安全大反思匯報材料

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

從去年年底到今年三月份，集團公司接連-發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會影響和聲譽，及時恢復(fù)集團公司安全形勢穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內(nèi)立即開展超越活動意義的“大檢查、大反思、大整改”運動，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢，為實現(xiàn)集團公司安全工作長治久安和全年安全目標構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報。

二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，突出抓好以下重點工作：

一、積極參與反思運動，加大思想宣傳力度。

就集團公司下發(fā)的110號文件，我礦進行了認真貫徹學(xué)習(xí)，近期，集團公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴、不細，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實不到位，流于形式，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質(zhì)量標準化認識不到位，執(zhí)行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數(shù)，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應(yīng)急處置能力不強造成的。借本次運動之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標準化管理水平，以集團公司檢查標準為準繩，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念， 1

強化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進軍”的安全目標。

二、強化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動。

我礦將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理、提升安全標準化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強干部、員工工作責(zé)任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強職工自我保護意識。繼續(xù)強化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴格落實各級干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責(zé)任制落到實處。制定安全目標考核辦法，自上而下層層展開，把指標分解落實到各科室、區(qū)隊、班組和個人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個職工都要確定自己的目標、明確自己的責(zé)任，要求個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向礦簽訂安全責(zé)任狀，寫出安全承諾書，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，層層互保的目標連接體系，層層落實、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負責(zé)的原則，有效明確責(zé)任、嚴格考核，嚴格事故責(zé)任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習(xí)慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進一步落實和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓(xùn)負責(zé)人按照全年培訓(xùn)計劃，認真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊伍。

三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計劃編制。

我礦將緊緊抓住當前各種有利時機，繼續(xù)強化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進工作， 2

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加快地面土建工程的施工速度。同時，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計院合作，反復(fù)論證井底車場布置及首采面采區(qū)巷道布置，從短中長期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，在盡可能實現(xiàn)早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續(xù)強化現(xiàn)場技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機電部門要進一步加強管理，高標準，嚴要求，及時抓好勞力組合，加快各項配套設(shè)施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進到底展開平巷贏得寶貴時間，以保證礦井建設(shè)總計劃的順利平穩(wěn)延續(xù)。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實為本，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點，保證生產(chǎn)建設(shè)過程24小時不失控，盯住現(xiàn)場把好關(guān)，切實做到察實情，講實話，辦實事，求實效。

四、強化安全質(zhì)量標準，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

不斷強化安全質(zhì)量標準，認真開展礦井質(zhì)量標準化管理工作，充分認識到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責(zé)任重于泰山。對主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程指定專人盯現(xiàn)場，認真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時抽檢工作。嚴格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風(fēng)三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進防治水管控當作大事來抓，認真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結(jié)五建三處風(fēng)井防治水經(jīng)驗，積極制定含水層預(yù)警方案，做到措施得力，設(shè)備到位，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監(jiān)督敦促施工單位在注漿過程中嚴格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設(shè)安全。地面土建工程要嚴格按照國家和地方規(guī)范和標準，嚴格制定安全技術(shù)措施、強化安全質(zhì)量標準，干標準活、建精品工程。

五、加大培訓(xùn)教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)工作作為一把手工程來抓，加強對中層管理干部的培訓(xùn)和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓(xùn)，抓全年培訓(xùn)計劃的落實和考核，通過

崗位練兵、實際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高。根據(jù)我礦建設(shè)需要，對每批新入職的的員工進行上崗前綜合的培訓(xùn)教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應(yīng)本職崗位和全面協(xié)調(diào)工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續(xù)開展“一日一題，一月一考”，依據(jù)考試成績，嚴格考核獎罰，循序漸進，多層面保障培訓(xùn)效果。利用各種社會教學(xué)資源開展各專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習(xí)幾家中煤礦建企業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對員工教育培訓(xùn)的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買保險。

