集團(tuán)公司三季度檢查匯報(bào)材料

根據(jù)集團(tuán)公司三季度檢查安排要求，現(xiàn)將“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作以及安全培訓(xùn)工作做以下匯報(bào)：

一、深刻認(rèn)識“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，在安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步提高“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作質(zhì)量。

1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司勞資部二季度檢查問題的整改工作。一是對包保情況嚴(yán)格按照專業(yè)對口的原則進(jìn)行重新簽定包保合同，并做到包保人和被包保人面對面的相互了解，提高了包保質(zhì)量。二是在教案編制上按照二季度檢查提出的整改意見進(jìn)行補(bǔ)充完善。三是完善了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

2、嚴(yán)格落實(shí)干部上講臺工作制度：①三季度把干部上講臺工作緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，真正發(fā)揮了干部上講臺的作用，始終堅(jiān)持基層單位周一、周三安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)不間斷，由隊(duì)長、書記、技術(shù)員堅(jiān)持授課。聯(lián)點(diǎn)科室的科長到所聯(lián)點(diǎn)的隊(duì)組每月講課不低不2次。培訓(xùn)科堅(jiān)持對隊(duì)組的每次學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，月底進(jìn)行綜合排名排隊(duì)，按照考核要求進(jìn)行考核，截止9月12日業(yè)余培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8500余人次。提高了操作層面人員的素質(zhì)。②堅(jiān)持周二對政工口管理人員、隊(duì)組的書記集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為政治理論、時事政治、管理制度等方面。周五對生產(chǎn)口-技術(shù)員以上、隊(duì)組三職隊(duì)干的專業(yè)技術(shù)的集中培訓(xùn)，為干部上講臺工作提供了平臺，三季度共集中培訓(xùn)11次，都是由副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)上臺講課，共培訓(xùn)800余人次。

③根據(jù)山西省煤炭廳制定的煤礦安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)，7月份組織了全礦工程技術(shù)人員、隊(duì)組三職隊(duì)干為期五天的集中培訓(xùn)和早調(diào)會每日一題的專題培訓(xùn)，并按呂梁山煤電公司安排要求，組織97人參加了呂梁山煤電公司新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，并取得了較好的成績。

④認(rèn)真做好2012年煤礦關(guān)鍵崗位中專學(xué)歷提升工作，9月10日在礦舉行了中專班開學(xué)典禮儀式，組織礦工程技術(shù)人員63名報(bào)考大同大學(xué)本、�？频膶W(xué)歷提升工作，從組織形式上全面提高了職工的學(xué)歷素質(zhì)。

⑤各專業(yè)科室按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真做好本專業(yè)工種的培訓(xùn)工作，八月份組織了十個工種的專業(yè)培訓(xùn)。

2、認(rèn)真組織落實(shí)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，提高現(xiàn)場培訓(xùn)工作質(zhì)量。

根據(jù)山西焦煤董事長、黨委書記任福耀關(guān)于對“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的一封信精神要求，認(rèn)真總結(jié)前一階段培訓(xùn)到現(xiàn)場工作。結(jié)合我礦實(shí)際，重新補(bǔ)充下發(fā)了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實(shí)施方案，特別是對培訓(xùn)到現(xiàn)場的工作方法做了詳細(xì)的安排，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場培訓(xùn)的工作質(zhì)量。三季度包保人現(xiàn)場培訓(xùn)560次，共培訓(xùn)890人次。

二、把“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作和培訓(xùn)科的日常工作有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)一步提高工作效率。

1、持證情況：A類管理人員應(yīng)持證7人，實(shí)際持證6人，其中1人已培訓(xùn)，證未回。B類管理人員應(yīng)持證20人，實(shí)際持證20人。班組長應(yīng)持證56人，實(shí)際持證56人。特殊工種人員應(yīng)持證280人，實(shí)際持證288人。

2、按照集團(tuán)公司安排，開展了全員事故案例六大系統(tǒng)學(xué)習(xí)活動，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，組織了井下隊(duì)組事故案例考試，六大系統(tǒng)按照培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)完，9月下旬組織科、隊(duì)長六大系統(tǒng)考試。

總之，三季度“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作緊緊圍繞礦中心工作，按照集團(tuán)公司勞資部的安排，做了一些工作，但還存在不少問題，今后我們一定按照集團(tuán)公司部署安排，把“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作做好，做扎實(shí)，為礦安全生產(chǎn)長治久安做出成績。

集團(tuán)公司三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料2017-03-27 08:05 | #2樓

