管理規(guī)定》，每月對(duì)料倉安全管理情況進(jìn)行檢查。二是制訂了《HDPE粉料倉管理規(guī)定》和《LDPE脫氣料倉管理規(guī)定》，并補(bǔ)充到工藝操作法中。三是針對(duì)HDPE裝臵粉料帶電量高的特點(diǎn)，在現(xiàn)有的6個(gè)粉料倉上研制安裝了“粉體靜電消除器”，對(duì)LDPE裝臵料倉、摻混倉、成品料倉反吹風(fēng)管口進(jìn)行了防靜電處理，并定期檢查。在去年短停消缺中對(duì)粉體靜電消除器使用和防靜電護(hù)套磨損情況進(jìn)行了復(fù)查。四是在HDPE粉料倉增加了1套蒸汽滅火系統(tǒng)，提高了料倉在事故狀態(tài)下的安全保障能力。五是堅(jiān)持每季度對(duì)料倉靜電接地系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查測試。六是針對(duì)聚烯烴料倉存在的技術(shù)難題，今年申報(bào)了《聚乙烯倉儲(chǔ)防靜電燃爆實(shí)用技術(shù)的研究》的科研項(xiàng)目和料倉隱患治理項(xiàng)目，以期較 4
好的解決料倉安全問題。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患。在車間日檢、周檢的基礎(chǔ)上，我廠每月組織一次安全檢查，每季度組織一次綜合檢查，查出的問題以《不符合項(xiàng)整改通知單》形式督促整改。截至目前共下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單 份，整改問題 項(xiàng)。根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于上報(bào)2003年隱患治理項(xiàng)目的通知〉的通知》要求，我廠于去年組織進(jìn)行了隱患排查，共查出影響安全生產(chǎn)的較大隱患28項(xiàng)，并對(duì)治理方案和所需資金進(jìn)行了論證，已形成報(bào)告并上報(bào)公司主管部門。
3、認(rèn)真抓好公司隱患治理項(xiàng)目的治理。我廠消防水系統(tǒng)改造被列入公司2002年隱患治理項(xiàng)目，目前已完成初步設(shè)計(jì)，并開始施工。
（這一部分應(yīng)當(dāng)寫的詳細(xì)一點(diǎn)）
六、關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控管理措施落實(shí)情況
1、強(qiáng)化關(guān)鍵裝置安全監(jiān)控。我廠LDPE裝臵為公司一類關(guān)鍵裝臵，其余五套生產(chǎn)裝臵為公司二類關(guān)鍵裝臵，空壓站為重點(diǎn)部位。根據(jù)《關(guān)鍵裝臵監(jiān)控管理程序》，廠副總師以上領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系承包關(guān)鍵裝臵和重點(diǎn)部位。各關(guān)鍵裝臵及危險(xiǎn)點(diǎn)管理實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)安全監(jiān)控，都制定了相應(yīng)的安全監(jiān)控措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按規(guī)定要求進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練。
2、抓好消防設(shè)施管理。目前我廠消防設(shè)施完好，消防器材、氣防器具配備齊全，職工基本都能正確使用消防器材和氣防器具，可燃?xì)怏w報(bào)警器、火災(zāi)報(bào)警器完好率、投用率均達(dá)到100%。各關(guān)鍵裝臵都備有消防預(yù)案，且定期組織演練。
七、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度落實(shí)情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理。我廠在裝臵檢維修作業(yè)中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)特殊作業(yè)安全管理規(guī)定。在動(dòng)火管理方面，認(rèn) 5
真執(zhí)行集團(tuán)公司新修訂的安全用火管理制度，嚴(yán)格區(qū)分用火級(jí)別，嚴(yán)格遵守用火作業(yè)許可證簽發(fā)程序。日常生產(chǎn)中的一級(jí)用火由廠部直接管理，一級(jí)用火作業(yè)許可證由安環(huán)處簽字確認(rèn)，并由專人在現(xiàn)場監(jiān)督動(dòng)火。節(jié)假日及晚間動(dòng)火均升級(jí)管理，將廠區(qū)內(nèi)的固定用火區(qū)用火提升為二級(jí)用火。在進(jìn)設(shè)備、容器作業(yè)管理方面，由廠安環(huán)處直接管理日常生產(chǎn)中的進(jìn)設(shè)備作業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理作業(yè)許可證，落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施和監(jiān)護(hù)人員，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)處審批后方可作業(yè)。在高處作業(yè)和臨時(shí)用電管理方面，按照集團(tuán)公司《高處作業(yè)管理規(guī)定》和《臨時(shí)用電管理規(guī)定》要求嚴(yán)格執(zhí)行。
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2、完善措施，加強(qiáng)改擴(kuò)建安全管理工作和進(jìn)廠車輛的安全管理。 根據(jù)公司《改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)HSE管理規(guī)定》，我廠制定下發(fā)了《塑料廠改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)定》，廠部成立了《改擴(kuò)建安全、環(huán)境與健康（HSE）領(lǐng)導(dǎo)小組》，SM、LLDPE車間也成立了相應(yīng)的HSE管理小組和監(jiān)護(hù)小組,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的HSE管理和監(jiān)護(hù)工作。