六、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

1、全礦干部職工務(wù)必要增強如履薄冰、如臨深淵的嚴肅性和危機感，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，把安全工作牢記在心上，緊緊抓在手中，決不能有一絲一毫地放松；務(wù)必要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，切實提高工作質(zhì)量和管理水平。務(wù)必要認真學(xué)習(xí)執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，強化安全責(zé)任制，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員習(xí)慣性違章指揮，職工違章作業(yè)行為的發(fā)生。不管生產(chǎn)任務(wù)多忙，多急，一定要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范作業(yè)，形成一個“遵章作業(yè)，文明生產(chǎn)”的良好環(huán)境；務(wù)必要追求安全工作的計劃性，今年要繼續(xù)開展好“第二季安全無事故”活動，“奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)”活動。務(wù)必要追求安全工作的有序性，做到工作安排上計劃到位、安全投入上資金到位、現(xiàn)場管理上落實到位，要分層次嚴格管理，逐級負責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量；務(wù)必要追求安全工作的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮各職能科室的職能作用，做到各有側(cè)重，相互兼顧，不留空檔，不留盲區(qū)；務(wù)必要追求安全工作的有效性，各項安全工作都要以實效為目的，圍繞解決安全生產(chǎn)問題開展工作，認認真真地抓好安全防范重點的落實。務(wù)必要追求安全工作目標的分解性，實行安全目標管理，層層分解，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，確保安全工作的長效穩(wěn)定。

2、進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，全力抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，大力推進安全質(zhì)量標準化工作，要逐步建立起“三自”、“三轉(zhuǎn)變”和“三放心”的企業(yè)安全管理長效機制。即“管理自主、隱患自除、責(zé)任自負”和“努力推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治的轉(zhuǎn)變，從被動管理向事前防范的轉(zhuǎn)變，從集中專項整治向經(jīng)常

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化、制度化、規(guī)范化、精細化管理的轉(zhuǎn)變”以及做到“職工是安全質(zhì)量放心人，區(qū)隊是安全質(zhì)量放心單位，每項工程是安全質(zhì)量放心工程”。

3、進一步強化現(xiàn)場管理，把管理的關(guān)口和重心下移到班組和現(xiàn)場，不斷提升執(zhí)行力，要求抓生產(chǎn)必須抓正規(guī)循環(huán)、抓現(xiàn)場交接-班、抓工序配合、抓機電設(shè)備預(yù)見性檢修和日常維護保養(yǎng)；加大對立井提升運輸、井筒防墜、“一炮三檢”、火工品使用、壓力容器及化工品管理等重要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場把控；加強地面土建工程安全管理工作，在高防墜上抓落實，抓好季節(jié)性黃金施工期，全面完成各項工作。及時分析研究并解決生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量難題，達到集思廣益、群策群力、相互交流、共同提高的目的。認真組織好礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃編審及通風(fēng)系統(tǒng)和大的生產(chǎn)布局審查工作，努力解決存在的各類問題。在生產(chǎn)布局上必須堅持以風(fēng)定產(chǎn)，合理布局，嚴禁無風(fēng)或無安全措施下組織生產(chǎn)。在一通三防管理上，要提高動態(tài)檢查頻率，完善考核指標，做到橫向到邊、縱向到底；要嚴格一通三防質(zhì)量管理，健全一通三防質(zhì)量標準，做好設(shè)施的驗收管理工作；要加大一通三防獎罰力度，嚴格兌現(xiàn)獎罰，還要進一步健全系統(tǒng)，完善設(shè)施，落實好綜合防滅火措施。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要緊緊盯住不放，按照隱患整改驗收責(zé)任表，跟蹤落實，堅決遏制重特大事故及傷亡事故的發(fā)生。

