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關(guān)于制定增收節(jié)支計(jì)劃的通知
各院部、各部門(mén)：
為進(jìn)一步做好學(xué)校的增收節(jié)支工作，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，確保圓滿(mǎn)完成本年度的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，結(jié)合我校的實(shí)際情況，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前學(xué)校增收節(jié)支工作的重要性
學(xué)校2017年度預(yù)算執(zhí)行情況良好，收支基本平衡。較好地完成了全年的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)收支也存在著一些突出的問(wèn)題和矛盾，完成全年財(cái)務(wù)收支預(yù)算仍然面臨許多困難。一是學(xué)校有些部門(mén)在執(zhí)行學(xué)校預(yù)算過(guò)程中，存在重預(yù)算支出，輕增收節(jié)支的觀念。二是收入預(yù)算任務(wù)艱巨，辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教育經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾越來(lái)越突出，學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入是我校收入的主要來(lái)源，其他方面沒(méi)有新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻。三是增支因素較多,盡管學(xué)校對(duì)支出預(yù)算進(jìn)行了全面考慮，但實(shí)際的支出存在著諸多不確定因素，各部門(mén)預(yù)算支出在已經(jīng)完成的情況下，超預(yù)算支出仍然十分嚴(yán)重。四是受政策調(diào)整和物價(jià)上漲因素影響，學(xué)校水、電、暖、修繕等后勤運(yùn)行成本明顯增加，增大了支出壓力。因此，做好學(xué)校的增收節(jié)支工作，對(duì)全面完成學(xué)校的年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，保證學(xué)校各方面正常支出的需要，具有非常重大的意義。
二、加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，切實(shí)完成學(xué)校的年度收入預(yù)算
學(xué)校各部門(mén)、各單位要挖掘潛力全力組織收入，預(yù)算收入要落實(shí)到責(zé)任人，把該收的收入一定收上來(lái)，做到應(yīng)收盡收。同時(shí)學(xué)校對(duì)各部門(mén)預(yù)算收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保今年學(xué)校各項(xiàng)預(yù)算收入的實(shí)現(xiàn)。 各部門(mén)要按照職責(zé)分工全面落實(shí)。對(duì)學(xué)費(fèi)住宿費(fèi)收入，學(xué)生處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、招生就業(yè)處應(yīng)密切配合，加大對(duì)欠費(fèi)學(xué)生的清欠力度，做到應(yīng)收盡收。對(duì)學(xué)校各類(lèi)創(chuàng)收一定要及時(shí)上繳學(xué)校，不得坐收坐支。對(duì)于橫向科研經(jīng)費(fèi)，科研處、各系部必須采取切實(shí)可行的措施，下大力氣爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)來(lái)源。對(duì)于其他收入,各中心要及時(shí)收取，特別是動(dòng)力運(yùn)管中心要加大水、電、暖等經(jīng)費(fèi)的回收力度，確保年度回收任務(wù)的完成。
三、嚴(yán)格控制支出，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益
歷年來(lái)學(xué)院支出形勢(shì)嚴(yán)峻。加強(qiáng)各項(xiàng)資金的使用管理勢(shì)在必行，有計(jì)劃、按步驟使用好年初預(yù)算安排的各項(xiàng)資金，學(xué)校對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行跟蹤管理，堵塞漏洞，確保有限資金用在刀刃上，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。
對(duì)預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，本年度沒(méi)有特殊情況不再調(diào)整預(yù)算。對(duì)于本年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)已經(jīng)用完的單位和部門(mén)，必須先動(dòng)用本部門(mén)的代管費(fèi)等自有資金來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的不足。對(duì)于個(gè)別部門(mén)、個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目，確需調(diào)整預(yù)算的，按照學(xué)校的規(guī)定程序辦理。
四、大力壓減一般性開(kāi)支。對(duì)于年底有預(yù)算經(jīng)費(fèi)結(jié)余的單位和項(xiàng)目，一定要堅(jiān)持合理性、效益性原則，堅(jiān)決杜絕突擊花錢(qián)和鋪張浪費(fèi)的行為，從嚴(yán)控制人、車(chē)、會(huì)、訊等一般性開(kāi)支。進(jìn)一步細(xì)化水電管理辦法，力爭(zhēng)節(jié)約每一滴水，每一度電。嚴(yán)格辦公物品的審批、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用制度；嚴(yán)格控制大型維修項(xiàng)目的支出；推行無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制紙質(zhì)材料的印刷；嚴(yán)格車(chē)輛的使用與管理；嚴(yán)格電話(huà)的使用與管理。
五、各部門(mén)制定2017年的增收節(jié)支計(jì)劃。
做好今年的增收節(jié)支工作意義重大，任務(wù)艱巨。各部門(mén)既要各司其職，又要密切配合，認(rèn)真摸清家底，提供真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把各項(xiàng)增收節(jié)支的措施落到實(shí)處，確保今年學(xué)校收支預(yù)算任務(wù)的全面完成。
各單位、各部門(mén)編報(bào)的增收節(jié)支材料請(qǐng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字后務(wù)必于2017年 1 月18日前報(bào)送財(cái)務(wù)處綜合計(jì)劃科（101房間任懷坤老師，校內(nèi)電話(huà)5205）。
附表：
附表一2017年濰坊學(xué)院預(yù)算表
附表二2017年濰坊學(xué)院部門(mén)增收節(jié)支方案表