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司下發(fā)的“關(guān)于對異地礦井及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知”要求，我就公司對集團(tuán)公司黨委工作會議和安全工作會議精神及安全辦公會議精神的落實(shí)情況、如何實(shí)現(xiàn)三季度度安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級目標(biāo)，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)可靠程度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，開展好當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)等工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、礦井安全生產(chǎn)基本狀況

今年以來，公司始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針不動搖，全面貫徹“安全惟一”的理念，繼續(xù)以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升技術(shù)裝備水平為基礎(chǔ)，以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，不斷提升安全生產(chǎn)工作的總體水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。截止目前，安全上杜絕了輕傷及以上人身事故和二級以上生產(chǎn)事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面深刻汲取一季度集團(tuán)公司驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)晉級的教訓(xùn)，下狠心找差距，層層落實(shí)責(zé)任進(jìn)行了整改，前三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)屬地煤管局檢查驗(yàn)收達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)、礦井安全程度達(dá)B級水平。進(jìn)入三季度以來，由于受甘肅省白銀市屈盛煤礦“9.25”重大運(yùn)輸傷亡事故影響，從11月27日屬地政府下發(fā)了“全市30萬噸及以下煤礦立即停產(chǎn)整頓的緊急通知”，按照文件要求我公司進(jìn)行了詳細(xì)的停產(chǎn)整頓工作安排，截止現(xiàn)在仍然處于停產(chǎn)整頓期間。截止目前，老生產(chǎn)系統(tǒng)最后一個工作面305工作面剩余走向長度210米，預(yù)計(jì)3013年3月底回采結(jié)束。其中2012年截止11月底生產(chǎn)原煤？噸。新系統(tǒng)60萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目工程累計(jì)完成項(xiàng)目投資2.7億，其中2012年礦建工程完成了1795米，目前安排五個掘進(jìn)頭分別完成了煤倉，施工外水倉、回風(fēng)暗斜井、采區(qū)回風(fēng)上山、采區(qū)軌道上山；土建工程完成 1

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綜合服務(wù)樓、調(diào)度聯(lián)建樓、磅房、污水處理站、運(yùn)輸橋梁及部分礦區(qū)道路硬化，目前正在施工的有辦公樓、招待所及綜采材料庫等工作，安裝工程完成地面35KV輸電線路及變電所、副井絞車、6KV高壓電纜入進(jìn)井及井下中央變電所、水泵房安裝工程。

二、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，狠抓現(xiàn)場整改落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)三季度礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作晉級達(dá)標(biāo)。為切實(shí)搞好井礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷規(guī)范員工崗位行為、規(guī)范安全設(shè)施建設(shè)、規(guī)范安全技術(shù)措施的審批落實(shí)工作，努力達(dá)到“三規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)。同時對照集團(tuán)公司下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)制定措施，落實(shí)人員，全面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，結(jié)合學(xué)習(xí)神話安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，首先對全礦各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，員工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，對考試不及格的，停止工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

三、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查整改力度，提高復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)安全可靠程度。二季度以來，公司汲取一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的深刻教訓(xùn)，及時制定整改實(shí)施方案及保障措施，組織排查礦井安全生產(chǎn)中的各類安全隱患，從人、物、系統(tǒng)到制度的落實(shí)，處縱向到橫向、從點(diǎn)到面全面排查，確�，F(xiàn)場基礎(chǔ)管理晉級達(dá)標(biāo)。同時我們開展專項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、解剖檢查等多種有效檢手段，先后對查處安全隱患及上級檢查查出的問題，實(shí)行了檢查、整改、復(fù)查、 2

考核“閉合”管理辦法，整改率達(dá)96%以上。

四、緊跟集團(tuán)公司黨委工作、安全工作會議精神，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動。二季度以來嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委工作、安全工作會議精神，公司積極開展了“繼續(xù)扎實(shí)開展‘安全生產(chǎn)年’活動實(shí)施方案”、“開展安全生產(chǎn)年‘打非治違’專項(xiàng)行動實(shí)施方案”、“開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動”，“關(guān)于做好‘雨季三防’工作的通知”等專項(xiàng)活動，每項(xiàng)專項(xiàng)活動都明確了目標(biāo)、任務(wù)，活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及責(zé)任人，并層層分解責(zé)任，制定了切實(shí)可行的保障措施，是各項(xiàng)活動分階段性的有序開展。進(jìn)入六月份以后，為了確保二季度安全生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司文件精神并結(jié)合屬地主管部門管理要求，及時開展了第十九個安全生產(chǎn)月即“關(guān)于開展六月‘安全生產(chǎn)月’宣傳教育活動，并制定方案進(jìn)行實(shí)施。方案特別突出了“兩隨意、兩提高”工作要求，主要通過理論考試、現(xiàn)場提問以及查看現(xiàn)場工作安排等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除現(xiàn)場不安全因素。

