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中水壩效能監(jiān)察匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好,我將分五大點來匯報中水壩截止到目前的效能監(jiān)察工作。
（一）圍繞中水壩效能監(jiān)察開展了如下工作：
① 明確中水壩項目效能監(jiān)察內(nèi)容為：質(zhì)量 安全監(jiān)察
② 從原材料把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)察小組到砂石廠抽查骨料質(zhì)量，確保骨料的粒徑、粉塵及含泥量得到保障。
③ 大體積模板吊裝及倉面機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)時，監(jiān)察小組人員輔助信號人員，防止盲區(qū)位置出現(xiàn)物體打擊事故。
④ 由于碾壓混凝土的特殊性，在混凝土運輸過程中如遇路面干燥灰塵大的情況，監(jiān)察小組會及時安排車輛對路面灑水并要求對運輸車廂用帆布覆蓋，確保混凝土不被污染。
⑤ 混凝土澆筑前，在現(xiàn)場管理人員檢查是否具備開倉情況后由小組成員復(fù)核，對不符合條件的一律不準(zhǔn)開倉。
⑥ 鋼筋綁扎、模板效核、倉面沖洗，灌漿線路鋪設(shè)等等工序，監(jiān)察小組對認(rèn)可后的情況進(jìn)行復(fù)核
⑦ 在專人負(fù)責(zé)固結(jié)及帷幕灌漿的檢查簽字認(rèn)可的條件下，監(jiān)察小組對孔深、孔徑、漿液質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保其達(dá)到要求。
⑧ 每天早晚兩次對壩體溫度進(jìn)行測量復(fù)核，防止裂縫產(chǎn)生，最終繪制出溫度曲線表，壩體溫控走向一目了然。
⑨ 監(jiān)察小組全程參與碾壓混凝土施工，跟蹤記錄碾壓變數(shù)、振 1
搗次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題的一律不準(zhǔn)進(jìn)行下一道碾壓施工。
⑩ 小組成員中，有2名為防洪度汛聯(lián)絡(luò)員，雨季施工24小時對水位進(jìn)行觀測，能熟悉防洪度汛方案的內(nèi)容，確保安全度汛。
11 資料編制人員從一開始就在收集圖像資料，目前正在對資料進(jìn)行篩選分析匯總。
12 每月召開一次效能監(jiān)察會議，對上月工作討論及下一步的安排，最后做好講評形成紀(jì)要。
（二）采取的措施
為了確保中水壩能夠順利竣工，項目部從開工就制定了一系列的措施方案，包括中水壩項目質(zhì)量保證措施、中水壩項目安全施工保證措施、碾壓混凝土施工質(zhì)量保證措施（含骨料控制措施）、以及中水壩項目溫控防裂措施，安全文明施工措施，特征作業(yè)及高空作業(yè)等措施。 另外：對施工班組進(jìn)行了詳細(xì)的施工安全技術(shù)交底，危險區(qū)域劃分，在每日的安全質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上定時開展總結(jié)工作及24小時值班制度，對重點部位重點監(jiān)控，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
（三）監(jiān)察的效果
2017年6月30日，大壩主體工程左右兩岸已經(jīng)封頂，從737高程大模板滑移到799.5高程，建設(shè)過程中無一起安全事故，無一起質(zhì)量事故，截止至目前，查出質(zhì)量及安全隱患56條，整改完成56條，整改力100%，安全事故為零，大壩主體質(zhì)量合格率100%，達(dá)到了中水壩項目安全、質(zhì)量效能監(jiān)察的目的。
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（四）存在的問題
① 發(fā)現(xiàn)問題整改不及時，有些問題重視不夠。
② 施工班組執(zhí)行力度欠佳，抱有僥幸心理。
③ 監(jiān)察資料匯總時篩選模糊，定位不清楚。
④ 高空作業(yè)危險源多，現(xiàn)場文明施工不理想。
（五）下一步的安排
圍繞項目監(jiān)察目標(biāo)任務(wù)，確保大壩順利完工，將做如下安排：
① 將月總結(jié)會增加到每月2次，及時做好總結(jié)，解決問題
② 目前壩體正在施工閘墩，場地狹小且都屬于高空作業(yè)，將重點監(jiān)控閘墩的模板吊裝、臨時用電、臨邊防護(hù)及混凝土澆筑。
③ 針對高空作業(yè)，加強現(xiàn)場管理力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，限時按要求整改完成
④ 多給施工人員開展安全培訓(xùn)講座，提高民工安全生產(chǎn)紅線意識
⑤ 加強資料收集能力，確保監(jiān)察資料準(zhǔn)確性、及時性。
⑥ 確保8月下旬效能監(jiān)察資料初步成文，
匯報人：鄧永令
2017年7月17日
效能監(jiān)察工作匯報材料2017-03-27 12:02 | #2樓
XXXXXX：
XX在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進(jìn)行立項，通過對單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護(hù)企業(yè)的和-諧與穩(wěn)定�，F(xiàn)將XX年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)X反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠?qū)X強化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識，XX領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，
提供了良好的條件和空間。XX領(lǐng)導(dǎo)要求，XX的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點投資項目進(jìn)行選題立項，開展效能監(jiān)察。 開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項。XX年以來，根據(jù)《XX效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇XX科、XX科等XX個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這XX年，XX在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對這兩項內(nèi)容進(jìn)行立項。
三、加強監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，XX召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀(jì)委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進(jìn)行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細(xì)則，根據(jù)作業(yè)效果進(jìn)行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資
質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對這些隊伍招標(biāo)，保證進(jìn)入XX施工隊伍資質(zhì)的合法、有效性。。XX紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議XX條，并經(jīng)XX有關(guān)會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在XX實施項目，并對相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。XX年來，XX在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議XX條，做出監(jiān)察處理XX次，節(jié)約資金XXX多萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失XX萬多元。
四、加強紀(jì)檢隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高企效能監(jiān)察工作能力。
效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識，才能有效進(jìn)行監(jiān)督。XX紀(jì)委將加強對他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價，XX開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識的水平，增強他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與XX單位相比，還有很多不足。今后我們要在XX紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，
繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒XX單位的先進(jìn)經(jīng)驗，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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