濰坊學(xué)院財(cái)務(wù)處
二〇一〇年一月十三日
關(guān)于開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的通知2017-04-01 21:03 | #2樓
各單位：
2017年是公司實(shí)施《“十三五“發(fā)展規(guī)劃》的開(kāi)局之年，為開(kāi)好頭，起好步，公司根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展及市場(chǎng)需求情況，制定了具體發(fā)展規(guī)劃，今后幾年需投入大量資金開(kāi)展能力建設(shè)，以保證《“十三五“發(fā)展規(guī)劃》的全面實(shí)現(xiàn)和今年“****”年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。但今年上半年，物價(jià)持續(xù)上漲，通脹已經(jīng)從食品獨(dú)自推動(dòng)發(fā)展成商品價(jià)格的全面上漲，此外，PPI(工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù))指數(shù)的高位震蕩，企業(yè)利潤(rùn)受到侵蝕較多；多次加息，也提高了企業(yè)開(kāi)展能力建設(shè)融資的成本。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部管控機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)成本，最大限度降低管理費(fèi)用，同時(shí)擴(kuò)寬利潤(rùn)來(lái)源，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。為此，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
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一、指導(dǎo)思想
充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保
“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)的順利開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
二、目標(biāo)要求
各單位要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開(kāi)源截流、降耗增效。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)一步減少消耗，降低開(kāi)支，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)管理過(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險(xiǎn)能力；針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程，進(jìn)一步拓展渠道，提高市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大銷(xiāo)售能力；針對(duì)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步消除隱患和安全死角，盡可能避免安全事故的發(fā)生。努力實(shí)現(xiàn)收入項(xiàng)目比上年同期有所上漲，費(fèi)用支出項(xiàng)目比上年同期有所下降的目標(biāo)。
三、措施要求
（一）確保既得的收益顆粒歸倉(cāng)
各單位要認(rèn)真清理在手合同，按期履約，同時(shí)加大收款力度，爭(zhēng)取資金快速回籠，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
（二）繼續(xù)大力承接合同
要不遺余力地承接合同，多渠道、多方式方法的聯(lián)系老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)工作
1、通過(guò)優(yōu)化工藝，節(jié)約支出，加強(qiáng)材料消耗定額管理，提高材料利用率，節(jié)約支出。
2、合理制定工藝方案，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，調(diào)整工藝布局，
盡可能減少物流環(huán)節(jié)。
3、要加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)與工藝過(guò)程的成本管理，以最低成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品。
4、深入開(kāi)展技術(shù)改造和攻關(guān)，挖掘工藝產(chǎn)能潛力，大力降低消耗。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)差旅管理。
嚴(yán)格控制出差人數(shù)，尤其是要嚴(yán)格杜絕重疊性、充數(shù)性、盲目性、無(wú)效性的差旅安排，做到能不出差的盡量不作安排，一個(gè)人能解決問(wèn)題的盡量不安排兩個(gè)人，在時(shí)間上能縮短的盡量縮短，最大限度地體現(xiàn)出差辦事的效率和效果；進(jìn)一步嚴(yán)格審核差旅費(fèi)預(yù)借金額，避免和阻止隨意挪用和超期報(bào)賬、無(wú)故掛賬的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）進(jìn)一步嚴(yán)格控制接待費(fèi)用。
接待工作是公司連接市場(chǎng)，保持與社會(huì)各界友好往來(lái)，密切客戶(hù)關(guān)系的一項(xiàng)必不可少的重要工作。而要做好此項(xiàng)工作，就勢(shì)必要產(chǎn)生一定的接待費(fèi)用。為了適應(yīng)增收節(jié)支的要求，真正實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用的計(jì)劃目標(biāo)，我們務(wù)必做到：
1、根據(jù)實(shí)際需要，合理確定接待標(biāo)準(zhǔn)；
2、進(jìn)一步規(guī)范接待申請(qǐng)手續(xù)和相關(guān)報(bào)賬手續(xù)；
3、進(jìn)一步嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)及完善相關(guān)手續(xù)。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)及管理工作。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)成本觀念及樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，用較少的錢(qián)
辦較多的事，堅(jiān)持“貨比三家”原則，努力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉、保證質(zhì)量。
2、堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，努力確保不亂發(fā)、不浪費(fèi)。