對(duì)外來施工隊(duì)伍的管理嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入生產(chǎn)裝臵一般作業(yè)安全管理規(guī)定》、《承包商管理程序》、《外來施工隊(duì)伍安全管理規(guī)定》、《塑料廠外來施工隊(duì)伍施工安全管理程序》，做到從資質(zhì)確認(rèn)、安全教育、入廠證辦理、現(xiàn)場安全教育、施工現(xiàn)場監(jiān)督到施工結(jié)束，步步有人管理，層層有人負(fù)責(zé)，并簽字確認(rèn)。目前，在我廠接受安全教育并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的施工隊(duì)伍達(dá) 個(gè)，約 人次。在機(jī)動(dòng)車輛管理上，嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入裝臵區(qū)安全管理規(guī)定》，凡機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入裝臵區(qū)，必須經(jīng)該裝臵安全負(fù)責(zé)人許可并辦理防火區(qū)機(jī)動(dòng)車輛通行證，經(jīng)裝臵門衛(wèi)檢查和配戴防火帽后，方準(zhǔn)進(jìn)入裝臵區(qū)。
八、工藝管理情況
1、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加大工藝管理考核力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工藝指
標(biāo)平穩(wěn)率、中控分析合格率、事故管理以及現(xiàn)場工藝記錄的考核，把工藝員平時(shí)檢查情況和每月技術(shù)處集中檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為工藝管理考核的內(nèi)容，并按考核細(xì)則中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，考核結(jié)果納入專業(yè)考核和信得過考核中。加大考核力度，增加了能耗努力度、三劑消耗考核和異常事故狀態(tài)分析、裝臵月度運(yùn)行分析考核等項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)了車間工藝管理水平的提高。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場記錄的管理，建立了技術(shù)處、車間工藝人員、車間現(xiàn)場操作人員的三級(jí)巡檢監(jiān)督體制，大大提高了現(xiàn)場巡檢質(zhì)量。
2、嚴(yán)格技術(shù)文件的管理。嚴(yán)格各種技術(shù)方案的管理，對(duì)各裝臵的產(chǎn)品牌號(hào)切換方案、開停車方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案及一些特殊的生產(chǎn)變更方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并由裝臵安全工程師簽字，對(duì)不符合要求的方案都返回車間重新修改，所有方案必須經(jīng)過技術(shù)處專區(qū)工藝員審查、處長審核，最后由廠總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，及時(shí)解決裝置運(yùn)行中的技術(shù)難題。每月定期召開一次技術(shù)例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)裝臵運(yùn)行狀況、節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)、裝臵達(dá)標(biāo)和助劑國產(chǎn)化情況，安排下一步的技術(shù)管理工作。技術(shù)例會(huì)內(nèi)容一律形成會(huì)議紀(jì)要，以便檢查落實(shí)。加大技術(shù)分析的力度，對(duì)重要的生產(chǎn)工藝變更，如非正常狀態(tài)的工藝分析、異常事故處理、新產(chǎn)品開發(fā)、三劑試用等都要進(jìn)行總結(jié)。為及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)難題，多次組織生產(chǎn)車間等有關(guān)單位召開技術(shù)專題會(huì)，落實(shí)解決方案，確保了裝臵安穩(wěn)長周期運(yùn)行。
九、設(shè)備安全監(jiān)督管理情況
1、強(qiáng)化壓力容器及附件管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)檢局頒發(fā)的《容規(guī)》以及塑料廠《壓力容器使用管理規(guī)定》，定期對(duì)容器進(jìn)行仔細(xì)檢查，并認(rèn)真填寫《壓力容器年檢記錄》、《重點(diǎn)壓力容器月檢記錄》等記錄，
確保了壓力容器安全運(yùn)行，今年共完成了56臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)計(jì)劃。針對(duì)公司壓力容器取證、換證工作的新特點(diǎn)，我廠及時(shí)調(diào)整并重新建立了全廠499臺(tái)壓力容器臺(tái)帳，確保了容器檔案的一致性與有效性。安全閥使用與管理嚴(yán)格遵循塑料廠《安全閥使用管理規(guī)定》，按季度對(duì)安全閥及隔離閥技術(shù)狀況與安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)安全閥切出校驗(yàn)堅(jiān)持三方監(jiān)督，并認(rèn)真填寫《安全閥前后切斷閥動(dòng)作卡片》，以保證切出過程中裝臵運(yùn)行安全。截止9月底，完成了91只安全閥增加隔離閥或并聯(lián)安全閥的工作，安全閥校驗(yàn)率已達(dá)82%，其余的準(zhǔn)備在四季度完成。工業(yè)管道堅(jiān)持每年進(jìn)行一次外部檢查，生產(chǎn)裝臵內(nèi)重要工業(yè)管道每年進(jìn)行一次全面檢查，目前已完成了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類工業(yè)管道的檢測，并對(duì)個(gè)別存在缺陷的管道進(jìn)行了安全評(píng)定和處理。針對(duì)消防水管道多年腐蝕、狀況差的特點(diǎn)，我廠加強(qiáng)維護(hù)管理，積極消漏，三季度共消漏56處，更換閥門、消防栓20個(gè)，為消防水系統(tǒng)在0.25Mpa壓力下安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
