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安監(jiān)處一季度工作總結
一、一季度工作總結
（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。一是集團公司年度工作會議、年度安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會等各類會議上進行了層層傳達學習，認真分析形勢，結合礦井實際，制定措施，并嚴格進行了考核落實，確保了集團公司年度工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。二是為認真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領會各類文件精神的基礎上，根據(jù)上級和集團公司有關文件精神，結合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關于做好2017年安全生產(chǎn)工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2017年安全獎懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)管理。
（二）強化各級安全責任落實。一是強化制度落實。始終嚴格監(jiān)督各級管理人員執(zhí)行24小時值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會、日匯報、月確認、重點監(jiān)控等制度，及時深入井下、深入重點場所進行重點督查，采取針對性措施，并嚴格督促落實，確保了安全生產(chǎn)。二是堅持中班、夜 1
班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質量管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監(jiān)員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場交接-班，并對現(xiàn)場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現(xiàn)場管理到位。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。同時，要求副總以上領導及各級管理人員下井必須達到規(guī)定時間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責履行。四是根據(jù)集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環(huán)節(jié)和崗位。
（三）嚴格安全隱患排查治理。各專業(yè)嚴格按照集團公司安全隱患分級分類標準和責任追究規(guī)定，本著“分級負責，逐級落實”的原則，認真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發(fā)生。加強了通風系 2
統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調(diào)整通風系統(tǒng)，確保了通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質構造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領導組織技術、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電、機械設備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸?shù)陌踩芾�，嚴格按操作�?guī)程和安全技術措施操作；加大了各采區(qū)運輸系統(tǒng)檢查，強化了設備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。同時，認真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。 3
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為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關于春節(jié)放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。
（四）持續(xù)推進動態(tài)安全質量標準化建設。一是嚴格安全質量驗收考核。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區(qū)管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進一步促進了工區(qū)抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。二是堅持動態(tài)質量標準化檢查方式，由安監(jiān)處副處長帶隊，技術科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質量驗收，并加大考核獎懲力度，促進了安全質量標準化向全方位、動態(tài)化、流程化達標轉變。三是狠抓安全質量標準化落實。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質量管理作為重中之重，安監(jiān)處進一步加大各工區(qū)施工地點的安全質量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質量不符合標準的，嚴格按規(guī)定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質量標準化建設穩(wěn)定發(fā)展。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質量標準化水平。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。凡動態(tài)檢查驗收不合格的，一律停產(chǎn)整 4
改，并嚴格按規(guī)定分析處理和考核，堅決做到不達標不生產(chǎn)，并嚴肅追究分管領導和業(yè)務部門的責任。
（五）強化安監(jiān)隊伍建設。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強化素質提升。充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學習上級及集團公司、礦有關安全管理制度和應知應會業(yè)務知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進行班前提問，安監(jiān)處領導和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學習的有關內(nèi)容，提問結果與工資掛鉤。二是強化安監(jiān)員職責履行落實。每天由安監(jiān)處領導帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規(guī)定進行量化考核。四是為進一步推動內(nèi)部市場化的實施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，不斷增強廣大安監(jiān)人員的責任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實到位，進一步修改完善了《安監(jiān)處關于對安監(jiān)員實行計件百分制考核的實施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監(jiān)隊伍建設。同時，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進行督查，不斷加大對安監(jiān)員的量化考核力度，對現(xiàn)場管理亂、工程質量差、責任心不強的安監(jiān)員堅決予以嚴肅 5
處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進了安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管職責落實。