七、強化礦區(qū)綜合治理，規(guī)范員工行為標準。

強化礦區(qū)綜合治理工作，建設(shè)溫馨和-諧礦區(qū)美麗家園，我礦保衛(wèi)科繼續(xù)加大夜間巡回檢查和門衛(wèi)管制力度，堅決杜絕礦區(qū)“黃、賭、毒、盜”事件的發(fā)生。對公寓樓實行“禁煙禁酒”管理制度，防止酗酒鬧和事抽煙引起火災(zāi)。規(guī)范我礦廣大職工的作息時間，使其能夠合理安排工作、休息、學(xué)習(xí)，以真正符合新型化礦井建設(shè)的需求。積極開展各項文化、娛樂集體活動，培養(yǎng)員工個人愛好，樹立安全文明標兵，以神華寧煤和集團公司馬蓮臺煤礦為先進管理榜樣為標桿為楷模，切實扭轉(zhuǎn)“要我安全”為“我要安全、我能安全，的被動局面打造一流員工團隊，徹底改變煤礦安全可控的認識，徹底改變煤礦在社會上的心理影響。

八、強化班組文明建設(shè)，提升團隊整體素質(zhì)。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要做到團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，不斷增強團隊精神，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)下，通過廣泛和職工進行深入交流，不斷增強其向心力和凝聚力。各級干部做到換位思考，分辨大

我與小我的關(guān)系，統(tǒng)一觀念，團結(jié)進取，使全礦各部門牢固樹立大局意識、超前意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、感恩意識；不斷加大礦井建設(shè)時各項工作上下內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡力度，使施工單位、礦屬各科室的整體決策、統(tǒng)籌全局能力、員工執(zhí)行力不斷提升，確保各項任務(wù)快捷高效完成。各級部門能夠做到因材施用，主動為員工壓擔子、擴視野、增才干，把來自五湖四海，在知識、才能、性格以及愛好各異的志仕同仁合理匹配好，做到揚長避短，為員工搭建一座實現(xiàn)人生創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺，讓員工在“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，達到快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活，永葆陽光心態(tài)的目的。

九、黨政工團齊抓共管，共同把好安全關(guān)口。

緊緊圍繞我礦安全工作的總體目標和任務(wù)，利用黨員自身的優(yōu)勢，獻計出力，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的合力作用。要強化黨員目標管理，深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員身邊無事故”活動。加強干部隊伍建設(shè)，抓好干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，干部要深入井下、施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，使干部真正為安全管理的有力保證。各職能部門要切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步加大安全隱患查處力度，為全礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

個人安全大反思材料2017-03-25 17:02 | #2樓

安全是鐵路運輸永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，“4.11”列車追尾事故的發(fā)生,暴露出鐵路基礎(chǔ)管理薄弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員,我清醒的認識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,為深刻吸取事故教訓(xùn),全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉(zhuǎn)運輸安全的被動局面，確保運輸安全特別是旅客列車的絕對安全�，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下:

一、在安全意識方面

1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的針對性不強。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作了布臵安排，但重點工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，車站、各大班組、班組三個管理層次職責(zé)不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢受到限制。

2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。

三、在工作作風(fēng)方面

1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。

四、對今后工作的打算及對策

1、全員反思，深入查整。以“4.11”嚴重違章為鏡子，在全站范圍開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)劉部長在全路運輸安全電視電話會議上的講話精神，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。

2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。

3、理順管理關(guān)系。認真落實分工負責(zé)、逐級負責(zé)、崗位負責(zé)、專業(yè)負責(zé)制，全站干部職工要增強問題意識。

4、強化安全基礎(chǔ)，把落實“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務(wù)抓好抓實。

5、加快規(guī)范新體制下運輸安全管理。結(jié)合運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整，抓緊從規(guī)章制度、運行機制、檢查監(jiān)督等各個方面，全面規(guī)范新體制下的安全管理，限期達到目標要求。要結(jié)合這起事故，抓緊對非正常情況下的行車組織進行規(guī)范，盡快解決非正常情況下行車組織不規(guī)范、不到位的突出問題。要加強對結(jié)合部的規(guī)范管理，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

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