2、規(guī)范各類氣瓶的管理。根據(jù)國家質(zhì)監(jiān)局新版《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要求，結(jié)合我廠的具體特點(diǎn)，我廠采取了針對(duì)性的措施，使氣瓶管理趨于規(guī)范化、正規(guī)化。制定了《氣瓶安全管理規(guī)定》，對(duì)各管理部門職責(zé)、氣瓶的儲(chǔ)存與使用、相關(guān)的臺(tái)帳與記錄等都做了具體的規(guī)定。與供應(yīng)公司、充裝站聯(lián)合對(duì)全廠在用氣瓶進(jìn)行了資產(chǎn)權(quán)清查，并對(duì)我廠部分超期未檢的氣瓶進(jìn)行了檢驗(yàn)，按規(guī)定對(duì)所有氣瓶做了相應(yīng)的顏色噴漆，徹底檢查了減震圈、瓶帽等安全附件。
3、以大機(jī)組管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全管理。短停消缺后，及時(shí)組織各專業(yè)人員到基層車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)設(shè)備管理制度盡快恢復(fù)，狠抓了特護(hù)包機(jī)制度的落實(shí)，按月召開重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在的問題研
究和制訂措施，確保了包機(jī)設(shè)備狀況完好。各基層單位按月對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行測振、測溫并繪制趨勢線，廠機(jī)動(dòng)處每月對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和狀態(tài)分析，把握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)。每月綜合檢查后，以整改通知單的方式進(jìn)行反饋并跟蹤驗(yàn)證，確保發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)落實(shí)。
4、加強(qiáng)儀表專業(yè)管理。對(duì)儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)解除審批制度，我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司[1999]生字115號(hào)文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行四聯(lián)票制，對(duì)可燃?xì)怏w報(bào)警儀堅(jiān)持半年標(biāo)定一次，有效消除了一些制約裝臵安穩(wěn)生產(chǎn)的設(shè)備隱患。一是對(duì)LLDPE裝臵的42臺(tái)可燃?xì)怏w報(bào)警儀更換了插件板，使零飄故障得到了控制。二是強(qiáng)化了HDPE裝臵15A、15C造粒機(jī)組的維護(hù)，使兩條造粒線的無故障運(yùn)行時(shí)間大大延長。三是解決了LDPE裝臵1#安全閥多次故障起跳的問題。
5、加強(qiáng)電氣專業(yè)管理。我廠始終把安全供電放在首要位臵，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五”的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)好電纜防火措施。對(duì)生產(chǎn)裝臵和輔助生產(chǎn)裝臵的防靜電措施定期檢查、定期整改，保證時(shí)刻處于完好狀態(tài)。對(duì)于臨時(shí)用電的管理做到各負(fù)其責(zé)、專人審批和條件確認(rèn)，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)。積極優(yōu)化電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式，將多年未投運(yùn)的31BS6KV系統(tǒng)補(bǔ)償電容器進(jìn)行了檢修并投入運(yùn)行，同時(shí)對(duì)31BS直流盤的供電方式進(jìn)行積極探索，提出了可行的改接方案，對(duì)優(yōu)化運(yùn)行方式、提高供電系統(tǒng)的安全可靠度和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了較好的作用。
十、環(huán)保管理方面
進(jìn)一步規(guī)范ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，完成了第二次監(jiān)督審核中不符合項(xiàng)的關(guān)閉工作。繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作，SM裝臵完成了終期審計(jì)的準(zhǔn)備工作，LDPE裝臵的清潔生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督，嚴(yán)格控制污染物的排放，在“工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)中，我廠排污合格率達(dá)到100%，其中SM裝臵排水PH值連續(xù)8個(gè)月合格率達(dá)100%。
截至9月底，我廠外排工業(yè)廢水量為62.76萬噸，為計(jì)劃的52.30%。工業(yè)廢水處理率100%，外排工業(yè)廢水綜合合格率99.62%。外排工業(yè)廢水污染物COD排放量59.546噸，為計(jì)劃指標(biāo)的49.62%；萬元產(chǎn)值COD排放量為0.36千克/萬元，為計(jì)劃的51.43%；外排工業(yè)廢水污染物油排放量5.679噸, 為計(jì)劃的81.13%。
十一、HSE管理中的不足之處
1、料倉安全管理還存在技術(shù)和設(shè)施上的缺陷，如LDPE裝臵料倉反吹風(fēng)量無監(jiān)控措施、HDPE裝臵粉體料倉沒有反吹風(fēng)系統(tǒng)等，都有待于加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，逐步解決。