五、超前預(yù)控，強(qiáng)化變化管理，努力打造預(yù)防為主的安全生產(chǎn)預(yù)控體系。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和安全工作會議精神，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針要求，公司及時貫徹落實(shí)并建立了超前預(yù)控體系，制定了《百貫溝煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)預(yù)控體系》。超前預(yù)防各類事故，預(yù)先控制各類隱患可能造成的不良后果，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷。明確礦井、區(qū)隊(duì)、班組超前預(yù)控重點(diǎn)，建立面、采區(qū)、水平和礦井的預(yù)控程序，形成超前會診，超前制定措施、超前預(yù)控的工作機(jī)制。

按照預(yù)控工作要求，超前半年對305回采工作面、采區(qū)、水平和礦井供電、排水、運(yùn)輸、“一通三防”系統(tǒng)及巷道修護(hù)、地質(zhì)水文及重大災(zāi)害的預(yù)控，由點(diǎn)到面、由局部到整體、由區(qū)域到水平，對所有采掘活動的工作地點(diǎn)和施工場所進(jìn)行了超前分析研究，從施工設(shè)計(jì)到系統(tǒng)、裝備、施工地點(diǎn)的作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了會診，根據(jù)診斷結(jié)果，確定開工時間和管控重點(diǎn)，有針對性的提出預(yù)防措施，并對會診結(jié)果實(shí)施事前、

事中、事后全過程評價(jià)，增加對突發(fā)因素、自然災(zāi)害的認(rèn)識，及時改進(jìn)預(yù)控方案，提高預(yù)控可靠性，真正做到“環(huán)境不清楚不開工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、礦井不安全不生產(chǎn)”

六、礦井生產(chǎn)布局及采掘接續(xù)情況。目前礦井老系統(tǒng)只有最后一個305工作面回采，工作面長度100m，截止六月底剩余走向長度240m，剩余可采儲量約9.67萬噸，預(yù)計(jì)2017年3月回采結(jié)束。接著進(jìn)行老系統(tǒng)回收，回收工期3個月，接續(xù)工作面為新系統(tǒng)501工作面。60萬噸/年改擴(kuò)建工程，截止6月底累計(jì)完成礦建工程3355m，主要包括主斜井筒、副斜井筒、+800m水平井底車場、軌道石門、變電所、水泵房、調(diào)度聯(lián)絡(luò)硐室、煤倉繞道等單項(xiàng)工程，現(xiàn)階段安排四條路線分別施工煤倉、水倉通道、采區(qū)軌道上山和總回風(fēng)大巷，計(jì)劃2017年一季度完成所有井巷工程，二季度開始安裝調(diào)試。土建工程已完成了生活區(qū)一號、二號公寓樓、職工食堂，生產(chǎn)區(qū)炸藥庫、運(yùn)輸拱橋、職工培訓(xùn)中心、調(diào)度聯(lián)建樓、地面變電所、副井絞車房等工程，辦公樓、污水處理站、生產(chǎn)辦公區(qū)橋梁已開工建設(shè)，下一步將陸續(xù)開工建設(shè)選煤樓、制氮及壓風(fēng)機(jī)房、地磅房，并進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)道路硬化。機(jī)電設(shè)備安裝工程已完成了黃百113、赤百616兩條35KV供輸電線路架設(shè)、礦區(qū)35KV地面變電所安裝、副井3m絞車安裝工程，赤百616線路已開始6KV供電運(yùn)行，副井3m絞車及斜井人車已投入使用。

七、存在問題。

1、新井建設(shè)初步設(shè)計(jì)概算3.3億元，集團(tuán)公司追加投資3.8億，資金缺口0.5億，新老系統(tǒng)過渡期礦井停產(chǎn)回收三個月，資金壓力大；

2、項(xiàng)目工程五個掘進(jìn)頭同時施工，其中四個頭同時由副井筒出渣，提矸能力不足；3、由于60萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目全面動工，加上老生產(chǎn)系統(tǒng)收縮，礦井專業(yè)人員短缺，員工隊(duì)伍以勞務(wù)派遣工為主體，不穩(wěn)定；

以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

謝謝

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