（六）嚴格各類考核。根據(jù)礦有關文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，并按文件要求認真落實了獎懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區(qū)管理人員的責任落實。嚴格按照規(guī)定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發(fā)展。
（七）開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。根據(jù)集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領導小組和六個專業(yè)組，具體負責全員崗位練兵、技術比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。同時，礦活動辦公室和六個專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進行通報，從而促進活動的扎實開展。
（八）推進安全質量市場化運營。把應對市場危機、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質量、實現(xiàn)降本增效作為安全質量內(nèi)部市場化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場流程、完善市場要素價格，不斷提升市場運行質效。2017年四季度，我礦已建
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立了安全質量市場，初步實現(xiàn)了隱患三違問題落實由罰款變?yōu)橘徺I交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場安全管理水平。2017年，我們將在總結運行的基礎上，結合集團公司《安全質量市場化指導意見》，進一步規(guī)范補充完善安全質量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質量。一是細化責任分工。安全質量市場化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質量內(nèi)部市場主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關專業(yè)部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內(nèi)部市場運營相匹配。二是規(guī)范交易流程。完善了各級安全質量市場主體交易關系，細化市場要素價格，規(guī)范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調(diào)動了職工抓質量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動性。
二、二季度工作打譜
安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量繼續(xù)鞏固保持一級礦井質量標準。
1、繼續(xù)推進安全質量市場化，在推進過程中，及時總結經(jīng)驗，完善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量價格體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關系，切實將安全質量融入到礦井內(nèi)部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
2、創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2017年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)
安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術骨干為主，采用“檢查表”和“領導小組評議”相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。
3、建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產(chǎn)單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。
4、深入推進員工素質提升工程。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽。認真總結2017年度技能競賽活動經(jīng)驗，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術比賽、技能競賽”活動，持續(xù)強化全員技能素質提升。同時，加強注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關規(guī)定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。
5、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。強化現(xiàn)場監(jiān)督服務，結合礦井安全生產(chǎn)的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現(xiàn)場盯靠督導，確保安全生產(chǎn)。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高
空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
6、抓好階段性工作開展。不斷加強當前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任、領導責任、監(jiān)督責任、技術責任、崗位責任五項責任，嚴格落實責任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關文件要求嚴肅追究責任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護航。
7、強化安全規(guī)章制度落實。嚴格執(zhí)行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴格按照集團公司規(guī)定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領導干部帶班不生產(chǎn)、帶班領導不召開大班前會不生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行領導干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確保現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。
8、強化安全質量過程管控。精心組織，加強領導，認真抓好集團公司2017年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。持續(xù)采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。
9、加強安監(jiān)隊伍建設。繼續(xù)嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。同時，進一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術全面、秉公執(zhí)法、指導把關到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標的實現(xiàn)。
10、強化職業(yè)衛(wèi)生管理。認真落實好職業(yè)危害檢測、勞動護品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。
二〇一五年三月五日
臺前縣安監(jiān)站第一季度工作總結2017-03-29 06:06 | #2樓