2、技術(shù)人員和安全管理人員的安全技術(shù)知識(shí)有待于進(jìn)一步提高，以提高作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)辨識(shí)的準(zhǔn)確性，確保作業(yè)安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我廠在安全生產(chǎn)管理方面做了大量工作，但我們深知，我們的工作離新的形勢任務(wù)要求還有一定差距。在此，我們懇請(qǐng)公司檢查組在我廠檢查期間，幫助我們查找不足，改進(jìn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)管理水平的提高。面對(duì)公司當(dāng)前巨大的效益壓力，我們塑料廠決心借本次公司安全大檢查的東風(fēng)，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，加大優(yōu)化生產(chǎn)力度，進(jìn)一步挖潛增效，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)再做新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝！
春季安全大檢查及防汛大檢查匯報(bào)材料2017-03-24 13:05 | #2樓
各位領(lǐng)導(dǎo):
近尾洲電廠在集團(tuán)公司及公司的統(tǒng)一部署下,由主管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門相關(guān)責(zé)任人參與，于2月15日開展汛前安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)水工建造物、上下游護(hù)坡、全廠的排水系統(tǒng)、廠用400V系統(tǒng)、壩頂400V系統(tǒng)以及防汛物資的清查及購置、火源及火險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的安全檢查，共查出需整改項(xiàng)目33項(xiàng)，并逐一落實(shí)到人，按照安排的時(shí)間進(jìn)度，到本月22日應(yīng)完成整改項(xiàng)目28項(xiàng)，實(shí)際完成項(xiàng)目28項(xiàng)。
根據(jù)公司安排我廠于3月10日組織開展春季安全大檢查，重點(diǎn)是按照《春季安全檢查大綱》規(guī)定項(xiàng)目，對(duì)公司及集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和安全生產(chǎn)工作要求的落實(shí)情況，各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)定、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的制訂和落實(shí)情況，以及“兩措”和“兩票三制”的落實(shí)情況。通過檢查共查出需整改項(xiàng)目17項(xiàng)，并將項(xiàng)目逐一落實(shí)到人，要求在3月31日前全部整改完畢，由于目前我廠三臺(tái)機(jī)組相繼在進(jìn)行小修，整改項(xiàng)目進(jìn)行比較慢，到目前為止共完成三項(xiàng)整改項(xiàng)目。
通過兩次安全大檢查，夯實(shí)了我廠安全工作的基礎(chǔ)，下一步我廠的安全工作主要圍繞以下幾點(diǎn)開展：
一、在安全工作中牢固樹立“任何事故都是可以避免的。
對(duì)生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任”
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，實(shí)現(xiàn)員工“無違章、無意外、無傷害”、設(shè)備安全可靠。
三、以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)、完善技術(shù)措施為手段、有效的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為保障，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
四、以求真務(wù)實(shí)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)我廠與公司簽定的安全責(zé)任狀，進(jìn)行層層分解，按照部門及個(gè)人的崗位職責(zé)，分別與廠部第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任狀，做到凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。
五、突出企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。把深化安全專項(xiàng)整改作為今年我廠安全工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，結(jié)合去年的安全整改工作基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)電廠危險(xiǎn)品的管理并制定相應(yīng)的整改措施，針對(duì)我廠的交通出車頻繁、交通道路路況惡劣的現(xiàn)狀，按照“五整頓”、“三加強(qiáng)”的要求，對(duì)車況加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)駕駛員加強(qiáng)安全教育，健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處各項(xiàng)違規(guī)違章現(xiàn)象。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，努力提高安全防范意識(shí)。加強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)及基本的識(shí)災(zāi)、防災(zāi)能力和應(yīng)有的
自我保護(hù)意識(shí)，積極開展每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票三制”的執(zhí)行力度，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我廠的“一票一控”及“四級(jí)審票”的好的安全防范措施，加大對(duì)各類違章的考核力度，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)安全管理講座的有關(guān)先進(jìn)的安全管理文化，逐步建立避免重大事故的四大屏障，即個(gè)人屏障、制度屏障、組織屏障、管理屏障，努力營造一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)氛圍。
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