3、嚴(yán)格控制庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存物品實(shí)行嚴(yán)格有效管理，堅(jiān)決杜絕因管理不善而導(dǎo)致物品報(bào)廢、造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。
4、嚴(yán)格審核相關(guān)的報(bào)賬手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)制度。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理。
1、加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)教育工作，在努力確保行車(chē)安全的同時(shí)，要求司機(jī)愛(ài)護(hù)車(chē)輛、管好車(chē)輛，使車(chē)輛保持整潔，保持完好狀態(tài)。
2、加強(qiáng)維修技能，努力做到小毛病自己解決，確保小修不出門(mén)，并在材料上做到修舊利廢、變廢為寶。
3、對(duì)必須外出維修的車(chē)輛，一定要做好價(jià)格對(duì)比，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后才進(jìn)行維修。
4、加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司燃油供應(yīng)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，按量供應(yīng)。合理安排車(chē)輛，提高出車(chē)效率，最大限度地降低油耗。
（八）嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電、節(jié)水措施
1、夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季不得高于20℃�？照{(diào)運(yùn)行期間禁止開(kāi)窗。
2、努力做好車(chē)間、辦公室無(wú)人時(shí)關(guān)閉所有用電器，水龍頭隨手關(guān)閉，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
（九）加強(qiáng)辦公用品的使用和管理
在公司總部積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制紙張的消耗量。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，凡是能夠通過(guò)內(nèi)部電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)滿(mǎn)足需要的，盡量不使用紙張打印。凡打印的文檔無(wú)特殊要求，必須是雙面打印，凡是單份印刷數(shù)量超過(guò)30張的，必須膠印或外出鉛印。
（十）嚴(yán)格工量刃具管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)持工量刃具以舊換新，各分公司要做好工量具的登記、發(fā)放，定期公示工量刃具與完成工作量的對(duì)照表，以隨時(shí)提醒大家的提高節(jié)約意識(shí)。
四、責(zé)任要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。
“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是公司今后以來(lái)一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的活動(dòng)，各單位要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，把增收節(jié)支工作提上重要議事議程。要根據(jù)自身實(shí)際制定符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)實(shí)施方案，并廣泛開(kāi)展，要做到精心組織、統(tǒng)籌安排、周密部署、明確目標(biāo)、全面落實(shí)。要通過(guò)完善機(jī)制，激勵(lì)員工由“要
我節(jié)支”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)支”，要通過(guò)活動(dòng)，努力在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)“人人想節(jié)支、個(gè)個(gè)要節(jié)支、全員會(huì)節(jié)支”的良好氛圍。
（二）注重激勵(lì)，營(yíng)造氛圍。
黨委宣傳部要充分發(fā)揮一報(bào)、一屏、兩窗及公司即將建立的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的宣傳主陣地作用，同時(shí)，各單位也要充分運(yùn)用各種宣傳工具，圍繞公司關(guān)于“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的目標(biāo)任務(wù)和各單位的活動(dòng)計(jì)劃，大力開(kāi)展增收節(jié)支形勢(shì)和任務(wù)教育，普及節(jié)支知識(shí)，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。把增收節(jié)支的壓力和動(dòng)力傳遞到每名職工，把增收節(jié)支變成全體員工的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。要大力宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，推廣增收節(jié)支的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)增收節(jié)支的道德模范。激發(fā)廣大職工參與增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造增收節(jié)支的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
各單位要加強(qiáng)調(diào)查研究，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究解決活動(dòng)中遇到的新情況、新問(wèn)題，把活動(dòng)不斷引向深入。公司將把“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”作為公司年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。
各單位于每年12月25日前，將本單位年度內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)所采取的措施，取得的成效，以書(shū)面形式報(bào)送xx-x部，xx-x部將組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展取得的成效進(jìn)行驗(yàn)證，
形成初步意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擇優(yōu)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在全公司內(nèi)宣傳推廣應(yīng)用。
特此通知。
年 月 日
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