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。第一季度，我站在市安全監(jiān)督站、縣建設局的正確領導下，認真貫徹落實全市建設工作會議精神，緊緊圍繞以有效控制死亡事故的發(fā)生為工作目標，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，按照全市建設工作部署，進一步轉變政府職能，加強和規(guī)范工程安全管理，促進行業(yè)發(fā)展和進步，加強學習，提高素質，努力開創(chuàng)建筑安全工作新局面的總體工作思路，狠抓安全監(jiān)督檢查和施工現(xiàn)場整治，堅持每月召開一次安全例會，協(xié)調(diào)解決本地區(qū)安全生產(chǎn)中存在的重大問題和安全防范工作，大力開展施工現(xiàn)場預防高處墜落、基坑支護專項治理工作，全站人員上下團結奮斗、警鐘長鳴、常抓不懈、扎實工作，取得了建筑安全監(jiān)督管理工作的階段性成果。第一季度安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好勢頭，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為圓滿完成全年的各項工作目標奠定了基礎。
一、第一季度工作完成情況
在過去的三個月里，我縣建筑安全工作認真貫徹落實胡-錦-濤“以人為本，安全第一”的發(fā)展理念，結合臺前縣城實際情況，提出了以整治施工現(xiàn)場為重點，以安全檢查為手段，以提高全體職工安全意識為目的的總體要求，以有效地控制死亡事故為管理目標，突出抓好了機構建設，制度建設、教育培訓等基礎工作。全縣的建筑安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了明顯變化，安全生產(chǎn)文明施工水平普遍提高，人身傷亡事故得到了有效遏制。
（一）貫穿一條主線，強化依法行政。加大對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)的學習宣傳力度；強化依法行政，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，不斷提高執(zhí)法水平；依法強化建設各方主體的責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
1、建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和落實責任制是抓好安全工作的基本保證。把企業(yè)、受監(jiān)項目建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)保證體系作為安全監(jiān)督備案的主要內(nèi)容，以促進企業(yè)、項目管理班子人人身上有責任，個個身上有目標。各企業(yè)、受監(jiān)項目建筑安全監(jiān)督備案登記率達到了100%，備案的同時，我站與所有受監(jiān)工程項目簽訂了《責任狀》，簽訂率達到了100%。
2、加強法規(guī)建設，加強從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質教育。以春季復工進場安全教育為起點，在全縣掀起了學條例、學規(guī)范、學操作規(guī)程的高-潮，企業(yè)內(nèi)部有近百人接受了教育，切實提高了從業(yè)人員的安全素質。
3、制定政策，積極引導，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部條件。一方面加強了建筑業(yè)企業(yè)職工的意外傷害保險的監(jiān)督管理工作，第一季度所監(jiān)管工程全部為職工參加了意外傷害保險，參加率達到了100%；
（二）、以檢查施工現(xiàn)場為重點，推進安全達標和安全文明工地創(chuàng)建活動。
1、積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動，體現(xiàn)學法、學條例的成果。
根據(jù)河南省建設廳《關于開展建筑施工安全標準化活動的通知》要求，指導企業(yè)創(chuàng)建安全標準化工地，通過廣泛深入開展爭創(chuàng)標化工地活動和樣板相結合，較快地改善了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題。全縣建筑施工現(xiàn)場呈現(xiàn)了“三高”（安全防護水平明顯提高、文明施工管理水平明顯提高、職工綜合素質明顯提高）的
可喜局面，形成了良好的安全氛圍。
2、加大檢查力度，引深專項治理。
（1）不間斷地組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。第一季度我站共組織了2次大檢查。一是元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，二是3月份春季復工大檢查，2次檢查共檢查企業(yè)5個，施工項目24個，查出各類安全隱患115條，已整改隱患112條，隱患消除率達到了97%。每次檢查完，我站都做到了有總結，有通報。上半年我站共監(jiān)督新備案工程6個。
（2）通過開展經(jīng)常性的安全檢查活動，及早發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。我站對所受監(jiān)的24個工程，在每個工程開工前、結構完工前必須去監(jiān)督檢查，檢查有記錄。誰檢查、誰簽字、誰負責，監(jiān)管項目基本處于受控狀態(tài)，沒有安全事故發(fā)生。
（三）、黨（行）風廉政建設目標完成情況。
完成全站黨風廉政建設的具體工作。以鄧-小-平理論為指導思想，建立健全各類廉政制度，制定黨風廉政建設實施方案，簽訂責任狀，落實黨風廉政建設責任制，開展警示教育和兩風教育活動，督促全站干部職工落實黨風廉政有關規(guī)定。并且我站專門成立了以站長黃祥琪為組長的黨風廉政建設領導組。三個月來，未發(fā)生一起投訴案件。
（四）、社會治安綜合治理目標完成情況。
在上級綜合治理領導組的領導下，高度重視社會治安綜合治理工作，三個月來未發(fā)生任何上訪事件和治安案件，做到了貴重儀器、設備有專人保管、專人負責。利用例會學習時間，開展綜合治理工作和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強了全體人員的法制觀念和安全意識。
二、 工作中存在的問題
（一）、在檢查活動中，存在的主要問題表現(xiàn)在
1、施工企業(yè)對施工組織設計、安全技術交底、專項方案中的安全技術措施的審查普遍不夠，大多流于形式。2、絕大多數(shù)工程項目安全經(jīng)費投入不足，安措費投入沒有保證。
（二）、針對以上2方面問題。究其原因，主要有以下幾個方面：1、企業(yè)安全投入不到位，安全措施落不到實處。重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還存在，有部分企業(yè)低價中標后，完全投入就只能虧本，而不去投入。2、企業(yè)主要管理者和建設單位的守法意識差。有事故不報私自處理，私招亂雇現(xiàn)象屢禁不止，勞務人員素質不高，自我保護意識差。
下季度的工作安排
（一）深入開展建筑安全隱患排查治理活動。針對事故多發(fā)部位和多發(fā)環(huán)節(jié)，實施重點專項治理，對排查出來的問題，明確整改措施、整改責任、整改時限，及時消除安全隱患。在各縣組織排查的基礎上，我站將進行抽查和督查，并適時召開隱患排查專項整治通報會，總結經(jīng)驗，查找不足，推動排查治理工作深入開展。
（二）強化安全監(jiān)督人員的培訓考核，提高監(jiān)督人員的業(yè)務素質和監(jiān)督管理水平。
（三）嚴格監(jiān)督執(zhí)法，強化責任目標考核。進一步理順工程建設管理體制，擴大監(jiān)管覆蓋面，徹底消除監(jiān)管“盲區(qū)”和“死角”。督促監(jiān)督人員認真履行職責，克服困難障礙，主動開展工作。對監(jiān)管執(zhí)法不主動、不到位的企業(yè)予以批評。對拒不接受我站監(jiān)督的單位，依照法律程序予以嚴肅處理，給予曝光。
（四）進一步落實安全生產(chǎn)責任制。逐步建立和嚴格落實事故隱患責任追究制度，強化事故統(tǒng)計報告、調(diào)查處理和結案工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由“事后處理”向“事前預防”的轉變，實行“安全生產(chǎn)一票否決制”，調(diào)動企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
（五）突出監(jiān)管重點，實施差異化管理。一是對今年危險源較多部位及企業(yè)實施重點檢查和抽查，加大檢查的頻率和檢查的深度；二是配合省站加大對企業(yè)“三類人員”進行專門培訓和考試；三是對危險性較大的工程和易發(fā)生事故的關鍵部位，如高大構筑物、臨近高壓電路的施工現(xiàn)場、深基坑、高大模板支撐、塔吊、超高腳手架、整體腳手架等進行重點檢查。
2011年3月31日
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