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檢修車間第一季度班組競賽活動總結(jié)
在剛剛過去的第一季度，我們檢修車間按照公司部署的先進(jìn)班組達(dá)標(biāo)競賽活動的有關(guān)內(nèi)容，在車間內(nèi)部廣泛深入開展班組達(dá)標(biāo)競賽活動，經(jīng)過車間全體職工的共同努力，按照參評班組的總體要求，層層把關(guān)，嚴(yán)格考核。在第一季度三個月份里先后評出了以凈化站、凈化站問典型的先進(jìn)班組，現(xiàn)將我車間第一季度班組達(dá)標(biāo)競賽活動的開展情況簡要總結(jié)如下：
在接到公司下達(dá)班組達(dá)標(biāo)競賽活動的有關(guān)通知后，我們結(jié)合公司的有關(guān)文件和車間的實(shí)際情況，層層分解，制定了適本車間的具體可行的班組達(dá)標(biāo)競賽考核細(xì)則，并安排專人對這項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤、記錄和考核，實(shí)現(xiàn)車間對整個活動的動態(tài)化管理，2011年1月份，按照生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀(jì)律、安全管理、設(shè)備管理幾個方面的有關(guān)內(nèi)容，班組達(dá)標(biāo)競賽活動在車間各班組順利展開，凈化站在1月份，對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底的打掃，特別是除塵器下面多年的衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清理，現(xiàn)場衛(wèi)生分?jǐn)?shù)與空壓站持平，但凈化在一月份組織實(shí)施了溜槽改造、除塵器運(yùn)行參數(shù)調(diào)整兩個技改項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新得分遙遙領(lǐng)先，最終凈化站以總分95分的總成績位居第一，空壓站以2分之差，屈居第二。
二月份，我們車間以元月份競賽活動結(jié)果為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)動各班組深入開展班組達(dá)標(biāo)競賽活動，由于二月份正值一年一度的新春佳節(jié)，各班組均有請假現(xiàn)象，但凈化站由于準(zhǔn)備充分，班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時對班組內(nèi)部的人員進(jìn)行調(diào)整，組織對班人員進(jìn)行替換班，結(jié)果，
沒有出現(xiàn)一期請假現(xiàn)象，各崗位沒有出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象，其他幾個班組盡管在安全，現(xiàn)場，設(shè)備等管理方面失分不多，但都不同程度的在出勤方面有所損失，所以二月份凈化站以98的成績遙遙領(lǐng)先，成為名副其實(shí)的優(yōu)勢班組。
剛剛過去的三月份，作為我公司“5S”管理的標(biāo)桿單位，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面迎頭趕上，空壓站的班長閆美麗，認(rèn)真組織班組成員，對空壓站設(shè)備區(qū)域進(jìn)行重新定位刷漆，特別是安排空壓站女工利用副班時間，對空壓站外部的儲氣罐重新除銹刷漆，使7個儲氣罐煥然一新，另外對儲氣罐設(shè)備編號和介質(zhì)流向進(jìn)行重新標(biāo)示，使空壓站的外部形象又上了一個新的臺階，同時，加強(qiáng)對內(nèi)部各種記錄的整理和完善，開展記錄規(guī)范化、字體工整化活動，最終，第三月份空壓站以94分的優(yōu)異成績位居榜首。
總之，在剛剛過去的第一季度，我們檢修車間借公司班組達(dá)標(biāo)競賽的東風(fēng)，在車間內(nèi)部深入廣泛開展各種勞動競賽活動，已取得了較好的成果，目前“為班組增光、為車間添彩”的思想在車間內(nèi)部已蔚然成風(fēng)，我相信，隨著班組達(dá)標(biāo)競賽活動的繼續(xù)開展，我們公司的班組建設(shè)的根基一定會月扎越牢，越來越煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)。
陽城公司檢修車間
2011年4月6日
第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)2017-03-30 08:06 | #2樓
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)供應(yīng)站職工的安全意識和危險(xiǎn)源辨識的能力，供應(yīng)站積極開展實(shí)施多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，在制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、火工品安全管理工作中取得了顯著成績，現(xiàn)將4月班組建設(shè)主要工作總結(jié)如下：
一、第一季度主要工作
（一）火工品班組日常工作
火工品班組在重要的火工品領(lǐng)用、儲存、發(fā)放方面加大安全管控力度，從放炮員操作證的核對、到領(lǐng)發(fā)清退火工品，火工品班組成員認(rèn)真仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清晰、填寫單據(jù)有誤等問題，一概退回重新填寫，確保每一個步驟都萬無一失。
（二）對班組的各項(xiàng)記錄表，管理制度進(jìn)一步完善，按時認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，并逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各項(xiàng)職責(zé)、制度，并逐步形成責(zé)任落實(shí)，職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、懲罰分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)
4月供應(yīng)站繼續(xù)加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)，積極開展師帶徒、現(xiàn)場實(shí)操和崗位練兵活動，員工學(xué)習(xí)能力穩(wěn)步提升�；鸸て钒嘟M中，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關(guān)操作技能。
（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)
1、教育員工學(xué)法、知法、守法。加強(qiáng)法制觀念和法律教育，使員工做到認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律。
2、組織和鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供良好的環(huán)境和條件，促使員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
（五）加強(qiáng)考核，落實(shí)個人崗位工作職責(zé)
為規(guī)范班組管理和員工行為，加強(qiáng)考核，通過對班組和員工的考核，干得好有獎勵，干不好的有懲罰措施，獎罰分明，使班組員工更加積極的工作。
（六）班組民-主管理開展到位
堅(jiān)持開展班務(wù)公開，堅(jiān)持考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實(shí)行集體討論，切實(shí)維護(hù)了班組員工的利益。
二、班組建設(shè)工作存在的不足
1、雖然加強(qiáng)了對班組不安全行為的處罰，但處罰力度不夠，在管理制度的落實(shí)上有一定的不足之處；
2、班組長對工作現(xiàn)場的隱患排查力不夠，記錄不及時，不能有效的反映情況。
3、雙增雙節(jié)活動開展的不好，與2017年相比有較大程度的下降，在第二季度我隊(duì)將加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的推進(jìn)；
4、班組材料浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，節(jié)能降耗的活動開展不到位；
5、班組對員工的考核需進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；
6、部分記錄書寫不全面，部分計(jì)劃不詳細(xì)。
三、第二季度工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)職教培訓(xùn)工作以及職工政治思想教育工作，按時傳達(dá)公司文件以及各類精神指標(biāo)；
（二）按時填寫內(nèi)頁資料，確保信息填寫準(zhǔn)確，確保二季度不出現(xiàn)不安全行為人員；
（三）堅(jiān)持民-主管理、班務(wù)公開、考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實(shí)行集體
討論；
（四）繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，深入開展隱患排查、危險(xiǎn)源辨識、手指口述等工作，確保班組安全無事故；
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度。
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